配送相关因素表格.doc

1.配送中心作业流程的相关要素表

配送中心作业流程的相关要素表

配送作业流程
要素
各个项目的定义
有关因素
作用或注意事项

运
输
合
理
化
的
影
响
因
素

运输距离
影响合理配送的一个基本要素
在运输过程中的运输时间和费用等技术经济指标有关
他是决定运输合理与否的基本因素。应尽可能的就近运输，避免舍近求远和迂回运输

运输环节
围绕配送运输业务所进行的所有业务活动
作业过程中所涉及的人力、物力和时间
尽量组织直达、直拨配送运输、消除一切不必要的中间环节，努力做到精简环节

运输工具
运输时所使用的车辆及相关配置
实质性的运输工具、装载技术等
要根据货物的不同特点，充分发挥各种类型运输工具的优势、特点和作用，同时还要不断提高装载技术

运输时间
运输配送货物的整个过程中所用的时间
时间的长短和准时性
运输不及时易使企业失去销售机会，因此要尽量的缩短运输时间，还要提高运输准时性

运输费用
运输配送货物所投入的所有费用花销，即配送成本
配送中心的经济效益、商品的销售成本、物流系统的竞争能力
关系到配送中心的经济效益，影响到商品的销售成本，同时会影响整个物流系统的竞争能力

配
送
运
输
的
基
本
作
业
流
程
的
相
关
要
素

划分配送区域
为了使整个配送有一个可遵循的基本依据
客户的分布情况，然后进行准确、系统的统计，并按区域进行划分
是作为后期决策的基本参考

车辆配载
为具体的运班(车次、航次、航班)选配货载
配送货物的品种、特性及货物的轻重缓急
配载合理就会提高配送效率，确保货物质量

暂定配送先后顺序
根据客户的订单要求、所处位置和货物的性质、形状、重量等初步作出的配送顺序
客户订单要求、为车辆积载做好准备工作
可以有效地保证送货时间，又可以尽可能的提高运作效率

车辆安排（形式、种类）
车辆安排需要解决的问题是安排什么类型、吨位的配送车辆进行进货
车辆的类型、吨位、容量及额定载重量等要求
尽量达到“车尽其用”的效果，有效地保证配送运输质量

选择配送线路
明确了每辆车负责配送的具体客户后，为达到最快的速度，即选择最佳的配送路线，是配送时间短、配送成本低，则作出的线路优化和选择
沿途的交通状况，客户具体位置及某些客户所在地环境对配送时间、车型等方面的特殊要求等
应注意的是客户的要求及客户所在地的环境等方面的因素和要求要考虑全面些

确定最终配送顺序
根据客户的订单要求、所处位置和货物的性质、形状、重量等作出的最终配送顺序
沿途的交通状况，客户具体位置及某些客户所在地环境对配送时间、车型等方面的特殊要求等
配送顺序的合理安排可以有效地保证送货时间，又可以尽可能的提高运作效率

完成车辆积载
确定了配送顺序后，接下来就是如何将货物装车，以什么次序装车的问题，即车辆的积载问题
货物的性质（怕震、怕压、怕撞、怕湿）、形状、体积及重量等进行相应的弹性调整
注意事项为：除了它的相关因素外，还有，对于货物的装卸方法也必须依照货物的性质、形状、重量、体积等具体决定

依据上面的配送中心作业流程的相关要素表，我们小组把我们征集来的关于郑州市的5个烟草配送企业的相关要素数据，一一以表格的形式列举出来了。郑州市的5个烟草配送企业的相关要素的数据表如下：

烟草配送企业的相关要素数据表
网点

要素
A
B
C
D
E
车型
长安
之星s450

北京现代

微货

轻型货车

重型货车
车辆数量
15
10
8
5
2

客
户
数量

客
户
1

卸货时间

24h

24h

20:00-7：00

---

---

货运量M3

3

5

6

---

---

配货周期

一周

两周

15天

---

---
最早允许车辆到达时 间

24h

24h

20:00

---

---
最迟允许车辆到达时 间

24h

24h

05:00

---

---

客
户
2

卸货时间

7:00-21:00

7:00-21:00

7:00-21:00
---
---

货运量M3

3

5

6

---

---

配货周期

5 天

8天

10天

---

---
最早允许车辆到达时 间

7:00

7:00

7:00

---

---
最迟允许车辆到达时 间

20:00

20:00

20:00

---

---

客
户
3

卸货时间

6:00-21:00

6:00-21:00

6:00-21:00

20:00-06:00

21:00-05:00

货运量M3

3

5

6

15

34

配货周期

5天

5天

6天

15天

一月
最早允许车辆到达时 间

6:00

6:00

6:00

20：00

21:00
最迟允许车辆到达时 间

18:00

18:00

18:00

4：00

3：00
与客户间运输费用
---
---
---

200元
一次

500元
一次
送货卡车装载容量M3

3

5

6

15

34

注：重泡货比率为:1吨=2.5 M3
“---”表示未发生

2.论证上表中各要素的可行性
上表的配送运输合理化的影响因素的五种因素，称为合理配送运输的五要素。以上五个要素既相互联系，又相互影响，有时甚至是相互矛盾的。这就要求配送中心进行综合比较分析，选择最佳配送运输方案。通常情况下，运输时间短、运费省是考虑合理运输的两个主要因素，它集中体现了配送运输的经济效益。另外，表中的另一部分，即配送运输的基本作业流程的相关要素，它们之间的关系不仅仅是相互联系的，还是紧密相连的，是相辅相成‘相互影响的，在操作过程中它们是要遵循先后顺序的。如果有一个程序乱了套，就可能会导致配送作业无法顺利进行，从而会给企业的经济效益带来影响。只有按照它们的顺序一步一步的进行，才会有一个合理化，最优化的配送方案。进而给企业带来最大的经济效益，才会使企业走的更长，更远。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责