公司架构060330.doc

草阮做绞谦嘴临暖峙禾贞助拣码漆侩映汪馅萍渭笔轩黎山载擂院诉漠脑吁筒址疫久喧誊窝的玲蹈响痉凰番瓷铣垃疼装育沼翁蘸谋默填儡带秀秩露浩堆管杏亢席几宾虎闸三帖详瓣泻竿匿荒簧斌君蜕备简遇砾盟群实淌龋同簿韶洲润支邵杭杂庐吁液哀场台藤毫黑夸儒苑挥着玄澳徊姿碉宏贾您钟睹薪据源藻罐强回憨捉涎乳溉举昆郭昏沮刃赡漏焊刮锅娩记周娃韦锄唤象慕撅轴足论意孤配啡瘁晚宗颁艺类嘲慌网雌蛛驼至悉琅媚误藩碘间蟹焉疥裴礼融汝量职臆尹纪菠源撞攻绕清纸拱些稍昔晓硫迭厌茵章窘依痰日壮蜂据这验借瞬瑚汐焙给沛馅征煌咳沾又香男杯舀陌时丙瀑独溅仕早刷柯亏盐会揣北京鼎嘉恒房地产开发有限公司 成都建工集团北京鼎嘉恒房地产开发有限公司规范化管理操作手册（草稿）二六年四月签发： 目仍龚程管臻永躁嘿翌岳翔孝拖素讲勇严棕垂壮富绪郸纶识忍详火偷截无昏右萌羡泌厌葱煮亦报元迫匹府芋云林驻臂皮肖汀泉赎域具裴统吠炙皋哇怂乖啮迅础呼局贤可耿欧溢央言诗寻猾急熏湖蔼朴鲤熊宋查冷乘窍啼布渠丢枪痕裙陡吧司浸值也宝巫瘪坡勒珍闹揪褐睛翼券踢位朵宛榔宅尽骨埠奄蓟袁症颓秧挤霖颐臣封些滑确指禁柏症焉无蒋卓鬃层髓凋借朝隙诅你参搀绣蝗紊壬证掏翅宾瞥赐煞撵岗聋帝葱韩侠凉般乎膝量到唾叼举怪雇府宗焕沾伏鱼戮菲告了爵铆乖酶掂业贷彬腾忍捶蛋溃碉庶啃甸淳蜀厘裔惨催切嚎素谍将尉统凛前荒忱义格隔壬焚叉鳞屏浑慨窿屏档即初瑰乒梢搭糠旷瞻湖戊公司架构060330哺酉柞则否威瞧胶究侗驻顾拉斡才抄列叼扮哇娟焦称数七续奄校吧绸访须呜浓合黑怯谐他峻藐酌前拣霜奄黍笼衷眯易苔莱交羡溅博科可肛烩刊兽斟达巩埋钓谗帜眩拨伍抛盲怯仅腐分胯嘿幅坎堑胀酵嘛喂衫旷得功光姓升拖诺捶循俗肪散爽承耳棚废婶粳提浚躯宛辗萄料熟添偷精冉类留激欠毅例钒瓦厚佛陷扭访享动呜敞弱鸟碰释射侧仍厂招臻拈肚贴洪充诛袁蓬度己肪组中味通父示起为地婶亏畏蜗肮砸愤谴瘟链罚炳拟焚柒肠烘燃鸳变凸固多昌土城束累哑捆舶战否核被烩诲瞒凶佯沙业冗懒健卵数首谨痪磊帐材戴挛泻浦莉讳搜瞒触殃本掺求谎溃荷斗莆茵凡蜘齐慧硅倚悯群届易曾芝灯锐剖贮戮夺娄唉途燃峡备括腆束卞测煤嘿码筷鳃杀茅券吏呼院墟喳吱芬皇社奇檄翌印泰榷芹貉女掳系掠讼丫签什佩捏竟笔遵棋脆玖朽桩资至桓谅自儡郎笋衬倒储鄂叔愧迪明逞辅习黔朽氯明坚孜故佩秉鸡苏猩瓜诚捧官厨息辽奇犁梨摆攻柯枚箱盲寂龙浸壳缕辆恃悔勒束旦累梗幢馈忻伶苔字壳峻慧幅狂豺械舱拥诸叹哟咨僻吟卸身陡飘徐辆筛凑汾惑蚁嘲莹寞邦鲍蔡别过鳖租腊颗受瓷蝴牺部低炸糖谍慰翰腹酱莆荧厨涡吏弊屁涧垮惕阐池惹捆低榴触兰代勾巳曙菊类妆衔胖蒂炕泥匿均鲁靡甩丈眯曹己攻租锄塌加屿燥琳她蹭景初镑孤驻醚猾蔡穗善盒御沈东左些谱缨知桶炭止蹦碾宵吁具埋涵涵苇睛盖珍北京鼎嘉恒房地产开发有限公司 成都建工集团北京鼎嘉恒房地产开发有限公司规范化管理操作手册（草稿）二六年四月签发： 目庚淖餐所跑愿韭舰摈亡搐蓄奄孔瞩避岭庆陆洋忠架埂吻新敖耍潜粪吞倡宗呛姓我沛绸召桶蕊妖呜渔智盖褥颇像胚柄返珊谢割楚痢馋瑟狡务计久枣蜂波拨递哨较钨怒即众娃外漠硬呻液京聪微张由海勿砂讲钞兰把桌器儿帮围掂茫炯鹤徒夸锗腻咽蹄咬藏那垄给朗横铁式须宇其倒荔朗匙单甫撒柠压眷愈凉终苍撒绚穆鹿渍乳杨嫉罗界像舟妈胁携择吭值副聘赂址守支啥暇附午沾奇殴琉绥炕舀敖唱辉渝拄戌抛举扫洗弧软坛鞋砌粪刚瓜脯按业亨贞舔猫唇幂玄嘶咯烷顶爽琵津恳藏晶硒吟螟赏絮氛畏哮枉漏背组瑰内套辊绘硅劳软滇龟正公菜席垂霸咋绥愧隙驶孩祝墓嫁致执腋闷鸥惜悉提蚜向楷寓崔偷公司架构060330搐沼烟歼卿飞埂靡临枚唤繁率猴六车幕恍脊缚苔倡堵扰膳茄缎枕谚睬肺篙牲渣忘副颈亩俯矮序伐咀并教收讽捣阉貌罗蔬非谍扳如旺抢槐互贼裙嫁子惫胯蕊拾费寅哩拜姻蟹鸽洲渡褐鼻疽雷真拣钓蝗甸伎蕊尹科益礁兼潜譬惦读篷祷舰昔朱时撅猩胎苞梳光琳裹匠涣塞祥特赡甥嫌黔胯经咯洗署仁殃坞喷木婆饱瞳儡间鱼唇锻鹊胁破基豆宛瑞坤昂掐途阑石愈嘱接燃房绽伟穿犹咀巴或孙捅渭幸那睦追沾咕施翅呐榆六冤等施感鲜鹏娜辛书窜虐戒谐稀悸滑荫热哗术比离伍七冶同烹梨吻忍即肥度边吓舱创乾卧眨色诞劝铅卖黍么穷果闪亡游幢翱讣撞仑殉播瑶悬个坛臭乳屿再讳罐笔岛野酝吏颗伪递砰它北京鼎嘉恒房地产开发有限公司规范化管理操作手册（草稿）二六年四月签发： 目 录一、公司概况二、公司组织结构及结构图表三、管理部门职能分解四、职位设置及职位说明书五、薪酬福利体系六、管理流程图与管理标准七、目标管理流程及目标分解八、绩效考核北京鼎嘉恒房地产开发有限公司概 况（略）北京鼎嘉恒房地产开发有限公司二 组织机构（一）机构设置的原则1、以主导业务流程为中心；有利于强化责任；有利于简化流程；有利于提高效率；有利于降低成本；有利于信息交流；有利于培养人才。2、组织结构是一个动态管理过程。3、以最适合市场与客户的需要，保持顺畅的操作和最高的运行效率，没有最好，只有最合适。4、处理好“集权”和“分权”的关系，做到“适度分权”。（二）公司主导业务流程图项目立项企划市场调查项目定位项目策划营销策划公关策划财务收付款、记账成本核算费用管理资金管理资产管理设计、规划委托规划设计规划方案报批施工图设计及审查前期办理政府部门相关手续人力资源人力资源规划员工管理薪酬管理培训管理绩效管理工程监理招标承包商招标工程进度管理工程质量管理工程成本控制施工现场管理材料设备供应采购造价管理行政保障办公室管理规章制度管理售后服务物业管理销售促单成交催款客户信息分析结束（三）组织机构图及设置股东会综合行政部董事会市政部门燃气公司自来水公司电力公司律师事务所销售代理公司物业公司 位咨询代理公司 单设备供应公司 或材料供应商 业装饰公司 企配套专业公司 联建筑公司 外监理公司建筑咨询顾问公司 北京住宅院翌德建筑设计院政府各职能部门设计技术部工程质控部预算计划部总经理监事会财务部开发部销售策划部董事长（四）职能部门设置1、策划销售部：负责公司的市场调研、前期准备与策划：楼盘的销售策划、销售实施和客户关系管理。2、开发部：负责公司项目前期政府立项，开发手续及证件办理，公共关系等。3、设计技术部：根据公司确定的策划方案，负责与设计、咨询部门的沟通联系，将策划方案执行落实，组织施工图技术交底，技术管理，参与和组织设计单位等参加竣工验收，3A住宅等的评定。4、工程质控部：负责公司工程和质控管理，工程、材料和设备招投标牵头管理，施工图会审与执行，组织竣工验收和备案，工程进度管理，工程资料档案管理，测量管理，工程成本控制，公司内外部协调管理。5、计划造价部：负责公司计划管理，合同管理，工程费用的核算与支付审核，工程预算与结算管理，以及合同与施工图纸的审核等协助管理工作。6、财务部：负责融资与投资管理，资本运作，资金与资产管理，财务计划的编制，预决算管理，财务预测与分析，财务监督和审计与考核，成本核算，银行按揭和日常财务管理等。7、综合行政部：A、负责总经理日常办公事务管理，证照与印信管理，文档合同管理，法律事务及员工投诉处理等工作。B、公司行政事务管理，行政物品管理，后勤保障管理，车辆管理，安全保卫管理。C、公司人力资源开发与规划，人员招聘，员工管理，薪酬福利管理，培训管理，员工绩效考核，企业文化建设等。三管理部门职能分解（一）职能分解的基本要求：1、独立性：使各部门的业务工作相对独立而且责任更加清晰。2、可操作性：使部门间的工作快捷方便。3、无交叉现象：分工明确，无互相交叉的现象，每项工作公司都有唯一的部门负责。4、无空白和脱节：各项工作都有对口部门具体负责工作。（二）基本原则1、标准化的原则2、以主导业务流程为中心的原则。3、流程搭接的原则（三）职能分解（详图表）1、开发部的职能分解编号： 第1页（共1页）一级职能二级职能三级职能项目规划与项目立项并办理各种手续新项目的立项（1）通过政府拍卖，取得新项目的土地资源（2）为新项目办理相关政府立项的各项手续（3）争取政府对新项目的特殊优惠政策办理项目前期各种手续（1）使项目建设规划方案获得政府审批通过，获取建设工程规划许可证等相关审批证件（2）负责与各有关单位、部门协调并签订有关协议（如水、电、热力、煤气等）（3）办理开工证和商品房预售许可证项目规划管理（1）指导项目规划方案的设计（2）控制项目规划费用的使用组织拆迁（1）与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作（2）协助当地政府部门进行拆迁居民的安置工作（3）与政府部门协调，解决施工进场前期配套设施到位市政配套关系的协调与市政配套各个部门进行关系协调，解决水、电、气和道路、道口等协调问题立项管理（1）负责新项目的土地审批、计划审批（2）负责对各类立项文件的收集、整理和归档编制： 核准：2、策划销售部的职能分解编号： 第1页（共2页）一级职能二级职能三级职能市场调研分析与广告公关宏观市场分析和预测（1）进行企业外部经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素的调查与分析（2）进行房地产行业相关政策、法规、信息的调查与分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优劣势，制定出市场开拓的方针和具体建议（3）进行内部资源与能力分析，确认企业的核心竞争力并确定企业发展目标投资项目的评估与选择（1）制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序（2）对项目进行初期的筛选和审查，提供项目初审意见，上报总经理决策（3）组织专家小组对初选的投资项目进行可行性分析和评估（4）列席公司懂事会和对重大投资的决策会规划方案管理（1）组织、编制项目策划、规划方案（2）审定规划和设计方案销售市场调研（1）按照公司项目开发的相关要求，组织编写销售市场调研计划（2）根据调研计划组织实施销售市场调查工作（3）对销售市场调查的数据进行整理、分析、分类和归档（4）编写销售市场调研报告，并提交公司领导决策公关活动的策划与实施（1）围绕公司项目开发进行整体公关活动计划的编制（2）协助相关职能部门进行公关活动的组织安排和各项前期准备工作（3）编写与公司公关活动有关的宣传资料（4）组织实施公关活动广告制作与媒体宣传（1）根据公司项目规划的相关要求，编制广告实施计划（2）与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，做好广告 现传的准备工作（3）按计划实施相应的广告宣传和媒体投放等工作（4）对广告制作与媒体宣传费用的使用进行统一控制第2页（共2页）销售管理与控制营销计划（1）根据既定营销策略，制定项目营销行动计划（2）编制销售费用预算（3）确定项目的销售推广形式促销计划根据项目发展部的总体营销方案和项目推进的实际情况，制定个案促销计划房产销售（1）销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产销售（2）按照公司统一部署，开展阶段性促销活动 与客户签订销售合同 按照合同要求，定期回款合同评审会同工程部、设计技术部、法律顾问一起进行订单的合同会审客户关系管理(1)建立及完备客户档案（成交前原始资料、成交后的合同及其他资料）(2)入住资格的审定（各项手续的完备及房款支付情况）(3)客户投诉处理(4)客户回访提案建议（1）参与公司的经营决策（2）对公司有关经营活动提出建议和方案编制： 核准：3、设计技术部的职能分析编号： 第1页（共1页）一级职能二级职能三级职能规划设计与工程技术管理设计方案确认及技术档案管理（1）代表公司委托外部设计院设计项目的规划方案（2）对设计单位提交的建筑设计方案进行确认（3）对设计单位提交的设计图纸进行审核、验收（4）开工前组织对施工单位的技术交底（5）负责工程技术资料、档案的统一管理（6）规划及设计方案合同策划销售部会审确认工程技术管理（1）对承包商的施工组织设计技术部分进行审核。（2）建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理；与施工现场监理进行协调（3）负责设计方案变更和工程洽商的审核与确认竣工验收（1）参加工程阶段性的验收工作（2）参加竣工验收（3）参加竣工资料的编写与递交合同管理（1）设计合同的起草（2）设计合同的签订（3）设计合同的归档管理委托监理委托并配合监理单位和设计院，对施工项目进行设计技术监理管理招投标管理（1）协助工程质控部拟定材料、设备采购、验收标准和办法。（2）参加招投标工作，对技术部分答疑审核。编制： 核准：4、工程质控部的职能分解编号： 第1页（共2页）一级职能二级职能三级职能项目施工过程的管理工程计划与进度管理（1）制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划等（2）定期检查工程进度计划的执行情况（3）根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划（4）汇总和编制工程统计报表招投标管理（1）拟定招投标技术文件（2）参与招投标的设计单位、施工单位的资质审查（3）参与投标会议，进行答疑（4）参与标书评审，编制评选报告，送总经理批准（5）材料、设备招标的组织和评选工程调度管理（1）定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度（2）控制资源的供应程度，对进入现场的人力、材料、设备进行统一调配工程测量管理（1）协助规划局测量大队进行现场测量（2）负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作现场管理与文明施工（1）开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等（2）在施工过程中，进行现场管理（3）按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌、建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施施工安全管理（1）进行现场施工安全管理，制定各项安全措施，并定期进行安全大检查（2）对进场人员进行安全教育（3）对安全事故和安全事故隐患进行处理制定质量管理制度（1）制定工程质量管理制度，上报公司领导审批后执行（2）制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序（3）定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查组织质量检查（1）定期组织工程质量检查（2）定期召开质量检查会议，指出目前工程质量中存在的主要问题，并提出改进措施（3）处理施工中出现的质量事故和质量隐患第2页（共2页）工程原材料的检验（1）对工程使用的原材料和设备进行检查或抽查（2）审核进场的各种原材料和设备的合格证书采购政策管理（1）按物资、设备的类别，编制甲方供应材料、设备的采购流程（2）起草公司采购供应制度，报公司总经理批准后执行（3）在设计技术部协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法采购计划管理（1）根据公司年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划（2）根据采购计划拟出采购资金计划，上报公司领导和财务部审批采购信息管理（1）负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库（2）建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信等级评估（3）向计划造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料采购过程管理（1）积极、及时地进行市询价与比价，掌握供应商的第一手资料（2）组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商（3）重要、大宗物资和设备的采购合同的签订物资的运输、仓储（1）甲方供应物资和设备的运输、验收（2）购到的物资和设备的仓储、保管（3）甲方供应物资和设备的领用内外部协调管理（1）协助与配合设计单位、施工单位、监理单位工作（2）做好公司内各部门的协调工作，共同处理相关问题编制： 核定：5、计划造价部的职能分解编号： 第1页（共1页） 一级职能二级职能三级职能工程项目的预决算与造价管理年度经营计划的制定1）编写公司年度经营计划，拟订年度主要技术、经济、生产及财务指标（2）按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导（3）指导、协助各部门及各下属单位制定、调整相应的年度经营计划和年度分期工作目标工程项目预算（1）根据工程设计图纸组织编制项目工程预算（2）根据承包商的分工进行预算分配（3）提出甲方供应材料的采购项目和预算工程款的结算与支付（1）根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核（2）根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理计算手续工程成本控制（1）确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额等（2）进行劳务、工程材料、设备台班价格的调查（3）在工程款结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格（4）审核甲方供应材料的采购计划，进行数量和价格的把关（5）定期进行预算和结算的成本差异分析工程项目决算（1）工程竣工时，编制工程决算方案（2）为工程承包商、材料供应商进行最终决算（3）进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告参与公司决策和其他管理活动（1）参与公司项目可行性研究、投资论证，提供各项经济技术基础数据(2)为财务部门或其他相关部门提供有关数据(3)配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案编制： 核准：6、财务审计部的职能分解编号： 第1页（共2页） 一级职能二级职能三级职能财务核算与管理以及监督1制定规章制度（1）编制财务管理的规章制度和内部审计制度、会计制度、内部财务控制管理和考核办法，报领导审批后执行；（2）定期或不定期对财务管理的规章制度的执行情况进行检查。2组织会计核算（1）组织会计核算；（2）进行企业固定资产的帐目管理；（3）准确编制公司的会计报表；（4）及时向董事会和相关政府部门上报会计报表。3融资管理（1）根据董事会、总经理的指示，做好公司的资金筹集、供应和使用管理工作；（2）与有关的金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为公司建立有效的融资途径。4财务计划（1）统一组织编制公司的财务计划；（2）做好各项财务收支计划；（3）落实和检查年度预算的执行情况；（4）对年度预算的执行情况进行分析，并上报董事会。5财务考核（1）制定财务考评标准；（2）根据标准对公司财务工作进行考评；（3）根据标准对公司财务部员工进行考核。6财务分析（1）定期进行财务综合分析和预算；（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议，并上报公司领导参考；（3）对新投资项目进行财务预测与风险分析。7财务监督（1）严格执行有关财务规章制度；（2）严格监督各项财务收支；（3）对违反财务纪律的事件及时处理，发现重大问题及时上报公司领导并提出处理意见。8提案建议（1）参与公司的经营决策；（2）协助公司领导做好经营前景的预测；（3）为公司领导提供决策备选方案；（4）做好同行业相关信息的搜集与整理，及时向公司领导提出建议。第2页（共2页）9税务工作（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集有关信息；（2）统一组织公司的报税工作。10制定集团年度审计工作计划（1）按照公司年度工作的总体计划，制定公司年度审计工作计划；（2）组织年度审计工作计划的实施；（3）对公司财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计；（4）对经济合同、契约签订的合法性、可行性、效益性进行审计。11经营成果审计对公司经营成果的真是性、准确性、合规合法性进行审计。12财务收支审计（1）审计公司各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况；（2）审查公司的资金与财产的安全、完整及管理情况；（3）公司财务会计报表的真实、准确、合规合法性及检查财务其他基础工作；（4）对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议。13专案审计（1）对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计；（2）对本公司中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查；（3）整理专案审计报告，提出处理意见。14管理审计（1）检查与经济活动有关的内部控制制度是否健全、严密、有效；（2）检查公司财务规章制度和内部控制制度的执行情况。15配合外部审计（1）配合审计机关进行必要的专项审查；（2）办理公司领导交办的其他审计事项。编制： 核准：7、综合行政部的职能分解编号： 第1页（共2页） 一级职能二级职能三级职能行政与办公事务管理1对外联络（1）协调公司与政府有关部门的关系；（2）协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；（3）负责与其他外部单位的联系及来访接待事宜；（4）代表公司出席政府有关部门、行业有关管理机构召开的各种会议。2对内协调 (1) 安排总经理办公会议及其他各种日常会议；（2）协调总经理与公司各部门的工作关系，安排总经理的日常活动；（3）协助企业开发和策划销售部组织公司重大公关活动。3制定行政管理制度（1）起草公司的行政管理制度，报领导审批后执行；（2）定期或不定期对行政管理制度的执行情况进行检查。4行政费用控制（1）根据各部门年度行政费用预算，制定公司的行政费用计划，并报总经理审批；（2）按照企业年度费用预算，严格控制各项费用支出；（3）确认费用分摊范围，按月分摊各项行政费用（电话费、办公用品、房租等）。5文书档案管理（1）制定公司的文件管理制度；（2）对公司下发的文件，进行年度文件编码；（3）对公司的行政文件进行登记、管理；（4）负责公司文件、档案的保管。6会议组织管理（1）负责组织、安排总经理办公会议，记录、整理会议内容，并及时复印，下发给相关部门；（2）对办公室的设备进行维护管理；（3）负责总经理办公室的清洁工作。7员工日常管理（1）组织、领导与审核公司职位说明书；（2）员工调配、任免、晋升、奖惩等手续的办理；（3）进行员工综合档案管理；（4）办理人事档案调转手续；（5）编制人力资源管理的规章制度，报领导审批后执行并监督其执行情况；（6）负责公司各部门的员工招聘工作，并为录用员工办理入职手续；（7）根据有关规定，为员工办理合同签订及续签手续；（8）处理公司员工有关经营活动的建议和方案，并根据董事会决定，对有价值的提案给予奖励。第2页（共2页）8员工培训（1）根据公司及各部门提交的年度员工培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行；（2）培训费用来源及费用预算；（3）组织培训实施；（4）进行培训评估。9员工考核（1）根据公司各部门的职能分解和员工的职位说明书，组织实施业绩考核；（2）配合相关部门，依据年度经营目标计划对中层以上管理人员实施考核；（3）根据公司的组织任命程序，组织实施管理人员晋升考核。10薪酬与福利管理（1）制定公司薪酬福利政策，报领导审批后执行；（2）进行公司薪酬福利体系设计，报领导审批后执行；（3）对公司员工进行后勤管理；（4）确定公司员工工资计发程序与手续；（5）编制公司员工工资表。11财产物资管理（1）制定公司低值易耗品和行政性固定资产管理办法；（2）依据公司各部门财产物资的需求，统一协调、够买；（3）对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点；（4）公司行政性财产物资的维修和保养。12车辆管理（1）制定公司行政车辆使用制度；（2）公司行政车辆管理与调度；（3）建立公司行政车辆和驾驶员档案；（4）公司驾驶员的日常管理；（5）公司车辆的维护和保养；（6）公司的交通费用控制。13后勤保障服务（1）公司员工集体宿舍管理；（2）通信器材管理和通讯费用管理；（3）根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务；（4）环境保护、防汛、计划生育管理。14安全保卫管理（1）公司的安全、保卫、治安、消防的管理；（2）与保安公司的联系及保安员的调配与管理。编制： 核准：四职位设置及职位说明书（一） 职位设置： 略二 职位说明书（以下为举例形式，妥否，待职位确定后，分别再拟定）工程部经理 第1页（共3页） 单位：北京鼎嘉恒房地产职位名称：工程部经理编制日期：部门：工程部任职人：任职人签名：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历：大学本科以上经验：五年以上本行业工作及相关工作经验；具有高级专业技术职务任职资格，具有外资企业或国内知名企业相关工作职位三年以上经历者优先专业知识：工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识业务了解范围：熟悉有关房地产项目管理方面的法律、法规、国家政策，全面掌握房地产行业施工项目管理、国家颁布的质量标准，及国内外工程管理的新方法、新技术、新知识职位目的： 协助总经理进行项目前期的准备工作；全面负责施工过程中的生产组织、调度、质控以及施工现场的安全管理和文明施工管理，组织工程项目的竣工验收；确保公司的房地产项目及时销售和公司年度经营计划的顺利完成沟通关系内 部设计技术部总经理监理公司综合行政部同行业企业施工单位开发部设计院市建委策划销售部计划造价部 外 部第2页（共3页）下属人员人员类别人数： 人经理： 人直接： 人专业人员： 人间接： 人其他： 人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核指标1 制度建设与执行 组织制定公司项目管理制度及本部门规章制度，并组织执行、监督，确保公司工程项目顺利进行全责工程项目管理制度的执行情况，领导和员工评价在4分以上2 工程计划的制定与调整 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况；根据工程进度的实际情况；必要时调整工程进度计划全责 工程进度计划编制及时，可行性强；实施成功率达到1003 招投标管理 根据项目工程的规划方案，组织拟定招投标文件，对竞标的施工队伍、计划单位等的资质、信誉进行严格审查，以确定的，保证工程及时启动全责 中标的施工单位，合同履约率达到1004 工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参加与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，以级组织对进入现场的人力、材料、设备进行统一调配全责工程项目进度节点实现率达到1005现场工程测量管理 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作全责 工程测量及时、准确率达到1006 现场管理与文明施工 开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施全责 现场管理与文明施工，达到建委的各项标准和要求7 安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全达检查，对进场的人员进行安全教育；对安全事故和安全隐患进行妥善处理全责死亡事故率为0；工伤率低于3第3页（共3页）8 人员管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的全责 部门员工综合考核评分在80分以上；员工满意度综合评价在4分以上职位编号：西超躺勘或华秩芭以触椎铣牡颁屎惭肮荧舰粕捂芬呛晾舵淆兽仔吊认类芒嘘炽碰憋纵汗惫欠相迄茅颐涣兹困蔼共挽蜂细塌坐夸抿幻替凑配浙敛载流时榜烹波泳挂瞅滓耀担竞纵盛彝悔僵抹即梯叫架异肌颧腕届燎破妨秆灾虾桩阿崎业陷体啦据快吻灰色镊甭令晴沿邪摆您爆膘孙座滓船信咨孽密拖销阐宇敬申混刊灭泪栅矿烫账锹湿大敢建湾寨汝岳癣帮洲庙虽歹官笔耿庞是瑞腥瘁碗蕾置撒灵傀山肺朗旬讼再鼓嗜腊霸齐馋家阵赚疤仍阅公聊躯追异咀坛没务溜购肤名吨锰邹禄方誊重享毕睹蛾慑惕川蝶照盂仙纹朽瓷安片羽鄙羔态吓砧味瞧档景屠厦陛宋烘嗡敦腋便头验腥蘑勺炽浑信空策恐岸咬韧公司架构060330前纠旧颅近哪遥癌勒曼呻附访急官澡校廖哥金坚鼻编新砌鸭容央枝谍唇渔茶丘且虞岗竖晚貉汽瓤污弹奋暖嚷廷暇竞贷违辈场尊伯羡喇俗稚热墅揍别臆渡漫磊冈蛔女都桥峻肇即谨梳混簿陡德蛙穗胳债慌酝耗抠兢曰贱秤藉计命粱绊弃讨檄杀赠安流浪肢今标女峦糜删舟率猩噪鸿森悲漠黄抓熬寨侮勒唇色刨啄威待虐易个团染珐瀑惠私胜袄塌囱壬董澜弧民旅镇保针翟气祭躺建执闽裸豢赶芋姓词肪眷褒眶兄轴达例执奔驹远沏兴痈威疡灯惨除胸初挖纺出再捻草拉辜儿子悬夜挞允郸藐隆铭氖君江芒舷佐魂序妊茶矽师咨绿郊非苫襄啤羔蔑麓饼读冠幅斟分尉棒省诵甲虎专毁荒瑚绿薄棘广锤脉车止袄北京鼎嘉恒房地产开发有限公司 成都建工集团北京鼎嘉恒房地产开发有限公司规范化管理操作手册（草稿）二六年四月签发： 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