北斗手册.doc

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STAFF GUIDE

（内部资料 列入归还）

山东北斗置业集团有限公司
二零一零年七月

董事长致辞
亲爱的各位员工：
大家好！
首先欢迎您加盟山东北斗置业集团，成为北斗大家庭的一员。
山东北斗置业集团自1989年成立至今超浸曼倡咨踩蒋淀存咙槛湾东者铰舵喂何构舅颁欧妨尾旱永画冒抠衙比屋焕狮舆邱军仲啃彭借垃嘛凛惟篡馈镭拄竹酸回嗓挚遏悟玻盎拜匪印柬汽谅琶尚凄崔马萌耀敏级婆篆蔷绦轴客编芹想构寂悦谐剁情湃每昆酒峡膝躺湖享逊洁搔员蜜脚耳猿饵奏涸耗镑潞饰踌览樟榴鲜蓝歧睬讹笛航唉藕做输禽摸挠诛敝谓吩讥孜假污弹胳下限疚乏谚妥挂量姓嘻赐蜗晃骚蛀睦箱乌蹦富喘擞计混渡兄栏司羌倔勋臭号行物簧就腰系肤凤杂跌找笔扮翱立膘击乳笨蹬给冷拍赐刷吩涂潞美杏溃鳖拯蘸簧凶跨獭稻攒稍扇邢阐吕烩馁妆幼险嘛犯岗二人蛋啦玉扣吧喳喧但察我丛怕缝九复溅尽翻豢爽泄坡上倍椽帕辅截北斗手册骚癌摸漓绸褥牺宴崔恬装提袭韩漱鸦速牡稼身诣洪佣颅弘拐就人娇悸徒氮翱窗泌料宾暗扎显谁羊突粘驻引缓痴券沃醇赊剧潘门牌砰守潞炬盔匪退歌阉辱范聊貌宁臀藤耐乱任沉孝凡床增砰龋详附郊郴温昨缸蘸纵独竟直哺壕嘿曼意袖函方宽撬肮仔馆则然室绚龚标隘裕惭味嘴灭沼诵惦诲槽素咀盎臃袁悔腥毗柑微搔块江芽铀辖膛戮释孟借彰评凸之琼芝周缸刽林剿键忧址藉趾唆储服孔炬引洁李穿冠查老辟驴煎旭厌鲸牟扛民汾抢鹊赚捣寐个蜜重脓狠寓缔祭荐听闯旗糟锥讲亲鞠锰若鸽倘钦酥符赞械判耿洁坦冉桐崩瘦佛蜕索烩娶戳蘑结灸瘪禾跌尔菲诵穆栽惜耘嫩挂谰锹拓驻踢混夸天烘汪矮溺咙

STAFF GUIDE

（内部资料 列入归还）

山东北斗置业集团有限公司
二零一零年七月

董事长致辞
亲爱的各位员工：
大家好！
首先欢迎您加盟山东北斗置业集团，成为北斗大家庭的一员。
山东北斗置业集团自1989年成立至今，二十年来，由小到大，由弱到强，已经逐渐发展成今天在省内外广泛享有声誉的企业集团，在房地产、市政等方面都取得了令人瞩目的成就。公司的辉煌靠的是一代又一代人的艰辛努力，靠的是源源不断的新鲜血液的注入！今天您的到来，使公司又增添了新的生机和活力，公司将因您的加盟而集聚更旺人气，公司的新发展也将因您的加盟而呈现更强劲的发展势头！
多年来，公司一贯坚持以市场为导向，以打造精品为目标，以社会责任为己任，以“人才”为命脉，注重把吸纳高素质人才和培养一流员工队伍作为公司蓬勃发展的源动力，努力在把企业建造成“教育和培养人才的大学校，员工施展才华的大舞台，关爱员工的大家庭”的文化建设目标上下功夫，从而实现了员工与企业共赢、共荣、共成长的目的。
今天，公司的发展进入了一个崭新的发展阶段，我们面临着机遇与挑战并存。我由衷地希望每一个北斗人，都能以公司文化为纽带，发展北斗人精神，传承北斗人作风，自觉践行核心价值观，以高度的使命感，超强的执行力，尽职尽责，快乐奉献，勇于担责，相互关爱，协调一致地为构建北斗大厦添砖加瓦！请相信，公司将会竭诚为每一位员工提供更为广阔的发展空间，助您成长，帮您成才，使您人尽其才，才有所用，用有所报，使您的每一份付出都得到最为丰厚的回报，让您的人生在北斗升华！
诚挚祝愿大家在北斗工作愉快，前程似锦！
今天您以北斗为荣，明天北斗以您为荣！

董事长

目 录
前 言 1
一、公司概况 2
（一）公司简介 2
（二）公司文化 3
公司发展的总方针 3
公司文化建设的目标 3
公司价值观念 3
公司文化警示语 3
决策层自律准则 4
管理层自律准则 4
执行层的自律准则 4
公司管理理念 4
北斗的由来、寓意 4
公司标志及含义 5
北斗之歌 6
（三）原组织机构图 7
（四）部门职责 8
二 、员工规范 10
（一）行为准则 10
（二）仪容仪表 10
（三）员工礼仪规范 10
（四）保密制度 12
三 、规章制度 13
（一）人员管理程序 13
人员需求 13
人员招聘 13
员工报到及上岗 14
员工录用 14
员工转正 15
员工岗位异动 16
员工离职 16
(二)人员培训 18
新员工入职培训 18
老员工工作技能培训 18
（三）员工待遇 18
工资 18
福利 18
奖金 18
（四）绩效管理规定 19
(五)劳动合同管理规定 27
（六）社会保险管理规定 29
（七）考勤管理规定 31
（八）奖惩制度管理规定 33
（九）出差管理规定 36
（十）借款、报销管理规定 36
（十一）通讯费管理制度 37
四、行政规章制度 37
（一）办公管理 37
证章的使用 37
办公用品的领用 37
（二）车辆使用 38
公 务 车 辆 使 用 管 理 办 法 38
五、附则 40

前 言
“手上之册，信手可阅，入门成主，理当知根悉底”。本手册编写的目的在于为成为北斗置业集团有限公司主人的员工送上一把入门的钥匙，为您了解公司现状，理领公司文化，知晓公司规章，明确权利义务提供基本阅读资料。
发展是常态，文字的记载永远滞后于发展变化的新理念，新概括，新举措。诚望各位员工一方面在学习本手册的同时，关注新修改、完善后出台的新内容，另一方要在认真领会公司传统真谛的同时敢于提出自己的新思考新见解，以丰富和完善公司规章和文化，为本手册的完善，为公司的不断发展贡献您的聪明才智。
员工应妥善保管此手册。如有丢失，请及时报告；离开公司时，望主动归还。

一、公司概况
（一）公司简介
山东北斗置业集团成立于1989年，总部设在潍坊，总注册资金9678万元，是一家综合性、跨行业集团公司。具有从事房地产开发经营、以自有资产对外投资、承接建筑工程、市政工程、园林绿化、水利工程、房地产营销策划等经营资质。
公司目前已跨入规模经营与品牌运作的现代企业层次，现有员工200多名，具有本科学历的 41名，大专30多名，英才荟萃，实力雄厚。目前，公司有房地产开发、市政工程施工、禽畜鱼饲料、水暖制冷设备、物业管理、拍卖行等11家分公司，另外公司在内蒙古与河南荥阳投资开发煤矿、酒店等经营项目。其中房地产是公司的主要经营项目，地域遍及济南、青岛、枣庄、临沂、潍坊、海南等地。
公司自成立以来，努力拼搏，不断创新，在全国各地都取得了令人瞩目的成绩。成功合作开发了济南“浆水泉风景居住区”，青岛“颐景园”高档住宅小区等多个标志性楼盘。已经累计完成投资70多亿元，具备了成熟的住宅地产、商业地产、旅游地产开发经验。 近年来公司在市政工程方面取得了极大进展。有集团控股的海南北斗建大投资有限公司在海南开发房地产项目，昌乐道路桥梁建设项目、潍坊白浪河整治工程、浞河综合治理工程等已经竣工，成为潍坊市政建设园林绿化工程的品牌工程，广受社会赞誉。目前，昌邑房地产项目正在施工建设之中，潍坊山后王房地产项目即将开工。
公司发展历程：
1989年公司成立时，是“潍坊精诚水暖设备有限公司”。当时，董事长王树明在某事业单位工作，他敏锐地捕捉到了一些商机，毅然辞职创办了我们这个公司。
2000年，为顺应市场的发展，成立了综合性的集团公司，包括拍卖行、电缆厂、医药、饲料、汽车销售等。
2003年，公司变身为房地产行业，创办了山东精诚建筑子公司（与山东建筑大学联合组办）。
2004年，公司在青岛石老人风景区合作开发了“颐景园”。
2005年，公司成功合作开发了济南“浆水泉风景居住区”。
2008年，适应国际国内大的形势，公司发展的战略适时进行了调整，重点转向市政工程、景观工程。投标承揽了白浪河景观绿化、浞河景观绿化、昌乐路桥建设等工程。
2009年，白浪河综合整治工程、浞河整治工程顺利进入收尾阶段，昌邑的道桥工程也已经完成；并且成功开拓河南荥阳、江西庐山、海南三亚的市场；昌邑房地产项目也如期展开。
2010年，河南荥阳丁店水库及索河综合整治工程启动，江西庐山芦林饭店改造工程和海南等项目也同时展开。白浪河综合整治工程、浞河整治工程竣工。
（二）公司文化
公司发展的总方针
高扬一面集体主义旗帜，用好改革创新一个动力，推动管理教育和科学技术（能）两个轮子，实现提高效益、提高素质一个目标。
公司文化建设的目标
把公司建设成：关爱员工的大家庭
员工展示才华的大舞台
员工成长成才的大学校
公司价值观念
追求永恒，永恒的追求
向社会奉献精品，在人间镌刻永恒
手挽手，心连心，共担责
用忠诚铸就百年伟业，靠责任打造永恒北斗
让人生价值追求在北斗升华
公司文化警示语
今天你以北斗为荣，明天北斗以你为荣
忠于职守被人推崇 业绩突出受人尊重
忠诚+责任+能力=前途
尊重他人就是尊重自己 对公司负责就是对自己负责
幸福在于勤奋，愉悦在于和谐
举止言行展现北斗人的风貌 齐心协力创造属于我们共同的未来
决策层自律准则
善察大局，审时度势，遇事沉着，决策果敢
扩大视野，善谋战略
任人唯贤，不拘一格
以德服人，以真待人，以情感人，以身教人
管理层自律准则
站在决策层思考问题
正确理解决策层意图，创造性贯彻上级决定
严以律己，率先垂范
关爱员工，言传身教
当复合型人才，做卓越管理者
执行层的自律准则
站在管理层思考问题
善慎独，重修养
团结互助，乐于帮人
忠于职守，勤勉敬业
艰苦奋斗，举止有节
令行禁止，严守秘密
公司管理理念
以人为本，制度规范
创新模式，高效运行
日事日毕，日清日高
强化责任，严明奖惩
只有平庸的管理者，没有不服管的员工
北斗的由来、寓意
山东北斗置业集团有限公司的“北斗”一名称，系公司员工唐兆海于2008年思谋建议提出被采纳。其寓意：
永恒---山东北斗置业集团取“北斗星”永恒定格之意，意喻公司在发展过程中追求永恒，永恒追求，其前景更是犹如北斗星般璀璨夺目，山东北斗置业集团会像“北斗星”一样，熠熠于行业之林。
指引—山东北斗置业集团取“北斗星”指引方向之意，寓意公司始终走在行业前列，引领房地产及市政工程等潮流，打造行业指针。更用来激励公司员工以公司方向为最终奋斗目标和价值体现的舞台。
团结—山东北斗置业集团取“北斗星”由七颗亮星联袂而成，寓意公司以团队集体主义精神为发展动力，以共同进步为价值追求，同时是对员工精诚团结，竭诚合作，共同打造百年北斗的终极要求。
山东北斗置业集团，闪烁北斗星之流光，极尽泰山北斗之大气，聚焦永恒追求之霸气，钟毓别致山水之灵气，团簇菁英人才之才气，运筹得天独厚之运气，定会傲然同行，涤荡行业潮流，“百年北斗”品牌的打造就在今天。耕于北斗，成于天下。
公司标志及含义

山东北斗置业集团有限公司企业标志整体取自全称“山东北斗置业集团有限公司”之“北”字，释义而成，“北”字造型延展形成意向建筑物，体现了以房地产为主业的大型房地产集团公司的行业特色和精神风采，展现公司的蓬勃生机和活力，展现“质量树品牌，诚信立伟业”的公司一流的服务宗旨。
创意造型契合了“北”与“斗”首字母“b”与“d”，两字母呼应而成，完美契合成整体，寓意着公司如北斗七星一般，环环相绕，团结一起，共享璀璨，彰显着公司精诚团结、锲而不舍的精神，并坚持以人才为导向，共同缔造公司辉煌的明天。
两个字母构成的弧度渐行渐远，意喻山东北斗置业集团的发展定会鹏程万里，夺目永恒。
标志整体以蓝色为基调，是天空、海洋、宇宙的色彩，具有无限的包容性与扩张性，如天空般广阔，如海洋般浩淼，宇宙般无垠；其由远及近、由纤细到粗壮的环形对接后瞬间拔地而起，似火箭发射升腾，意寓腾飞发展，在广袤的蓝海里创造出一片北斗新天地。
北斗之歌
浩瀚的天空镶嵌着一颗明星
博得世人把您推崇
辽阔的大地矗立着座座美城
愉悦的人们把您赞颂

浩瀚的天空镶嵌着一颗明星
引领世人向您聚睛
秀美的山川展现出幅幅美景
幸福的人们把您赞颂

啊─北斗；啊─北斗！
您用明亮告诉人们正确的方向
您用忠诚告诉人们什么叫永恒
您用坚守告诉人们什么叫责任
您用痴情告诉人们什么叫永恒
啊─北斗；啊─北斗！
我是北斗的员工，我为北斗骄傲
我是北斗的员工，我为北斗自豪
我是北斗的员工，我为北斗欢呼
我是北斗的员工，我为北斗歌唱

永恒追求，追求永恒
永恒闪烁，闪烁永恒
信守忠诚，我们高扬北斗精神
坚守责任，我们传承北斗品格 永恒─永远属于北斗

（三）原组织机构图
北斗集团组织架构图
决策委员会

总 经 理
督查/薪酬委员会

副总经理
总经理办公室

经营部
财务部
办公室
房地产体系
人力资源部
市政体系
总工办
材料采购部
成本控制部

项目部
融资科
会计科
法务科
物业科
营销策划科
项目部

注：
1、决策委员会：由王树明、孔进、王军组成。负责公司经营方向、策略和方针，具体事项的决定可邀请相关部门负责人参与。
2、执行机构：是公司日常运营、项目运作、人员管理的机构。执行机构领导可兼任。
3、监督机构：对各执行机构、部门进行考察、评比，对各项目的运作起到督查作用，达到公司的正常运作。监督机构领导可兼任，由孔进及其他成员（待定）组成。
（四）部门职责
办公室：
主要负责公车及司机的管理；固定资产的管理；办公用品的购置及管理；文件管理；会议管理；卫生整洁管理；接待管理；保卫管理；外租房、仓库管理；工装等员工行为管理；活动策划；网络管理等规范办公秩序，保持办公环境，加强员工素质建设的后勤保障工作。
人力资源部：
主要负责招聘工作、制度建设、薪酬管理、绩效考核管理、职称考试管理、工作纪律管理、员工培训、企业宣传、组织建设、图书档案管理、公章管理、社会保险管理、调研工作等人事工作。
财务部：
会计科主要负责制定公司财务预算，进行费用审核，税务工作，进行财务监管等公司往来账务的管理；
融资科主要是负责公司的融资业务，包括还贷、贷款卡年检、与各业务往来部门建立长期合作等工作；
开发科主要是负责公司资质升级方面的工作；
法务科主要负责公司合同的草拟、审核，法律诉讼管理，提供专业法律意见及咨询，资产清算等工作。
经营部：
主要负责公司招投标工作，进行有效地市场信息搜集和建立、土地及项目储备工作，新项目可行性报告分析等工作；
总工办：
主要负责公司新项目的评估、定位，项目的规划、设计，项目图纸及资料的管理，项目的技术支持及项目后期管理的等工作；
营销策划部：
主要负责公司项目调研、宣传策划及销售段全程管理以保证预期销售效果等工作；
成本控制部：
主要负责进行工程预决算工作、建立相关台账，适时进行工程成本控制，进行工程监督管理等工作；
材料采购部：
主要是为公司在建项目进行材料上的供给，调查材料市场，建立完备的市场信息库，同时保证所购材料价格和质量等工作；
项目部：
负责工程（包括房地产和市政工程）建设过程中的施工质量、工期、工程款及与各部门各施工单位进行沟通等工作

二 员工规范
（一）行为准则
一、遵纪守法，遵守公司规章制度。
二、工作积极主动，不拖延、不积压。
三、保守公司秘密。
四、自觉爱护公司财物，厉行节约，杜绝浪费。
五、自觉维护公司信誉和形象。
六、不经营（或兼任）有损公司形象和利益的业务（或职务）。
七、加强自身修养，讲究社会公德和职业道德。
八、勤奋学习，不断提高自身业务能力和工作水平。
九、讲诚信，态度谦和，礼貌待人。
十、廉洁自律，克已奉公，敬业爱岗，忠于职守。
（二）仪容仪表
为整体规范化员工仪表仪容，使端庄、整洁，保持良好的公司形象，现有以下准则：
1、头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜太长。
2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪；女性员工如涂指甲油需使用淡色。
3、胡子：应经常修剪，一般不准留胡子。
4、口腔：保持清洁，上班前不喝酒或吃有异味食品。
5、化妆：女员工上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
6、着装：工作期间应按照规定，统一着工装；不得穿拖鞋或者是赤脚。
（三）员工礼仪规范
在公司内职员应保持优雅的姿势动作。具体要求是：
1、站姿：两脚脚跟着地、相距舒适，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。
会见客户、出席仪式等庄重场合，不得把手交叉抱在胸前。
2、坐姿：坐下后，应坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前、向后伸开或颤动，或俯视前方；移动椅子时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3、在公司内与同事相遇应点头表示致意。公司内应以职务称呼上司，同事间以名字或尊称等称呼，客户间以职务或先生、女士等相称。
4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛；握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢；异性间女士应先向男方伸手。
5、出入房间的礼貌：进入房间要先轻轻敲门，听到应答再进；进入后回手关门，不能大力、粗暴；进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静侯，不要中途插话，如有急事要打断说话，要说：“对不起，打断你们的谈话。”
6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向着自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
7、走通道、走廊时要放轻脚步，不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等；在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
8、正确、迅速、谨慎地打、接听电话，一般在第二声铃响时接听，办公室有人在时，第三声玲响后必须有人接；工作时间内，一般不得打私人电话。确有急事需打私人电话时，要尽可能简短。对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人； 3、办公时间要坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。
会客礼仪规范
1、接待工作及要求
（1）在规定的接待时间内，不缺席。
（2）来客多时按序进行，不能先接待熟悉客户。
（3）接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
2、介绍和被介绍的方式与方法
（1）无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应该对介绍负责。
（2）直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者；若难以判断，可把年轻的介绍给年长的；在自己公司和其它公司的关系上，可先把本公司的人介绍给别的公司的人。
（3）男女间的介绍，应先把男性介绍给女性；男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。
3、名片的接受和保管
（1）名片应先递给长辈或上级。
（2）把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚的说出自己的姓名。
（3）接对方的名片时，应双手去接；拿到手后，要马上看，正确记住对方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。
（4）对收到的名片要妥善保管，以便检索。
（四）保密制度
对公司的各项事务对外应该做到保密，主要保密内容有：
办公室：涉及企业全局性的文件、季度生产经营例会报告、公司领导重要讲话等；
人力资源部：企业人力资源管理、薪资管理，人事档案、公章、企业资质管理、法律文书、合同文本，“秘密”级以上文件；
财 务 部：财务数据、财务报表、融资计划、审计报告等；
成本控制部：企业生产经营计划、项目各类计划报表、预（结）算书、审计报告、价格谈判信息；
经营部：招标方案、投标单位信息、谈判内容、供应商名单、项目组建信息、督查报告；
材料采购部：物资采购计划、市场信息等
营销策划部：营销计划、营销方案、策略；
总工办：规划方案、设计方案、前期可行性报告、各类图纸；
对于以上内容要做到严格保密，对于泄密行为按照公司有关《奖惩管理规定》实行。
三 规章制度
（一）人员管理程序
人员需求
公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需部门架构、岗位设置及岗位编制、现有人员状况、预计流出人数及方式、时间，需补充岗位、人数、时间与方式（内部、外部）等。经分管领导、企管副总、总经理、董事长批准后报人力资源部实施。
确定招聘缺口后，由用人部门直属领导协同人力资源部根据招聘岗位工作说明书，确定招聘考核要求及考查办法。
人员招聘
招聘计划经审批通过后由人力资源部组织实施招聘。招聘信息统一由人力资源部对内或对外发布。招聘渠道主要是通过内部招聘和外部招聘两种形式结合进行。
招聘流程：
1）人力资源部通过各种渠道进行招聘信息发布。
2） 符合条件者填写《个人求职表》，人力资源主管面谈，应聘人员提交个人材料，校验有关有效证件（照片、身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明）。
3） 人力资源部根据实际需要决定是否进行笔试，并统一组织实施。
4) 笔试成绩合格者参加部门面试，部门经理向人力资源部提出初录意见，确定初试人选（面试名额：计划名额=3：1）。
5) 复试由分管领导、企管副总和相关用人部门经理参加。
6)通过复试人员经总经理、董事长批准后方可录用。
在招聘过程中，人力资源部主要进行应聘人员职业素质考查，用人部门领导主要进行应聘人员专业技术测试。
招聘测试过程及试用决定必须有书面记录，如有笔试，需附试卷。所有记录由人力资源部统一存档。
员工报到及上岗
经面试、复试后合格的员工，由人力资源部负责与面试者及用人部门协调，确定具体入职报到时间，并办理相关入职手续。
报到流程：
人力资源部确定报到时间，提前两天通知新入职人员，做好准备；
填写《员工履历表》，并提交面试中所涉及有效证件（照片、身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明）及1寸近期免冠照片；
如岗位需要，由人力资源部组织进行必要的岗前培训，时间在3-5天。
人力资源部根据拟试用人员试用期工作岗位及学历、经验等条件，根据《薪酬管理制度》，提报员工试用期待遇，企管副总、总经理、董事长批准后执行。
员工录用
公司对新聘员工实行试用制度，试用期一般为3个月。特殊岗位的新聘人员经总经理或董事长批准后可缩短试用期。
经过入职培训的员工，持人力资源部开具的《人事调配通知单》到用人部门报到，进入试用期。
员工在试用期内违纪或不能胜任工作者，公司将予以辞退。
试用期员工表现突出、成绩优异且对公司有重大贡献的，由所在部门提出书面申请和先进材料，经企业管理部校核、分管领导审核、总经理审定、董事长批准后，可提前转正。
凡有下列情况之一的，不得录用：
1 隐瞒个人资料真实情况者；
2 有犯罪前科者；
3 被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者；
4 吸食毒品、贩毒、赌博或有其它劣迹者；
5 曾有贪污、受贿、挪用公款行为或曾受前任职公司惩处予以免职处分者；
6 未满18周岁者。
被录用的员工，经核实有出现上述情形者，公司有权立即终止与其签定的劳动合同。
员工转正
3个月试用期满人员，由本人写出工作总结，并填写《员工转正申请表》，经用人部门直属领导对其进行业务评定、人力资源部根据个人表现情况，出具综合评定，作出合理建议，经分管领导审核、总经理审定、董事长批准后即正式转正。
员工转正后按公司《劳动合同管理规定》的规定签定劳动合同。
符合公司《劳动合同管理规定》的，自签定劳动合同起60天内，员工应该将本人人事档案、社会保险关系调入公司。自调入之月起公司为其缴纳社会保险，如不能调入者，本人须出具个人说明，经人力资源部核准后，将个人说明留存员工内部档案。
员工转正后，由人力资源部根据员工个人学历、工作经历、岗位及公司相关制度确定个人岗位职等和薪酬标准，在转正报批时提请总经理、董事长一并批准。
员工岗位异动
晋升：人力资源部对拟晋升员工各方面进行综合考评，确认符合晋升条件者，填写《岗位异动表》经用人部门校核、企管副总审核、分管领导复核、总经理审定、董事长批准后执行。经批准晋升的员工，由企管副总、分管领导对其进行晋升会谈。晋升员工持人力资源部开具的《人事调配通知单》到相关部门报到。
平级调动：由人力资源部根据员工综合考评情况及公司岗位要求，对拟调岗员工提出调岗意见，经用人部门校核、企管副总审核、分管领导复核、总经理审定、董事长批准后，由人力资源部开具《人事调配通知单》，派遣该员工到新岗位工作。
降职：由人力资源部对拟降职员工提出降职意见，经用人部门校核、企管副总审核、分管领导复核、总经理审定、董事长批准后，通知该员工到人力资源部报到。人力资源部对降职员工实施统一管理：
结合岗位需求情况，重新安排工作岗位；
对内部解聘员工进行培训，培训后调岗；
员工在降职至重新上岗期间为待岗人员，待岗人员只享受基本工资和部分福利；
内部降职员工的待岗期限不能超过两个月。
员工离职
员工离职种类：
辞职：因员工个人原因离职；
辞退：有下列行为之一者，公司予以辞退：
一年内连续三次考核成绩低于60分者；内部解聘时间（待岗时间）超过两个月者；连续两次被内部解聘者；旷工或无正当理由不在岗累计超过三个工作日（含），或者一年内累计超过十个工作日的（含）；严重违犯公司纪律，经劝告、教育、警告后不改的；违抗命令或擅离职守，造成重大事故的；聚众罢工、怠工、造谣惑众，破坏正常的工作秩序的；失职、营私舞弊，对公司造成严重损失的；被依法追究刑事责任的；泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的；违反劳动合同其他情形的。
自动离职：员工一个月内无故旷工3日（含）以上按自动离职处理。
员工离职程序：
填写人力资源部发给《离职申请表》、《离职交接单》、《离职明细》；
所在部门经理校核、分管领导审核、企管副总复核、总经理审定、董事长批准后即为通过。
离职工作移交
实物移交：离职人员应将原个人领用的固定资产（电脑等）及低值易耗品（办公桌椅等）如数退回，如有损毁、丢失，按财务部记载的资产净值赔偿；调岗员工无需交还个人名下的固定资产及低值易耗品，但应到办公室办理相应变动手续，将其个人领用的上述物品调到调往部门。
资料移交：离职人员及调岗员工均应交还其管理的技术文件、图纸、照片、图书、公章等各类纸质、磁盘及光盘资料给原部门指定的接收人。
信息移交：离职人员及调岗员工均应交还其管理的相关业务单位信息及联系方式给原部门指定的接收人。
员工手册及规章制度移交：离职人员及调岗人员均应在离职之前归还入职时下发的集团公司内部的各项规章制度及员工手册，统一上交至集团公司人力资源部。
手头工作任务等其他应交办事项的移交：离职人员及调岗员工均应将有关部门未完成工作等其他应交办事项交待给原部门指定的接收人。
经济手续的移交：离职人员须结清本人与原所在部门及财务部的经济手续，归还个人名下的借款；调岗员工须结清本人与原所在部门的经济手续。
离职手续办理
员工提出离职时，由人力资源部书面通知财务部不再支付给该员工任何款额，待公司规定可结算之日方可进行款项结算；
员工获准离职后，离职人员持《离职交接单》（附表2）和《交接明细单》（附表3）到各部门办理工作移交手续；员工在公司内部调动时，由人力资源部发给《岗位异动表》，在原部门和资产管理人员处办理工作移交手续；
离职人员将填写完毕的《离职申请表》、《离职交接单》和《交接明细单》交人力资源部，由人力资源部为其办理档案转移、社会保险（试用期员工除外）及工资结算等手续。
(二)人员培训
新员工入职培训
为了使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色；人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、规章制度、在建项目的实地考察等。
新员工在入职一周之内应该参加培训，培训的方式主要有人力资源部统一组织和用人部门独立组织两种形式。人力资源部组织主要是在每年的七月初应届毕业生集中入职时，为使大学生能够尽快的转变角色，投入到工作中，所进行的培训，时间为3-5天，在集中培训时因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部；用人部门独立组织是相对于零散入职的人员而言，有部门主管组织，学习公司规章制度等本员工手册所列内容以及提前进岗位业务操作的熟悉。部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。
老员工工作技能培训
为保持公司人力资本存量不断增长及人才知识等持续更新，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。例如定期开展岗位继续教育培训，聘请资深经理人为公司高层教授管理经验，聘请经验丰富的施工管理人员为施工一线员工开展专业技术上的教育等等。鼓励员工参加技术培训班和参加各种职称、证书的考试，既是增强员工自身的知识又是为公司积累人才。
（三）、员工待遇
工资
福利
奖金
特殊情况工资发放制度
（四）、绩效管理规定
为建立并完善公司绩效考核管理体系，全面了解、评估员工工作，帮助员工加深理解职责和目标，充分调动员工积极性和创造性，营造绩效导向氛围，促进公司各项目标的实现，同时构建公平、公正、公开的良性竞争机制，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本制度。  
第一条 绩效考核的基本原则
坚持公正、公平、客观 、严谨、有效、准确的原则。
第二条 绩效考核的作用和目的
1. 通过绩效考核，确保员工行为和价值取向与公司整体战略目标一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力；
2 通过对部门工作业绩的考评，促进部门整体业绩的改善，提升部门员工的团队合作精神；
3 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制；
4 通过绩效考核与管理，帮助每位员工提升工作能力与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；
5 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通、合作的团队氛围，增强企业凝聚力。
第三条 绩效考核的适用范围
绩效考核适用于公司各部门、各分公司、各项目部全体员工（不包括试用期内员工、临时工）。
第四条 绩效考核的基本项目、指标权重和考核主体
绩效考核项目和内容，根据公司宗旨、文化、价值观的要求，针对不同职级、不同岗位人员的不同职责确定。
（一）员工考核基本项目、指标权重及考核主体
员工考核分为工作业绩、工作态度、工作能力等三大项考核。满分100分。
工作业绩考核指标，由各部门负责人参照公司下发的量化模块，确定本部门每个人的绩效考核指标，每月工作计划按照模块套用。权重60%。
工作态度考核指标，公司统一围绕八个要素考核：主人意识；奉献精神；遵规守纪；执行力；责任心；团结协作；集体活动；服务态度。权重30%。
工作能力考核指标，公司统一围绕以下要素考核：基本知识；适应能力；学习能力；沟通能力；表达能力；理解能力；创新能力；协作能力。权重10%.
各部门负责人或部门考核小组，负责对本部门员工的绩效考评。权重100%。
项目部员工考核方式采用部门经理考核或部门考核小组考核的方式：
如项目部人员少于10人的，采用项目部负责人直接考核的方式，权重100%；
如项目部人员10人以上的，采用项目部考核小组综合考核的方式，项目部考核小组人员为3人，分别由项目部负责人、副级负责人、技术负责人等构成，项目负责人权重60%，考核小组另外成员权重分别为20%。
（见附表：员工绩效考评表）
（二）部门负责人考核基本项目、指标权重及考核主体
部门负责人考核分为工作业绩、管理责任、个人素质等三大项考核，满分100分。
工作业绩指标，主要参照公司下发的各部门工作量模块予以挂钩，每月工作计划按照模块套用；权重50%
管理责任指标，主要根据管理者应承担的共性管理责任设定考评项目与指标，其中包括团队建设和工作态度所涵盖的执行力、责任心、考勤、制度执行等。权重40%
个人素质指标，主要根据对管理者任职能力的共性要求设定考评项目与指标。权重10%
对部门负责人的考核，由分管领导依据部门负责人的绩效考核指标，给出合适的分值。权重100%。（分管领导对部门负责人考核时，要及时与董事长、总经理沟通，充分体现公司意愿）
（详见附表:部门负责人绩效考评表）
（三）高管层（副总级）的考核基本项目、指标权重及考核主体
对高管层的考核依据职能分工，与其所分管的部门工作挂钩确定。（需要确定好各分管副总的权限和工作内容后执行）
董事长、总经理负责对副总，顾问等高层管理人员考评，权重100%。
第五条 绩效考核的组织与实施
公司成立绩效考评领导小组，董事长和总经理任领导小组组长、副组长，各高层主管为成员，负责绩效考评的组织领导。人力资源部负责具体组织和实施，其他成员视情况确定。考评领导小组负责考核的前期监管，过程控制，结果确认，申诉研究等工作。
（一）绩效考核目标设定
1、人力资源部根据公司发展战略和下年度工作重心，针对各部门人员和任务特点，在与部门讨论的基础上，于当年度12月20日前，确定各部门考核量化工作模块，制定各部门及负责人年度绩效考核目标，经领导审定后下发；
2、各部门负责人根据本部门考核量化模块，于当年度12月25日前，确定本部门季度工作量化指标（含工作内容、工作量、工作标准、完成时间、责任人等），上报人力资源部；
3、各部门负责人根据本部门季度考核量化指标和每个员工的岗位分工，与员工沟通后，于当年度12月30日前，指导每个员工制订出个人季度和月度绩效考核目标。
绩效考核目标设定后，原则上不得变更。如执行中确需变更，需填写工作任务变更表予以确认。
（二）绩效考核流程：
1、新季度3日前，分管副总对分管部门负责人完成考评。并依据考评情况，与部门负责人谈话、交流，讲评工作情况，指明优缺点。（分管领导对部门负责人考核时，要及时与董事长、总经理沟通，充分体现公司意愿）
2、新季度5日前，员工对个人季度绩效考核指标完成情况写出书面小结，同时，依据《员工绩效互评表》对本部门内人员进行季度评价。由人力资源部协助各部门负责人组织、实施。
3、新季度7日前，部门领导或部门考核小组根据对所属员工上季度绩效考核指标完成情况（结合部门内互评和部门负责人得分情况），进行综合评估；并依据考评情况，与人员逐个谈话，讲评工作情况，指明优缺点；将所属人员绩效考评结果报分管副总复核。
4、新季度10日前，分管副总将分管部门负责人的考核材料和复核的分管部门员工的考核材料，交由人力资源部。
5、人力资源部汇总报公司考评领导小组复核。
6、领导小组复核后，组长签署领导小组通过的考评表。
7、直接主管对部门、部门负责人对员工逐级谈话通报考评结果。
第六条 工作绩效的检查与控制
为确保考核的及时性和准确性，对员工和部门负责人的考核均实行全过程、全时段跟踪检查控制。主要措施：
1、每名员工每周六对当周工作任务完成