项目管理总复习.doc

工程项目管理 203资料小组1. 项目管理的任务：费用（投资、成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调2. 施工方的项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。3. 业主方的项目管理：业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节。主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制人们把它通俗地概括为“一协调二管理三控制”或“三控制二管理一协调”。 4. 项目部的主要管理模式：直线制式、混合工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式5. 建设工程项目的组织形式（管理模式）：业主自管方式、工程指挥部形式、项目总承包形式 、工程托管(代建方式)形式、三角管理形式6. 风险控制的内容：风险的分配、风险的对策、风险的控制。7. 项目策划的三点基本要素：要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的工程建设项目；是在对项目的实施、运营与未来发展做出预测的基础上策划；-是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。 8. 前期项目策划的过程及主要任务：一是投资机会研究构思的基础：机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向提供建议；二是项目构思目标设计、方案策划的基础：项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想；三是目标设计：目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位；四是方案策划可行性研究的基础：方案策划是计划编制的依据；五是可行性研究：可行性研究是对项目投资方案的可行性进行的全面的技术、经济论证，是对前述项目构思、目标设计、方案策划工作的进一步细化与具体化。9. 项目决策的基本类型：确定型决策、风险型决策和不确定型决策10. 项目决策的方法：确定型决策分析方法、风险型决策分析方法、不确定型决策分析方法、多阶段决策分析方法11. 影响施工进度的因素：（1）相关单位的影响（2）施工技术失误（3）自然环境因素（4）社会环境因素（5）施工组织管理因素（7）资金因素（6）材料、设备因素 12. 施工项目进度控制的概念：建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。13. 进度控制的作用及其目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标、成本目标、质量目标，减少各部门干扰，为施工索赔提供依据。 14. 施工单位计划系统的内容：施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划15. 进度比较的方法：横道进度计划实施中的控制方法、S型曲线控制方法、香蕉型曲线控制法、前锋线比较法、列表比较法16. 进度偏差对后续工作及工期的影响：在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2）分析出现进度偏差是否大于总时差3) 分析出现进度偏差是否大于自由时差。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。17. 进度计划调整方法及主要措施：方法：1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间3）资源供应的调整4）增减施工内容5）增减工程量 措施1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）合同措施18. 工期延期的条件：非施工单位自身原因导致施工工期延长，施工单位有权提出工程延期的申请，监理工程师应按合同规定，批准其工程延期时间 19. 工期延误的处理：工期拖延是由于承包商自身的原因所造成，而承包商又未采取相应的措施予以改变进度拖延状态时，监理工程师通常可以采用下列手段进行处理，监理工程师通常手段：1要求承包单位采取措施2拒绝签署付款支付凭证3工期延误损失赔偿4取消施工承包资格20. 流水施工的种类、特点及工期的计算方法：种类：按对象范围：分项工程流水施工（细部流水施工），分部工程流水施工（专业流水或工艺组合流水），单位工程流水施工（综合流水施工），群体工程流水施工（大流水施工）。按流水节奏特征分类：有节奏流水，无节奏流水。特点：投入劳动力少，连续施工，资源均衡，节奏性强，工期较短。21. 成本的投资组成，投资在不同阶段的投资目标，重点在什么阶段：成本的投资组成1.建筑安装工程投资：直接费，间接费，利润，税金2.设备工器具投资：设备购置费，工器具及生产家具购置费3.工程建设其他投资：土地使用费，与项目建设有关的其他费用，与未来企业生产经营有关的其他费用4.预备费：涨价预备费，不可预见费5.固定资产投资方向调节税6.建设期贷款利息投资估算是初步设计的阶段投资控制的目标；设计概算是进行技术设计的投资控制的目标；修正概算是施工图设计阶段投资控制的目标；施工图预算或建安工程承包合同价格是施工阶段建安工程投资控制的目标。投资控制的重点在决策阶段和设计阶段。22. 直接费用，间接费用：直接费用：指企业为生产某一定种类和一定数量的产品所发生的成本费用。 间接费用：是指不能直接计入产品生产成本的费用23. 施工成本管理的环节：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等。24. 成本管理的主要措施：组成措施 技术措施经济措施 合同措施哦 25. 施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划26. 成本计划编制的依据：合同报价书、施工预算。 施工组织设计或施工方案。人工、材料、机械使用费市场价格。承包合同及有关资料(包括公司下达给项目的降低成本计划和要求)。项目生产要素的配置情况。以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。以及其他相关资料。27. 成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查28. 赢得值法：挣得值方法(又称偏差分析法)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。29. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等30. 对于工程预付款的确定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7d。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7d后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7d停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。31. 预付款的额度的确定方法：百分比法、数学计算法32. 预付款回扣及计算公式：发包人支付给承包人的工程备料款的性质是“预支”。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料，构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回。 工程预付款起扣点可按下式计算： TPM/N T起扣点，即预付备料款开始扣回的累计完成工作量金额；M预付备料款数额；N主要材料，构件所占比重；P承包工程价款总额（或建安工作量价值）。 33. 保证金的预留、返还、管理：预留：全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金。社会投资项目采用预留保证金方式的，预留保证金比例可参照执行；返还（发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应在核实后14日内将保证金返还承包人，逾期支付的，从逾期之日起，按照同期银行贷款利率计付利息，并承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14日内不予答复，经催告后14日内仍不予答复，视同仍可承包人的返还保证金申请；管理：缺陷责任期内，实行国库集中支付的政府投资项目，保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行。其他政府投资项目，保证金可以预留在财政部门或发包方。社会投资项目采用预留保证金方式的，发、承包双方可以约定将保证金交由金融机构托管。34. 影响工程建设质量的因素：即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4M1E因素.1人员素质决策者、管理者、操作者，人员的素质。2工程材料3机械设备4工艺方法 5.环境条件 35. 全面质量管理（管理思想）：以用户为中心，坚持“用户至上”，一切为用户服务的指导思想，使产品质量和服务质量全方位地满足用户需求。预防为主，强调事先控制，将质量隐患消除在产品形成过程的早期阶段。采用科学系统的方法，建立一套严密有效的质量保证体系，实施产品质量产生和形成全过程质量管理。 突出人的作用，强调调动人的积极性，充分发挥人的主观能动性。36. 质量控制的实施主体：工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。前者是指直接从事质量职能的活动者，后者是指对他人质量能力和效果的监控者，主要包括以下四个方面： 1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体 2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。 3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体。 4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体。37. 质量控制的方法： 1）分层分析法 2）因果分析法 3）排列图法 4）直方图法38. 质量事故的处理方法：修补处理、返工处理、限期使用、不作处理39. 安全管理的方针：安全第一、预防为主四口: 楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口;五临边: 在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边;三级教育: 公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育;三宝: 安全帽、安全网、安全带。40. 重大事故的处理：重大事故的报告和现场保护重大事故的调查A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出调查组组 成意见，报请人民政府批准；B、三、四级重大事故由事故发生地的市、县级建设行政主管部门提出调查组组成意见 ，报请人民政府批准。重大事故调查组的职责和权力 重大事故的处理 41. 保修期限的要求：地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该 工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外 墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气系统、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年。 其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。 42. 机具管理的总原则、机具选择的方法：总的原则：技术上先进、经济上合理、生产上适用。方法：1、购置 2、制造3、租赁 4、利用 。43. 材料管理的任务： 施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面44. 招标范围、规模、基本原则、方式：范围：大型基础设施、公用事业等关系社会公告利益、公众安全的项目；全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目；法律和行政法规规定的其他项目。规模标准：施工单项合同估算家在200万元人民币以上的； 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的； 堪察、设计、监理等服务，单项合同估算价在50万元以上的； 单项合同估算价低于上述三项规定的标准，但总投资额在3000万元人民币以上的项目，也必须进行招标； 各省可以根据实际情况自行规定本地区必须进行工程招标的具体范围和规模标准，但不得缩小国家规定的必须进行工程招标的范围和规模。基本原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则：方式：公开招投标、邀请招标、议标、两阶段招标。45. 合同法定关系的“三要素”，产生变更和终止：三要素：指合同法律关系主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容。产生：合同签订即产生。变更：三要素发生变化则产生合同变更。有主体变更、客体变更，从而必然导致内容变更。终止： a.自然终止：合同顺利履行完毕，双方当事人都完成了合同内容。b.协议终止：主体双方协议解除合同。c.违约终止：一方违约，另一方有权解除合同。46. 担保方式：保证、抵押、质押、留置、定金47. 合同按计价方式分类：总价合同（固定总价合同、可调整总价合同、固定工程量总价合同）单价合同、成本加酬金合同48. 施工索赔与反索赔：施工索赔是施工合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方或第三方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。施工索赔主要指的是承包人向发包人提出的索赔，同样发包人也可向承包人提出索赔，通常叫做反索赔。49. 索赔目的分类：工期索赔（工期延误、工期延期）、费用索赔50. 施工索赔的原因：发包人或工程师违约、合同变更与合同缺陷、不可预见性因素、国家政策、法规的变化51. 仲裁与诉讼的选择：一般情况之下，选仲裁较合适。仲裁无效或只能诉讼才能解决争议时，只好选择诉讼。两种途径相比，仲裁的好处： 需要的费用比较少； 需用时间和人力较少； 不需用聘请律师； 不用公开审理，对公司方面影响较小。 总之，仲裁或诉讼都不是解决争议的好方法，只是解决争议的最后方法。 承包商主要应靠协商的方式来解决争议。52. 信息的含义和类别：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。信息管理的主要内容：建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)53.键入文字 5