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铆焊班安全生产先进事迹 铆焊班是公司机械厂一个集机加工、焊接等一体的一个班组，全班有职工28人，今年班组不断完善安全教育制度，提高职工的安全意识，通过班前会、安全教育日学习等多种形式奠定了安全基础，全年完成生产任务760万元，消灭了轻伤以上的人生事故和各类机械事故，实现了安全生产。一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线。铆焊班将安全生产提升到至高无上的地位，在全班形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“安全无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。二是从严管理，细处入手。班组将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产，班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行班组运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创企业安全班组努力工作。二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。铆焊班在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了生产各环节工作标准。根据该班多年以来积累的安全生产经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的铆焊现场运行规程；严格巡视维护、检修验收各个工作环节，同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：在所有设备上粘贴了设备维修卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。二是规范管理绩效考核标准。按CBA管理的要求，对照班组建设运行管理部分的考核标准，制定了各级人员一日工作标准，将班组内一日工作按标准化作业的流程细化具体分工到人。同时，制定了铆焊班安全生产绩效考核标准，对全班人员日常工作的安全生产、产品质量进行严格的经济考核，为班组准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础。三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。一是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是班组日常安全管理工作的一部分，班组结和矿开展“延伸第进”活动，扎实深入的开展“创学习型班组”活动，开好班前会。在培训计划的实施和质量考核上，坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与经济考核结合起来。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，注重安全规范操作。定期对运行中出现的异常进行专题分析，要求所有人员掌握设备安全操作技巧，此外，还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置进行了专题技术讲座。培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了安全能力和工作效率。二是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工们在一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关心和叮咛同样重要。班长组织家属参加班组安全座谈会，向家属们宣传安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作，在出门上班前叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护。二七年十二月江西赣丰煤矿机电设备制造有限责任公司二车间铆焊班现有员工24人，其中高级工17人，中级工5人，平均年龄38岁。主要从事采矿设备的制造和修理。 学习是人类进步的阶梯，今天的努力就是明天的能力。多年来，他们在局劳动模范李仰俊班长的带领下，大力开展创建“学习型班组”活动，狠抓学习创新和队伍建设，坚持集中学习与业余自学并举，同时开展交流研讨，做到成果共享。2007年率先以全国模范班组江铃汽车股份有限公司的“袁政海班组”为榜样，倾心打造“袁政海式班组”，他们学文化、学业务、学技术的热情更加高涨，都迅速成长为一专多能的综合性技术人才。他们不但是优秀的焊工和铆工，而且个个熟悉整套工艺流程，看图、放样、下料、拼装样样精通，冲床、剪床、卷板机、压力机操控自如。连续7年获公司“先进班组”或“五好班组”称号，2007年连续3个季度荣获局“五好班组”称号，并被评为该年度全局 “示范班组”，2008年5月又被评为江西省煤炭集团公司“工人先锋号”班组。 虽然条件艰苦，设备陈旧，但他们勇挑重担，充分发挥集体智慧和团队力量，苦干加巧干，在平凡的岗位上创造了不平凡的成绩，为企业的发展做出了杰出贡献，产值连年大幅增长。2006年度铆焊班完成产值430万，2007年度实现产值720万，2008年产值预计可达1300万。该班组自公司破产重组至今连续5年安全生产无事故。 他们向来以“吃苦耐劳，作风强悍”著称，是一支招之即来，来之能战，战则必胜的队伍。2007年5月份，公司为尚庄煤业生产制造104台薄煤层综采支架，铆焊班的任务是75架。按班里的人手和条件，在正常工作时间内，需一年时间才能完成此项任务；而合同规定要在同年11月份交货，只有210天时间！最后，这支精英团队硬是按质按量准时完成任务。 他们深知科学技术是第一生产力这一道理，率先组织员工学文化、学技术、学业务，大力开展技术创新、小改小革活动。 3年来，他们在技术革新、降耗增效上取得了显著成绩，有9个重要技改革新项目获奖，为公司由修理型向制造型转变立下汗马功劳。班长李仰俊24年如一日，全身心投入到工作中，班里人都叫他“工作狂”。他技术全面，肯动脑筋，和班组人员一道解决了很多工作中的技术难题。 2006年，在机电公司首次为曲江源洲瓦斯发电厂制造20000立方米瓦斯气柜项目中，铆焊班又成为气柜预制阶段中的一只中坚力量。期间，遇到无法按标准规范扭曲钢轨的技术瓶颈，他和班里的聂志坚、官敏、金忠、熊志辉、张其华等技术骨干经过多少个不眠只夜，发明了钢轨扭曲定型法，成功解决了这一难题，直接产生经济效益30余万元；并为以后制造瓦斯柜奠定了坚实的技术基础，价值巨大。同年，针对采用老工艺制造皮带机分绳架时既耗人力又耗煤的缺点，他们通过从书上学和向同行的老师傅们虚心请教，经过反复实验，发明了在单点闭式压力机上自动压制分绳架新工艺，工效提高6倍，又节约大量焦煤，实现了环保生产。2007年6月份，在生产ZY3200-1700/3600掩护式液压支架过程中，因工作场地拥挤，电焊人员相互有焊弧强光“打眼睛”的现象频繁，既存在安全隐患，又严重影响生产进度。李仰俊、管敏、廖志宏和兼职群安员的熊志辉反复研究解决办法，最后决定利用废旧钢材制做了多个支撑架，使两台支架可以并列在相反的方向一起焊接，既节省了空间，又减少了支架侧翻次数，提高了工效，还消除了支架立焊时易摔倒砸伤人的危险。可谓“一石三鸟”。今年2月份，班里的技术骨干们经过一个星期的不懈努力，完成了对油压铆枪的技术改造，彻底解决了因铆枪工作时间长、磨损大而造成的漏油现象。未改造前该铆枪平均每月要耗费50公斤变压器油，现在只要一次性加5公斤油就能长期使用，一年可节约变压器油上万元，同时，提高工作效率30%。2008年8月，铆焊班承接了一项新任务生产高强度新型锚杆，为使产量和质量完全满足局属各兄弟煤矿单位的需求，他们组织以黄赣忠、熊志辉、聂志坚为主的技术攻关小组，开动脑筋，反复研究，发明了“新型锚杆罗母阻尼片铆接模”新工艺，提高工效10倍。按计划的年产销量计算，此项发明每年可节约人工成本20万元，同时新型锚杆生产能力的大幅度提升，满足了客户大批量采购的需求，保障了公司顺利中标此项业务。新型锚杆的成功投产，结束了全局煤矿企业新型锚杆完全在省外采购的局面，仅此一项，每年新增产值可达1800万元。 成绩来自行动，思想是行动的先导，为了把全班员工的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，铆焊班首先从思想引导大家提高认识，转变观念，把学习变成每个人的自觉行动，让学习深入人心。 一直以来，铆焊班的大部分员工都是从当地职工子弟、退伍军人、技校招聘到各岗位的，初上岗时，基础差、底子薄、文化层次偏低是他们的普遍现象，但是经过几年生产实践的锻炼，大家的各方面技能都有了不同层次的提高。为了开展好“创建”活动，引导职工自我设计、自觉学习，他们以“创争”活动为契机，组织员工对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力、明天的能力”的学习理念，增强了学习的紧迫感和主动性。 他们采取多种形式开展业务学习活动。一是个人自学。结合本班的生产情况，将本班的主要技术资料作为个人学习的必修教材，进行自学，班长定期抽查考核。考核结果与经济分配挂钩。二是师徒互帮互学。对新招聘员工和转岗员工，都安排责任心强、业务技能过硬的师傅进行传帮带，签订师徒合同。明确规定各自的职责，定期考核。三是每月四次定期进行集中学习。加强员工之间的技术、业务交流。通过互教互学、相互提问等方式，使职工共同进步、共同提高。通过“创争”活动，班组精一、通二、会三的员工已很普及。 此外，他们通过强化理论教育和专业培训相结合的方法，使班组成员的知识更加系统和全面。一是按照公司年度培训计划，结合本岗位工作的实际情况，以专业性、实用性培训为重点,采取专业基础理论教育与解决实际问题相结合的方法,不断强化员工的理论教育和专业技术培训。二是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线员工的现场实际操作技能。根据岗位性质和发展的需要，把员工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展在岗人员的现场培训，有效的提高了员工的技术水平。三是以考代训。每年在“大、中” 检修期间都对员工进行培训，并组织安全生产规程岗位操作规程和岗位应知应会的考试，考试合格后方能上岗。 在该班组的示范作用推动下，今年初，全公司各班组、各工种掀起了学文化、学技术、学业务的高潮，形成了你追我赶的良好氛围，公司广大员工的整体素质有了新的飞跃。 在达竹机制公司，有个干什么事都爱较真的铆焊班，该班组连续5年荣获“五好班组”殊荣。“爱较真”的班长杨贵富杨贵富是铆焊班班长，干起工作来特别较真，工友们送一绰号“较真班长”。原来，凡是铆焊班工友干过的活儿，杨贵富总要亲自挑挑“毛病”，看看是不是符合工作要求，出现了什么问题没有，时间一长，工友们便给他送了这个雅号。今年2月中旬的一个下午，快要下班的时候，杨班长像往常一样聚精会神地检查着每一台煤矿用固定矿车底盘铆钉的铆接质量。忽然，一颗铆接不成型的铆钉进入了他的视线。“气割掉，重新铆接。”杨贵富把工友廖广东叫过来。“按照标准不是允许有1.5%的铆接缺陷吗？别那么较真嘛！”刚干完活的准备洗手下班的廖广东说。“有，也要必须割掉，我们是为矿工服务，别小看这一颗铆钉，在井下使用过程中也许会发生松动，增加安全隐患，我们铆接的每一颗铆钉都必须合格，绝对不能存在侥幸心理。”杨贵富一边说一边督促廖广东拿过割枪，重新干了起来。人人当起“自检员”“你看，我焊接的钢板，焊缝焊接均匀、平整，应该合格吧！” 2月15日，焊工张刚把该车间质检员唐龙叫到身边信心十足地说道。唐龙不慌不忙地蹲下身去，仔细看了起来，“焊接还比较可以，但是个别地方的焊渣没有清除干净，再说也没有打磨平整，应该不算合格。”“看来我还得返工了。”张刚红着脸拿起手持抛光机仔细打磨起来。这是该公司今年开展的狠抓质量从“事后把关”转移到“事前预防”，要求人人都是质检员，使每一名职工牢固树立质量就是生命的理念，严格按照质量管理体系要求进行管理。原材料进厂后，要通过检验合格后才能上生产线，每一名员工都要对上道工序进行复检，确认合格后才开始自己的工作，完工后还要进行自检，确保产品质量。样样产品都“免检”铆焊班勤自检、工作很较真的事传开了。“可真是，都成免检产品了，车间质检员抠自己干的活，比公司专检人员还查得细，那么较真干嘛。”2月17日，班前会上，该车间部分职工开玩笑地说道。原来，该公司针对去年底产品质量有所下滑的现象，今年初全面实现质量制度化管理，并通过加强现场管理和班组建设，以班组建设带动生产管理以及群众性技术创新活动的开展。制订了车间、班组产品工序须严格自觉地执行自检、互检程序。签订质量保证承诺书，坚持产品加工首检问责制，并要求班前强调质量意识，班后交流质量体会，确保产品合格率月月达到100%。制度的实行，有效激发了职工追求卓越质量、追求产品零缺陷的热情和干劲，也正是由于有铆焊班这种较真的质量责任意识和态度，铆焊班实现了互检、抽检和公司终检合格率均达100%。汪勇焊接工人的先进事迹材料【推荐】 作者：佚名日期：2011年08月06日来源：本站原创 【字体：大 中 小】 浏览：202 次 人生的价值的得益于平凡的日积月累，幸福来源于那些看似微不足道的温暖。 尚未踏入长春轨道客车股份有限公司转向架制造中心的大门，砂轮打磨声、铁水爆裂声，声声入耳。走进焊接车间，耀眼的蓝色电弧光映衬下，焊花四溅，一排排焊接机器人正有序运行，身着蓝色工作服的技术工人拿着视校器，紧盯着焊点。一个肤色暗红的男子正在工作通道巡视。他就是谢元立，焊接车间机械手班班长。 技术工人 适合自己的岗位就有奔头 20多年前踏进电焊工这个行当时，谢元立并不觉得自己的人生也可以精彩。 当年，谢元立高考无望，在父母的劝说下来到职业学校铆焊班，“学门吃饭的手艺”。看着工人师傅穿着没有衣服模样的“油包”，脸上黑黢黢地淌着“油汗”，谢元立觉得人生一片灰暗。可生活总要继续，父母日夜操劳，自己得养活自己，谢元立慢慢转变心态。1988年，他被分配到长春客车厂焊接车间，成为水箱工段的一名焊工。 谢元立知道，饭碗端得稳不稳，要看活干得好不好。凭借在学校掌握的基本功，加上虚心向师傅们请教，他很快就掌握了薄板不锈钢和镀锌钢板压力容器的焊接技术。1989年，谢元立参加全厂技术大比武，获得“焊工状元”称号。 这是谢元立工作中获得的第一个荣誉，一种无法描述的成就感和满足感油然而生，他觉着有奔头了。工余时间，他天天从废料堆里找来料件苦练技术。1995年，25岁的谢元立被任命为水箱班班长。当上班长第一年，水箱班就实现了“千个水箱不泄漏、万米焊缝无缺陷”目标，步入先进班组行列。 如今，从普通工人成长为公司的“金蓝领”，薪酬水平远超普通管理人员，谢元立知道，像他这样的技术工人越来越吃香了。 梦想与现实之间的差距有多大？当初，谢元立想分个好单位，有个体面工作，最终，他选择了脚踏实地干好电焊工。他说，人不能好高骛远，也不能自己瞧不起自己，干适合自己的工作最重要，一样能实现自己的梦想。 机遇垂青 有准备的人才能挑起重担 谢元立的闺女说爸爸的脸皮厚，为啥？原来，闺女有一个任务，每隔几天给谢元立揭脸皮。谢元立说，这是职业病，焊接时脸被灼坏了。“就是脸皮厚，说话不算数。”谢元立的妻子插话。谢元立知道妻子的意思，他无数次答应带闺女去旅游，可因为工作忙，闺女都13岁了，至今未成行。 “不能放松呀，不然就落伍了。”这些年来，谢元立不敢有丝毫松懈。1996年读完大专，今年又获得了大连交通大学本科学历，谢元立觉着，积累起的知识能帮助他把握人生中的机会。 1997年，听说公司计划引进焊接机器人，谢元立敏锐地觉察出机械手是发展的必然趋势。他开始有针对性地收集资料，咬牙学习最头疼的英语，琢磨计算机编程。1999年，公司正式引进了焊接机器人，并实行机械手操作工竞聘上岗，早有准备的谢元立脱颖而出。2000年，他当上了机械手班班长。 在车间里，谢元立很少有坐着的时候。晚上在家，闺女做作业，妻子收拾家务，他就坐在大鱼缸前，看着鱼儿自由自在地游，一言不发，一坐半小时，心静了，累也消了。 谢元立说，没有前面的吃苦受累，哪有今天的位置和荣誉。 人生价值 在平凡的岗位上日积月累 这些年来，谢元立获得了很多荣誉，小到车间，大到国家，他最看重的是2008年转向架中心建厂20周年颁发的“优秀建设者”称号。“建设者多贴切，我一生的价值都包含进去了。”谢元立觉着，人生的价值不是一两次耀眼的成功，而是在平凡的岗位上日积月累。“要相信自己创造的价值不比别人少，在岗位上干出平均水平以上的价值，人的一生就没什么遗憾。” “我的价值就是电焊这手活，把焊接钻深钻透了，价值就提升了。”2004年，转向架中心组建了“谢元立技术创新小组”，几年来，几乎完成了所有车型的侧梁焊接程序编制。2007年，时速200公里的动车组在公司投产，“谢元立技术创新小组”升级为集程序开发、人员培训、技术创新于一身的“谢元立创新团队”。机械手班从原来一名焊接技师，发展成拔尖人才2名，高级工人技师4名，工人技师9名，一步步成为亚洲最大、实力最强的机械手群。 2008年，谢元立被安排到清华大学培训。学习中，他把这些年工作积累的思考和认识总结出来，独立编写了快速轻轨侧梁六步编程法、机械手智能编程法、机械手焊接参数综合手册，为大型焊接程序的编制摸索出理论基础。 车间里，抚摸着整齐堆放的京沪高铁列车构架那平整光滑的焊点，年近四十的谢元立露出了笑容。单位今年要实行强制休假，他打算带着一家人坐动车去北京看看。谢元立说，这次下了决心。 本文来自: 事迹材料网 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责