2008年岗位工资方案-(三).doc

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******有限公司2008年岗位工资方案
及工效挂钩考核办法

一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。
二、岗位工资确定原则：
1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；
2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；
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******有限公司2008年岗位工资方案
及工效挂钩考核办法

一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。
二、岗位工资确定原则：
1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；
2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；
3．承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；
4．效益优先、兼顾公平；
5．鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合；
6．兼任人员岗位工资按约定执行。
三．岗位工资构成
（一）、高管助理人员
总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（二）、中层管理人员
1．根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；
2．年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员
岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资
1．岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；
2．绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。
为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。
3．差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。公司中层（含）以上不执行。
4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。（700/20.83*加班天数*3）。
5．年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩，机关职能管理部室与公司效益及本部门管理目标挂钩。
四．岗位工资标准
（一）、中层管理人员岗位工资标准：

各单位、部室的中层实行一长制。在没有正职情况下，主持工作的中层副职按正职的90%执行。
（二）、一般管理人员（含中层助理）岗位工资标准
1．岗级工资、绩效工资、法定节假日加班工资、年终清算工资基数标准：

以上年岗位工资总额中不包含政府规定的独生子女费、女职工卫生费、市级以上劳模津贴、政府特殊津贴以及公司发放的差别工资、交通补助费等。
2．差别工资标准：
（1）.学历工资标准
学历
文凭（证件）
学历工资（元/月）
大
专
统考统招及其它
统考统招及其它
毕业证书
20
学士学位证
25

本

科

其 它
毕业证书
30
毕业证书及学士学位证
40
硕士学位或研究生结业
硕士学位或结业证书
50

统考统招
毕业证书
60
毕业证书及学士学位证
70
研
究
生

其 它
毕业证书
60
毕业证书及学位证
80

统考统招
毕业证书
100
毕业证书及学位证
120
(2)、专业技术职称工资标准：
被聘用
未被聘用
职称
工资（月）
职称
工资（元/月）
高级（含注册）
40
高级（含注册）
20
中级
30
中级
15
初级
20
初级
10
员级
10
员级
5
(三)、生产人员岗位工资标准
1．岗级工资、绩效工资、年终清算工资基数标准：
（1）、教练员岗位工资及绩效挂钩考核标准
岗 级

岗级工资
（元/月)
绩效工资
年终效益工资基数
(元/年)
安全奖
(元/月）
出勤奖
（元/月）
B2合格率奖（元/人）
C1合格率
奖（元/人）
招生兑现奖（元/月）
信誉考核奖
（元/月）
教练员
600
100
150
75
50
100
100
1000
a. 安全奖：当月考核达标予以发放，不达标则没有。
b. 出勤奖：当月考核合格予以发放，不合格则没有。
c. B2合格率奖：当月每毕业合格一B2照学员，奖75元，累计计算。
d. C1合格率奖：当月每毕业合格一C1照学员，奖50元，累计计算
e. 招生兑现奖：当月自主招生达3人及以上，给予奖励，低于3人则不予发放。
f. 信誉考核奖：当月没有投诉，经考核合格给予发放，不合格则不予发放。
(2)、修理（检测）工岗位工资及绩效挂钩考核标准
岗 级
岗级工资(元/月）
绩效工资
年终效益工资基数
(元/年)
（工时工资）
修理人员
560
4元/工时
1000
检测工
一级
830
270元/月
1400
二级
780
240元/月
1160
（3）、公营车驾驶员岗位工资及绩效挂钩考核
岗 级

岗级工资

(元/月）
绩效工资
年终效益工资基数(元/年)
单班行车津贴
双班行车津贴
安全奖
服务奖
（或佣金提成）
驾驶员

560
高客：0．10元/车公里
旅游：0.11元/车公里
高客：0．16元/车公里
旅游：0.2元/车公里
120元/月
120元/月
（或按6%提成）
1000
a.行车津贴：按当月统计的实际行车公里数计算发放，多跑多得，少跑少得；
b.包车津贴：日行程不足150公里按20元/天计发；日行程超过150公里按实际行车公里计发；
c.安全奖：当月无事故且考核达标予以发放，否则不予发放；发生交通事故负同责以上的按公司安全管理办法执行；
d.服务奖：当月无投诉且考核达标予以发放，否则不予发放；每被投诉一次扣款50元，上不封顶；如造成公司经济赔偿的，除全额扣除当月服务奖外，公司承担的经济赔偿由驾驶员全额承担。
（4）、站务员、后勤服务人员岗位工资及绩效挂钩考核

2. 差别工资标准
工人技术等级标准
被聘用
未被聘用
技术等级
工资（月）
技术等级
工资（元/月）
高级技师
25
高级技师
10
技师
20
技师
6
高级工
15
高级工
5
中级工
10
中级工
3
(四)、特殊人员岗位工资
1、因公司生产经营活动及发展需要，对公司急需或董事会推荐或具有高专业技术（技能）水平及高管理素质等人员，公司可与其协议工资标准。
协议工资人员：按协议工资的80%分月预发，年终清算。
2、公司招聘的应届、历届大学生，按照公司《一般管理人员管理办法》及《试用期员工考评管理办法》执行。
五．工资管理
1．中层及以上人员工资由公司财务部统一核算、发放；
2．按规定缴交的个人所得税及各种统筹金由财务部逐月代扣；
3．公营车驾驶员有以下情况的按此执行：
A．试用期内发基本生活费560元/月，（单开后计发行车津贴）；
B．有责任事故处理期间的：发基本生活费560元/月；
C． 因违章、违规停驾期间的：发基本生活费560元/月；
D．因违反公司规定停驾期间的发基本生活费560元/月。
六、工效挂钩考核办法
（一）、高管人员：按董事会聘用合同执行。
（二）、中层管理人员：由公司统一考核。
1．考核指标：包括效益指标和管理目标（具体指标见公司2008年效益指标和管理指标分解表）。
（1）、效益指标：与利润挂钩考核
（2）、管理目标：按方针目标进行分解，按计扣分、加分考核，每季存档，年终清算。公司管理部室、工会每1分占绩效工资的1%，生产经营单位每1分占绩效工资的2%。
2．挂钩范围：
（1）、机关职能管理部室、工会与公司效益及本部门管理目标挂钩。
（2）、生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩
3．考核周期：
（1）、管理部室：季度与管理目标挂钩考核；年终与公司效益指标挂钩考核。
（2）、生产经营单位：季度与管理目标挂钩考核；年终与本单位效益指标挂钩考核。
4、考核计算办法：
根据确定的年薪基数标准，年终由公司对实现经营目标及管理目标情况进行考核后予以清算，具体挂钩清算方法如下：
（1）、总经理助理、公司管理部室、公司工会：
全年应得岗位工资 = 年薪基数×60% ×[1+（当年度公司实现利润－当年度公司计划利润）／当年度计划利润]＋年薪基数×40%×本部室管理工作目标挂钩得分比例；
年薪清算额 ＝ 全年应得工资－全年已预支工资额
（2）、生产经营单位：
全年应得岗位工资 ＝ 年薪基数×60% ×[1+（当年度本单位实现利润－当年度本单位计划利润）／当年度本单位计划利润]＋年薪基数×40%×本单位管理工作目标挂钩得分比例；
年薪清算额 ＝ 全年应得工资－全年已预支工资额
5、年薪清算时的有关问题
（1）当超额完成利润计划时，按公司《08年经营单位（部室）超利激励方案》执行；
（2）如实际利润在计划的80%以下，则：
年薪清算额 = 年薪基数 ×[（当年度实现实际利润／当年度计划利润）×100%] —管理工作目标考核计扣额—年已预支工资额
（三）、中层助理：
年岗位工资= 本单位（部门）正职全年应得岗位工资*70%-全年已支付工资额
当所在单位、部门超额完成利润计划时，按公司《08年经营单位（部室）超利激励方案》执行；
（四）、一般管理人员及生产、后勤人员：
根据公司实际实现的年度经济效益和年度预算计划比，按照“两个不高于”的原则,由公司经营管理层年终研定方案。如超额完成预算计划，可在公司年度工资预算总额中提取一定的超产奖励工资。各单位、部门结合公司绩效考核办法，根据月度考核、年度考核情况，自行发放。
七、本方案中其他未尽事宜，由公司经营领导班子研究报董事会研定。
八、其他需说明的问题
1、岗位工资随岗位变化而变化，执行时间界定为：当月15号（含）以前聘任、解聘或异动的，从当月起执行；当月15号以后聘用、解聘或异动的，从次月执行；
2、基本工资于每月11日前报公司综合管理部审批；
3、本方案未尽事宜或遇特殊情况，由公司办公会议调整。
九、本工资方案自2008年 1月 1日起执行。
十、本工资方案解释权归综合管理部、财务管理部。

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******有限公司2008年岗位工资方案
及工效挂钩考核办法

一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。
二、岗位工资确定原则：
1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；
2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；
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