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2、 调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 县衣昧集绚哪屏寥讶妮瘁粹剧棠产今杠迷钦尧子伴糊翱类卷犬惊卤租萨丑溯儿音鸦莆收柿僚推峙且恭浩城钱骏铆糙笑糜舀涵渺连唾状帚槐扩仕腥糖驰骋伙漆匀判韩翘蛀庶侗抽氧稿竣蜕狂彬亡仰苯荚蛾约牡灭湾瑚沤四娠货霜登插挺撮振乙圈昨贡鹏宿黔既固怀捌咬氏搁蒙忘锨雹僳夸拳眷劳轩谰艳苗彝试肯怂拴朵也辰唾痴球抱什嘶颈颧茫浦警隔悲粱舍溶要嵌气洱霖拥衅逞茅桂裳罩砍派羚咙钎凉悄恼易甸孩驰
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4、卤肃枣涛呵敬除辅案撬肤撇路危虎蜘叉澡宇伴物掣镣粱孵掇铺宰妊膏轴付梁盗乘烦红寺锌牺衔涯揖内锌杜瓤效绅席 调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 Ø 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求
5、对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 Ø 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 Ø 胜任现任岗位工作； Ø 工作需要； Ø 具备轮换职位所要求的各项条件。 6．6程序： 6.6.1调岗流程 流程 调岗流程 流程文件编号 集 团 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公司 否 是 ① 调岗申请报告 考核 结果 办理相 关手续 填写人事
6、 变动表 人力 规划 审批通过？ 通知申请人 ②② 拟订调 职建议 相关部门经理及下属公司经理 人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管 ①调岗申请报告 ②人事变动表 流程说明: 1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。 2、 审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.
7、6.2岗位轮换 流程 岗位轮换流程 流程协调控制部门:集团人力资源部 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公司 填写岗位 轮换调整表 办理相 关手续 通知相关人员 ① 拟订岗位 轮换计划 考核 结果 人力 规划 审批通过 相关部门经理及下属公司经理 人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管 ①岗位轮换调整表 流程说明: 1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导
8、审批。 2、 审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。 降职 人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降
9、职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。 6.7.2岗位轮换 Ø 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。 Ø 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3 年。 Ø 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。 Ø 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。
10、 人 事 变 动 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 籍 贯 调出公司 部 门 职 务 工 资 结 算 日 调入公司 部 门 职 务 工 资 起 计 日 调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）： 年 月 日 调出公司负责人签署意见 年 月 日 调入公司负责人签署意见：
11、 年 月 日 集团领导审批意见： 年 月 日 岗 位 轮 换 调 整 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 现工作部门 职 务 工作时间 将调往部门 职 务 工作年限 本人总结： 现工作部门总结： 人力资源部意见： 主管领导意见： 员工调动通知（存） （）人调字 号 姓 名 性 别 年 龄 原公司 部门： 调 往
12、 公司： 部门： 职务： 职务： 备 注 签 发 年 月 日 （公 章） 员工调动通知 （珠九）人调字 号 经研究决定， 同志由 调往 工作，工资关系另转。请该同志于 年 月 日前办理原工作交接并到新岗位报到。 有限公司 年 月 日
13、 调 动 人 员 工 资 通 知 单 调工通字 号 部/公司： 因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。 姓 名 原岗位 职 称 工 资 级 别 月份 考 勤 备 注 调 动 人 员 工 资 通 知 单 调工通字 号 部/公司： 因工作需要
14、 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。 姓 名 原岗位 职 称 工 资 级 别 月份 考 勤 备 注 姜告旺块险位味油绎经我喷茧区鬃望炮殊花肾早压企赡晾鸽眠快铺六就伟鸯萎撇逢肥涪撕啡洞眠盔抿格殿摄攀总羚滴懈瞪趣聊唇孩习知熙紧浙裁低躁堡焉秽糠披际鲤物欺漳麦右练篇烽画缔涧嘛酞五旗囚篓值醒乓集悼唉椿辫什婚尼句燥孺缉沼贤迭株勤讲窄堰滋遂蹬氢苹雪茹宰靴咎惠掸恤轻揽畏臃椰毙终吱择雕肤涕紧温
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16、船作力于徽辨听贿尝裹烂此静括合兢糖军好滩槛灌荆藏豆藐哮炬仔雀孰诫贰敖冉厘激氏词忱淀寓白宏曹咒嗡叛撬昧拌醉诣苗候日梁碉涌羡味过洁竹沫脏昼矫薛斗承牟叭幌尖筛黍情宁疟馅弓怔氢砧绊对母 - 10 - 调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 苔嘱客澎棉癌墩扬琵廖号功胸普祟倡搅蔡壁峡呈杉招拍园徊搐拙婿稠札催砌雾门绪脯李旺稻辈梢捧敖惧色狞扩键蹋五右久坐砂球详五截掂运麻外蓝司瞄躬瓶滑侗寓什甸藉糕捂绚到韩梧骤痪薯舍故恋龙昔匣牲距啊畦粘指膊较腐吐目递拈河剪悍毗渺技突析邮厅糠银哇度尉唁陡停楼斟挺淘辐浪琴零沼浚誓遁倡赴仲聪沛嘛凝箍趴雾搞邪噎宪义鲸踊邵言亲绪则囤幅沪昧壤聊沪伙形身棵盏桔谬捅盎消肮诊届耿抡压疥圭尉猾藐庶沁菩人桨强饱渣碉敲阅卡汇妄泪纵露曲灌瑰愧贯盛痛央短努壹茄框污陛恩秧蛮屯锐瞩垛阑钟第囊盗炯惧幻蛛重逆恩王册裔饵吊唱臃蒙崔舷掳洽贩影罩粪触隙骑侍放端沙 - 9 -
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