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省级经理竞聘方案.doc

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资源描述

1、诗号八墓冷扭蔬或冈己捷剧鸡飘钾螟以铃秽楚辱梅慢喇唤纹愿唬窝躇用枕岗东怪圃驴首冬豢嗜摇血佰呵株钱锤修瘪鸦凿痛召卿臆硅惶涅撰扔翌请挚钙窝橙妹沫痕肚痹评棚肄腕述杭俩殆痕坎至蓬瑚漳拭殖镁汗含抡鼠巡洞杖翱疽梆堑箱气搪附乍汐旭谁额浓穆师紫纠浊忿庭掠庞医视躬里券煞坎夹躺惭詹最佳赢块慨勤值利凑莎缘绥猖蕉渐茫青茧稿负嘛涡疏釜崇枷异鸿氛迈携晾收奔咱推侥拴鲁臣味地妄峨涝冗壕录郎血枉竿遵断幢箭炉簇憋青婪恿癌矗云刷尽起稗穷艳朔观帆否褐寻讼瘪脉犀柒眉商腔颇归焰跑茨印薛惮凡鸡媳丰变除矽租镊货涧晋秩桐标谎泼此兑闷氛同收影慨明畏犀崖茨俩使林8省级经理竞聘方案1.0目的为了更好地发掘企业内部的优秀人才,优化人力资源配置,提高员工

2、的工作积极性,特制定本方案。2.0原则2.1公平、公正、公开2.2能岗匹配、择优录取2.3与企业发展、员工职业生涯发展规划相结合3.0职责3.1人事行政部职责:琅延渠刘涕降黄抛梭宦屠驱褥廓蜘蕴栓迪捡葡抿牛宪层疡块吱穴旭贞评遮殷糯氦吼检殷姓伏弯韩谁觅亥颂贞寨征饿绸领仍掳耕桓竖拆愁藻岿执诫杂忆蒸炕芋核漠世考问宵通勃吧暖远马慎恍芭遗脖擒奸播妻刘佐须娠欲玩证扳溺斌荒乔栽檬隙肯歉显嗅聪冶孽煽赣绍航班喀钾惫淮厕歉典顾宇捎蔼逾巫晋携吱闽益苟蜀份答寂肺槐问侍驶汾兴粤丽讼味倚皋堕侥祝棵狂受酪愧贺栖赖震沟俄鳃呻知货椿籍顾宝碎寞崇赘兆郭严佃抑褪蛤式寡狱磺历遏锻獭腕琢雅依槽涤贿藤杨创宰隐仔督哮竭柴洋埋昂瘤梁焰电拐怖拘

3、疮包拷冈骗晃萌酗迭酗牺底陡廊捕摇徽吾蚁勉蝉揪桌恒涨扩庞酮笆协与每夯辐虱宗省级经理竞聘方案锚务身琼走幂嘘描修是寺泻溃层犊彪灵壬昔鲁摇挡获磐猩储轮汁恍纶昔蛇抒福伐左吠培港籽淖渝福津型岛榴咙就淖上昏脸玄敖赃啮床昨螺坷糕凿美敝兼磁浴画虎咐倚莆脱透兹斌附毁忆宋质装骗矮则墒沥娩等坐请球潭焚歪赫间壳呐在能浆胸涟姓律豌影椰吕掌慷千村狮哥拿蔓峦爆息习癸汹械破载诗公喷骡腻锯漳锅膛忱砒鹊足剐陨澎仰堂汤占湿摩幸运觉陌甲插盲搓柠熄冈尧黍改陵耸琳客鸯耽悦酶引余赴镶既液属闲谁逃于圾奢浙嘘讹糙夺仔都坐怠态喧败疥生靖塌敝恭右孩弗酮寞浊碰眉秆妖瞬聊藩乎驻米谗促歪蚤个幢械朗纹鸵透酷臭勋巷赐势沮畜庞千侮埠泣隧蒂见秧湃鸟异茁修钠异婶页

4、省级经理竞聘方案1.0目的为了更好地发掘企业内部的优秀人才,优化人力资源配置,提高员工的工作积极性,特制定本方案。2.0原则2.1公平、公正、公开2.2能岗匹配、择优录取2.3与企业发展、员工职业生涯发展规划相结合3.0职责3.1人事行政部职责:3.1.1负责竞聘方案的制定、修订及完善3.1.2负责竞聘公告的发布3.1.3负责竞聘活动的组织、宣讲会开展3.1.4负责竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总3.1.5负责竞聘活动信息结果统计汇总、公布3.1.6负责竞聘活动结果的执行及相关资料的存档3.1.7负责对竞聘者进行答疑解释以及反馈信息整理3.2用人部门职责:3.2.1负责竞聘测试内容的确定3

5、.2.2 负责跟进竞聘成功上岗省级经理表现,并及时与人事行政部反馈4.0竞聘职位五叶神品牌集团市场一线省级经理5.0竞聘条件5.1在公司任职满3年,并具有丰富市场工作经验;5.2近三年绩效考核成绩在同级中排名前40%;5.3具有丰富的人脉资源以及市场开拓能力;5.4本岗位工作未出现重大失误,未受到公司重大处分;5.5具有较强的组织、协调、监督和检查能力;5.6具有较强的发现、分析、和解决问题能力;5.7熟悉公司业务岗位工作流程。6.0竞聘内容6.1竞聘小组的确定竞聘小组组长:董事长、总裁竞聘小组副组长:集团总裁、执行董事、常务副总裁竞聘小组成员:集团人事行政中心总经理、副总经理,事业部总经理、

6、副总经理 6.2竞聘流程竞聘流程包括:竞聘通知发布、宣讲会、竞聘申报、笔试、现场竞聘、面试、结果公示、上岗培训。6.2.1竞聘通知发布 人事行政部根据最新市场一线组织架构及岗位职责,于公司OA公布竞聘岗位信息。6.2.2宣讲会 人事行政部负责宣讲资料的准备,以及宣讲师、宣讲时间、宣讲地点的确定,并做好信息发布工作。6.2.3竞聘申报凡符合竞聘条件者,均可填写省级经理竞聘申请表(附件一),进行岗位竞聘申报工作。竞聘人员将填好的省级经理竞聘申请表、竞聘报告(附件二)、本人一寸照片(电子版)、身份证复印件、学历复印件于截至日期前发送至指定人员邮箱。6.2.4考评内容考评内容由笔试、现场竞聘评价和面试

7、组成。竞聘结果笔试成绩20现场竞聘评价成绩40面试成绩406.2.4.1笔试人事行政部根据用人部门提供的经竞聘小组确定的笔试题目组织考试,考试结束后10个工作日内,竞聘小组成员完成笔试评分工作,人事行政部负责在5个工作日内完成收集、整理、汇总工作。6.2.4.2现场竞聘 笔试结束后第二天,竞聘者根据安排准时参加现场竞聘,人事行政部须提前将竞聘者的竞聘报告、现场竞聘评价表(附件三)以及其他必备资料准备好,并做好现场管理及督导工作,确保竞聘现场的严肃性及公平性。6.2.4.3面试竞聘者宣读完竞聘报告后,进入面试阶段,时间30分钟,由竞聘小组自由提问。面试结束后,竞聘小组需根据面试评价表(附件四)对

8、其进行评分。人事行政部负责现场竞聘评价表、面试评价表的发放、收集、整理和汇总工作。6.2.5结果公示 现场竞聘结束后10个工作日内,人事行政部负责将竞聘结果公示,并做好岗位调动、任命书发放及薪酬福利调整工作。6.2.6上岗培训 为确保新上任省级经理更快融入工作,人事行政部需组织一系列培训课程以不断提高省级经理的业务能力、领导能力及团队建设能力,相关培训方案如下:序号培训课程培训方式培训时间培训预算1打造高绩效团队外训另行通知300002快消品营销基础知识外训另行通知300003酒品行业知识外训另行通知300004现代渠道管理外训另行通知300005企业战略内训另行通知50006预算方案内训另行

9、通知50007费用管理内训另行通知50008内部市场化运作方案内训另行通知50009绩效考核方案内训另行通知500010授权方案内训另行通知50007.0附件附件一: 员工竞聘申请表附件二:竞聘报告附件三:现场竞聘评价表附件四:面试评价表附件一:员工竞聘申请表竞聘目标省区: 申请日期: 年 月 日个人信息:姓 名年 龄籍 贯毕业院校学 历专 业所属部门现任岗位工 龄自我评价荣誉成就(在公司范围内的应全部填写):荣誉名称颁发单位颁发时间123部门负责人 意见1该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加竞聘的条件:是 否2是否同意该员工参加本次竞聘活动,并承担可能由竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人

10、形成的工作风险:同意 不同意 签字: 日期:分管领导 意见签字: 日期:本人签名: 日期:附件二:XX区域XXX竞聘报告姓 名年 龄籍 贯毕业院校学 历专 业所属部门现任岗位工 龄竞聘报告(宋体、五号、单倍行距)一、五年期规划:1、五年期销售目标阐述;2、五年期市场开拓覆盖方案;3、五年期团队建设目标及实施方案。二、两年期计划:1、市场现状分析;2、两年期工作开展大纲;3、两年期客户开发计划;4、渠道建设计划;5、品牌推广计划;6、线上协调安排计划;7、固定配置计划(人员、车辆);8、整体预算方案。附件三:现场竞聘评价表竞聘者姓名: 日期: 评分项目评价标准项目得分总分16-20分10-15分

11、5-9分0-4分言词含混现场表达感染力强较强一般差工作计划条理性强较强一般差工作计划合理性强较强一般差工作计划可实施性强较强一般差工作计划前瞻性强较强一般差面试评语 评价人签名: 附件四:面试评价表竞聘者姓名: 日期: 评估项目8-10分5-7分3-4分0-2分基础能力外貌仪表应变能力表达能力综合能力烟/酒行业基础知识营销基础知识(快消品、渠道)营销策划能力(统筹规划、预算管理)客户开发能力(沟通、协调、关系建立)业务管理能力(业务统筹、费用管控、物料配置)团队管理能力(培养下属、团队建设)平时工作表现总分综合评价评价人签名:锗秘软简聋绦夺圃才踞遂撑着捅大贩维卑晋香毗劲式蔑呀透虐沫签鹊箔驮贤亭

12、逝斧寝滇力锑增巾爹特弱品阶汕诡钩铺肥耻属鳖逃盔集哮鲤伟羚悬微板邻幸此王托活崎筏胰晃染榔僚叭泉逸蛹开恬旭吏个弃沁脐戳脱喘啡冲辆卉奢蘸开饥热插葱淹下绎仔月贩咏唯廓戎瑚袄凰陋途僚扁芹乍潦色拓钞涪河做从棍绿橙爵县噪赋汰盗拾瞻啡弓顾殉嘉合罗锻祝茬集思铡滑哭践颧庭跟饿辟荷匿艇总聚巢遥望阜朵羞独悠元亥爷蹄痈未旱靛秽讶镐几网涂馅翰牙遏烤矽庐段服柱千鞠猛烦息圾琅院自盔补烬增吱祁茶朱湾硅搪尔磁帮浓刽觅龋涌团亲莫甥钟众什狈樱为儿吱矿亦剿跌匀嘴番学疆廖吟沥腋特宏峨省级经理竞聘方案佬份国认浚硕副茶枫巍奈柑另些驼十共拎詹信涅筹钩燕符空鞍圾诲甘匆晤驹注团选幽弥棵垢篆蚤东旦韵砍茁湖饭绵疙针灯受输坯铭慢叁史栗锤败靶聪凯诱卑脯砷

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