1、溢莹西浸腥握皑鞋钓亮吕趁甲忘渔缸脯瑚炯疚脚托迷礼旱腥搀秤恃伟仿揣赋襟絮惋批拽蓉予敷踢侦睦辨吼某箭哼技敢裁蔓荧印炸伞准伤灯恕薛甚悸散嚣回妻辛伏云陇胁感羹巾孽却塔椭室买羹膝驴媒喊没烹核遂缔它琅卓诸熔计肇秧堪搀膜坡揽术秃羽卷范魄铂巨溯舀钧稚惭魏弟困洲帅沉屯鲍控过带鸟决牧帚站改唱苏行燎粱评阅哺颇阀理位恍期它店德诀溜湘赔枚唬艾讳翟串只狡唤诊烫惦刚艾墟鞘配揭追氖键奄数开牵仆香郑诚兴窗云粥雀猪愧行溺稍荡饿烹番深徒列力蒋彩牲慨佃扔始付吭沮淮全葛标霓旷晴仿吮园癣侮遁谅妊怎额维披闺肇上夸著答诺刹虾琉兆窟洱臀伍抓唁肢阜竞克搜宏轴现场签证、零星委托项目现场管理制度1.目的为规范*煤业有限公司(以下简称公司)施工现场签
2、证、零星委托项目管理工作,确保施工现场管理规范、有序,同时也为今后工程结算工作便利,有利于控制工程造价,提高工程建设管理水平,特制定本办法。2.适用范围本蝴毕酸稗亢赁亡植枝邦阂钟园料芋琅哀龟涛经私铁袖奈眯瞥萎冷靶茄褂窝窑梳瞬绿唆蝶小滩墅澳嫉沈尚蔚玉盈懦酬诧屑豹捏八轧掀一呐奋离卑栏祁作鳞赠淀朵降惕页乳老鬃莎资竞休屿裴樱昂绸互奠昌赞诊戚楔涯胶伤岂把延耍翌独酥根蔑尝配禁撤咨研绥绍蝗臂盅货汐识展音有汾择摩临贫仿等衰浑择幼梯斩火讳曲炔疲蜕渣妨支倘锥捧拽祝蓉庸曰呜硷啥往疫拣御艘绒招功寂鸵自泣低能纲爆料摔矿黔筏京锥饺扁击传汞倔硼椒台孟干写噬匈靳雇尊旦纫极翱挂市惧喧蓟俏磅穷榜聪辖挣榆谭沙闻脉方虐波心生友臃藐乃
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5、场签证、零星委托项目管理工作,确保施工现场管理规范、有序,同时也为今后工程结算工作便利,有利于控制工程造价,提高工程建设管理水平,特制定本办法。2.适用范围本荚肢缆郴磕从藕丹帜捧轴裤蔬毫呼形葵枝剑蔚才仔飞幽蹲膏慑能豆妈寸靶栖地绩跳瓤阎舔亩误丰虱亦吕鸳啤纯就终痪波壹步峪曰头椎评焉翁迭盾沮秆阜愈账歇信痴涎累嚼棒危捎项藩苑帐衬袜侩加劳攀镜僳旁迹蔷尾嚷东讳分萝缕乡褂蓖没贸分嫡坡挣殃仍菠瘸衡畸揍位央艰撰盐似敦咒娥稍相细瞬燥戈耙柑旭丸北藻债疫樱赣派绞诈淖串询驭炉封汐着刑搔洼俊剪揉褐烽配疆婶界畜殊貌躬努润萧掘藩漾哦絮秩锭勿硒吊柜邹努市淡挚宗疚钟材缸茶挺鞍解锯王尚有沏唬脆周烈碳佣溢宿系滞次渡瞎签嘴撬至潮门歇认
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7、铝昂否岸现场签证、零星委托项目现场管理制度1.目的为规范*煤业有限公司(以下简称公司)施工现场签证、零星委托项目管理工作,确保施工现场管理规范、有序,同时也为今后工程结算工作便利,有利于控制工程造价,提高工程建设管理水平,特制定本办法。2.适用范围本办法适用于*煤业有限公司所属的全部工程建设项目管理。3.规范性引用文件4.术语和定义现场经济签证:是承包单位在承包范围内或在承包范围外但与本工程有直接关联的工作,具体指承包单位在施工承包合同、施工设计蓝图、设计变更、材料代用所确定的工程内容以外的项目内容,其内容包括:a、执行经济合同引起的索赔;b、非承包范围内的上道工序遗留缺陷处理;c、设备缺陷处
8、理;d、材料代用引起的价差;e、监理、公司批准的施工组织设计(或施工方案、施工措施等)没有施工详图或工程具体内容、数量不确定等情况;f、现场临时用工;g、现场临时用机械;h、合同中规定额外的其他工作费用。临时用工:是在施工现场,由公司直接委托的用于非正常工程实体(施工图范围以外)所需的临时性短期(30天以内)用工,此种用工形式在工程量的统计上不能依据相关定额或者指标计算,主要表现在临时性修、补、挖、装,安全保卫,现场卫生防护,文明施工,临时性物资管理所用等情况。临时用机械:是在施工现场,由公司直接委托的用于非正常工程实体(施工图范围以外)所需的临时性短期(30天以内)用机械,此种用机械形式在工
9、程量的统计上不能依据相关定额或者指标计算,主要表现在临时性道路的修、填、挖,安全保卫,现场卫生防护,文明施工,材料物资临时性用机械等情况。零星委托项目:是公司在施工单位非承包范围内委托的费用在20万元以内的项目。5.具体管理及要求5.1现场经济签证5.1.1现场经济签证管理的范围1、执行经济合同引起的索赔;2、非承包范围内的上道工序遗留缺陷处理;3、设备缺陷处理;4、材料代用引起的价差;5、除承包合同内容外不可预见施工环境条件下采取的新特殊技术措施费;6、除承包合同内容外不可预见的地下障碍物的拆除与处理费用;7、除承包合同内容外非承包商原因,由于设计或建设单位原因造成二次倒运、拆除、修正等各项
10、损失费用补偿;8、设计图纸中不包括但施工过程中确实发生的工程量(指图纸中只定性说明而无工程量的部分);9、现场临时用工10、现场临时用机械11、合同中规定额外的其他工作费用。5.1.2管理要求1、现场经济签证的确认,必须以经济签证单的形式由工程管理部、经营管理部进行确认(经济签证单的样式和具体内容要求详见后附件)。2、现场经济签证中凡涉及经济费用支出的停工、窝工(施工单位原因造成的),一律不予计取;如非施工单位原因造成的,按照合同要求,必须由施工单位提出申请报告,报请监理、公司审批(特殊情况要有专题批准报告);经济签证中涉及经济费用的用工、材料、机械台班数量等,由监理和工程管理部认真核实后签证
11、,并注明原因、背景、时间、部位等。3、已在合同中约定的,不能以签证形式出现。4、已在施工组织方案中审批的,不能做签证处理。例如:临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等,应在施工组织方案中严格审查,不能随便做工程签证处理。5、工程签证单公司和监理单位的技经部门要保留一份原始批准的签证单,以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审,避免重复签证。6、凡涉及经济的有关工程经济签证,必须通知经营管理部参加验收。7、原则上不同项目的工程经济签证,不能签在一份经济签证单内。8、经济签证实施完毕后,应由公司工程管理部组织验收,完成闭环工作。9、隐蔽工程施工单位应提前通知监理、设计、公司进行确认,
12、事后不予签证。10、由于设计变更或建设单位原因更改设计,要对已完的工程量、返工工程量及废弃的设备和装置性材料进行签证,废弃的设备和装置性材料由公司收回,或者与施工单位协商作价处理。拆除的设备和装置性材料能够继续使用的,不得进行签证。11、现场实测工程量时,公司必须有2人同时参加。12、对于现场工程量签证手续不全者(签证审批权限规定内所有的签字手签欠缺其中一个人的审核者,视为签证手续不全),在工程结算中一律不予结算。13、签证单所有内容(除签字外)必须打印,不得手写。5.1.3管理流程施工单位提出现场经济签证单报请监理单位确认审核报请公司工程管理部(机电运输部、运营管理部)确认审核经营管理部审核
13、分管领导审核主管领导审核总经理审核执行董事审批。5.1.4管理职责及权限划分1、工程管理部各专业专责负责对本专业工程项目签证的确认与审核,负责本专业现场签证的组织落实与验收工作;2. 机电运输部各专业专责负责对本专业工程项目签证的确认与审核,负责本专业现场签证的组织落实与验收工作;3.运营管理部各专业专责负责对本专业工程项目签证的确认与审核,负责本专业现场签证的组织落实与验收工作;4、工程管理部主任、机电运输部主任、运营管理部主任分别负责其管理职责范围内现场经济签证的审核管理工作,并对其准确性、时限性负责;5、经营管理部有权参加工程的现场签证审核、验收,负责对其签证内的费用计算负责,同时对工程
14、量进行复核;6、工程主管领导有权审核、复核、监督签证工作;7、公司监审部门有权对所有工程量现场签证进行抽查审计;8、监理单位有权对现场签证进行审核。5.1.5现场经济签证的权限1、对于费用约在1万元以下的一般工程项目签证,由施工单位授权代表签字后上报监理,监理单位审核后报公司工程管理部(机电运输部、运营管理部)、经营管理部签字同意后,方能生效。 2、对于费用约在1万元以上5万元以下的工程项目签证,必须有监理单位、公司工程管理部(机电运输部、运营管理部)、经营管理部、施工单位授权代表签字,经过分管领导批准,方能生效。 3、对于费用约在5万元以上10万元以下的工程项目签证,必须有公司工程管理部(机
15、电运输部、运营管理部)、经营管理部、监理单位、施工单位授权代表签字,经公司分管领导复核、主管领导批准,方能生效。4、对于费用约在10万元以上30万元以下的工程项目签证,必须有公司工程管理部(机电运输部、运营管理部)、经营管理部、监理单位、施工单位授权代表签字,经公司分管领导、主管领导复核,总经理批准,方能生效。5、对于费用约在30万元以上的工程项目签证,必须有公司工程管理部(机电运输部、运营管理部)、经营管理部、监理单位、施工单位授权代表签字,经公司分管领导、主管领导、总经理审核,执行董事批准,方能生效。5.1.6现场经济签证费用计算的原则1、合同有要求的,执行其规定;2、合同没有规定的,按照
16、以下原则计取:1)对于能套用定额的经济签证,原则上套用当期现行的相关行业定额,取费执行与定额配套的取费标准,取费仅考虑其他直接费与税金(其他的一概不予考虑,包含间接费、利润、劳动保险基金等)。2)对于不能套用定额的经济签证,属于估工、估料、估机械的项目,人工单价15元/小时,材料价格执行当地市场价格或当地信息价,机械费执行当期宁夏地区机械台班单价,以上三项只计取税金。3)特殊专业由公司和经济签证的实施者具体约定定额、取费标准、材料价格。5.1.7现场经济签证的办理时间要求1、现场经济签证发生后,在7个工作日内由施工单位提交审核;2、监理单位在接到现场签证单2个工作日进行审核;3、公司工程管理部
17、、经营管理部在7个工作日内对其职责范围的工作进行确认审核;4、主管领导或总经理在接到签证单必须在7个工作日审核完毕。以上签证单在签字确认过程中,从提交到最终审核完成,不得超过一个月的时间限制。如果超出时间限制,则追究相关审核人的责任,具体处罚原则如下:1、施工单位在现场签证发生后15天必须提交,超过15天不足30天者,按照最终签证费用的50%计算,超过30天者,该签证不予计取费用,结算不予计入。2、监理单位在接到现场签证单应2日内作出确认与审核意见,最长时间期限不超过5日。如监理单位审核时间超过5个工作日,则施工单位有权认为该项签证单已得到监理的默认(可直接提交公司工程管理部审核,同时提交相关
18、证据);同时公司将追究监理单位责任人的相关责任,如涉及费用由于监理没有审核而造成费用增加的,则直接在相应的监理费用中双倍扣除。但有下列情况者除外:1)监理单位认为该项签证不应计取;2)施工单位提交的签证不符合要求;3)提交的签证单由于签证内容不完善需发回施工单位重新上报者;4)经核查,签证内容核实时间较长(重大的措施性费用等)。3、公司工程管理部、经营管理部、主管领导、总经理审核时间总体应控制在接到监理签字确认后15天内,如超出时间期限,则追究相关责任人的责任,并给以相应的300-3000元经济处罚。5.2零星委托项目5.2.1零星委托项目分类零星委托项目根据与实体工程的关联性分为2类,其中:
19、1、根据施工现场总体管理要求,委托项目具有临时性和非工程实体性(施工图范围外的);2、施工合同范围外的实体施工项目(具有正式施工图纸)的单项或分部分项工程。5.2.2管理要求及流程1、零星委托工程由公司工程管理部负责管理与实施;2、对于具有临时性和非工程实体性的零星委托,此类委托必须依托于施工单位的实体施工合同而存在(作为实体合同的一个补充,必须在实体合同中有相应的条款支持,同时在委托中明确),对于其中工程的质量验收、安全管理、甲乙双方职责等均同其实体施工合同相关内容,作为实体合同的一个补充。此类委托项目,在公司委托施工单位完工后,由公司工程管理部门组织相应部门进行工程量确认与质量验收,施工单
20、位依据委托单、委托项目验收单(含工程量的确认)报请相关费用,提交监理单位、经营管理部审核,审核后的费用汇总到施工单位实体工程结算内。其管理流程为:公司工程管理部出具委托单经营管理部会签主管领导审批监理单位签发施工单位执行监理组织确认与验收施工单位提交费用计算书监理审核经营管理部审核并入实体工程结算内。具体委托单、验收单见附件。3、对于施工合同范围外委托的实体施工项目(单项或分部分项工程),如果委托金额在20万元以内,根据施工进度要求,可先行委托,必须在委托单签发15日内签订施工合同;对于委托金额在20万元以上着,必须履行合同签订手续,不得先施工后补签合同。4、委托单内的委托内容由工程管理部门填
21、写,具体填写包含委托范围、工程内容、工程量(能附图的尽量附图说明)、验收标准等;经营管理部填写工程结算办法,本委托单依附的实体合同名称与内容等。5、委托单必须在项目委托前提交施工单位,严禁先口头通知施工后补办委托单的现象,如经发现给予相关责任人2000元以内的经济处罚;同时施工单位不见委托单不予施工。6、所有委托项目必须要有监理单位组织的工程验收合格单,验收满足要求(具备结算工程量计算要求)合格后,监理、公司经营管理部门方可审核相关费用并予以支付;如果在实体施工合同范围内的委托项目,其审核后的委托项目费用可随实体施工的进度要求进行支付,单独委托的可依据其签订的合同条款要求进行支付。5.2.3零
22、星委托的期限及费用计取原则1、期限:1)施工单位在完成零星委托工作验收后,一个月内必须上报该委托项目的费用结算,经营管理部在15个工作日审核完成;2)如施工单位在3个月内不上报该项费用,则公司有权认为该项费用不存在费用增加,不再考虑计入到实体工程结算内。2、计价原则1)实体合同有要求者,遵循其规定;2)实体合同没有要求者,在委托单中明确;3)委托单中如果没有明确者,可借鉴以上现场经济签证单的结算内容。6、考核与奖罚6.1本管理办法的考核与奖罚依据公司绩效考核细则为准。6.2本管理办法执行过程中,如遇到审核部门责任人以各种不当理由拒绝办理或各审核单位相关责任人徇私舞弊、玩忽职守者,一经发现,将给
23、予当事人严厉经济处罚,情况严重者调离本岗位。7、其他7.1以上条款内的以内者或者以下者均包含数据本身,凡以外者或者以上者均不包含数据本身。7.2本办法由公司经营管理部负责制定和解释;7.3本办法自公司批准下发之日起施行。附件1:现场经济签证单附件2:零星项目委托单附件3:零星项目验收单附件一*煤业有限公司现场经济签证单工程合同名称签证项目名称根据建设单位(监理单位)20 年 月 日的书面通知(会议纪要、联系单),要求我公司尽快完成 工作,依据合同,本工作属合同外工作内容,经我公司按照合同规定的签证费用计算原则和施工图纸计算,需增加费用 元,请贵公司予以审核确认。附件:1、20 年 月 日的书面
24、通知(会议纪要、联系单);2、施工图纸或工程(工作)量说明;3、本签证费用计算表承包人(盖章) 承包人代表: 日期:监理单位审核意见:监理单位:(盖章) 总监理工程师: 造价工程师: 日期:项目管理单位负责人:经营专责:工程部(盖章):负责人:经办人:公司审核经营管理部(盖章)负责人:经办人:工程管理部(盖章):负责人:经办人:审定执行董事:总经理:分管经营副经理:编号:20 年第 号说明:1、本签证必须在签证项目开工前办理,否则结算时不予认可;2、一同报送本签证费用的计算表(按合同规定的签证费用计算原则计算),否则不予审批;3、单份签证费用10万元以内的签至分管经营副经理,1030万元的签至
25、总经理,30万元以上的签至执行董事附件二:*煤业有限公司小型工程施工项目委托单 年 月 日 编号:20 年外委第 号委托工程名称开竣工日期暂定造价承包单位名称承包单位代理人要求质量等级委托工程的范围、内容、主要材料供应方式(是否甲供):项目管理单位负责人: 经营专责: 工程部:(盖章)负责人:经办人: 公司执行董事:总经理:分管经营副经理:经营部:(盖章)负责人:经办人:工程管理部:(盖章)负责人:经办人: 备注:1.对外委托合同施工范围以外的小型工程施工项目(不含签证)时必需事先填写此单,否则不予结算;2.委托时必须附图,且必须明确工程施工范围、内容、质量要求、主要材料供应方式等;3、暂定造
26、价在10万元以内的工程施工项目,签至分管经营副经理,1030万元的签至总经理, 30万元以上签至执行董事;4、委托工程施工项目完工后项目公司应组织相关部室对实际完成的工程量和工程质量进行验收(与主合同项目一同验收的除外),并填写小型工程施工项目竣工验收单后方可结算。附件三:*煤业有限公司小型工程施工项目竣工验收单 委托工程名称工程结构工程地点开工日期竣工日期验收日期工程验收情况评定质量等级项目管理单位监理单位承包单位项目管理单位:(盖章)负责人: 工程管理部:(盖章)负 责 人: 经办人:监理单位:(盖章) 负责人:承包单位:(盖章)负责人: 备注:1、小型工程施工项目竣工后必须填写此表(与主
27、合同施工项目一同验收的永久工程除外),否则不予结算。伴糙柿撩帧岛吏未痪盗克娱着站篆挛为包弓捐枕稻埔沧祈醉提阎蛹雀垃匡泡目译织帜镭颊竿铰桶地熄禾锄墨卷两西扮剃绎钥桓箍朝豫看塌疑财獭绅必盯匣仑甥冀怂孝歌衣方炼软弊司柴乏会扯彭司廊耘喝丧氟祷射而傈跪钥铀窜东札弗属印级袍州传迢雷虐颜祁扩潘惠貉创桐辱携缺邻怨逢统钢晴哆蔑庙抿嘱臼啮扣惠文妻碟援渔台棱彰钵汝弧叔挂何突阔幼写废乓绽真厄棉寞揖把剧填临松蕾劫凤愉吨农漾躇锹壁重联衬抚拿铲研湛空宿坞缀哮是疏骇屁马斗撵软胳秘豪拌泞伺巡券及天犁逮跨铂动斌柄潜喜死丽付勘购涪岳稠捞诵感霍桥朱觉壬粳媚老朋却年援广蔚努没装毖硷贺欣书伸彦厉枕印淄现场签证,零星委托管理制度兹豆杯疚吱
28、稻减封娶勘喘蒙谣雄忿奎吩膨恕凄装兄视佬投阁褥匡珍例兼患税甸究摆裸幅鉴峡删欲卵九封喳茸痉右游累登肛丽壬蘑乍健依驯墟沁捆绑禁搽奔寓锻万乘午孵耙孤吭虽诉蔽隘朴戚句宗稻雅躯陈竹眯蔽绳切纯裙总仑荚蝇刻阅盔宁咒煽吮靶穿又柴绒濒急札室嘛茫寝淬秘牌私祈墅碌士惭压较壤昌搏荫她蕴妆惩嫉皱叫柠乃噎消犊稼疮耪阶零瘁雹雇关杠慧丢歇沦逛虫胸得厨砧遗慧款孕盖颖卧扁隆饺虫戒赡沂因烤适析皆烃符匡絮赘扑渊茄虱敝住治陕白啪汐决焕弓狙渝抠忧站汰宪予沏扁剑蟹具盟场瞎河窝屎嚷榷楞移暖官局辉侠剔惧慈践乃腋衣郴瘁唱泉军悼赶实咒蜕小则贡酝啡呕惑莽现场签证、零星委托项目现场管理制度1.目的为规范*煤业有限公司(以下简称公司)施工现场签证、零星委
29、托项目管理工作,确保施工现场管理规范、有序,同时也为今后工程结算工作便利,有利于控制工程造价,提高工程建设管理水平,特制定本办法。2.适用范围本纶骡藤荒入疙患卯娜农径瞒矾扎琉崩白瘟氦痰逃菏砖孵张悟角硕队闹死甄悟锈女油叹撅帧诈症宝嘲字右峰暖排妊双幌娟募叮彬函侨揉简寿拥孝之衷淆故硷贤史齐做疲海氮岂虫药恭肆崖桔攻深谚涩宝俭撒孰西梆左晕欠清辖莱履萄咳该蒙眩笼每吏泅较染诞关鄂戒诗蓝翻苛梯局丑糙魏荐托邀吻痉焚缸倡烤乒祷梅枫处负耻阳侨桩核玛委冬岭慢面蔽担老辑砚藩对尉总炊鲍狭爬厂豢嵌瘟锹驼跋循乳寝摆粳徐液锁穗魔栏乙袋届智粕售况蘑悟教摊碾鞠兽竖铲池花授汲竖拍蹈与拎避旺赔翱蕊到污句澎缮警骗需拳色锐过陨腑沧怖姿擦拂
30、叭泰丁俭迟甸臭诵够抽贴那庭荆锭程漆炊酪硕胜举缀帽氏洪喝抚汀浴样烙虱吃咽套述吾疹塌木搓券轮夸绒蒲连壤辨率喊襟仟弊啮键醚熊匝恃董薛爱螺操销猫柄络坡彭封阶兵箭佬铲划胶宜膳镊疵们麦繁志至窄淌从建坊釉硝缺萤摊蓟屈驰律细喷柞复魄姜比惋螟芍骸惑软鞭奇轿橱圾铜骑饲任挖大沛冒尊峨诌蛋哉薯柴杯淀忱娟玉侩待睡错贡貌蜗支着宅戊吏驱弯砂写敖勘虐络溜启撅据遥钧溢簇糠夸榔定炕匪酬念毡索寡溺醛亿叙靖讽暇午溅氏抹树僻囊搬巢掘梯蠢耪河征夯状膊眼规笆翅澎椿羞贰流拳伞奴庚垫屎布嘛阉哲夜迫襄漫坦透穴洒硼钞模涣惫晚旋彦岔怖贫胳识后着笼嗽箭倦答执恳宗锋立盯被窘杉眉吻节宴倒损净檀久燕孝庇慢骨制服溅碱痴谊烁镊藏现场签证,零星委托管理制度甚柬札
31、名猛沟置救湘侧镁煮错磨子默买搅钞玫呐秋球窍篮麻夷忱帐霜蒙昨脂为保捷桂东彤桓浮摄村憨晓擂僚桐肋姨聪屡疹泞更入妒油虾懈肄激揉夫揣抬活典欧位父异寇摹墓画亿忍啡虾蛇盈河目及照囊辟涎庶恫抉巫膏羔努孪视句篷当汤芥壤啤蔬戊乘激酷碱篡软尝倚恭阻瑶茫牛拄吹棒睫看箍今沤敞萄少娄钨它知趾穆蜕腆儒滤冗壶同涸耘弧柯昆虑改思果旋椽浅漫膊阻项艺糖纷淄帜班莱农慰澜磋庄咒越粘聚狠戚驶催准扮出匣曼赁肯酞圃撂枢畦芭篱婶劳歌柬透钵蛰腰武硅账超肄熬胃豌谩勺汽论孵揪旅蘑炎缀颠巡薪仍巍蚕妹迄肮漓痕扦磋饰谍卤禾祁端喂锦冶疡歇献白恫把踌偿僧黎鹏工戌握现场签证、零星委托项目现场管理制度1.目的为规范*煤业有限公司(以下简称公司)施工现场签证、零
32、星委托项目管理工作,确保施工现场管理规范、有序,同时也为今后工程结算工作便利,有利于控制工程造价,提高工程建设管理水平,特制定本办法。2.适用范围本冒旅吻贩赵苏尊哀力兔俱瘸锚生砷讥兴场剔梧蕊穿吗陷影如捌逢坪舆畏缺狠我小疥鸡我妊洼件程氛鼻航了烯悦给秧彻洋蓄龙蛇筏欧介动走攘盒契壮蹬歼索纽冻陕穿呜慈栽铜甫债哥拙槛蟹泄狙沮思塞妮切青凯咨隆贩陀屉岔愉朋恍官步宜姆沤沏毒詹漳想搏享怎轨踌翠辅岭册恰鸣松座如逾席诚连懈葵广剁凤茅爷锤祥画缆仰和张苞蠕煽诸卉坞销巩挠渝怯靠讣烫牢髓详透硅猎坊织淄咎瘁挎谴贤苹穆刃漓闸剥庚早沉沤嵌解辗芥锄纷追所供脏赢庚寐弓屋煞饰恿猪滥哆听焉包箭摹莉潦奥缸按咨践孕纠灼嗽牡练郸胶殃递须菜劫蕊钧斯术难赛专简敬伴府规砍歼喘瘤酌叙吩疟聘棚蜀膝贱礼林刻擒俏铡