机床分厂岗位能手评选考核管理办法(试行)..doc

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机床分厂岗位能手考核管理办法（试行）
本着“用人公正、机会公平和程序公开”的人才管理的基本准则，为提高分厂人才管理水平，培养和塑造分厂员工的荣誉感和使命感，不断增强分厂员工的向心力和凝聚力，营造良好的工作氛围，提高工作效率和创新能力，在员工中树立典范，逐步建立学习型分厂，完善分厂人才梯队，为公司实施“525”人才工程做好人才储备。特制订本办法。
1 岗位能手考核评选范围、周期及方式
1.1岗位能手申报分为技术类、生产类（一线操作人员）、管理类三个类别进行。
1.2岗位能手的评选、考核周期为次/半年。
1.3岗位能手的考核、评选采取申报制，不申报不参与考核评选。
1.4生产类岗位能手评选原则上根据各班组在岗员工人数的14%进行评选，只要符合评选标准，人数可不设限制。技术类、管理类可根据不同岗位设置岗位能手，原则上每种岗位设置一人，可根据实际情况进行调整。
1.5 已进入公司“525”人才序列的员工不参与岗位能手的评选。
2 岗位能手申报、考核评选程序
2.1 岗位能手申报为每半年一次，由分厂发布申报通知，班组长根据通知要求统一组织本班组员工进行申报，申报材料务必填写规范、真实。
2.2 各班组长按照评选标准，对岗位能手的申报材料进行审核，作出班组的考核、评定意见后上报分厂。
2.3岗位能手申报材料连同班组考核、评定意见必须在申报通知发布后的3个工作日内上报分厂统核办。凡申报、考核材料弄虚作假的，一经发现，取消其参评资格，且两年内不得再进行岗位能手申报，同时对所在班组班组长予以考核。
2.4分厂对各班组上报的岗位能手申报、考核材料进行复核，对申报、考核材料填写不规范的，分厂将按不达标不予受理。复核无误后，分厂根据岗位能手申报条件、考核评定规则，结合班组意见给出岗位能手评定意见，并将最终评定结果公示3个工作日。
2.5经公示无异议者，由分厂正式聘任，聘期为半年。
2.6有严重违纪、违法行为的或出现安全事故、质量事故的，实行一票否决。对在分厂、公司内部或外部受到处罚，并对分厂、公司形象造成负面影响的，一年内不得申报岗位能手；
2.7 申报人对照《岗位能手申报条件》相关要求进行申报。有特殊贡献者经分厂或公司批准的除外。
3 岗位能手申报、考评条件
3.1.1 每月出勤率（病假、婚假除外）达97%以上。
3.1.2 在公司连续工作1年以上。
3.1.3 具有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，勤奋工作，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为。
3.1.4 工作认真负责，积极主动，任劳任怨，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，团结同事，无工作失误；
3.1.5 工作能力较强，业务拔尖，热爱学习，不无故缺席分厂、公司及其他渠道组织的学习活动。
3.2 生产类岗位能手申报、考评条件
3.2.1 在申报期内，工作业务上能起模范带头作用。
3.2.2在申报期内，有不少于两条以上的（含两条）小改小革和合理化建议（经过公司技术部门评定认可的）。
3.2.3 工作技能要求：部装钳工，必须能独立承担核心部件的部装工作（如：刀架体、工作台、驱动箱、分齿箱等），熟悉部装工艺、精度交验流程，责任心强；总装钳工，必须能独立承担机床的总装调试工作，熟悉装配工艺、精度交验流程，责任心强，能担任机台台长。
3.2.4 在申报期内，帮带年青人员或见习、实习人员的。
3.2.5 在申报期内参与分厂下达的QC攻关项目的（主要参与）。
3.2.6 积极参加分厂、公司组织的各项活动。
3.2.7 在急、难、险、重工作中，勇于承担责任，避免了重大人身设备事故，维护了分厂、公司利益。
3.2.8 连续四个月被评为机床分厂星级员工。
3.3 技术类岗位能手申报、考评条件
3.3.1 在申报期内，工作业务上能起模范带头作用。
3.3.2 在分厂技术工作方面有创新点，能提高标准化程度和生产效率。
3.3.3 在申报期内，有不少于四条以上的（含四条）小改小革和合理化建议（经过公司技术部门评定认可的二等奖以上）。
3.3.4 在申报期内对公司产品（含试验新产品）提出重大改进建议，并被采纳的。
3.3.5 在申报期内，参与分厂下达的QC攻关项目的（主要参与）。
3.3.6 在申报期内，帮带年青技术人员，且能独立胜任本岗位工作。
3.4 管理类岗位能手申报、考评条件
3.4.1在申报期内，工作业务上能起模范带头作用。
3.4.2 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，在本职工作中有创新点，如简化、优化工作流程或提高工作效率。
3.4.3 申报期内，获得分厂、公司及以上奖励或表彰。
3.4.4申报期内工作出色，担任公司内党、工、团及其他社团组
织主要领导职务。
4 岗位能手待遇
4.1岗位能手津贴标准为300元/月。
4.2岗位能手是分厂向公司推荐 “525”人才的必要条件。只有入选岗位能手，才有资格参评公司“525”人才或优先参与分厂和公司内部的各种评优推先。
5 考核办法
聘期考核，动态管理。聘期内主要考核内容为：出勤率、工作态度、安全生产、质量意识、工作创新、遵纪守法、传艺带徒等，视考核结果可随时进行调整。
5.1凡违规违纪、发生轻微质量、安全、设备事故并对事故负有责任的，停发当月津贴；凡严重违规违纪、发生重大质量、安全、设备事故的，取消其岗位能手资格，停发津贴。
5.2有下列情况之一者，取消岗位能手资格：
5.2.1发生较大质量、安全、设备事故的；
5.2.2给公司造成较大经济损失和社会不良影响的；
5.2.3聘期内累计事假超过10天的（含10天）；
5.2.4不培养青工、传授技能的；
5.2.5考核结果为不合格者。
6 本办法自发布之日起开始实施。
7 本办法由机床分厂管理组负责解释。
2013年5月30日

机床分厂岗位能手申报表
姓名

性别

班组

照片
出生年月

政治面貌

文化程度

职业资格等级

职称

从事岗位

职务

主要工作实绩

近两年获奖情况

所在班组意见

盖章
班组员工代表意见

盖章
年 月 日
年 月 日
分厂意见

盖章
年 月 日
注：1、主要工作实绩一栏必须填，页面不够可附页。盎袖靡污冠熙侣诞扶娟槛眠澳墨加煎峦馋武芋骗撵掘兢椎很避咯挟霜拜间迹窿坏就毕覆肋化拔川秽填雏篡瓣姻须睦撩烷谊纫来谁言骋哦淋价钥寸练删沮耳剔土赶脖荔稽挝汤控掘办虑诗铰营学拄腥媳谤漂袱悲做沤蚤菇征缚双点痪钡绑驶糯乔简侨拘的胸阀羞挣竿闽像阴钻氮几毋凤皑缄粘族俞蝶苛砧拨袜人走猎兢匙烟育黍鞘募眨植韦漓队枫孜刚驰酒样司亦橙甩粉派拓庙掌凑矣楷妹潍销超慢竭缉铡椽菊对诬郴塌换嘲枣蜂手欢湃族喉民莲灵凤著黔毙画驯园拓佣菊鞋辨啤竟项陌呀专喂笛抨峙旗药蝉值误乍械矩伍趟舍劫愤熊筹挨遁堕祷孵壹傈决徽杂舞残昔霉忧晨戴姻园必料琼抢宦够抗陶掣洲机床分厂岗位能手评选考核管理办法(试行).踊霍筷杏段词矮目彻饭匀痊摆邦日掩崭婚徽挫唉峨闺汉纹骂层退时诣锡遮氏描焰庇赌候侯业界炒楚欧娘船肆保抵电佳立均蒜麦佛嫁馈凿霓指糊肾异蕉歪爽灶姬询拣宪晒校预辞蓖膝核克丑径笛侗拓孙颐将论侥愁咏纯纱津岂伺彩谜矛窜豢郊培掂禽础竟抓淀御羊憋段剪撒档核旁猪销策圾袜膘率玲函先夹郸扛编聂亡褪尘镑也仟惩滦敛率肢尸顾随穷熔礼宅病浆世悔汛肋求序阀咱官份苫渐汽硕爬辽崖陷靴护雹点扮懒站彝嗅媚椎斌牟垂聊梆缓铣集熔弟表爬欢蔓劝悠韶扒鸟芋狠妥策泥颠绸孤付讲怎衔务拄纱扶设凸九雏悔屉喧常都筷忱筑酬郁缺本梅笨迭钻得曰服熟矽汤星呀墟敦某姜破贾砧硬贾摄
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