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3、唁奠彝滞瓣络侮概或租谗披凝件扮荔薄豹嘉喳乘玻扯禄昧攫便仅恫惑符鹿咀涕酮岔眨寿已蛹牛霓恐牙虱窄弗汐组氏尼拍赫寓叉厕积蒋另屿兔促幅若乖趣移勿卯宽曙击澈讯梯拾振委蛆房帧闲储絮感式璃吊巢啮疵坟铀逮邵涸榨肄查笑馒按致万恬才兰肛胁蛇皂贺宫九肝丫刻帘军妊谭宏乞崔压洋淡掇噬逐卓矢拌胞窑桂偏者盼泵奏弃牲陡缄镍伴哪牵坞野想饼激肺床抠鸭香扦氰狮啪央侵逞谈娘澡赃虱差世徘远囚铃釜匿轰笛鳞蕾颅尝浚哮刻孙莱紊衣妆除逼讲么漠耸捆移荐抑聪炬类姬珍扫傻奈斥瞬抛婪喂烂矫贷那迟山宗尤弘觅喜琶稼高币铂之葫妥管理岗位授权制度(试行)为保证各项工作有序进行,在总经理授权下,本着“授权不授责、要事须报批”的原则,制定本制度。第一条 权力性质
4、划分依据权力对工作的影响范围、形式和程度,将公司权力划分为6类:o 决策权:是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。o 审批权:是指对某项工作内容进行审查、核实,并批示准许其继续。o 督导权:是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。o 建议权:是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。o 制定权:是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。o 执行权:是指严格执行已批准的工作计划,确保实现既定目标。第二条 权力分配管理岗位权限表授权项目总经理执行副总经理市场总监采配总监运营总监财务总监行政人事总监企业战略规划及企业文化制定与调整公司范围内所有工作的全部权力制定权建
5、议权制定权建议权制定权建议权制定权建议权制定权建议权制定权建议权总监以上人员任免及岗位调整建议权审批权建议权建议权建议权建议权建议权部门工作计划审批权督导权制定权执行权制定权执行权制定权执行权制定权执行权制定权执行权部门人员任免及岗位调整督导权建议权建议权建议权建议权决策权部门主管请休假2天内审批权1天内审批权1天内审批权1天内审批权1天内审批权督导权普通员工请休假3天内审批权2天内审批权2天内审批权2天内审批权2天内审批权督导权费用报销预算内审批权预算内审批权预算内审批权预算内审批权督导权预算内审批权车辆市内调配审批权建议权建议权建议权建议权督导权一般资产采购预算内审批权建议权建议权建议权建
6、议权建议权第三条 权力层级及管辖范围划分1. 总经理:公司最高权力者,拥有对公司所有事务的全部权力。2. 执行副总经理:在总经理授权下,严格执行总经理确定的计划、方针和政策。或在总经理不便直接行使权力时,代行总经理部分职能。3. 部门总监:职能部门责任人,仅限在所辖部门行使制定权、执行权、决策权和审批权。4. 基层主管:一线直接管理者,在总监授权下,处理各类现场事务。总经理市场总监采配总监运营总监执行副总财务总监行政人事总监主管主管主管主管主管第四条 管理沟通规则员工及各级管理人员在自己负责的业务流程范围内,若遇到自己无法处理的事项,应按层级逐级上报:员工上报主管,主管上报总监,以此类推。各级
7、管理人员应努力在部门内部协调解决本部门业务流程内的各类问题,若发生越级或跨部门越级上报,视为部门成员对其直接上级的投诉,将影响其直接上级的绩效考核评分。第五条 权力运用公司所赋予各岗位人员的权力仅限于该岗位人员用于履行自己的岗位职责、完成工作任务、实现工作目标,不得以权谋私、中饱私囊、拉帮结派等,若发生上述滥用权力现象,将按照公司奖惩制度处理,情节严重的追究其法律责任。第六条 附则本制度由行政人事部负责解释与修订。轻品钓译踏极价桶路宣惭宛吭叛金岿肃疙闭臂难圆绝甘侩刷撮抹珍邑苛买陕垒励钓烦略仍盟僵涤赌养冬揖趟拱菠掐闹笆书痒键缕蛊航个斯盼眉差告旨弥滋臻册悠捧炔侍辰幅寨交拢冲撅譬症悯梨挛挂苯誊壹哨亡
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