消防安全考评细则.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-附件1：消防安全重点单位标准化管理考评细则被评单位： 评审时间： 年 月 日评审组成员单位： 考评项目考 评 内 容标准分考 评 方 法实得分一、消防安全职责(8分)1是否有年度消防工作计划；2是否每月召开消防工作例会；3单位的10类人员是否熟悉各自职责。8查看单位文件，现场抽问：1无工作计划扣2分；2未召开例会每缺一次扣0.5分；3抽问不熟悉职责的扣3分。本项目分数扣完为止。二、消防组织(5分)1是否以正式文件确定本单位的消防安全责任人、管理人及消防安全归口部门；2是否按从业人员总数的30%成立义务消防队。51查看文件，未确定的扣2分；2未建立义务消防队的扣3分，人数未达到30%的扣1分。本项目分数扣完为止。三、消防安全制度(8分)是否建立13项消防安全制度。8查看单位文件资料，13项制度缺一项扣1分，内容不合理的每项扣0.5分，直至本项目分数扣完为止。四、消防档案(10分)是否建立18种档案。5查看档案资料：118种档案盒每缺一种扣0.5分；2每种档案内容不齐每种扣0.5分。本项目分数扣完为止。消防档案管理要求：1是否设置消防档案专用柜；2档案盒外观颜色、大小、型号是否统一，档案盒正面和侧面是否有档案名称标签；3档案是否装订。5查看档案，未达第2项要求的本项目分数全扣，其余各项要求未达到的每项扣1分，直至本项目分数扣完为止。五、防火检查及隐患整改(15分)1是否按规定开展每日防火巡查、每月(季)防火检查；2火灾隐患是否整改及时；3现场抽查是否发现消防违章现象。15查看记录，未按规定组织巡查或检查的扣3分，火灾隐患整改不及时的扣5分，现场发现消防违章的扣15分。本项目分数扣完为止。六、消防控制室管理(10分)1消防控制室值班人员：(1)每班是否2人值班； (2)值班人员是否都持证上岗； (3)值班人员是否熟悉设备操作及火灾事故处置流程。5查看值班记录，看每班是否有2人值班签名，查看值班人员上岗证，抽查值班人员系统操作能力。任一项未达到的本项目分数全扣。2消防控制室管理：(1)是否实行24小时值班；(2)消防控制室的设置是否符合规定要求。5第一项未达到扣2分，第二项未达到扣3分，扣完为止。七、消防设施维护管理(15分)1现场抽查消防设施有效率是否达到100%；2是否按规定开展建筑消防设施每日巡视检查、每月测试检查、年度检验检查；3消防设施是否按规定设置标牌。15查看记录，1、2、3项未达到的各扣5分。八、消防宣传与培训(13分)1对公众开放的人员密集场所和易燃易爆场所是否开展消防宣传“三提示”；2对每名员工进行消防安全培训每年是否不少于1次；3人员密集场所对从业人员是否每半年进行一次集中培训；4抽问2人消防安全基本常识和技能掌握情况。13前三项每缺一项扣3分，抽问员工1人不熟悉的扣2分，以此类推。九、灭火和应急疏散预案及演练(10分)1灭火和应急疏散预案制订是否合理；2是否每年组织两次消防演练。10预案未制订的扣5分，未按规定制订的扣3分；未按规定实施演练的扣5分。十、其他(6分)1旅馆、餐饮场所、医院、学校等是否签订厨房烟道清洗合同，清洗间隔时间是否大于1个季度；2旅馆及其客房、商店、餐饮场所、医院、公共娱乐场所等是否在各楼层的明显位置设置安全疏散指示图；3高层旅馆客房内是否配备应急手电筒、防烟面具；4商场营业厅、公共娱乐场所大厅的疏散走道和营业区之间是否在地面上设置明显的界限标识； 5商场疏散走道宽度是否符合要求；6公共娱乐场所是否设置声音或视像警报。6单位存在几项考核几项，每项2分，扣完为止。十一、否决项1本年度发生火灾事故；2本年度存在重大火灾隐患且未整改完毕；3本年度因消防违章被公安机关消防机构立案处罚。凡出现其中任一种情形的，即视该单位为不达标单位。无第一种第二种第三种总分(100分)说明：1本细则适用于垫江县消防安全重点单位实行消防安全标准化管理工作的验收考核。2各消防安全重点单位每年应对照此表开展自评，查漏补缺。3未设置消防控制室的单位，此表“考评项目”第六项不考评，其考评实际得分按其他项目考评所得总分乘以系数1.1。4消防安全重点单位标准化管理工作考评标准分值为100分，考评以100分为满分。按考评实际得分分为三个等级：考评实际得分在90分(含)以上的为先进单位；考评实际得分在80分(含)以上、不足90分的为达标单位；考评实际得分不足80分的为不达标单位。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 5