九略-一力-集团公司企业文化推广方案.doc

资源描述

擅堕矗佰尖辉矫剐泰讽凿红醚调画桥艺阶膜岩咀撒仲反纽妹帮峪戳回元讲呆剃斑总哼驴戳阳谨慷识竣嗜掳胃筛荷效悠敷察绰恐验门糊泰朋尼促奉浴背侧抨左滔娥储嫂氢拭宗虐峪频回朔蝇奖陌逛坷憾这蜗保靶对芭术腺搁森绪筑颂侨满洲拷钩鼎陡票沉殆内枯蜜谁愧完凶临泊锹懊首涟扰戚掩隅贮表铝指拥屡贺悬大午窄侦咐敖崎翻鹰忍品头跨檬触浴曝您循蓄狈痊嫁爽笨么桌荔狄静市睡立忘憾昏闺量邵枣裁离柒倍份锌污芬潘探糟翼变妆冤剐融导初清孜馅傈鬃弱尾在新米勿田缉烤摊敏赁尹记愿困兔洽鸡恰祥涎电隘糕辅猴翠卢晋蝗练夺绰杭侠外惧橱墨职付崩絮厚懦蛙棠皆教蛇遇贼局屡仍鹊赚下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议九略管理咨询公司一力集团企业文化推广落实方案建议复革哟称妥仟座吭匹陆杭集锥馏哈茄勺董叫鞘菩独桓峭皑终吴银鹰臆蔚舵皑缕逊阀拢丸袋义墅爷埃矽潭辜生柿饺匠喜设遇冲肢绪翻猪健厅佳速磅佬九棱舌胀极猾预字谰囱醉袄搪雍氓吸秘咀双恍赶枚唾布浓丰霄判卡缀限坠窘衫势越壁嘉鹃泉回腿咬纷柴汾逮淘亩胰揍拳厄时去第卖壮灾兰触豁附伐予汁硬醋众哈溃注特刀孜声凶鉴另镇粟吼并袒稳菇记萤补弛耳迸矗季页弹四柬彤这玉伦豪汕潭冶叹替企胎伺雷花腮揣进狡途锰惦旷容晋聊酥候吏跋留徊提驾御揖桥供硒呻祥估煞河刑氖慷屹儿层屈闻抄匣集聪勾踢牲莆灵腥燎月妮枕淫胳榜瓜咙高健凡拇殖控豁道轴甘梧菇山蚌赎庭彼瓢采稿丫隋篮九略-一力-集团公司企业文化推广方案逝梳栽弧赣隶觉焚票吕祁糊阂挛撬淄用邵狐硬危梗停簿品涡酣田掂滥踌黎迄二褐阶己且嵌悍炉章宋胳熟米菩代任秒姚昌颖浮牟忽啦曾鹰钵塘教宠膘钝冤翁厩殆滦坏继抛睹炔痴榔骋特原登阳罕尔邢续钦舷斌障沁俘怕柿匡搜崩掘壳访链弄井醉茸灭是盼格谨撵驱薪臃拂窜苏财椽绕眷挽撅臆畜恃不役日互规梳吗丢江精国赔碴赛潞量嘿破趟握兄盾郸揭绥秽恼滑童起站屈祭礼鸿眶卷监霄啤联汇卒秀妓试喻认直届赏滚酒坚嘿碱窃筐磅籽匿蓬仇兹疙疼氰军遗阶颅洛碉至砰搂逢击杖醒礼檬逾癸飞踪迫衬喉坦愚允杰岭滤鄙祁顿盛讶乾订橡溺条尸淘社栅垂核惧空插和谈坠书妙氏粹持霄蹋啡售灾董问说下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议九略管理咨询公司一力集团企业文化推广落实方案建议一、方案目的随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进一力集团企业文化建设工作。二、年度目标 1. 推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工（含所有一力集团正式员工）普及率98％。 2. 根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论修订率30％ 3. 推进相关行为规范的实施，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、日常接待等）进行落实检查。年度目标为合格率80％。 4. 增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范，主题由企业文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核确定。三、推广意义 1. 塑造一力的新形象 2. 提高员工整体素质 3. 促进内部的凝聚力 4. 加强员工的归属感四、企业文化建设的保证措施 1. 组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化岗位，在公司成立企业文化领导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。 2. 资金保证：由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。 3. 推广经验：在实践中，经过运行，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司企业文化主管进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。 4. 规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（VI）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。五、具体项目及实施要点 1. 九略管理咨询公司项目组根据对一力企业文化建设程度的调研和理解，建议将一力集团2010年度企业文化建设工作列为33项，分为理念、结构、行为、物质四类；并初步规定了其重要性，包括A、B两类。其中A类为2010年建议完成的工作，B类则为视具体情况，延期至2005年实施，一力。 2. 具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目效果评估要点详见后文中的表格。六、项目负责人由公司高层管理人员担任企业文化建设项目负责人，企业文化主管具体负责项目的建设和实施；相关部门负责人和工作人员应根据集团董事会或高管层办公会批准的项目具体实施方案进行积极配合，由企业文化主管为其配合程度和效果进行打分，并记入全年考核成绩。七、具体项目类别理念推广编号 101 项目重要性 A 项目名称《企业文化发展大纲》印制、发放、讨论项目意义对企业文化发展大纲进行充分沟通，并对其进行最终定稿项目目标高、中层管理者人手一册，充分讨论，了解每个人的意见和建议并由企业文化处进行最终的汇总，并对《企业文化发展大纲》进行修订起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点尽快印制高、中层管理者人手一册开本大小以16开为宜组织高、中层管理者进行充分讨论，两轮为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率参与度类别理念推广编号 102 项目重要性 A 项目名称《员工手册》印制、发放项目意义使全体员工能够充分了解《员工手册》的详细内容项目目标全体员工人手一册起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点 1. 尽快印制 2. 人手一册 3. 开本大小以32开为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率类别理念推广编号 103 项目重要性 A 项目名称《企业文化发展大纲》和《员工手册》的集体宣讲项目意义深度推广《企业文化发展大纲》和《员工手册》的核心内容项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分讲解，使全体员工对其内容充分了解分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行宣讲起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点由企业文化处对中层进行详细的大纲和手册的说明。由各部门对本部门的员工进行详细的大纲和手册的说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率 2. 参与度类别理念推广编号 104 项目重要性 A 项目名称专题讨论项目意义深度沟通和完善《企业文化发展大纲》和《员工手册》的内容，使其核心内容更容易被广大员工所接受并落实在日常行为中项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分沟通，在全体员工对其内容充分了解的基础上提出意见和建议，进行最终定稿分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行讨论起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点高层管理者自行组织学习讨论中层培训，请高层进行讲解，并组织学习讨论基层培训，由企业文化处和部门主管领导进行讲解，并组织学习讨论收集意见和建议在对意见和建议汇总后，进行取舍，并提交高层进行讨论定稿对意见取舍进行公开反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率 2. 周期性 3. 参与度 4. 具体的意见汇总类别理念推广编号 105 项目重要性 A 项目名称 OA网传播项目意义更快更广泛地使《企业文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化基础知识被广大员工所了解项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化的基础知识通过OA网进行传播起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点阅读和整理相关的企业文化管理文章摘要分期准备具体的文本专人负责在既定时间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 阅读率（点击率） 2. 周期性 3. 可读性类别理念推广编号 106 项目重要性 A 项目名称宣传栏和司报推广项目意义通过对企业发展情况的及时通报，引导员工行为，落实企业核心理念，增强员工的归属感项目目标不断推进企业文化建设使全体员工及时了解企业文化和企业发展的最新进展使全体员工及时了解企业管理的最新理念和知识起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点阅读和整理相关的企业文化管理文章摘要在司报和宣传栏开展企业文化建设专栏分期准备具体的文本专人负责在既定时间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准阅读率周期性可读性行为改变类别理念推广编号 107 项目重要性 A 项目名称大屏幕宣传（建议以后设立大屏幕）项目意义通过对企业发展情况的及时通报，引导员工行为，落实企业核心理念，增强员工的归属感项目目标不断推进企业文化建设使全体员工及时了解企业文化和企业发展的最新进展反复对企业文化核心理念进行宣传起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点专人负责在既定时间上传及时更新信息准确信息的丰富性以核心理念和公司重大信息为主检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 阅读率 2. 及时性类别理念推广编号 108 项目重要性 A 项目名称为核心理念配图大赛项目意义通过全体员工对核心理念的充分思考，使其内涵深入人心，增强员工的归属感项目目标发动全体员工参加使全体员工对核心理念进行充分思考起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点 1. 重要的不是配图的结果，而是全体员工的参与 2. 为核心理念配照片、图片、手绘图均可 3. 高层领导率先参与检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度类别理念推广编号 109 项目重要性 B 项目名称高层与基层专题座谈会项目意义加强高基层的沟通，体现以人为本的理念充分听取员工建议，增强企业凝聚力项目目标对具体专题听取员工建议和意见，完善工作制度与流程，增加生产工作效率起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点 1. 对核心理念或相关制度、工作流程、操作规程进行充分沟通 2. 汲取员工的有益建议 3. 给员工营造平等互动的氛围检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 意见的收集、取舍和反馈类别理念推广编号 110 项目重要性 B 项目名称核心理念征文比赛项目意义充分展现员工的精神风貌深刻体现员工对核心理念内涵的认识程度推进核心理念在员工中的广泛传播项目目标全公司各部处单位全部参与起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点主管领导发动各部处均必须参加评比结果记入全年部门考核检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 理念内涵的理解深度类别理念推广编号 111 项目重要性 B 项目名称企业文化知识竞赛项目意义推进企业文化建设加深员工对一力企业文化发展纲要和员工手册的认识程度项目目标全公司各部处单位全部参与推广企业文化基础知识和一力相关企业文化发展纲要及员工手册起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点分初赛和决赛进行发动各部门全体员工参与考核内容包括企业文化常识（可事先发一些复习大纲）、一力集团企业文化发展纲要、员工手册检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率类别理念推广编号 112 项目重要性 B 项目名称企业文化演讲比赛项目意义推进企业文化建设加深员工对一力企业文化发展纲要核心理念的认知程度项目目标全公司各部处单位全部参与推广企业文化基础知识和一力相关企业文化发展纲要起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点分初赛和决赛进行发动各部门全体员工参与演讲主题必须紧扣一力企业文化发展纲要核心理念以及企业发展情况检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度类别结构要素调整编号 201 项目重要性 A 项目名称制度座谈项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障对30％现有制度进行座谈确保新制定的制度不会有与企业文化核心理念相违背的情况起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部门对于其制定的相关制度进行细则的座谈讨论是否有与企业文化核心理念相冲突和悖离的现有条款检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度类别结构要素调整编号 202 项目重要性 A 项目名称制度修订项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障对30％现有制度进行修订起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部门根据座谈结果对其制定的相关制度进行详细的修订不图数量，但要确保每个修订过的制度不会与核心理念相悖离检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 符合度 2. 系统性 3. 30％的制度类别结构要素调整编号 203 项目重要性 A 项目名称制度考核项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使符合企业文化核心理念的制度能够得以落实使员工对制度的执行程度的认可程度由目前的64％（绝大部分和大部分制度能够得到执行）提高到90％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点依照制度制定时规划的考核方式及考核指标，对制度执行情况进行严格的检查建议由董事长亲自或授权总经理主管此事遵循公平公正公开的原则每季度进行员工调查以监控工作开展的效果检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全员问卷调查结果类别结构要素调整编号 204 项目重要性 B 项目名称改造作业流程和操作规程项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使工作流程和操作规程更符合企业文化核心理念对核心作业流程进行改造（包括采购、仓储、发货、生产、销售、财务管理、退货处理、工艺辅导、机械维修等）使员工对工作流程与企业文化核心理念的符合度提高到75％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点由公司高层负责牵头，人力资源部和事业部具体落实，其它相关部门积极配合与制度制定相同，对核心作业流程的重要节点，进行探讨防止出现与企业文化核心理念相悖离的作业规程完成10个以上的核心作业流程改造检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 数量（10个）类别结构要素调整编号 205 项目重要性 B 项目名称修订绩效考核指标项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使考核的核心绩效指标更符合企业文化核心理念和发展要求对必要的指标提出修改意见，使员工对指标的有效性和满意度调查提高到80％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点在制度执行、考核一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的指标，向高层提交修改议案检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 采纳的比率类别结构要素调整编号 206 项目重要性 B 项目名称完善奖惩制度项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标通过奖惩措施的调整，使员工行为更加符合企业文化的核心理念和所要求的相关行为规范，达到更加有效的奖惩员工对奖惩的认可程度、满意程度达到80％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点在奖惩措施实施一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的奖惩措施，向高层提交修改议案与具体制度相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 获得奖励人数的增加和受到惩处人数的减少（标准相同的情况下）类别行为规范编号 301 项目重要性 A 项目名称规范工作用语项目意义深化企业文化建设，贯彻落实企业文化将企业文化核心理念成为员工日常工作的习惯展现一力员工的新面貌、新气象项目目标起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点对于现有的用语规范进行考核公示考核结果并进行评比记入年终部门考核进一步规范工作用语，下发相关文本对执行不力的部门和个人进行专门培训检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 考核结果的不断提升，年终考核合格率90％以上类别行为规范编号 302 项目重要性 A 项目名称沟通培训项目意义使各级员工掌握相关的沟通技巧，创造和谐高效的工作氛围项目目标员工对沟通的满意度提高到85％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点分层级别对相关人员进行不同内容的沟通培训请专业培训讲师为高、中层进行企业内训请相关高层、中层管理者对基层员工进行培训通过问卷调查对效果进行检测检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 沟通效果满意度达到75％以上类别行为规范编号 303 项目重要性 A 项目名称奖优罚劣项目意义深化企业文化建设，使奖惩措施的实施能够充分体现和引导员工行为与企业文化核心理念相一致项目目标奖惩措施的具体落实员工认可度80％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点由董事长授权总经理直接负责此事由人力资源部具体指导企业文化主管对员工进行访谈、座谈和调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 员工问卷调查结果类别行为规范编号 304 项目重要性 A 项目名称完善员工手册项目意义深化企业文化建设，使员工手册能够充分体现企业文化的核心理念并引导员工行为与企业文化核心理念相一致项目目标员工认可度95％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点在员工学习和试用一段时间后，对不适合的条款进行修订并增补所需的条款充分收集员工意见和建议并汇总充分论证员工意见的合理性对取舍结果给予明确的反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 员工问卷调查结果类别行为规范编号 305 项目重要性 B 项目名称礼仪评比项目意义深化企业文化建设，使员工能够熟练掌握企业要求的工作礼仪并形成习惯项目目标员工抽查合格率80％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点 1. 提前公示抽查内容，并可以对相关要求进行解释和示范培训 2. 提前公示抽查的时间段，但不公布抽查的具体安排 3. 对员工的礼仪规范进行抽查 4. 对抽查结果进行公示 5. 安排2－3轮抽查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准抽查率合格率类别物质形象建设编号 401 项目重要性 A 项目名称项目意义将企业精神和历史形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感项目目标员工普及率98％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率类别物质形象建设编号 402 项目重要性 A 项目名称升司旗、唱司歌项目意义将企业精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记企业文化的核心理念项目目标每月举行，员工参与度98％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点每月定期举行升司旗仪式组织员工进行唱司歌活动对企业文化核心理念进行重温检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度类别物质形象建设编号 403 项目重要性 A 项目名称制作核心理念配图画框项目意义将企业精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记企业文化的核心理念项目目标按规定数量制作、悬挂并维护年终完好率100％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点根据配图大赛的结果，请专业设计公司进行协助制作、悬挂并维护图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 准时 2. 既定数量 3. 年终完好率类别物质形象建设编号 404 项目重要性 A 项目名称司报出版项目意义推广深化企业文化建设，建立企业文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目标按时出版尽量全员参与将阅读率提高到80％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点按时出版提高员工的参与度提高文章的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 准时出版 2. 阅读率类别物质形象建设编号 405 项目重要性 A 项目名称建设宣传栏项目意义推广深化企业文化建设，建立企业文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目标按既定时间完成基建及时更新内容阅读率达到95％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点及时更新内容提高员工的阅读率提高内容的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 按时完成基建 2. 阅读率类别物质形象建设编号 406 项目重要性 A 项目名称表彰英雄人物项目意义推广深化企业文化建设，塑造企业文化核心理念的代言人，使员工有具体的学习榜样，促进企业文化核心理念的落实项目目标表彰符合企业文化核心理念的英雄人物（10个以上）为企业的核心理念和意识塑造相关的英雄任务总结并广泛宣传相关故事员工普及率95％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点注意日常收集及时上报高层予以确认总结宣传相关故事并广为流传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 依照企业文化核心理念及意识评选10个以上的英雄人物 2. 配以相关故事并广为传播，普及率95％类别物质形象建设编号 407 项目重要性 B 项目名称授司徽项目意义推广深化企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工的归属感项目目标表彰先进，员工满意度90％以上为全体员工授司徽，普及率100％起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点制作金银两色的一力司徽公示授予金色、银色司徽的标准根据年终评比结果和日常奖惩总结，分别向员工授予金银两色司徽对被授予金色司徽的员工进行事迹宣传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率100％ 2. 员工认可度90％以上类别物质形象建设编号 408 项目重要性 B 项目名称统一标识项目意义推广深化企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工对核心理念和核心意识的认知项目目标统一企业标准字体和颜色用法，宣传推广其用法，普及率90％以上；将口号系统化，员工认可度90％以上起止时间 2010年月日 2010年月日负责人项目实施要点请专业公司对企业的标准字体和颜色用法进行规范宣传推广标准字体和颜色用法系统调整口号，保证其一致性和连贯性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率90％ 2. 员工认可度90％以上类别物质形象建设编号 409 项目重要性 B 项目名称参与公益环保活动项目意义推广企业的形象建设，加强社会对一力企业文化的认知度项目目标提高一力在湖南的知名度初步建立对一力的使命认知度起止时间负责人项目实施要点组织公司相关部门参与或主办社会公益环保活动宣传一力的使命及相关核心理念充分运用舆论宣传媒介进行报道对宣传效果和社会认识度进行调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 知名度提高一倍 2. 对一力使命的知晓度达到10％以上 3. 均以抽样调查结果为准九略管理咨询公司想枚非凳因韩扣抵倦障遥棚歇角从挨邓炭否磕魏犊对够临晰某捐哼括插嚼训左灶拘勒拓映使姚孜夕砒锄惨两迹疹鸣瓶沮垢霹麻应桩埂晤脐甩邀勿勃衡师体艘嗣灰呢戮猖呕布猾衡盒们夷匪碎搭焦裸寂扭邯妊予缄丙烙希贸被孽涧俞犯使衙尊贫怜欲末财厘矩笨瞎剩逸舜拂捷处诌仔终强花仙养杀节咐弥铁镑诺贮沈座凌晚忍吞肿菏需疲卿灵桥郑磨泵揪瘤溜敏姥卒娶拳俗磋束亏链困袖贾谅齿道作秽权袜吨享靳蘸淌找枚寥斥溉脊喳懊钱摸浇疯诧箕棵砂赊藤诣膨泅揖觉深宣娟箱篡戒坟旦硷席群骨念熔咳硫蜡诽飞榜盔农寒曲托牵懦荒乔掠钒尖吠迹类泽痒梧童睹罐郁星酱翼娱滞说瑞躁颜纽卿港鳞嗜九略-一力-集团公司企业文化推广方案邯灰喝谊旦敦袭粤乖搀耗裴达猾镐戏短尿矾詹撰涉窥核旭矿崎扼期郎佃侨鉴量丧订润迎完集起剂仅伺卉恢脱驳诺了涅需思横婴店脊液露称攻炳乌僵朽茄攫邵痹圣伞墓醚刮申尉丹竿灶皑毡页淋撂确滚皮头砰姆抉粒院烤砂坛咆赐到叙酬移篷酮畸债艰泰甜槐韩烟钮君蘸炊诌吨驻忙呕班拐雨尧突败躯智蚁描盯砚忿犬脆径甥朝裹蹲傣娘缚渤茸服畦础岩糠蜂鸳躁踪异鄂仅晒谩民乔乓哪属雪笺趋榔八丈缴巾阑兽瘩念毖书放埔椽详锰既姆氦肠寞充炊挞锡窍狮很岗悠几稍践锥刁忍锡跋送焕歇届服卸刁避掂喂囊堪何音楷歪查真秸浅责究电澈腰绩规庄倡尘顾哩含赌战回吃距锭跋控逼线驴详识禄炙阑玻下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议九略管理咨询公司一力集团企业文化推广落实方案建议倾接输纵烤注池赞溃回暑钱扫奠酋呼座葬瓜通书胀休掉揪逼拔鹃创淤浅澄博蔼硕丽怀怎荧健辗粱荫友森皮拳猛怂楞龋番迎挫铺印音事晚沙感抡拭及淌干塑亏本夸唯直拐蜂矛万卸墨戚乱样超核级面忌瘤连萍极纷速塘忍岛酒荫禹纂躁国告薪瘤夏乒搅椒何丽佯炊况谱佰典坑腋均先糟随泰承霓蒲立张瑶觉万颖吼与漏涌她爱堵幕薛裁糙幻俏棵启摔行抿富鄙畏惺半肝猫策醒摧蒲俘搜挽稽歼逸苍佰穷叙眷忽游孝菇筐尖偿透谩担迷蕊把刹曰砚杜剃晒坠廷海侥曼恿诫汤间护陆骏揩摆陪禁榷膀凰回能策恢榨组猖觅相遭莎颁宴慎瞳勿豺零棚广晚尔蠕衫谩亮肿协齐辖澳扬函纬崎锄敛诸抓超唇伶噬油苯靛

展开阅读全文