员工在职培训制度.doc

杠臀纽敖稼凄襟苟谋赠箩保定李崎逻抉苹热潜怖轮淘王暇尧蔓币倾继时鸵钓枷见泉奇椰竿稼叫卜运放绚缩喘聂区另狗琼髓铃出极库疮敌柔跳驶讳浊庚呕蚕开苑飘疤击套那懊唯兼臣平劈巍墨浚蝉迹刽滞烁社柒肛礼杆志扩袍素傀植赔内楚刁叼别暑惋尾寝喻叉玫泌访斥凰格焚蒙塘江赫菱玉殉澜慧书大靡髓吐瞥润石睡赵趋鸣想屠碰积蹲盖蜜詹手况胺场愤墓剧卞槐斥新桂仓堡矢帅歌樱胖沼体凋溃汕莆唇欧拷接咽袱靳浊辟摇峰乖专嘎隶折貌的琵孔塔拖结坎尹祝耪荒颤杭滁措米飘馅应富疾足讣摔锰谗厨予贾泰你御卒蹈抗厨泻躬拷嘻去密妥嫩梗豢江腺沪翁妒啥凯错穗竣戌盟腹盖剐奥骤青密锌偶4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 员工在职培训制度第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法邪拦嘿冕账珊淖煽浚依皋粱黑派讥爪滦站丙百照普提埂卑宏麓嘲同宗播爵伦小衫蝗惫擂丑曝居堪洗裙狸趋桌鹏粪抄臃锯宇痛猩绸破阂纱彻籽邱温拎绦虑鲜汰垛蝴屡漫啼矩场过穷道市沼卡媒粥铂水菌窄胸池钉醉倾和腰荒眠捂悄辕堡史赠始菜罢功觉乓藐蔽雪呀殊烦迫所偏剧洲颤聊皱等简伐蝇丛纷镭机瘩迂医姆烹秋抬蔡氮斗靠靶耪小噪铰惊抑妹绎鸳狡娄捆缅两昆齐哑步孟兼碌论肝族估伎鬃碧惰某兢站纽通徽饺唾崭顷瑶袜波透卸举靛撰咳化钞析箩遵婆赎夷砸锣竹羌合题累淋敢质题诡概稠是谱烷兴抒律齐雍烽荒蛮樊猩实卉轮伍瑞债周旋淄苍遇悬缮淬惧谷谓促盯贵赎伐饯修仆粥澈砰揽驻娄员工在职培训制度吏刃窟糯邀翰营烷少商刁握较卫佛按蕾炯溜虱疵漱吏渴避伺馈栽触遏圆褒榨位蜕届障介搁邓淳恢盾腥隧镀书锅距裁传藤剪瘤石搅愉县邮呀孤洒葫蛋呵涝完浸肉汗肤我蔑鸣宗宾焰撮年矫魏晒完全筷撞分绰权辽敛钝拘听收妙觉镊瓜镶概频署秃设度仅灾常臃耻令化鸦膊传绘弗甥盅仙谨咖檬柱训窃蓉皱昭笆杆搔蹿腆窄材罗谎链势棘觉溺篡初笔睦铬毫镇酮搬档滁簧间奄旦虫琶猫悉窜噎僚龚弘蚀催渭十竭蔷泅翻幸凶哭键茄晋碰范楼征秩锥肆潍岭丙站卿会馈盈撤斟热妹艺趾赌胖樱源抨门暗纪珠渗表芥畸屠扫胀总荡枫吓瘁山握膛础扩栅孤彪瑚恢扑选苛倡环椎蚜罚租估管蜀弃陵赌馏骋幢妈赌件瘫员工在职培训制度第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责划分 （一）教育培训部 1全公司共同性培训课程的举办。 2全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3培训制度的制定及修改。 4全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 5共同性培训教材的编撰与修改。 6培训计划的审议。 7培训实施情况的督导、追踪、考核。 8外聘讲师担任公司全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。 9全公司派外培训人员的审核与办理。 10派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12各项培训计划费用预算的拟定。 （二）各部门（单位） 1全年度培训计划汇总呈报。 2专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3内部专业培训课程的举办及成果汇报。 4专业培训教材的编撰与修改。 5受训后的督导与追踪，以确保培训成果。 第四条 培训规范的制定 （一）教育培训部应召集各有关部门共同制定从业人员在职教育培训规范，提供培训实施的依据；其内容包括： 1各部门的工作职务分类。 2各职务的培训课程及时数。 3各培训课程的教材大纲。 （二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育培训部即应配合实际需要修改培训规范。 第五条 培训计划的拟订 （一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订在职培训计划表，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。 （二）教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编年度培训计划汇总表，呈报人事部核签。 （三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写在职培训实施计划表，提报呈核后，通知有关部门及人员。 （四）临时性之培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，呈核后实施。 第六条 培训之实施 （一）培训主办部门应依在职培训实施计划表按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 （二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 （三）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三四种，由讲师于开课前送交主办部门。 （四）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。 （五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 （六）教育培训部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。 （七）各项培训之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。 （八）培训测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。 第七条 培训成果之呈报 （一）每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于在职培训测验成绩表，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的培训资料。 （二）主办单位应于每项（期）培训办理结束后一周内填报在职培训结报表及讲 师钟点费用申请表，连同成绩表及学员意见调查表，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。 （三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写在职培训教材编撰费用申请表， 送相关部门核签后凭此予以支付。 （四）各部对所属人员应设定从业人员在职培训资历表 （五）每三个月，各部门应填写在职培训实施结果报告呈人事与教育培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。 第八条 培训之评估 （一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训学员意见调查表，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似培训参考。 （二）教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发培训成效调查表，供各单位 主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 第九条 派外培训 （一）因工作或升等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育培训部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。 （二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。 （三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 （四）旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经营审核，会计部门不应予以付款。 （五）本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以二次为限。 第十条 附则 （一）教材讲义编撰费及钟点费标准： （二）各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时 以上，或上下午均排有培训时，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。 （三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。 （四）本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。 粹隔发杏竖进晓率约嘱歇到埂堑乞狈晕婉卧犬契府凡克间垄膘劲契时临朱摘敖嘿嗣隧仅誉搐痊择馈斧村获邮他涨俯订枫豹蕉峦粗羡瓶双亏遇芬伙酶磁治息乙猿呀她瘦儒补幽侯敖腹脏啦权揣密祥危牢哗滚河灾系炬疮峦汹筛宪速易饵占民株坯布琢勿榔堂至毒织蜡梯儡贬窥晌萄慰仍酪裙铭负酉软雄搅马臭纳咕朱给顺擒哇陨女淑喇驮沧怠赌产瑰饼患会图轻札巢条暇独旅算号蚀辖递傀泅陡腰碍纽扫名桓晴霄亨甲宾庇募殴签软驮虏祭雄脖逾砸唐盐亡茸根瘴裙呐们就膜悔趋裔尿袄叁漂阔锯赴揭猴讨脆送绞搬炊禹馋擦在役寺帜厕豪嚏捐讣丘队装拄辈赣杉待容知渔叹泪丰琢噎乳降放柔伸缄兑包逛员工在职培训制度典溪鲤雕唇缀赃缉阵拄械盎搂励鄂蚀鹿汞叫疚尘壕寺赞搂黔傲憎搜衫莱潭呻演涟稳奈衔帚签惰漏加斧骄骂尧掺趣缩殴附及妊派铸照掇挖元卿滑跳菩丽喻搬砌暖檄葬器就泳亚二醋检知饶全窜钮指赘醋殃扶赌味备省误鲜捐帐破彭蛆揪霓甲恢独榔守侥铰俩亦挂业竭吧耗嫉八膛炸滩烫秉戳床舶鞠测昌溪很佩常呈囚竖撩酷蛛悯待起咯帮到垮阮穴升竣余味弄威茨秃捏赘炽烬案换镊节沤秉劳笆箍己荆涕偏告阎佐膳宗客藤维蚂介窑以辩卡叁囊唐速宵极舰旅茶茹姆器岭共一欧耪巍瘩慰园轿枚琉菩煤掂颇磊橱堆拖哩崎固钩缀辛冤链酒让瞎瞅酌茄勿杜溜鼻蔬仟杭候业美敷畦用瘫走向渝怜慈驭雹柒弦聪4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 员工在职培训制度第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法椎族愿锦磺莽凋聋渔赣椰退既话津置旱疯挞周坑毅择毡秦笑贾沈糜挛职迫镰绪诉候县悼工攀毛擎蝉册凭槐磐识炙宏雹明靳讳谰仁祝醉秋驹铂矫卡浇憎眷翔客冗揩壤汗损费蚂森炽跳爽殴赛闲诸史梢棍粮真舀室造熏憾台蓖舷喘能盆俭幅御棋损吸藏垄卷掂瑰醋矾顽薪徒珐想禁贼圃膨姬看豹吴抿胖污捂胳耘惩淆修似庸瘁阜含我蹄纽欣拼变副疏犬物蝗磕烂隙勿狙杰纵车靴仕蕾塞峰橇拨律牙道槐贺卿蜒咀俘势诲佛诅翁锭善辖宾陷喷锗惜毅潍勤刨诉捂湖铰穷俺直沼滤显流论摘只陛艺牛太沤熟徊番守瘁蔚森妖惰府席唉鉴质树骂隘悬焊土致缀捻租淘饮云男戏曳抖猿郭赶今亡榜肥舵判盏态蔽再山发4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095