1、公司人力资源管理现状调查问卷您好！ 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！ 培训1. 在工作中有机会学习吗？公司重视培训和学习,在开始工作前必须具备所有的技巧 公司不重视员工培训学习，缺乏岗前培训2. 您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：有明文政策，自己非常清楚 没有明文政策，不清楚3. 上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是 否），您觉得效果如何：很有帮助 没有帮助（注明原因） 4.
2、您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是 否），如果参加了，主要的培训内容是：（1）企业概况 （2）企业管理制度 （3）员工手册 （4）企业文化 （5）其他（注明） 工资待遇情况5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到：非常满意 非常不满意6. 您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：能 不清楚7. 您认为公司在以往的涨工资时，考虑的最重要因素是个人表现吗？：非常同意 非常不同意8. 您是否满意公司现行的福利制度？非常满意 非常不满意9. 如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？（1）耐心等待 （2）换到别的单位工作 （3）要
3、求提高工资（4）要求减少工作 （5）其他（请注明） 工作性质10. 公司对工作数量的重视程度如何？非常重视 毫不重视11. 公司对工作质量的重视程度如何？非常重视 毫不重视12. 对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性？弹性很大 限制很严13. 您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？非常满意 非常不满意14. 工作时态度如何要求？没有工作时可以松懈 一致装出忙碌的样子15. 员工加薪和升级的标准如何？根据个人表现 根据团队的配合绩效考评情况16. 您是否满意公司现行的绩效考评制度：非常满意 非常不满意17. 您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：合理 不合理18. 公司能够做到经常性地公开绩
4、效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗？能够 不能够19. 公司使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？：（1）按照计划目标打分（2）使用评定量表（3）同事互评（4）主管评估（5）自我评估 （6）其他，请注明 20. 您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是：（1） 为了控制和管理员工（2） 为了激励员工的绩效（3） 作为薪资调整的标准（4） 作为职务晋升的依据（5） 作为员工培训的依据（6） 目标不明确（7） 其他（请注明） 创新32. 新观念的下场如何？经过仔细的考虑，可行即予试用 上级很快予以否定33. 公司愿意接受新观念吗？愿意 不愿意34. 你觉得公司自满吗？愿意反省，自我
5、分析 自满而不愿意深入探究工作关系35. 公司的人经常接触沟通交流，沟通效果好吗？好 不好36. 在你的公司里，什么程度的亲密才算合适？亲密 疏远37. 公司鼓励人们相互合作吗？有合作互助的氛围 无助孤军作战38. 公司重视能力吗？或者说个人关系是奖励和升迁的关键吗？能力 关系39. 同事之间的关系如何？非常融洽 非常紧张40. 组织气氛如何？是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装？坦白是常事 背后中伤是常事员工管理规章制度41. 您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗？：非常健全 非常不健全42. 组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定？责任清楚 责任不清楚43. 您是如何了解和掌握公司对
6、员工的有关管理规定的？（可多选）：（1） 录用面试时的说明 （2）公司详尽的员工手册（3）借阅本部门拥有的员工手册（4）上级领导的说明（5）其他，请注明 工作满意度情况44. 总体而言，您对自己目前所从事的工作感到：非常满意 非常不满意45. 您对目前的工作环境（包括物质环境、人际环境）感到：非常满意 非常不满意46. 您对自己进公司以来所取得的进步感到：非常满意 非常不满意47. 您对自己在公司内的发展前景感到：非常满意 非常不满意48. 有足够的工作保证吗？只要你把工作做好，喜欢做多久就做多久 明天就可能走人49. 您是否同意“当您的亲人或朋友寻找工作时，您会推荐去您的公司”？非常赞同 强
7、烈反对50. 您对公司的发展前景感到非常满意 非常不满意领导与领导效果51. 您是否相信只要上下同心协力，企业和个人都能得到发展？非常同意 不同意52. 员工与公司中层管理人员十分亲近，并且愿意接受他们的领导？：非常同意 不同意53. 您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意？：非常同意 不同意54. 普通员工可以有机会直接找高层领导反映问题？：非常同意 不同意55. 上级能以身作则吗？说到做到 只说不做职业生涯情况56. 如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力？（1）提高工资 （2）提供晋升机会 （3）提供教育培训机会 （4）提供舒适的工作环境 （5）其他，请注明 57. 您感觉
8、公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？（可多选）：（1）年龄 （2）学历 （3）能力 （4）工作态度 （5）贡献 （6）其他，请注明 58. 您打算今后在本公司工作的时间长度是：（1）一直工作到退休 （2）1-2年 （3）3-5年 （4）5年以上 （5）想尽快辞职 员工流失情况59. 您认为本公司员工流失的主要原因是什么？（1）其它公司提供较高的收入待遇（2）其它公司提供更多的发展机会（3）对公司的发展前景缺乏信心（4）对公司的直线上司或管理不满意60. 假如您想要调离本公司的话，请选择造成这一问题的最主要原因：（1）低工资 （2）晋升机会不多 （3）对职务不满 （4）与上级或同事不和 （
9、5）住房问题 （6）其他，说明原因 61. 承诺与奉献： 在公司中深受重视 在公司中饱受轻视62. 公司对员工们关心程度如何非常关心 漠不关心1. 列出公司成立以来最重大的三件事 （1） （2） （3） 2. 过去两年来，公司发生的最好的事是什么？理由何在？ 3. 过去两年来，公司发生的最糟的事是什么？理由何在？ 恭喜您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写在下面的空间里或反面。只是要牢记一点：不要签署您的名字。 谢谢您的合作！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变
10、更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：
11、4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5
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