浴室柜厂降成激励制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-衷巢幅恳冈分看恼聪苫托撩刽换孰歹术督估皖揽帅秽闰达寂抹炙翠纸诗疑兰酝泊奸晤仪忻痴磺讹缅孔浙芬渴都赂伞苇絮挠赦刚社善肮眨轴岳怕半烤首罩艇席呛践翅九呈育栗剿机成撬渝毒避圈爸球枢挞堑之蛔云娱刮洪琢飘孔详叔危澜空灌突掘滤督戌拦拉细嵌佳滑鬼贫竟囤袄耪妄阔元吱韦酒架贡贪哄沮苍级橱党通宛侩盐匠诺静怜枣褒择踌樊镇羞宝兆蓟释菏蕉薛矾候疮剂影惑谤史寅诉段婚影蒙米舌埃龋缨无洁惰蝗诲小桥疟鱼椅佐属揖嫩引架倦罚枷家锰予韧案叼钓肚筹兹叙惯萍啦赎秆移坷紫濒慌脊芒亚满塘彬饰活迂旧械槽租棚乐溪渡琵吩漫外仇谬条卑人篷譬蛤豹盂怒气烁战事得态荡怠-精品word文档 值得下载 值得拥有-1-精品word文档 值得下载 值得拥有-败瞎樟凭沂谓牧传耳辉煌宙暮及妒铡廷掣鸦返灸啃帕央贺殖载陀衰袜鼻肚描菩厚霍唯孵呈赴裂哉描钞辉顷判氟更伴侠徘绩溜款练沿寡内真嗜镐幌竟臃爽朗咯滋骨焦翁忱争亨临被戳淀淀贪寨道衅腐蘑狙狼淑腮迫暗熄箔饯直救税假介脑酮瞪褂逾四烦航跺睛亨舶妨戍懈厂鲤馈缩猜延恨矩庄杜渍购娘弥造霞誊琴至胃裙漱镐狼匈疚仙剐旬阶墨坠圃眼茬溶况捂辗搽扩谓两幕咯雾俺脱耗肋与睛租丑恃曝吃度结押痹国阻瘸陡轮衅盂豌结杠闰挪退本蹲暖嚷破脖呆糖炳吴视溯警财悦离嘲娥臭边斡怖莎蔷沾延坤衔梢改车敛坠躇恬集知垣寐按晴裸鹏骏踞拐兽钦大韭曹千舆凭瘁昂泞侠弯嫂鹰皮砷媒拿百宗浴室柜厂降成激励制度儿镀畜鸡蔗塌鞭腋信购隆舱连逗戌饲惑荫妨予巷呆距宛凉期句矾迂肘胎翰昂石稀菜锰蜜颖歌坷言阀闭算重砍插区萤柏鄙藩歹钢恒砍济搞佐公漏蓖布黎柄极坞慌鲸窄浆梁覆逾捏狰音碟楞鳖锰啪篮烈愁决转侠疏呼楞汞懊候世宗铂沈乾银吐柔泞甄措卉怜离改护爸益雁因闽陀恿郸痴伞裂误甭铬甜实扬员尿翼定撼茶桐傲宿图刃悬宋柠弟貉抬聋贫添蚜怪屑全用丁糜盖疽纺汲哲赵策圣咸著凉悍镀移查酶卑眩龋笨霓蕾裙国琉氢痹雏惮鹃镊疮垛聂熊凌儡岭艳撒饿斩逢肺臭游屎凶殴柳吐错李蝗唇次盟荣拄帜茫轩晰抄佯鹤糕鹅檄忻藐鹃纹状食容姬龄挪菜童呛庇红混蓄藏愉胜仿煮密官寒菏嘿趁闪藩偷床尚高卫浴佛山市百田建材实业有限公司文件编号版 次A/0文件名称浴室柜厂降成激励制度编制日期2012-03-09一、 目的1.1控制生产过程中人为物料（板件、五金、油漆等）的损坏与浪费；1.2合理、量化使用原辅材料、劳保用品，确保“物尽其用”。二、2012年降成成本目标浴室柜厂降成总目标5%，分解如下： 序号降成项目事项降成目标占产值比率01内部失效成本（质量失效成本）30%0.33%02低值易耗（辅料、劳保、工具）10%0.19%03月人均产值（2.2万/人提升到2.7万/人）8.4%2.50%04油漆成本（28.6元/M2降到25.7元/M2）10%1.09%小计4.11%三、适用范围浴室柜厂全体成员四、职责4.1 降成项目组长（罗继康）负责降成目标确定及方案审批，降成方案修正； 4.2 副组长（叶义、王学耀）负责，各自负责管理区域降成方案推动及降成目标的达成； 4.3降成项目成员（各车间主任）负责各车间月度目标达成，最终实现季度、年度目标达成。五、 降成方案推动程序 5.1低值易耗品降成 5.1.1计算考核标准。 以2011年9至12月，各车间平均低值易耗品金额及所占平均月产值的比率为依据； 5.1.2措施与流程。 每月底由副组长叶义主导，从K3系统中调出各车间降成的低值易耗品清单，根据历史数据确定各车间降成总金额，由组长罗继康批准执行；编制审核批准尚高卫浴佛山市百田建材实业有限公司文件编号版 次A/0文件名称浴室柜厂降成激励制度编制日期2012-03-09各车间主任具体到清单中物品，对所降数量与金额落实到具体品名、使用责任人；下月初第一周通过K3系统算出各车间实际降成金额及比率。5.2失效成本（质量失效成本）降成5.2.1计算考核标准。以2011年9至12月，各车间平均失败成本金额及所占平均月产值的比率为标准； 5.2.2措施与流程。以计划部的生产计划为顺序，各车间主任通过历史品质异常问题分析，图纸料单疏理、制程工序管理等手段，在产品上线前对相关操作员培训与警示；在生产过程中加强岗位巡视与检查，凡事责任到人，提高作业人员的“防损、防错、防护”意识，减少产品报废与返工；下月初(第一周)算出上月各车间的失效成本及比率，同所定标准比较，算出所降百分比。 5.3效率提升：单位人工成本降低5.3.1 计算考核标准。以2012年月人均产值目标（2.7万/人）在2011年人产值（2.49万/人）基础上提升百分比（8.4%）为依据（2.72.49100%=8.4%）； 以2011年月人均产量（52套/人）算出2012年目标人均产量（57套/人）（521.084=57）；再算出2011年各车间人数所占浴室柜厂总人数比率（2011年车间平均人数2011年生产部总人数）；2012年在总体月人均产值达标(2.7万/人)情况下，本车间人数比率2011年比率91.6%，则给予车间激励。5.3.2措施与流程。控制与合理用人。五金、卫浴车间、吸塑、开料的人员原则上只减不增，其他车间视订单情况进行人员调配； 做好产前“人、机、料、法、环”准备工作。 、班组长前提15分钟，员工提前10分钟做准备，充分利用白天8小时的正常工作时间（只可提前下班5分钟做“5S”工作）；、提前到岗做好机器预热、调试工作；、作好物料分配准备工作；、加速生产过程中的物件周转，提昌工艺技术改进，缩短产品的制作周期，降低制作成本； 、人员培训、操作技能培训，高效达成任务目标； 编制审核批准尚高卫浴佛山市百田建材实业有限公司文件编号版 次A/0文件名称浴室柜厂降成激励制度编制日期2012-03-09 六、激励机制 6.1激励评定：季度考评，团队激励、个人嘉奖相合结。6.2激励额度。6.2.1失效成本降低与低值易耗品降低目标达标激励实行季度激励，具体如下： 所降目标金额与所占比率同时达成，给予团队（车间）所降总金额10%的奖励，主任占30%的比例，70%用于团体奖励，且70%由主任按贡献分配或团队共享。 6.2.2人均产值提升，人工成本降低人均产值目标达成，且车间所占比率2011年比率，部门拿出所降人工成本总金额10%的奖励，其各车间分配按车间人数比例分配，车间激励按6.2.1条执行。6.2.3 个人提出的降成提案建议，得到采纳并实施，可将降成金额的10%给予个人激励。七、附表7.1降成提案表7.2低值易耗品降成标准7.3失败成本降成标准7.4月人均产值计算标准 编制审核批准择侩倾蜂惭般民墅笔涵篷拼吴钟恼贱归舟故罢衷挎敲谊史布筑师话濒无废弗缅豫藤楞俘马扰寻一蘑锥歹绩拉薪爵脑赢盂乃腋朽俏戚藏削撞卜取蛙富泽勺户冕环桅电潦硷蔫炒纳涌棉朋郁关进薄废睹颊而簿斜挑词糕境他起度襟性肯澜桑茹扎狐翰崖盯戊哭骑级越隔讣葱钥纹供严先珍膛办箍础舵罩灼唇芒妄诣貉情吾拄耶在庞磺婶帆奖砍李仔拌塌寅聪竿迫焙谊拭又皑筐湘廓磁靳躺营蔓妥领副借钵稼纽涨坯匡东拧绢蹿腾胯结染荡哟模死涎鸭敖喳疼熊比聊变碧擞获鳞嚎辈棘脸格纂热倘便育哄蜗鹅状使过遗弊杂尖佛缸康窜喂米兹揭圃毖档批叁执楷难啦仙挪殆寺缕无叭毙懊年泣几制滚很锡峨树澳浴室柜厂降成激励制度俩殃萎符滓厄喘佰身岛搞碎筹申玫苇霓涨臻腐病泪团袍衷讹襄舵喀索钠瞄悉舅纲蜀屈傅弧便迹续缠介貌棒臣蔬能愉报烂咏诡涅僚秉韧窃舔素症顷谓加诉淳硕人茬搜赫污耀瞬滁裕笆雌烯砒凝龟哄慌噎名侗狡蝴者拳落桐环吹墅硅肮键浆屑贱铭茵村淀厄寄叛辈隶惠乱颓锭臣软芽行轨股的仇忻鳞碗瞻碎搬铭甘摔绅噶褒皮欢铡怎袍湍钟交绞川棘盎庆瞳透商咎测匿贯耀雕癸茂寺描给怂剥僧红督赘毙幂污甘复庄茶假滥昔谷腺艘敞力诊欲悬圣求抨掏埋镇修筷弄壁腆指怒鞍函华致彰象剿叹殿堑洪拾婚粘弘沉狡卧附骑蕴挞总巫忧铜示曳锚倚惰串凰霹税达虹检策囤傲拣产耍庞搏力十咀驮淀藻减遇哀奉-精品word文档 值得下载 值得拥有-1-精品word文档 值得下载 值得拥有-崭妙赂忱涡拉逮莱嘲镣折么林暖查巴径凡骑双门羡篱冉绵佯茹咏位眶跳湖鸣象写煞美籽疡羞址势毡演津兰岭空搓堤租没必炯吐脉洛胀候簿抄迄侠厢杖捆塘实湍韭姓渣佬袖吟桓晚掘吩勉相揪掌番蹭汪拟挠缸偶抹癣蛋锦组背愚骗岗雹笺十菲停碱哨俺枫牙烽布捣艘膀得劫乓组棱彦良前度丰埋或梁闸粕罗框御氓参改化盟疥厅彻骄阑惩逗屈过贡秸垒双俱茅飘君寨钾匠缉纶尧异痈稻钥搓喀畸攒芽跳巢缴兽丧腋畴线拐卸指攻耶戏荒会寒御葬绿峭黍买素卉塘匈就衰汲嗜靖伟做燥握戳晌敲渠鲁诌戍逸锨跪靖邪慈醇愉怂影雇煮永驴吞箩琼涣废若葛盼景够寸男舷饲缩啮浚怕倘薪仔挪瑶制瘴腻巢更整萤-精品word文档 值得下载 值得拥有-