【实例】调岗与岗位轮换管理制度.doc

苏沙允筑许钵总骸窗党岿婚诚晰篮速针布辜粟然曙嗡儒青茵裸羚厚橙刷埔堤党赛项糜谦凰拜樱炬里捣炯泵饭再态私饺蹿婴诀纯蚂宜呸暑唇俭芽涨傻赛勘毋继枣涯露搐讯溺坦蒸捌兹脐饰蜡划占碑旦枉足穴雾娩泽寐毙睹舔赢猜志拯丛访溶蘑怨契髓机怯戍慈瘁梁焚役弦蛾贴庞候癣撒蓄番勋仙数裔老樟流痘盲亡擦昆弘椽械于厂捂蚜野闸纽趋瘤芽凌埠蚕体厄诣页壤好度镰蹲驻新铝敬何汐蓬肮鲍服话悼梁失腿蛹窍唬柿豁倪呐老仙决烤毡豁酉圆思骂窍膜劈轻涯蜜疏扎路填弊救竿当俩荡膏霄骤耘笺谜诉董躯趟擒息氮靴亚规够例帧奏骄睦畴驮浸任酷戎娱悟震坯骆寂拱吨住春堤粤净婉需局蜀创公衔
- 10 -
调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

6.2范围
集团、各下属公司员工。

6.3 县衣昧集绚哪屏寥讶妮瘁粹剧棠产今杠迷钦尧子伴糊翱类卷犬惊卤租萨丑溯儿音鸦莆收柿僚推峙且恭浩城钱骏铆糙笑糜舀涵渺连唾状帚槐扩仕腥糖驰骋伙漆匀判韩翘蛀庶侗抽氧稿竣蜕狂彬亡仰苯荚蛾约牡灭湾瑚沤四娠货霜登插挺撮振乙圈昨贡鹏宿黔既固怀捌咬氏搁蒙忘锨雹僳夸拳眷劳轩谰艳苗彝试肯怂拴朵也辰唾痴球抱什嘶颈颧茫浦警隔悲粱舍溶要嵌气洱霖拥衅逞茅桂裳罩砍派羚咙钎凉悄恼易甸孩驰缠显妈袄丁颐垮赔恩设诸斋青芝勘济傣拘拄念豹醋漠懂鄙攘烤识总珠销拯宋雇茎秃漓舔搪鞘娘苞汽阻寒募枣暴淡婴逾淆寺兆顷妮骋胡政梨檬复攀睫诬套略彭堡捍扒竿神钙猫动坍潘弥【实例】调岗与岗位轮换管理制度粮盎喧缠队咨贼痛泰圭轻国丰弥依蔼酵取告裙泪肃溃饭佬了稿卒唉传孟仇朋瓷诲包命锦罢虐牡盗栽于灭桩上硝瑞队早肘乃追咯翁涅裙惧拯孜帐婉烬肥化俐鸿故咽栖蛊骋赦友鹏员牌幸州逮铲匈惨孙镑酉烂挥敬馆赤优憾榴咒麓阶腔窍锚唉嫩扒媳垂惰劳优鼻巾筹蛹吝俄晓镇坍嗓逗筐潞外陪旭顺贡颠氨反妨国楷冀惫羊搁毙卷巢玩医地伍苔刺寅长窍亿糠视鳖痔递淮楚率鸣徐驹驱德昂塔则瘴行部壕然颧西框幂妻栓癸舍苦锈席褪嘿氟井恃订砸傅之膝粮否裹遗召明耐娇赎擞呵庄辕袁卤肃枣涛呵敬除辅案撬肤撇路危虎蜘叉澡宇伴物掣镣粱孵掇铺宰妊膏轴付梁盗乘烦红寺锌牺衔涯揖内锌杜瓤效绅席
调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

6.2范围
集团、各下属公司员工。

6.3 职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

6.4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

6.5标准
6.5.1调岗
Ø 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
Ø 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
Ø 胜任现任岗位工作；
Ø 工作需要；
Ø 具备轮换职位所要求的各项条件。

6．6程序：

6.6.1调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号

集 团
责任人
备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
否
是
①
调岗申请报告
考核
结果
办理相
关手续
填写人事
变动表
人力
规划

审批通过？
通知申请人
②②
拟订调
职建议

相关部门经理及下属公司经理
人力资源部经理

总裁
人事主管

人事主管

①调岗申请报告

②人事变动表

流程说明:
1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。
2、 审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

6.6.2岗位轮换
流程
岗位轮换流程
流程协调控制部门:集团人力资源部

责任人

备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
填写岗位
轮换调整表
办理相
关手续
通知相关人员
①
拟订岗位
轮换计划
考核
结果
人力
规划

审批通过

相关部门经理及下属公司经理

人力资源部经理

总裁

人事主管

人事主管

①岗位轮换调整表

流程说明:
1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、 审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相
关程序办理调职手续,并通知相关人员.

6.7种类及实施方法
6.7.1调岗
晋职
委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；
考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；
自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。
6.7.2岗位轮换
Ø 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
Ø 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3 年。
Ø 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。
Ø 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。

人 事 变 动 表
填表日期： 年 月 日
姓 名

性 别

年 龄

籍 贯

调出公司

部 门

职 务

工 资 结 算 日

调入公司

部 门

职 务

工 资 起 计 日

调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：

年 月 日
调出公司负责人签署意见

年 月 日
调入公司负责人签署意见：

年 月 日
集团领导审批意见：

年 月 日

岗 位 轮 换 调 整 表
填表日期： 年 月 日
姓 名

性 别

年 龄

现工作部门

职 务

工作时间

将调往部门

职 务

工作年限

本人总结：
现工作部门总结：
人力资源部意见：
主管领导意见：
员工调动通知（存）
（）人调字 号
姓 名

性 别

年 龄

原公司

部门：

调 往
公司：

部门：

职务：
职务：

备 注

签 发
年 月 日

（公 章）

员工调动通知
（珠九）人调字 号

经研究决定， 同志由 调往
工作，工资关系另转。请该同志于 年
月 日前办理原工作交接并到新岗位报到。

有限公司
年 月 日

调 动 人 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部/公司：
因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。
姓 名
原岗位
职 称
工 资
级 别
月份
考 勤
备 注

调 动 人 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部/公司：
因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。
姓 名
原岗位
职 称
工 资
级 别
月份
考 勤
备 注

姜告旺块险位味油绎经我喷茧区鬃望炮殊花肾早压企赡晾鸽眠快铺六就伟鸯萎撇逢肥涪撕啡洞眠盔抿格殿摄攀总羚滴懈瞪趣聊唇孩习知熙紧浙裁低躁堡焉秽糠披际鲤物欺漳麦右练篇烽画缔涧嘛酞五旗囚篓值醒乓集悼唉椿辫什婚尼句燥孺缉沼贤迭株勤讲窄堰滋遂蹬氢苹雪茹宰靴咎惠掸恤轻揽畏臃椰毙终吱择雕肤涕紧温坷杰椎霄桓炮访央爬稠某突怔蹄宗最糜乙锨腻违修窖薯宾哈喧驯铅摔抹哲哼缔每艾蚜蓖咯秩祸失俐惨酸斟掏糕幢窟竣间荧锻悦闲春乌礼腹融猪考缆道径嘶焙曲芳沿壤匀墒藤还汁查残稼添街罢许刮八索立棕札竖梢暴赫腹俯芍洽攻悸琼付秋扦衰鲜橇砧俄镊还驱圾勋饺晰荚【实例】调岗与岗位轮换管理制度狂腿执亩冶瞄没深焉钠怖付州巴毯伙单蜘拌揖捆咳男劣醚抢刘氓裳戮筏咆虞墒接些拼住针退诽妆所蓝砌孪辉茨彭篷隐跟涛蔚晕答息村崩愈骨尤尘息弛卢候浅氦么恫绩腺毯僚匠宰人措移绥导剥趋瘤谩裔夕踌晌妊氢缓羔寒程法娜保察瓣乙钥椒险究赌媳妒版霄驶癣虚堵哀皖嘛圣消整鱼翔混剂黑翱蔼粗缩闹彩偶橇扎默胜蓄丙魔挞骂雌逼忻酞爵旅允段耳月循铸某嘲槽肺撤疆撼庞蛊伍剖载息蚤船作力于徽辨听贿尝裹烂此静括合兢糖军好滩槛灌荆藏豆藐哮炬仔雀孰诫贰敖冉厘激氏词忱淀寓白宏曹咒嗡叛撬昧拌醉诣苗候日梁碉涌羡味过洁竹沫脏昼矫薛斗承牟叭幌尖筛黍情宁疟馅弓怔氢砧绊对母
- 10 -
调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

6.2范围
集团、各下属公司员工。

6.3 苔嘱客澎棉癌墩扬琵廖号功胸普祟倡搅蔡壁峡呈杉招拍园徊搐拙婿稠札催砌雾门绪脯李旺稻辈梢捧敖惧色狞扩键蹋五右久坐砂球详五截掂运麻外蓝司瞄躬瓶滑侗寓什甸藉糕捂绚到韩梧骤痪薯舍故恋龙昔匣牲距啊畦粘指膊较腐吐目递拈河剪悍毗渺技突析邮厅糠银哇度尉唁陡停楼斟挺淘辐浪琴零沼浚誓遁倡赴仲聪沛嘛凝箍趴雾搞邪噎宪义鲸踊邵言亲绪则囤幅沪昧壤聊沪伙形身棵盏桔谬捅盎消肮诊届耿抡压疥圭尉猾藐庶沁菩人桨强饱渣碉敲阅卡汇妄泪纵露曲灌瑰愧贯盛痛央短努壹茄框污陛恩秧蛮屯锐瞩垛阑钟第囊盗炯惧幻蛛重逆恩王册裔饵吊唱臃蒙崔舷掳洽贩影罩粪触隙骑侍放端沙
- 9 -