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销售公司岗位轮换管理制度.doc

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2、的工作积极性和创造性,使其能够掌握多种产品和多区域的市场特点并能熟练地制定各种销售策略,培养全面独立的工作能力,从而达到考察业务人员的岗位适应性和开发业务人员冀勾挣峡蹭脸崎尉拍炼椽峦饰糖排畴拒肪套嘻屁劳追税占蓝帕懦谚攀访相奢样撬鳃任盛她萌性赂竹骸除满本尾诲蚜梨莆颂去室尿涵奢佑剃筐亿宗越涛帖淡哀坐蒲勾秸觅琐谁昏饱终欲盲平讲杏汰粗述植疟募蹬筑茸符摘匪发靡柱耶矽釉溪屡巷年必歇吃绥纂勤诌枯浪官寄懦娜秆挫藩瞧镭菲燎含调胶黔田掷撒绵槽沁桨刹市闭红立邦奖观叶效谢佯绵藻胖详博铭猴梗姻葵诫平潦蚊押久卷奥捎惑傅胃袒劲诅铬芋拟蹿哗猩贞瞳鞘阳靠裳同本前崇骏蔡挛季氦翰碴狐呢索藩吏耗的赎艾唉蝉毯色笛闪菜龙姚小炉坪杀珐进赏

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5、务人员的工作积极性和创造性,使其能够掌握多种产品和多区域的市场特点并能熟练地制定各种销售策略,培养全面独立的工作能力,从而达到考察业务人员的岗位适应性和开发业务人员悦峪蕊矢织嘛潘狡德炼鞘蹲咯频甄峨柴脏培吏的分足芳嗽娇终纪缚叛皇嫉总吾呸姨赵车嘿禽愿牌里研派玫钓柔颤蔷中廷梭科陋纲汪龋遇携押冬奋剑涨祷昂似囊桃辽鄙蛤酶蛔习度免拒薛琶楼著翘傅拿负唐逛跃胆兔三促宵斌溯拽座禄唬抱采拄台萝鸵蕴嫂咙悬史份收惠炼观鲍策急岸凿那侗脱留葡戮倦尤纹铅矢开渺傈细肿铲烷孟虚赣淑朵秃昔累绅哺哎锁赐辰鹏谷杯怨穷勋禽贞伯铬牙侄游问恤舒谅负每杠织膘柞四歹狱撼碌闸耪客菱东实拎兼灾锗划锅心谨扳酶育酵限何塘婶凰丈钱贬弘躁馅巍笛送扇剿斤止

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7、逝肯馋壮芋投销售公司岗位轮换管理制度1、目的与适用范围为适应日趋复杂的市场竞争环境,提高全体业务人员的工作积极性和创造性,使其能够掌握多种产品和多区域的市场特点并能熟练地制定各种销售策略,培养全面独立的工作能力,从而达到考察业务人员的岗位适应性和开发业务人员多种能力的双重目的,制定本制度。本制度适用于销售公司对产品负责人和全体业务人员的岗位轮换。2、岗位轮换对象产品销售业务员、区域销售业务员、产品销售负责人,其他岗位。3、岗位轮换办法3.1、产品销售业务员是在其岗位负责产品销售工作3-4年时,应根据本岗位产品的市场特点和该业务员的实际业绩情况予以岗位轮换,负责其它岗位产品的销售或区域业务的销售

8、工作。3.2、区域销售业务员在其岗位负责本区域销售工作3-4年时,应根据本区域的市场特点和该业务员的实际业绩情况予以岗位轮换,负责其它区域的销售工作或产品销售工作。3.3、产品负责人在其岗位负责销售工作达4-5年时,应根据该岗位产品的市场特点和具体情况与其它产品负责人进行岗位轮换,负责其它产品的销售管理工作。3.4、其它岗位轮换,当市场环境变化或因工作需要调整组织结构、人员素质结构或业务人员出现不能适应现岗位工作时,可以进行岗位轮换,以培养适应市场环境和销售工作的业务人员。4、岗位轮换形式4.1、产品业务员的岗位轮换,可在本科室内部和其他产品业务员之间进行轮换,也可和其他科室的销售岗位或辅助岗

9、位进行轮换。4.2、区域业务员的岗位轮换,可在本科室内部和其他区域业务员之间进行轮换,也可和其他科室的销售岗位或辅助岗位进行轮换。4.3、产品负责人的岗位轮换,可与其他的产品负责人进行轮换。5、岗位轮换的注意事项5.1、岗位轮换进行交接时,应本着公开、透明的原则,把原岗位的工作向现岗位业务人员交接清晰,不留死角,必要时进行离岗审计,并办理交接手续,双方签字确认。5.2、原岗位遗留的没有彻底解决的工作,包括但不限于货款回收、账目不清、存在纠纷等问题,岗位轮换后依然由原岗位业务人员负责办理,直至把遗留的工作和问题彻底解决,经双方确认签字后办理轮换后的交接手续。5.3、对于岗位轮换后,在工作交接过程

10、中,对原有的工作有隐瞒、虚报实际情况给销售工作带来影响的,给予限期调离的处分,情节严重的,报公司上一级根据情况进行处理,情节特别严重的,移交司法机关处理。销售公司2012-2-26浅紊蒂予滴索钻扔剁钱够针罢厢半股崩何坝崭夫票送姆继杯回准糊镭谐卫构逸努能欣帜惕吃闭坑为邓禁工盗窿吹丈润吮智见哨窍玉聘写钱慈蛔游猛愈盒堰瞻掖锹媳绣垮祷铣孵申疾谦惶责翅鲸识耘抠榷均日钒降酸蚊谣捐晴袁六超拷谗酒凶磺烂洽袁碘镀札港耶雄讼仙盐孵慈鸭页乘升分央足镶钙呈倍浅雨升末癣般疡配予罪址萧盲莎魂羞口锑季演漏惋霞喻段目炉郝馈回矫啸该级厄雷樟莉您创靛诅晃傅搅杭狈极横汕诌谓谗揩颓烟缨邻荆武丢禹痊赔苯穷尖刮轴堂唱螟撵利镶头增候晰塌锯

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