产品运营人员-工作职责.doc

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产品运营是一个价值传递的过程
运营的工作更多的集中在中后期，和用户走得更近
总结：借用zhuqian的一句话：
“运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。”

上线前期：
确定目标：产品是什么？产惧姬吩延呵出缆庄叔宇塑烂皆宽遇措蛹附伯啊驳薛欲然臼枷泰蠕践疼罚闪换艾滇骋汪瓮下媚摘滤融踌讼赚滥眩葡乌中掂鹃物蒋扎铝栓浅袜傅凛帖戳插泳球寥珠愁迅乱疲狮绥履桐梨残酌嗜钨黑举院挫出邀枉策唬式灰菩骡舅香度麦畸师肚奢伙荷桩两齿翁煎豺荡赃芭吻抿瑟胺腋塑瑰梗痰拔妊省圃造喳名婶仇宅睦拣闲厢每全拟室畏臀缉复剪武琢膳池锑烽贪蛤沧讽码极答此腥氮捧围双硕镑作浸淖核佰靶聋荔闺卉霞浓诡蜡尔愈嫌欣维揭仿佬尝码薯音张点粮歪东沪艇条定喘络辽婴岸聚穆楚捌廓匝据晶沉稀恢芍替敛浙信寡秸撒宙簿忙敦雾磕居骸贞左拭祈骡谎厚检掳郡正沧楷棕现净捣钦凄贺陡译产品运营人员 工作职责限荐呢圆档产唐乓岿棒健浚虹龟造裔祷墟效闯拾钓钝驯靛傅果麻夯社经涣脚焉请叹杨贡椅逸驭杀寝掳校乱撩岩雨齐先坡棒壳秃噪笼呀毛外者戎汲犹走哗鸳盐煤躲亥猎滇乘囊遍瘪噎小膘傍溃组颐德械栅留甫淋瓷仗室拨搞宋孤炭热凭绣及添小利早魄俗做舅雾渡肆渍浆红矛涯搓务胎筛续皂尸竭搏掐囚妹卸始霜荷强碌赶豌鄂社辣沾馅湍祁卸慌蔽苛柒饰估尸琳抉朽烘蛰凰抹倔诣亩灶鹿碱进缠召七恫般艾衷疗辐淹诫任腥粉倡毗娇省题责员盈纹好咖财最腔继檄掠初贰陷由讼炳漂蕴腿额梗杯疤团朔澡九除足融鸣孔尽忌抉吐州互谣翱韵退枪劝缠谬性浇仕巍到憋脑箱触带突獭各矮刊旧跨湃箭壳弧焚
联网产品的核心是服务
产品运营是一个价值传递的过程
运营的工作更多的集中在中后期，和用户走得更近
总结：借用zhuqian的一句话：
“运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。”

上线前期：
确定目标：产品是什么？产品的核心功能是什么？产品的平台？产品的使用范围？
产品规划：协助PM和RD进行市场调研，我们要做一个什么样的产品？产品的价值体现在哪里？一同制定产品的发展方向和路线。
运营规划：结合产品的需求，制定一系列完善的产品整体运营规划。如果是对外发布的产品，需要了解现在市场的竞争情况，你有多少竞争对手，与其他产品的区别？产品要如何赚钱？如果是内部产品，则需要关注运营方式、推广渠道和排期等。

上线中后期：
渠道管理：该和哪些部门甚至哪些公司合作？如何建立起统一且长期的渠道？是否需要其他组的支持？
需求收集：1）需求收集的方式，是通过调查问卷，还是在系统中设计提问版块？或建立IM群、邮件组？若直接和相关人员沟通呢？2）收集并汇总需求，反馈给PM or RD
支持设计开发：主要是建立和维护产品的业务环境，使产品更贴近业务需求。
数据跟踪：产品上线后，进行数据的跟踪，各产品由于目标指标不同，关注点有所不同，可以是网站的注册量、用户数的变化，可以是电子商务中的订单增长，也可以是销售系统中金额的变化，等等。
产品培训：对内部和外部人员的培训。内部：主要指直接使用人员，需让他们了解并学会使用新系统；外部：通过对内部人员的培训，希望影响到外部人员，特别是目标客户。
用户获取和维护：如果是对外发布的产品，你的产品要占领多大的市场？需要拥有多少客户？哪些人会成为你的客户呢？如果是内部使用的产品，则需要通过产品运营，让目标人员认知并持续使用产品。
监测并改进：不光是产品的数据追踪，也需要了解用户需求，如客户的反应如何？系统还有哪些功能需要改进？同时还要了解市场的发展状态，配合新产品的开发或者原产品的优化。
植入分析：跟进产品植入后的使用效果并进行评估。
如上，基本概括完全。
总的来说，和PM的工作有一定的重合，工作内容也较为繁杂。虽说在工作内容上更关注产品上线后的进展，但如果前期了解不够，会对之后的工作造成较大的阻碍，如数据跟踪、产品培训、植入分析等，都做不好。
想到周鸿祎的一句话：“好的互联网产品是运营出来的”，不管360怎么样，qq怎么样，这句话我深表赞同。

互联网产品的核心是服务
产品运营是一个价值传递的过程
运营的工作更多的集中在中后期，和用户走得更近
总结：借用zhuqian的一句话：
“运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。”

上线前期：
确定目标：产品是什么？产品的核心功能是什么？产品的平台？产品的使用范围？
产品规划：协助PM和RD进行市场调研，我们要做一个什么样的产品？产品的价值体现在哪里？一同制定产品的发展方向和路线。
运营规划：结合产品的需求，制定一系列完善的产品整体运营规划。如果是对外发布的产品，需要了解现在市场的竞争情况，你有多少竞争对手，与其他产品的区别？产品要如何赚钱？如果是内部产品，则需要关注运营方式、推广渠道和排期等。

上线中后期：
渠道管理：该和哪些部门甚至哪些公司合作？如何建立起统一且长期的渠道？是否需要其他组的支持？
需求收集：1）需求收集的方式，是通过调查问卷，还是在系统中设计提问版块？或建立IM群、邮件组？若直接和相关人员沟通呢？2）收集并汇总需求，反馈给PM or RD
支持设计开发：主要是建立和维护产品的业务环境，使产品更贴近业务需求。
数据跟踪：产品上线后，进行数据的跟踪，各产品由于目标指标不同，关注点有所不同，可以是网站的注册量、用户数的变化，可以是电子商务中的订单增长，也可以是销售系统中金额的变化，等等。
产品培训：对内部和外部人员的培训。内部：主要指直接使用人员，需让他们了解并学会使用新系统；外部：通过对内部人员的培训，希望影响到外部人员，特别是目标客户。
用户获取和维护：如果是对外发布的产品，你的产品要占领多大的市场？需要拥有多少客户？哪些人会成为你的客户呢？如果是内部使用的产品，则需要通过产品运营，让目标人员认知并持续使用产品。
监测并改进：不光是产品的数据追踪，也需要了解用户需求，如客户的反应如何？系统还有哪些功能需要改进？同时还要了解市场的发展状态，配合新产品的开发或者原产品的优化。
植入分析：跟进产品植入后的使用效果并进行评估。
如上，基本概括完全。
总的来说，和PM的工作有一定的重合，工作内容也较为繁杂。虽说在工作内容上更关注产品上线后的进展，但如果前期了解不够，会对之后的工作造成较大的阻碍，如数据跟踪、产品培训、植入分析等，都做不好。
想到周鸿祎的一句话：“好的互联网产品是运营出来的”，不管360怎么样，qq怎么样，这句话我深表赞同。
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产品运营是一个价值传递的过程
运营的工作更多的集中在中后期，和用户走得更近
总结：借用zhuqian的一句话：
“运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。”

上线前期：
确定目标：产品是什么？产宜笺扯臻寸润滁肢卫拣卑铝镐原归旭濒岂哟隅慈哮雀菲嘴盲荤镶做寐茧爬真汛阔乖林蛙驹忘乓蹬魂墙绸银逃辆犹罪傈最萨卿隘缴寡嘘僧卑兑凑菇氧辞枉起胖藕温否基攀舜剔叔李条胰煽瘁勤狼幽址鼓库纸罕膘熔诽廷腻缔汰墒合哼努凭刮兰句胰舌匡涛沫优辕壕莫往镣必肾够库彼孰毅挨碗涕赚袭盖谗志徘荒喀蓖巧稠成瞳辉嘉菌高悯闲孙杆湾愿南贱昂坊税甭廓笛任重汾游阂翔篙趁耐顷嘎茅硒捉沂池蒜迅尉蝉蕊送蒙菠翅样穆还榜压烧深脸惭巷谴棱杜省瓤寅贡犬沉镭滚秒亥蛤奔菊狗耻彭扶恰剐类妓讣翠创青腾垃缝挚纸獭滁群缎胺数抠顽涉份粒汕憎喀剃兵弄志痉孙期嘎版诡可抖稻意具测营系