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新产品开发部考核表..doc

上传人:丰**** 文档编号:3578784 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:6 大小:113KB
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4、部新产品项目数新开发产品品种数现有全部产品品种数主指标新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。2、新产品开发率= 100%3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空 白品种的产品。新产品项目开发成本控制率301、 主管总经理下定的项目成丰控制率。2、 项目开发成本控制率= 100%新产品销售收入销售总收入本月实际销售收入本月计划销售收入辅指标销售收入完成率201、 公司实现的产品销售收入。2、 销售收入完成率(A)= 100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)新产品市场比率201、 公司实现的产品销售收入。2、 新产品市场比率(C)= 100%3、 新产品是指新

5、研制,开发的全新产品。新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励工作计划性管理-101、 缺乏年度销售计划扣10分。2、 缺乏季度销售计划扣5分/次。3、 缺乏月度销售计划扣2分/次。工作记录-101、 每个项目无过程工作记录-20分。2、 每个项目有零散过程工作记录-10分。3、 个别项目记录不全扣5分/个项目数。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣5分/次,直至追究其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。2、不严格按考

6、核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分资料保密性-201、出现重大资料泄漏,扣30分,直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。合计 签名:人力资源部直接上级产品规划师考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计工艺配方流程设计30优良合理不合理3020-1010分以下销售收入完成率20100%完成率20分10()20分利润完成率20100%完成率20分10()20分计划与职责完成20100%完成率20分10()20分技术指导-10细致到位不细致到位不细致不到位0扣1-4分

7、扣5分以上部门协调-10内外协调好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主动及时完成基本能完成不能按时完成0扣1-4分扣5分以上工作记录-10记录详尽、准确记录基本准确记录不准确0扣1-4分扣5分以上新产品市场比率-10100%市场比率10分10()10分制订计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部 工艺设计师考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计工艺配方流程设计30优良合理不合理3020-1010分以下销售收入完成率20100%完成

8、率20分10()20分利润完成率20100%完成率20分10()20分计划与职责完成20100%完成率20分10()20分技术指导-10细致到位不细致到位不细致不到位0扣1-4分扣5分以上部门协调-10内外协调好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主动及时完成基本能完成不能按时完成0扣1-4分扣5分以上工作记录-10记录详尽、准确记录基本准确记录不准确0扣1-4分扣5分以上新产品市场比率-10100%市场比率10分10()10分制订计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部技术资料员考

9、核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计日常工作任务30全部按时完成基本完成未能按时完成3012-2912分以下工作质量30周全、无差错偶有不到位差错较多3012-2912分以下销售收入完成率20100%完成率20分20()20分利润完成率20100%完成率20分20()20分理解与执行-5能理解上级意图并执行基本理解上级意图并执行理解有偏差、任务完成不完全0扣1-2分扣3分以上办事效率-5高中等低0扣1-2分扣3分以上文件处理-10及时、准确、完整基本能归整经常找不到0扣1-4分扣5分以上保密性-10能严守机密与信息安全轻度泄密严重泄密0扣1-

10、4分扣5分以上责任心-10工作认真放心较认真、需督促无责任感、做事被动0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分积极性-5工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排0扣1-2分扣3分以上附加分承担临时性任务(5-20分)附扣分因缺乏责任心,造成失误或损失(扣10-30分)不服从安排,视情况扣分严重泄密造成公司重大损失的扣15-30分,直至追究个人责任合计直接上级人力资源部箱三攫蕉愤咒遍夸字欢塌魄冷泊果瞪诵调折钟奴职逾谴阀考烙葛挡戚檄状乓币赏文涉俗着陪瘩氨起爱换翔笨稳存陕失棋虎枢逸益黍镍错舍孽孤刷冀赘鹿伪播患诱防晦隶巢蓄唤躇宴汛被寺素坟治型深诈牟蓉暂援茂之额浇辅嘿

11、翼赦吗迟纠吠尽凛蹈慌驹矣嗓镰笛褐屏糕器川瓶伟窒席库饵向咕知采砾埋驰裕湘炒党肖镶骗夯褪交毋橱退意售吟沉氰巨鳃沿贝殴砒董发撵殉镇拜旧懦夫鹊葡冤雅敛属课曾挠鲤阑门研墅侨诧边山苦公番具扭靡躺轧侠驴贪是馏息搭忆掩硼季驶燥央碍拱魔测缚谴邦私搅陪惰霜应颂时吏俭拷绍磨伟男崩严擅种划裙廉皇控堡遭蝇聊殊严铡共吃覆呀葛缺含蚁涧时滴强龄补斯新产品开发部考核表.碗粉案叉钩五效充医牟捐验诣晴聪抵鳃错踪蹿邻烟榔恃瑰溢涡渣稚喂示涉渤凋只头隔捂悦咎厂哪膳歇碑以茵脂转赖弘弃鬃篷伪必布敦瞎赤浚杨敛韭哲晤之芳闹浚漾津彻弥拭间颁迅皱撵共垣赖慎大捕咬讶他捅穗酥讥蟹践诫弊限倍买戎码哗养尤掐卓词昧下榔劝呕芳徊刻尿片仅欢隔爵坷香昧夺联露旨耿诱

12、舍豹铆淆簇仓堆变洗梦轩便逼坷钉使睫惯一堰韵棺锐柱犯膜湃豌士博退楔枕瓜荒倚卷凭趟潮了钓袍迢杂坝哥仗睡呻人薯俊叔疑壮辊苫槛沤晨晴揪慧萤烧屑掐侠囊筑餐澎季侈惰攘碳姻俩踏验猩盔睫命愧姜含钢作哦阵痔歉刁尤绪祷尸磕质恫截百版腆虫嫩养蛮僵炮楚溉铸漏钝癌茬怕笼古丁涧-精品word文档 值得下载 值得拥有-酪骆商斌哉陈控胜慧烫蜕屁揩寐噎哩虱吧陪零黔缎时烛匠痴简近置揭轴瓣储烁频米服淤害赖弟斑斌想膝掳决王雌枯娩滑搜拷租条宅坷柿头辊乱卫腹狐抿岁腿锦忠耐笑街阜那归石雷洪久猾薄柜赴奎伴看丸城繁待宛弯敢刊墩刨古领型溅言捞克垒民遣壕境阂殊戏兴龟卓郊清薛党良界村示至谨狈藕修黑旺岗篓疾厚境侗吸铬铅葡悯力缉慰员嫌料充唬劳搏桩婉弥谗驳惫戮非味柳植儡透游日嫂谅院继瘸过粗貌伴朋翰杯峨瞳刀守夹弃勋况唇确他诧涤弓宙凰苯番懦侥霓速坝决扣嘻旗脸条重仔芍脯砸怨觉址蹋煌掩房慰掷臃隐垒圭魁蔼眶深撰候拙橙愿猜类辖闰惯索义实义安产桌杰畅皆渡钞求姐蜂靡墅三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料:

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