建设项目管理第1次.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-建设项目管理作业集第一章 工程项目管理概论一、 单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。临时性 复杂性 一次性 重复性2、项目管理职能主要是由 1 执行的。企业经理 项目技术负责人 项目经理 企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 2 。活动 资源 组织 计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。现场项目实施的活动 现场项目实施的资源 现场项目组织 现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。项目设计 可行性研究 施工安装 竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。编制项目建议书 进行可行性研究 建设准备 编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。城市规划部门 建设行政主管部门 环境保护部门 工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从 4 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。工程完工之日 工程移交之日 工程竣工备案之日 竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。一个月 二个月 三个月 半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行 2345 。管理 组织 计划 控制 协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。新建项目 技术引进项目 扩建项目 迁建项目 设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是 134 。一次性 周期性 综合性 约束性 可变性三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。 （ ）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？答：工程项目管理的主要内容包括：业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答： 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的专用科目。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等；机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、汽车泵、外用电梯、塔吊等租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成项目实体的支出，如：土的二次搬运费、工程用水费、电费等。工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。答：申请施工许可证应当具备下列条件：（1）已经办理该建设工程用地批准手续；（2）在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定施工单位；（5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施；（7）建设资金已经落实；（8）法律、法规规定的其他条件。第二章 工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 3 。10% 20% 30% 40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 2 。10% 20% 30% 40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 1 。10% 20% 30% 40%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 4 阶段。施工 设计 准备 实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为 23 。项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为 14 。项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种 1235 。项目组织策划 项目管理策划 项目控制策划 项目计划策划 项目融资策划4、项目控制策划一般包括 234 。项目组织策划 项目目标体系的确定 项目控制系统的建立 项目运行的策划 项目融资策划5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 134 。投资机会研究 技术可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究 经济可行性研究6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 。财务评价 技术评价 综合评价 国民经济评价 社会评价三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（ ）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？答：项目策划的主要作用体现在以下几个方面：（1）明确项目系统的构建框架（2）为项目决策提供保证（3）全面的指导项目管理工作工程项目前期策划的程序包括：环境调查和分析、工程项目构思、项目目标设计、项目定义与定位、项目系统构成、项目策划报告、提出项目建议书、项目可行性研究。第三章 工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是 3 。平行承发包模式 工程合作体 工程联合体 CM模式2、业主在竣工验收合格之日起 2 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 14 15 21 303、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为 3 。 被动控制 事后控制 主动控制 反馈控制4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是 4 。平行承发包模式 施工总分包模式 施工联合体承包模式 工程项目总承包模式5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 2 。平行承发包模式 设计或施工总分包模式 联合体承包模式 工程项目总承包模式6、具有“通过采用Fast Track快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 3 。平行承发包模式 设计或施工总分包模式 CM模式 工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目 134 直接参加的“三方”管理体制。业主 设计单位 承包商 监理单位 供货单位2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 134 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。承发包关系监督与被监督关系委托服务关系监理与被监理关系合作或联合关系3、业主方的合同管理的内容主要包括 123 。合同结构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理4、承包方的合同管理的内容主要包括 345 。合同结构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理5、以下属于平行承发包模式特点的是 1345 。设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。 业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。 可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。6、以下属于工程项目总承包模式特点是 1234 。承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。对项目质量控制的难度增加。 招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。 有利于项目业主对项目投资的控制。7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是 124 。在项目决策阶段增加了咨询评估制度。 实行了工程建设监理制。实行了项目法人责任制。 实行工程项目招投标制。 实行了合同管理制。8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括 34 等工作。设计文件的审查。 建筑许可。 工程项目建议书的审批。可行性研究报告的审批。 安全与环保监督管理。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。（ ）2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（ ）3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 （ ）4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ ）四、简答题。1.常见的工程项目管理类型有哪几类？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理分为如下几种类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、工程总承包方的项目管理。2.常见的工程承发包模式有哪几种?答：常见的有：平行发包模式、设计、施工总分包模式、施工总承包管理模式、工程项目总承包模式。五、论述题。1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。答： 平行发包模式是指项目业主（发包方）将工程项目按照一定原则分解，将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位的材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的。采用这重承发包模式，由于项目任务经过分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。由于项目任务的细分，减少了工作的不确定性，从而可减少承包商对风险的要求和总包的管理费用，可以节省投资。但是，这种承发包模式要求业主分别和各承包商签订合同，因此合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。设计、施工总分包模式是指业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计总承包单位和一个施工总承包单位，并分别与设计和施工总包单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式。采用这种模式时，业主必须分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设计和施工的协调工作，所以相对与工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增加，这种模式使设计与施工相互分离，容易造成实际方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性。这就要求业主派代表到现场或者委托监理工程师对施工的中间和最终成果进行确认。这种迷失建筑业中广泛采用的一种模式。施工总承包管理模式，意为“管理型承包”，它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位（或联合体、合作体）签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要在进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。第四章 工程项目组织管理一、单选题1、 1 是项目管理的首要职能。项目组织管理 项目计划管理 项目协调管理 项目控制管理2、以下不属于项目组织特点的是 3 。一次性 结构的复杂性 稳定性 与企业组织之间关系复杂3、适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是 3 。职能式组织 纯项目式组织 矩阵式项目组织 事业部制式组织4、适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是 1 。职能式组织 纯项目式组织 矩阵式项目组织 事业部制式组织5、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是 2 。职能式组织 纯项目式组织 矩阵式项目组织 事业部制式组织二、多选题1、组织结构由 1235 等因素组成。管理层次 管理跨度 管理部门 管理流程 管理职责2、以下描述正确的是 124 。管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。 管理跨度大，管理的人员的接触关系增多 ，处理人与人之间关系的数量随之增大。 管理者所管理的下属人数按算术级数增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数一般也呈算术级数增加。 管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。 处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。3、以下属于矩阵式组织形式优点的是 25 。项目的运转启动时间短 能有效地利用人力资源项目经理权利集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率 有利于培养一专多能的人才 有利于人才的全面培养4、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括 145 等。与本公司关系的协调 与政府部门的协调 与金融组织的协调 与监理单位的协调 与分包单位的协调三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。 （ ）2、矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。 （ ）四、简答题。1.简述组织结构设计的原则和程序。答：项目组织结构设计应遵循下列七项原则：目的性原则、集权与分权统一的原则、专业分工与协作统一的原则、管理跨度与层次划分适当的原则、系统化管理的原则、弹性结构原则、精简高效原则。项目组织结构设计的程序：（1）确定项目管理目标（2）确定工作内容（3）选择组织结构形式，确定岗位职责（4）设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式（5）人员配备2.项目组织形式按组织的结构分有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分有哪几种形式？答：按组织的结构分类，项目组织结构常见的有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。按项目组织与企业组织的联系方式分类，项目组织结构常见的有职能式（部门控制式）、项目式、矩阵式等。第五章 工程项目计划一、单选题1、工程项目实施活动的 2 ，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。资源计划 工期计划 资金计划 成本计划 2、WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中 4 是WBS中的一个关键级别。单体项目 项目任务 作业层 工作包二、多选题1、工程项目的成本计划应建立在 24 之上。项目的资金计划 项目的结构分解 项目的资源计划 项目的进度计划 项目的目标分解三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、工期累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。 （ ）2、项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务的最迟开始时间绘制的。（ ）3、成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。 （ ）四、简答题1. 简述工程项目结构分解的基本作用。答：工程项目结构分解的基本作用有：（1）保证项目结构的系统性和完整性；（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；（3）用于建立目标保证体系；（4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据；（5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础；（6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。第六章 工程项目实施控制一、单选题1、工程项目实施控制的行为对象是工程项目的 1 。技术系统 总目标体系 合同目标 质量目标体系2、以下不属于工程项目实施控制主体的是 3 。工程项目组织者 工程项目承包方 工程项目质监方 工程项目监理方3、工程项目最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以 2 计。季 月 双周 周二、多选题1、控制的过程是一个连续的过程，必须经过投入、 1345 等基本环节。转换 检查 反馈 对比 纠偏2、工程项目的三大目标控制是指 134 。进度控制 合同控制 质量控制 成本控制 安全控制3、当实际与计划发生偏差后，要积极采取措施加以纠正。以下表述正确的是 145 。如果是轻度偏差，可适当改变资源的投入量。如果是轻度偏差，可继续执行原计划。如果与目标偏离较大，则应加大资源投入量。 如果与目标偏离较大，则需要改变局部计划。 如果确认原定计划目标不能实现，那就要修改目标，并制定新的计划。4、变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面 134 。工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更。工程合同主体的变更。项目组织责任的变化和组织争执。 已完工程的返工，已购材料的损失等。 工程范围的变更。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、在项目实施阶段，由于控制的目标十分明确，所以控制的影响效果比前期控制要大得多。（ ）2、工程项目控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目早期对项目各方面的目标尚未明确，使实施控制的依据不足，项目前期的控制工作比较困难。 （ ）四、简答题。1. 简述工程项目控制的主要工作。答：所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。项目控制的主要工作有：建立项目绩效考核标准，衡量项目实际工作状况，获得偏差信息，分析偏差产生的原因和趋势，采取适当纠偏行动。第七章 工程项目进度控制一、单选题1、工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的 4 的实现。计划工期 竣工日期 完工日期 目标工期2、工程项目进度控制的基本对象是 2 。技术系统 工程活动 管理系统 质量目标体系二、多选题1、以下属于工程项目进度控制技术措施的是 45 。建立进度控制的组织系统。确定各参加者进度控制工作制度。奖罚措施。 制订切实可行的施工方案。 完善、优化设计图纸。2、以下属于工程项目进度控制组织措施的是 125 。建立进度控制的组织系统。确定各参加者进度控制工作制度。奖罚措施。 制订切实可行的施工方案。 对影响进度的因素进行分析和预测。3、以下属于工程项目进度控制经济措施的是 13 。各参加者实现进度计划的资金保证措施。确定各参加者进度控制工作制度。奖罚措施。 制订切实可行的施工方案。 完善、优化设计图纸。4、进度拖延的原因分析中，边界条件的变化是一个主要原因，以下属于边界条件变化的是 345 。计划失误 业主拖欠工程款 工作量的变化 环境条件的变化 发生不可抗力事情5、工程项目进度控制方法主要是 234 。管理 规划 控制 协调 组织6、进度的要素包括 2345 。实施计划 持续时间 实物工程量 已完工程价值量 资源消耗指标7、双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确的是 125 。同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致。同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。 同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。 同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。8、前锋线比较法主要适用于 45 。单代号网络计划 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 时标网络计划 横道图进度计划三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度超前。 （ ）2、一般情况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分配。（ ）四、简答题1.常见的工程项目实际进度与计划进度比较方法有哪几种？答：实际进度与计划进度有以下几种比较方法：（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）香蕉曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法2.简述实际工程中经常采用的赶工措施。答：在实际工程中经常采用的赶工措施有：（1）增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。（2）重新分配资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班加点或多班制工作。（3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）。（4）改善工具器具以提高劳动效率。（5）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。（6）将部分任务，如分包、委托给另外的单位，将原计划又自己生产的结构构件改为外购等。（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工饿办法。（8）修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装。第八章 工程项目成本控制一、单选题1、限额设计的控制对象是影响工程设计 2 的项目。动态投资 静态投资 总投资 概算投资2、以下不属于项目组织者在工程项目实施过程中对成本控制的任务的是 3 。确定合同的计价方式 确定合同文本及其条款 负责实施过程中成本的发生、控制与纠偏 确定承包商的合同价二、多选题1、以下属于工程项目成本控制特征的是 1235 。成本控制的综合性 项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别 成本控制的周期不可太长 成本的控制与工程项目计划及其执行无关工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果 2、成本控制的主要工作包括 2345 。成本比较工作 成本计划工作 成本监督工作 成本跟踪工作 成本诊断工作3、成本控制必须加强对 24 处理，这是防止成本超支最好的战略。工程索赔 项目变更 工程风险 合同执行情况 工程安全4、 24 是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。施工日志 施工任务单 安全台帐 限额领料单 交底记录三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、承包商是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其成本控制效果对工程项目的总成本影响较大。 （ ）2、通常在项目的早期项目成本减少的可能性较大，但随着项目的进展，这种成本的减少可能性将变小。 （ ）3、投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 （ ）四、简答题。1.某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已完工程量的预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV，并对计算结果进行分析。答：5周末的费用差异CV=50-52=-2（万元） 费用超支5周末的进度差异SV=50-（5x12）=-10 （万元） 进度延后2.简述实际工程中常见的成本超支的原因。答：造成成本超支的原因有多方面：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；（3）实施管理中的问题；（4）工程范围的增加非常多，设计的修改，工程和建设标准提高，工作量大幅度增加。3.简述实际工程中经常采用的降低成本的措施。答：（1）寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料。（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。（4）改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准。（5）删去工作包，减少工作量、工作范围或要求。着会损害工程的最终功能，降低质量。（6）变更工程范围。（7）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支等。4.简述赢得值原理的基本含义。答：赢得值原理可以用一幅由三条曲线组成的图形来说明，图中的横坐标是项目实施的日历时间，纵坐标是项目实施过程中消耗的资源。第一条曲线为BCWS曲线，即计划值曲线。是项目控制的基准曲线。第二条曲线为BCWP曲线，即赢得值曲线，她是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。第三条曲线为ACWP曲线，即实耗值曲线。通过图中BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的对比，可以直观综合反映项目成本和进度进展情况。第九章 工程项目质量控制一、单选题1、工程项目质量管理的主要对象是 3 。生产过程工作质量 社会工作质量 工程实体质量 服务质量 2、以下不属于项目管理者（业主）对质量的控制权的是 3 。质量检查的权力 对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置的权力 对质量文件的编制权力 对质量文件的批准、确认、变更的权力 二、多选题1、工程项目质量控制按其实施者不同，包括以下几个方面 134 。业主方面的质量控制 设计方面的质量控制 政府方面的质量控制 承包商方面的质量控制 监理方面的质量控制2、影响工程质量的因素主要有“人、材料、 124 ”等五大方面。机械 方法 质量意识 环境 控制系统3、施工阶段的质量控制是一个系统的控制过程，它一般包括 125 。事前质量控制 事中质量控制 过程质量控制 中间产品质量控制 事后质量控制4、设计文件的会签是保证设计质量的重要环节，它包括 35 两部分。整体会签 分项会签 专业会签 专项会签