电气消防安全措施适用范围讨论会会议纪要20110823-(1).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-会 议 纪 要签发人：会议时间： 2011年8月15日13时30分会议地点：集团B座17层6号会议室会议主题：万达广场配电系统存在问题及整改方案适用范围与会人员： 规划院：杨成德、谷全 集团安监部：梁严、杨立、陈志忠集团成本部：邵军 南方项目管理中心：陈天华、杜文天北方项目管理中心：冯立国、荣万斗纪要整理： 谷全纪 要 内 容因上半年集团发布的万达广场配电系统存在问题及整改方案主要针对的是万达购物中心内持有物业，在项目执行过程中，住宅、写字楼等其他业态没有明确是否按此执行或如何执行，因此，应项目管理中心要求，规划院、成本部、项目管理中心、安监部等部门针对整改方案适用范围进行了深入研讨。经与会人员深入讨论，达成如下共识（见下表）：万达广场配电系统存在问题及整改方案适用范围序号问题解决方案适用范围/说明备注1整体安全问题1）完善火灾漏电报警系统； 除一类及以下住宅建筑物以外的所有项目见万达广场配电系统整改技术措施，做法参见后附的技术措施。2）新增加线型感温探测器；购物中心持有物业、五星级及以上酒店需设置，其他不需设置塔楼与大商业共用竖井，仅在共用区域设置3）电气竖井内设置感烟探测器；凡需设置火灾自动报警系统的建筑物均需设置电气竖井包含强电竖井、弱电竖井；4）完善火灾整体自动报警系统； 凡需设置火灾自动报警系统的建筑物均需完善对于住宅项目火灾警报设置，应按集团安全管理制度要求，同时设置应急广播及声光报警，并分时控制。（2012年及以后入伙项目，报领导确定）5）电气竖井内增加自动悬挂式超细干粉灭火装置灭火设施五星级及以上酒店；室外步行街；购物中心及其地块范围内的写字楼、公寓1、电气竖井包含强电竖井、弱电竖井；2、独立设置，不需联网2部分电缆沟、桥架内电缆密集，施工组织设计、管线综合不合理对步行街商铺用电，百货、写字楼普通照明用电，采用母线槽供电，以减少电缆数量，可有效解决电缆桥架内电缆数量过多问题未开业且有条件实施项目以设计图纸为准见万达广场配电系统整改技术措施报：送：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责