工商企业管理专业2012届选题.doc

工商企业管理专业2012届毕业论文选题及毕业实习有关事宜的通知工商企业管理专业2011届毕业论文选题通知工商企业管理专业09级同学：要求每名学生经过思考后，选择自己感兴趣的论文题目。原则上一人一题。工商管理专业2012届毕业论文题目一览表（供学生选题用）1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。3.某企业的绿色管理研究分析下所选企业是否导入了绿色管理，如果没有导入，制定导入的计划和方案，若已开展了绿色管理，分析其存在什么问题，并提出改进的建议。4.某企业的品牌经营策略研究阐述某企业现有的品牌经营策略，分析其取得的效果和存在的问题，探究问题的原因，找出解决的对策。5.某企人才流失问题分析及研究分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。6.某企业的人性化管理研究阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。7.某企业提高竞争力问题研究分析某企业经营现状，归纳出其现有的竞争力体现在哪些方面，存在哪些问题，最后结合环境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企业竞争力的策略。8.某企业薪酬体系制研究阐述某企业现有的薪酬体系，分析其取得的效果和存在的问题，找出造成这些问题的原因，提出改进的建议。9.基于知识管理的企业创新发展模式研究 概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。10.某企业人力资源管理问题研究 指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。11.某企业的管理创新问题研究 概述某企业现有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的问题，结合经济发展的大背景，提出管理创新的建议。12.某民营企业发展问题研究 阐述某民营企业发展现状，指出其存在的问题，结合民营企业的特点，提出对策建议。13.某企业技术创新发展对策研究 阐述某企业技术创新的现状，分析取得成绩，找出存在的问题，提出改进建议。14.某企业基于平衡计分卡的知识管理研究 阐述某企业知识管理的现状，指出其存在的问题，结合平衡计分卡的框架，提出改进的对策建议。15.某某商业企业卖场管理存在问题对策研究（首先应明确应该是一家商业企业，另外针对商业企业具体的卖场管理，提出存在的问题，继而针对问题提出对策）16.某某企业人才机制缺陷及解决对策研究（根据企业人才机制所存在的缺陷性，进而具体提出解决方案）17.某某超级市场企业人力资源管理的误区分析（企业具体的人力资源管理现状，指出其存在误区，并给予针对性对策）18.某某企业知识型员工管理研究 （界定知识型员工概念，据此根据企业实际谈谈如何管理这类员工，可以按现状、存在问题及对策的思路进行写作）19.以公平观促进某某企业绩效考评研究（根据具体实际企业的企业绩效评价，尤其你认为它的绩效考评缺乏公平的现状及问题分析，提出如何以公平观促进其绩效考评）20某某企业留住人才的应对策略（企业人才流失的现状，存在问题及具体对策；或企业目前留住人才的策略的缺失，你的改进措施）21.某企业营销人员绩效考核指标体系的构建（企业具体的对于营销人员的绩效考核指标如何，有哪些问题，指出其改进对策）22.关于某某企业营销渠道创新问题研究 （谈谈企业目前的营销渠道有哪些，结合所学知识谈谈如何能够将新的营销策略运用到企业的营销当中）23.某某企业品牌策略探讨（首先要明了品牌策略的涵义、内容，进而探讨企业目前品牌策略现状，存在问题，改进措施）24.产品营销策略在某某企业的运用研究（明确产品营销策略的内涵，就单一的产品营销策略谈谈在具体企业的运用）25.某某商业企业基本竞争战略选择研究（这一企业应该是商业企业，明确商业企业具体的基本战略有哪些类型，结合企业实际如何进行选择）26.某某企业内部选拔制度的运用问题分析（对于企业从内部选拔员工而言，现状如何，效果如何，存在问题及相应对策）27.某某企业人员推销工作中的技巧应用研究（就人员推销这一推销方式而言，本企业运用情况，存在的问题，技巧扩充有哪些方式）28.某某企业高层管理者激励问题研究（作为企业高层管理者，激励方式现状，存在缺陷，针对性举措）29.某某企业物流系统规划 （具体物流企业其物流设施作为一个整体，一个系统，以系统的观点如何对其改进，设置相关规划） 30.某某企业一线操作工人激励问题研究（具体企业一线操作工人目前激励方式，存在问题，改进措施）31.某某企业成本控制存在的问题及对策（无论对于具体的商业企业还是工业企业，谈谈其各项经营活动成本形成，存在问题，具体改进措施）32.某企业自主技术创新策略研究首先界定自主创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施自主技术创新策略。33.某企业模仿技术创新策略研究首先界定模仿创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施模仿技术创新策略。34.绿色物流在某企业的应用研究首先界定绿色物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施绿色物流。35.某企业配送中心选址研究首先分析配送中心选址影响因素和方法，然后分析公司配送中心选址的影响因素，最后利用该方法解决此选址问题。36.第三方物流在某企业的应用研究首先界定第三方物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施第三方物流。37.某企业物流模式选择研究首先分析物流模式的内涵及种类，然后分析企业物流模式存在的问题，最后提出采取何种物流模式及如何实施。38.自营物流在某企业的应用研究首先界定自营物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施自营物流。39.某物流企业提升核心竞争力研究首先分析核心竞争力内涵及影响因素，然后分析企业竞争力存在的问题，最后提出提升核心竞争力的策略。40.某企业提高顾客满意度策略研究首先分析顾客满意度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客满意度的策略及如何实施。41.某企业提高顾客忠诚度策略研究首先分析顾客忠诚度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客忠诚度的策略及如何实施。42.某企业库存管理存在的问题及对策研究首先分析库存管理的内涵及方法，然后分析企业库存管理存在的问题，最后提出相应的对策。43.STP战略在某物流企业研究首先界定什么是STP战略，然后分析企业营销战略存在的问题，最后提出如何实施STP战略。44.某物流企业营销策略存在的问题及对策研究首先分析营销策略内涵，然后分析企业营销策略存在的问题，最后提出采取何种营销策略及如何实施。45.逆向物流在某企业的应用研究首先界定逆向物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出企业如何实施逆向物流。46.某企业物流管理存在的问题及对策研究首先物流管理的内涵，然后分析企业物流管理存在的问题及原因，最后提出改进企业物流管理的对策。47.柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究 以某具体企业为研究对象，对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用进行研究。重点分析其适用的条件，应用的效果等48.某企业绩效管理制度的分析 综合应用绩效管理的相关理论对某企业绩效管理的现状进行分析研究，了解其存在的问题并提出改进建议。49.某高校教师激励体系设计研究 以某高等院校为研究对象，对其激励体系的现状进行分析，并提出相应的改进对策。50.双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究 以某具体企业为对象，应用双因素理论对企业的员工激励体系进行分析，指出其存在的问题并提出改进对策。51.大规模定制思想在某企业生产管理过程中的应用研究 以某具体的制造企业为对象，对大规模定制生产思想在企业中的应用条件极具体方法进行研究。52.网络计划技术在某企业产品研发中的应用研究 以具体企业为对象，应用网络计划技术的具体方法在企业新产品开发中的具体应用进行研究。53.精益管理思想在某企业的应用研究 结合精益管理的思想对某企业实施零库存管理的条件及对策进行研究。54.某企业物流配送体系的现状及存在问题分析 以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。55.某连锁经营企业物流管理现状分析及对策研究 以某连锁企业为对象，对其物流配送系统进行调查，分析其存在的问题并提出改进对策。56.某企业生产流程设计及优化研究 分析某制造企业生产流程管理现状，对其存在的问题进行分析并提出改进建议。57.某企业配送中心的设计及管理研究结合某零售企业实际，对其配送中心的设计及管理问题进行研究。58.某企业物流外包的评估与实施结合某企业实际对其实是物流外包的原因及实施效果进行分析。59.某第三方物流企业的管理模式研究以某第三物流企业为对象，对其运营管理模式进行研究分析。60.某制造企业物流运作探讨 以某制造企业为例对其物流运作系统进行分析。61.某商业企业物流运作探讨以某商业企业为对象，对物流运作管理模式进行分析研究62.某物流园区建设及存在的问题分析对某物流园区的规划、建设及存在的问题进行分析。63.某企业仓储合理化途径与改进策略对某企业仓储现状进行分析。64.某公司公关促销策略研究从公关对企业经营的作用，尤其是公关对树立企业形象方面，对企业文化的协助作用。65.保险业人力资源开发与管理保险业人员的特点和工作特点，保险工作对人中素质的特殊要求，保险行业对人力资源实施一系列管理活动，包括培训、考核、激励等66.保险业员工的薪酬问题研究保险业员工的工作绩效评定的特点，结合工作性质设计薪酬方案67.高科技企业人力资源管理研究高科技企业人员配置特点，人员的特殊需求分析，人员管理的方式和方法研究68.工业化进程中劳动力的流动管理研究工业化的特点，劳动力使用出现的新情况，如何进行流动人员的管理69.某公司沟通对实现绩效目标的影响研究绩效目标实现的前提，沟通在绩效管理过程中的作用，如何实现有效沟通70.某公司人力资源现状与整体开发的对策思考以某公司为研究对象，分析公司人力资源存在的问题和成因，结合企业实现情况和所处环境，分析人力资源开发对策71.某企业岗位评价制度分析岗位评价的作用分析，以某企业为研究对象，企业现有岗位分析相聚在的不足及产生原因，科学的岗位评价体系如何设立72.某银行人力资源开发研究银行业人员构成特点，以某银行为研究对象，研究该银行人力资源的结构现状，结合银行工作岗位要求，分析现有人员结构是否符合工作要求，通过一定的管理手段实现结构合理73.证券业人力资源开发研究结证券业的发展前景及人员需求进行预测和分析，在此基础上分析目前从业人员的现状，找出问题或不足，研究该行业人力资源开发策略74.经理层激励约束机制研究经理层人员的需求分析，经理层人员现有激励方式和激励效果分析，研究经理层人员的特殊需求和适合约束机制，制定适合该层次的激励与约束机制75.科技型企业员工的职业生涯规划制定研究首先分析职业生涯规划的作用，科技型员工的性格特点，为科技型员工设计职业规划程序和科学规划方法76.民营企业管理人员的选拔机制研究民营企业的发展及面临的人才挑战，民营企业和管理特点，传统民营企业向现代民营企业过渡过程中，在人力资源方面所需进行的变革，设计民营企业人才选拔机制77.某企业劳动定额管理状况的统计分析以某企业为例，劳动定额现状分析，科学的定额管理方法，结合企业实际，对劳动定额实施科学高效的管理78.某企业职工结构与素质分析以某企业为研究对象，对现有职工的结构及素质进行分析，通过与职位说明书要求的分析，找出存在的不足，并提出解决对策79.某企业人员测评体系的构建研究以某企业为研究对象，对现有人员测评体系进行分析，找出存在的问题或不足，结合企业实际，设计适合该企业的测评体系80.某企业提升员工忠诚度策略研究设计一定的问题考察某企业影响员工忠诚度的因素有哪些，这此因素所占权重值，提出建议提升企业员工忠诚度81.某企业人力资源规划研究人力资源规划作用分析，以某企业为研究对象，分析该企业各项人力资源管理工作是否均有规划可依，结合企业发展规划，为企业设计人力资源规划的程度、内容等82.某企业的团队建设问题研究某企业现有人力资源管理方式，团队建设现状分析，在该企业进行团队建设的步骤和注意问题等83.儒家思想在某企业人力资源管理中的应用分析儒家思想的内容分析，儒家思想对企业人力资源管理的作用，如何将儒家思想应用在某企业84.不同所有制企业人力资源管理模式研究不同所有制企业的人力资源管理特点，分析优劣，试图寻找多种管理方式的有利结合，从内容和方式、方法。85.某企业培训系统的设计以某企业为研究对象，分析现有培训体系，结合市场需求，设计适合该企业的培训体系86.某企业薪酬水平与员工满意度关系研究以某企业为研究对象，调查该企业员工满意度状况，分析总结影响满意度的因素，其中薪酬水平所占权重，设计合理的薪酬，提高员工满意度87.某企业员工结构与岗位分析以某企业为研究对象，对企业岗位进行调查，对照职位说明，对现有人员结构进行分析研究，找出存在问题，并提出对策88.某企业人才招聘现状及趋势研究以某企业为研究对象，针对现有人才招聘方法和途径满足企业人员需求进行分析，结合市场机制下人员供需状况，考虑企业发展战略基础上，制定人才招聘策略92.百货大楼竞争力存在的问题与对策分析介绍百货大楼的背景，并通过对百货大楼的竞争力现状的分析找出其存在的问题，最后针对问题提出其提升竞争力的建议。95.某企业管理创新对策研究首先介绍管理创新的相关理论及企业的背景；然后对该企业的组织内部的管理状况进行分析；第三在上面分析的基础上，把该企业的管理创新进行详细分析并找出存在的问题；最后，针对问题提出该企业在管理创新的改进措施。96.某企业发展战略研究首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状；然后，对该企业的外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析；第三，分析该企业的内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据SWOT理论得出该企业的总体战略。97.某企业多元化战略研究首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构；然后，分析该企业多元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素。最后分析该企业实施多元化战略中存在的问题并提出相应的措施。98.某企业虚拟经营的合作策略研究首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景；然后对该公司的虚拟经营合作的现状及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析；最后，针对存在的问题提出了系统全面的虚拟经营的合作策略。99.某企业构建学习型组织研究首先介绍了学习型组织的相关理论及企业的背景；然后，分析该企业所建立学习型组织的总体构架及影响组织学习能力的若干因素；最后，在上述分析的基础上，对该企业所构建学习型组织的改进给出了相应的对策与建议。100.某企业组织结构设计研究首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论；然后对该企业的发展阶段特征、所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断，得出现有结构存在的问题与不足；最后根据上面的分析重新设计组织结构。101.某企业技术创新问题分析及对策研究随着科学技术的发展，技术创新已成为推动企业迅速发展的动力，但是目前很多企业没有注意到技术创新的重要作用，其技术创新工作中也存在很多问题，本文以某一企业为例，找出其技术创新工作中存在的问题，并找出解决的对策。102.中小企业管理创新模式研究目前很多企业，尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧，已不能适应现代企业发展的需求，这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题，不断地创新原有的管理理念和管理模式。103.某企业技术创新中的风险研究技术创新中存在着众多的风险，这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度，以某企业技术创新现状为基础展开分析，指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因，找出规避这些风险的策略。104.某企业内部控制体系问题研究以某企业内部控制体系的现状为分析对象，指出其目前控制体系中存在的问题，并给其现有的控制体系予以完善。105.某企业组织变革模式研究以某企业组织结构的现状为基础，结合组织内外环境的变化，指出其目前组织结构中不适应企业发展到地方，找出推动组织变革的动因，进而提出推动组织变革的建议。106.某企业竞争力评价及提升途径研究首先对竞争力的相关知识进行综述，其次介绍企业竞争力的现状，并对企业现有的竞争力水平进行评价，分析企业现有的竞争力的提升空间，最后，提出企业提升竞争力的途径。107.某企业基于战略的组织结构设计研究针对具体企业明确战略管理的必要性，明确战略管理与组织结构的关系，并提出可行性的战略管理策略， 进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进。108.某企业实施品牌战略的问题分析分析品牌战略的内涵、实施条件，研究某企业实施品牌战略的必要性、条件，其所在行业实施品牌战略的状况，提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策。110.某企业虚拟整合模式研究以具体企业为研究对象，研究虚拟整合模式的特征及实施条件。111.某企业供应链管理研究首先是关于供应链管理的理论研究综述，供应链管理在国内外的研究与发展，其次对企业现有的供应链管理展开分析，找到当前供应链管理的提升空间。最后，结合同类型企业的研究，为该企业的供应链管理策划一套可行方案。112.某连锁企业物流战略研究说明物流对连锁企业有重要意义以及存在的问题。分析连锁企业特点，提出相应的物流战略。113.制度和文化在企业员工激励中的作用研究结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。114.人才中介机构在人力资源配置中的作用研究对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上，对该地区人才中介机构在人力资源配置中的作用及发展趋势进行研究。115.某跨国公司本土化人力资源管理策略分析对某跨国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析，提出经验与建议。116.某企业薪酬的构成及对策研究薪酬可以分为内在的和外显的两种。内在的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。从公司现实状况出发，设计该公司的薪酬结构。117. 民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度，较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方，从历史和现状两方面分析问题的成因，并利用所学的专业知识制度问题的解决措施。118.建筑企业提高员工培训质量的对策通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高119.平衡计分卡在某企业绩效考核的应用研究分析传统考核的弊端和平衡记分卡在绩效考核上的优势:从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个维度进行全面考核,与企业战略发展一致;明确员工的工作目标和努力方向;将各项指标量化,使考核更具有可操作性和说服力;分层次制定指标更有针对性,同时提出平衡记分卡绩效考核的实施过程和注意事项120. 某企业无形资产管理问题研究无形资产是企业非常重要的效益资产，阐述对于某一个具体企业而言，无形资产管理的现状，存在的问题，并给出具体对策。121.某企业文化创新研究现有企业文化进行创新,构筑具有时代特征的充满生机的企业文化。对企业文化现状进行客观和理性的分析诊断,肯定企业文化的精华,指出不完善因素及在新形势下企业文化创新的必然。分析企业文化创新的主要内容,对企业文化创新的整体思路作规划设计,提出了重建企业文化体系的实施原则和基本构架。122. 高科技中小企业生命周期与营销策略研究每一个企业都有其生命周期，以高科技中小企业为研究对象，针对其所处生命周期阶段，阐述其营销策略现状，指出存在的问题，提出对策。123.某企业留住知识性员工对策研究以具体企业为研究对象，结合人力资源管理的相关理论，对知识性员工含义进行界定，指出目前企业知识性员工流失状况，对知识性员工流失问题进行调查分析，提出改进对策。124.某某企业压力管理问题研究作为一个规范化的企业组织，必然存在对于成员的压力问题，针对某一企业实际，谈谈压力因素对于员工绩效的影响，存在什么问题，进而提出压力管理的对策。125.论HSE在某建筑企业工程管理中的应用研究首先是关于HSE（Health，Safe，Environment）的理论研究综述，其次是HSE在国内的发展现状，并结合该建筑企业的实际情况，分析HSE在企业内部开展的实际情况，并进行可行性分析，最后，提出该企业该建筑企业开展HSE的可行性策略。126.某商业企业选址存在问题及对策分析在对该商业企业基本状况研究的基础上，对其在选址中存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。127.论某施工项目的全面质量管理首先对全面质量管理相关理论及研究进行综述，其次分析当前国内外项目全面质量管理发展现状，并在此基础上对该施工项目进行全面的分析与梳理，研究项目目前的开展状况，对项目的可行性进行合理的评估，构建该项目的全面质量管理模型，最后在模型分析的基础上，给出相应的措施与策略。128. 某企业技术改造面临的困难与对策研究内容提示：对于某一个企业具体情况，谈谈企业某一经营领域技术改造原因，存在的问题及实际困难，进而提出相应的对策 129.某企业客户满意度评估问题研究首先明了客户满意度的含义，根据某一个具体的生产企业或商业企业研究其目标顾客的满意度问题，如果满意度高，借鉴经验，改进措施；如果不高，存在的问题进而提出解决对策。130.某企业产品销售状况预测与仿真调查一个具体企业的产品销售状况，阐述企业实际销售状况，并且结合企业实际，预测未来企业销售状况，并设计一个具体仿真的模型 131.企业组织能力建立与评价研究首先要明确组织能力的内涵，然后构建一个企业组织能力模型，同时指出这一企业组织能力模型对于现今企业有哪些借鉴意义。132.企业员工能力的构建与评价研究首先对于论文研究要界定员工能力的内涵，然后就相关内容进行评价体系构建，并祝初期借鉴意义及运用时候的注意事项。133.风险资本与高新技术企业的公司治理研究以某企业为例分析某以风险资本与高新技术相结合的企业的公司治理结构，从而总结出该类企业公司治理完善的对策。134.某企业组织管理权力的分配模式研究组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定与限制，对权力运用过程的管理是组织触目可见的种种问题的主要成因之一。根据具体企业实际，提出组织管理权利的模式及其适用性。135.某企业的企业文化与可持续发展研究首先要阐明企业文化和可持续发展的概念，进而揭示二者之间存在的关系，也就是企业文化如何推动可持续发展的，另外还要针对企业具体实际，揭示这一关系在某个企业的具体运用，存在不足及改进措施。136.企业战略成本管理研究随着企业竞争环境的变化,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展。通过分析传统成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式战略成本管理，并结合某企业实际，说明企业如何应用战略成本管理及应用成果。 137. 某地银企关系研究。随着世界经济一体化进程的加快和我国经济体制改革的深入,银行和企业之间的关系正在发生一系列深刻变化。针对某一具体地区银企关系实际，指出改进措施。138.某企业员工心理状况分析设计研究员工心理状况的调查分析的方案，对某企业进行实地调查，分析调查数据，提出该企业改善员工心理状况的对策。139.某企业并购中的人力资源整合问题与策略分析人力资源的有效整合是企业成功并购的关键，分析并购企业人力资源整合过程中出现的问题，并提出相应的整合对策。运用具体企业作为论证的依据。 143.某企业电子商务发展模式研究为了适应电子商务发展的需要，产生了不同的电子商务发展模式，企业在应用电子商务的过程中，要根据本企业的具体情况和发展的需要，选择合适的电子商务发展模式或发展模式的组合。 144.某企业品牌危机管理在国内外企业品牌危机管理的理论的基础上，从品牌自身以及企业的内外部环境等角度入手,分析企业品牌危机产生的原因,介绍企业品牌危机管理的处理方式和应遵循的原则,并以某企业品牌为例做实证说明。145.某企业开拓国际市场的战略选择研究这一企业应该是跨国经营企业，或者是正在筹划进行跨国经营，对于开拓国际市场，结合企业实际如何进行选择147.某服务企业的客户关系管理研究通过对某服务企业客户关系管理发展现状与问题的分析，总结出现代服务企业客户关系管理的对策与建议。 148.某企业价值链优化研究明确价值链的概念，就某一个具体企业阐述其价值链的构成，分析其存在的问题，然后据此提出针对性措施。150. 某企业内部权力和权利配置研究研究企业内部权力和权利的内涵，配置机理及评价问题，具体分析某企业的配置现状及其对企业效益和发展的影响，提出合理配置权力和权利，提高企业效益，加速企业发展的对策。151.某企业沟通满意度与管理沟通体系的建设研究研究沟通满意度的度量和评价问题，分析某企业沟通满意度状况，建立某企业管理沟通体系。153.某企业战略管理的绩效评价研究 通过对战略管理内涵、绩效评价内涵、方法等的研究，就某企业的具体情况加以分析，提出该企业绩效评价的方法并进行实证分析。154.某企业实施多元化战略的风险分析 通过对多元化战略的理论研究，具体分析某企业的多元化战略制定与实施的背景、依据和具体的战略，分析其可能存在的风险及其控制对策。155.某企业提升凝聚力问题研究通过对凝聚力问题的理论阐述，分析某企业在凝聚力形成、提升等方面的现状、存在问题、相应对策。156. 某企业人力资本经营分析通过对人力资本问题的研究，分析该企业人力资本在经营方面现状、存在的问题、原因及对策分析157. 某企业研发人员素质测评体系构建及实施 通过对研发人员基本状况的研究，提出该企业研发人员素质测评的体系并进行对策分析。166.某民营企业诊断报告167.某国有企业诊断报告168.某公司发展战略咨询诊断研究166-168写作思路注释：这是一类企业诊断类题目。基本上是针对存在问题或误区而言的。首先要对企业所存在的问题进行剖析，分析问题存在的全方位原因，特别是要注意诊断方法的运用，诊断过程的控制与管理，诊断数据的分析等问题，根据得到的有关调研资料，结合有关管理理论，对某企业存在的某种现象或者某种不明原因的效益不佳，效率不高，创造力不强，人员流失严重或者销路不畅等问题的症结所在，建议从表层原因，实际原因，直接原因，深层原因，根本原因等方面进行诊断，最后提出相应对策或解决方案。169.某家族制某类企业管理案例研究170.某国有企业管理案例研究169-170写作思路注释：这一类题目为管理类别的案例。首先明确这是一个针对某一个具体的企业的案例，针对管理类所学知识，阐述企业的案例，进而明确案例所揭示的道理，应该借鉴的以及要避免的情况，给我国类似企业经营以借鉴，案例的内容可以是企业管理中的多元化发展战略，国际化发展战略，成功策划营销与管理，技术创新或自主创新，或其它有关企业管理成功或失败的经典做法。171.某企业管理制度设计172.某企业财务管理设计173.关于创办某零售企业（或收购某企业）方案的策划与分析174.广东农工商职业技术学院教学资源管理系统设计（与信息管理系老师联合指导）175.某公司企业形象设计方案176.某企业年度营销计划设计171-176写作思路注释：这类题目为设计类题目。其写作应该首先介绍某一个研究领域的目前现状，目前所采用的有关理论和设计方法，评价这些理论和方法，进而考虑某项目设计得理念、原则、思路，应包含的内容、采取的理论与方法等问题，在此基础上，进行全面系统地权衡，最终设计出一套对于某一领域相对而言普遍使用的设计方案，以为某一领域实践提供参考。177.全面质量管理方法在企业中的应用178企业系统质量控制的应用179质量管理标准的研究180先进技术条件下的质量管理181ISO9000质量管理体系的建立二、工商管理专业2011届毕业论文撰写指导书撰写毕业论文的目的毕业论文是大学教学过程实践教学的最后一个环节，主要考察学生所学的管理理论知识和实践相结合的能力。这一环节重点培养学生分析问题和解决问题的能力，为学生步入工商企业，承担实际工作，成为合格的管理者奠定坚实的基础。选题原则题目要充分体现工商管理专业特色，来源于实践，要具有前沿性、科学性、创造性。毕业论文教学环节主要包括选题、查找资料、文字撰写、答辩等教学内容，具体要求如下：毕业论文题目来源：一是由教研室根据本专业课程的设置拟定题目；二是学生在毕业实习过程中，由实习单位提供的题目或学生在实习中发现的课题。学生在选题时，教师要对所出题目进行详细讲解，对学生在实践中所选题目严格把关。毕业论文题目的选定：毕业论文所必须的调查研究、资料收集与整理、基本观点的形成、题目的确定，要在教师指导下完成。学生要在广泛收集有关中外文资料的基础上，通过毕业实习，深入企业实地考察，发现问题，最后确定论文题目。论文要独立撰写而成，一人一题，不得抄袭。毕业论文具体内容的要求1、开题报告的要求：按照学校的要求，撰写毕业论文的前二周，应完成开题报告的任务。填写开题报告表格，应先写草稿，经指导教师批改通过后，方可填写（保留草稿）。第二周结束后，教研室组成论文答辩组，组织学生进行开题答辩。开题报告经答辩小组通过后，方可进行论文撰写。学生按毕业论文指导书与任务书的要求，按计划进程表完成毕业论文撰写任务。大体分五个阶段：选题、开题报告、撰写大纲，确定初稿、定稿输出。2、外文资料翻译的要求：在提交毕业论文的同时，要提交一份外文资料和中文翻译的材料。选择外文资料的内容，属于工商管理类或经济管理类范筹即可。外文资料上交时要复印原件。翻译的篇幅要形成6000字以上的中文译文，译文要准确，手写稿，书写要工整规范清晰。3、毕业论文撰写格式的要求：要认真阅读，反复领会。执行到位，不得随意更改或另出一套，以保证论文工作的严肃性、规范性和顺利进行。论文字数不低于6000.字。需要绘图说明或较繁琐数据统计与分析时，要求借助计算机工具，并按论文格式规范打印输出。4、毕业论文答辩的要求：应在指导教师、评阅教师确定学生具有答辩资格的基础上，坚持指导教师与答辩教师相分离的原则，分成若干答辩组。学生对自己的论文进行自述和回答教师的提问；答辩组教师对论文的质量、科学性、真实性进行审评提问。根据学生自述和回答问题的情况，经答辩组讨论，最终评定出成绩，并写出毕业评语。毕业论文撰写的纪律要求第七学期期末教研室下达论文题目，学生进行选题，初步确定题目并上报，教研室确定指导教师。毕业实习过程中，根据实习具体情况，题目可做更改，须经指导教师的同意。论文撰写过程中，应及时与指导教师取得联系，每周至少三次向指导教师汇报撰写情况。学生必须独立完成论文撰写工作，凡有弄虚作假、抄袭，网上下载等情况，取消其答辩资格，毕业成绩按不及格处理。毕业论文工作时间缺席三分之一以上者，不准参加答辩。为确保成绩的公正、公平、准确，对第一次成绩答辩为优秀者和各班毕业论文成绩得分不及格的学生进行二次答辩，以第二次答辩成绩为准。毕业论文结束后，提交下列材料： 开题报告 论文大纲（原始稿一并上交） 论文原始初稿及二稿、论文正文、外文资料复印原件。 中文翻译资料（手写稿）、软盘等一并装入档案袋，上交指导教师检查验收。指导教师严格把关，不合格者，不予接收。毕业论文撰写进度与时间安排（一）初选论文题目及安排指导教师：2009.12.1410.1.5（二）确定论文题目及撰写开题报告：第6周8周（三）论文撰写阶段： 撰写论文大纲 （99周） 撰写初稿。（1013周） 交论文初稿，指导教师批阅。（1414周） 学生根据指导教师意见修改初稿。（1515周） 定稿，按格式书写正文。（1616周） 指导教师验收，准备答辩。（1717周）第17周论文答辩。第18周成绩评定。毕业论文成绩评定毕业论文成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级，按院“毕业论文成绩评定标准”由答辩委员会确定。 二、工商管理专业2011届毕业实习指导任务书毕业实习的目的和意义毕业实习是一次重要的实践教学环节。学生在基本具备系统理论知识和思维训练的基础上，通过毕业实习，拓宽学生知识面，培养和锻炼学生解决实际问题的能力。使学生了解企业、了解社会，从中发现问题，运用所学到的知识，提出解决问题的方案和设想，并作为毕业论文选题的依据之一。毕业实习应为经济建设服务通过实习将企业对改进管理工作的需要与对学生的培养和锻炼有机地结合。为此，学生在实习期间，应以主人翁的身份，上岗跟班作业，要对企业和管理工作有所贡献。培养和提高学生的政治思想素质通过实习，学生置身于社会环境中，较广泛地接触企业员工和管理人员，促使学生自觉地在社会实践中重新认识和评估自己；锻炼意志、陶冶情操，深刻理解自己即将肩负的历史重任，从而进一步转化学生锐意进取、刻苦工作和严格要求自己的内在动力实习内容与阶段安排实习时间为五周，大体分为三个阶段，各阶段实习内容如下：第1阶段由企业介绍产品和企业经营管理工作实况，并参观现场。第2阶段分别到指定的岗位上跟班作业，熟悉该岗位的工作程序和工作质量要求，顶岗作业后期，如发现管理工作中存在的问题，可以提出自己的设想和建议，虚心向企业有关人员请教，不断完善自己的设想方案。第3阶段在实习的基础上，结合企业管理工作的实际和自己的特长，在教师的指导下，选定毕业论文题目，并着手收集有关的资料和数据。实习要求、方式、时间选择能对管理理论进行综合训练的企业进行实习。学生必须遵守企业的安