成本管理作业答案1-4.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-成本管理作业1答案第一章至第四章 一、名词解释（每小题3分，共24分） 1. 成本管理：是指将企业在生产经营过程种发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 2. 成本决策：是指在成本预测的基础上，通过各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。 3. 成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。 4. 成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。 5. 成本项目：是指将计入产品成本的生产费用按照其经济用途分类的项目。工业企业，一般设四个成本项目：直接材料、燃料及动力、直接工资、制造费用。 6. 一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。 7. 约当产量：本月完工产品加按在产品完工程度折合为完工产品产量（即在产品约当产量），称为约当总产量，简称为约当产量。 8. 期间费用：是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。期间费用包括管理费用、财务费用和营业费用。 二、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.B 2.C 3.B 4.D 5.A 6.B 7.B 8.C 9.D 10.D 三、多项选择题（每小题1分，共8分） 1. ABDE 2.BCDE 3.AB 4.ABCE 5.BCD 6.ABC 7.ABC 8.BD 四、简答题（每小题4分，共20分） 1. （1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限； （2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限； （3）正确划分各个月份的费用界限； （4）正确划分各种产品之间的费用界限； （5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 2. 为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作： （1）定额的制定和修订； （2）材料物资的计量、收发、领退和盘点； （3）建立健全原始记录； （4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。 3. 成本核算的一般程序： （1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。 （2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。 （3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。 4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有： （1）不计算在产品成本法； （2）按年初数固定计算法； （3）按所耗原材料费用计价法； （4）约当产量法； （5）按定额成本计价法； （6）定额比例法； （7）按完工产品成本计算法。 5. 产品成本计算的基本方法及各自适用的条件： （1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。 （2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。 五、计算分析题（共38分） 1. A产品材料定额耗用量=6008=4 800 B产品材料定额耗用量=8004=3 200 甲材料费用分配率=10 000（4 800+3 200）=1.25 A产品应分配负担甲材料费用=4 8001.25=6 000（元） B产品应分配负担甲材料费用=3 2001.25=4 000（元） 2.具体计算见表格后面的计算步骤 辅助生产费用分配表 项 目 交 互 分 配 对 外 分 配 辅助生产车间名称 修理车间 运输车间 合计 修理车间 运输车间 合计 待分配辅助生产费用 18 000 22 000 40 000 18 200 21 800 40 000 供应劳务数量 30 000 40 000 28 500 38 000 费用分配率 0.60 0.55 0.6386 0.5737 辅助 生产 车间 内部 的分配 修理车间 耗用数量 2 000 分配金额 1 100 运输车间 耗用数量 1 500 分配金额 900 分配金额小计 900 1 100 辅助生 产车间 以外的 分配 基本生 产车间 耗用数量 24 000 32 000 分配金额 15326.40 18358.40 33 684.80 管理 费用 耗用数量 4 500 6 000 分配金额 2 873.60 3 441.60 6 315.20 合 计 900 1 100 18 200 21 800 40 000 交互分配时 费用分配率（修理车间）=18 00030 000=0.60 费用分配率（运输车间）=22 00040 000=0.55 修理车间应负担运输车间的费用=2 0000.55=1 100（元） 运输车间应负担修理车间的费用=1 5000.60=900（元） 在辅助生产车间以外的受益单位进行分配 修理车间的费用总额=18 000+1 100900=18 200（元） 运输车间的费用总额=22 000+9001 100=21 800（元） 费用分配率（修理车间）=18 200（30 0001 500）=18 20028 500=0.6386 费用分配率（运输车间）=21 800（40 0002 000）=21 80038 000=0.5737 基本生产车间应负担修理车间的费用=24 0000.6386=15 326.40（元） 行政管理部门（管理费用）应负担修理车间的费用=18 20015 326.40=2 873.60（元）（或=4 5000.6386=2873.60小数点后可能会有点差异，但基本生产车间与行政管理部门分配费用之和应等于18 200元） 基本生产车间应负担运输车间的费用=32 0000.5737=18 358.40（元） 行政管理部门（管理费用）应负担运输车间的费用=21 80018 358.40=3 441.60（元）（或=6 0000.5737=3441.60小数点后可能会有点差异，但基本生产车间与行政管理部门分配费用之和应等于21 800元） 3.（1）第一道工序完工率70%50%35% 第二道工序完工率70%30%50%85% （2）第一道工序在产品的约当产量30035%105（件） 第二道工序在产品的约当产量30085%255（件） 月末在产品的约当产量105255360件 （3）原材料费用分配率2900（140360）5.8 加工费用分配率1350（140360）2.7 完工产品原材料费用1405.8812（元） 月末在产品原材料费用3605.82088（元） 完工产品加工费用1402.7378（元） 月末在产品原材料费用3602.7972（元） （4）完工产品成本8123781190（元） 在产品成本20889723060（元） 4. A产品成本计算单 单位：元 项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 30 000 2 500 1 500 34 000 本月生产费用 194 000 25 000 15 000 234 000 =+ 费用合计 224 000 27 500 16 500 268 000 =(+) 费用分配率 1.4 1.375 0.825 完工产品费用 定额 150 000 19 000 19 000 = 实际 210 000 26 125 15 675 251 800 月末在产品费用 定额 10 000 1 000 1 000 = 实际 14 000 1 375 825 16 200 完工产品定额材料费用=5 00030=150 000 完工产品定额工时=5 0003.8=19 000 在产品定额材料费用=40025=10 000 在产品定额工时=4002.5=1 000 6. 产品成本还原计算表 产量：100件 项 目 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制造费用 还原前产品成本 15 200 6 420 5 880 27 500 本月所产半成品成本 18 240 6 980 5 180 30 400 产品成本半成品成本还原 0.5 -15200 9 120 3 490 2 590 15 200 还原后产品总成本 9 120 9 910 8 470 27 500 产成品单位成本 91.2 99.10 84.7 275 还原分配率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计本月生产该种半成品成本合计15 20030 4000.5 半成品还原成本还原分配率本月生产该种半成品成本项目金额 半成品成本还原（原材料）0.518 2409 120（元） 半成品成本还原（工资及福利费）0.56 9803 490（元） 半成品成本还原（制造费用）0.55 1802 590（元） 还原后产品成本还原前产品成本半成品成本还原 还原后原材料9 120（元） 还原后工资及福利费6 4203 4909 910（元） 还原后制造费用5 8802 5908 470 产成品单位成本还原产成品各成本项目产量 产成品单位成本（原材料）9 12010091.2 产成品单位成本（工资及福利费）9 91010099.1 产成品单位成本（制造费用）8 47010084.7 产成品单位成本（9 1209 9108 470）100275 成本管理作业2答案第五章至第七章 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.C 2.B 3.C 4.C 5.A 6.D 7.B 8.C 9.A 10.A 二、多项选择题（每小题1分，共10分） 1.ACD 2.ACD 3.ABCDE 4.ACE 5.BCD 6.ABCD 7.ACE 8.AB 9.BCDE 10.ABDE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 四、计算题（一共8小题，共55分） 1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入（1税率）（1+成本利润率）=2 0003 000（110%）（1+20%）=4 500 000（元） （2）该种产品的目标单位成本=4 500 0003 000=1 500（元） A零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元） B零部件的目标成本=1 5003（4+3+2+4+1+1）=300（元） C零部件的目标成本=1 5002（4+3+2+4+1+1）=200（元） D零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元） E零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元） F零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元） （3）目标成本分解计算表 成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 第一工序目标成本 直接材料 其中：半成品 直接人工 制造费用 1 50085%=1 275 1 50010%=150 1 5005%=75 1 27575%=956.25 1 27515%=191.25 1 27510%=127.5 956.2580%=765 956.2512%=114.75 956.258%=76.50 合 计 1 500 1 500 1 275 956.25 2、直接材料费用变动对产品成本的影响率 成本降低率=1（15%）（12%）58%4.00% 直接工资变动对产品成本的影响率 成本降低率=1（1+10%）（1+15%）25%1.09% 制造费用变动对产品成本的影响率 成本降低率（变动制造费用影响）= 1（1+18%）（1+20%）10%0.17% 成本降低率（固定制造费用影响）= 11（1+20%）5%0.83% 废品损失对产品成本的影响率 成本降低率=10%2%=0.2% 甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29% 3、（1） 停产后利润总额分析表 单位：元 产品 项目 A B 合计 销售收入 减：变动成本 贡献边际 减：固定成本 500 000 300 000 200 000 62 500* 300 000 210 000 90 000 37 500* 800 000 510 000 290 000 100 000 利 润 137 500 52 500 190 000 62 500=500 000800 000100 000 37 500=300 000800 000100 000 亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10 000元，所以C产品不应停产。 （2） 差量损益分析表 单位：元 方案 项目 继续生产 停止生产 差异额 相关收入 相关成本 其中：变动成本 机会成本 200 000 205 000 190 000 15 000 0 0 0 0 +200 000 +205 000 差量损益 -5 000 亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5 000元，所C产品应停产。 4、 相关成本分析表 单位：元 相关成本 自 制 外 购 变动成本 机会成本 20 000+4 000=24 000 2 000 3 0008=24 000 合 计 26 000 24 000 从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2 000元，故应外购。 5、 零件定额成本计算表 零件名称 材料定额成本 工资定额成本 制造费用定额成本 定额成本合计 甲 85=40 102=20 101.5=15 75 乙 54=20 92=18 91.5=13.5 51.50 丙 33=9 82=16 81.5=12 37 部件定额成本计算表 部件名称：A部件 零件名称 需用数量 材料定额成本 工资定额成本 制造费用定额成本 定额成本合计 甲 2 402=80 202=40 152=30 150 乙 4 204=80 184=72 13.54=54 206 丙 5 95=45 165=80 125=60 185 装配成本 62=12 61.5=9 21 合 计 205 204 153 562 产成品定额成本=A部件的定额成本+B部件的定额成本+C部件的定额成本=562+600+835=1 997（元） 6、 定额差异计算表 单位：元 原材料类别 材料 编号 计划 单价 定额费用 计划价格费用 脱离定额差异 数量 金额 数量 金额 数量 金额 原 料 96025 8 5 860 46 880 5 530 44 240 -330 -2 690 主要材料 4768 5 890 4 450 920 4 600 +30 +150 辅助材料 3555 2 380 760 350 700 -30 -60 合 计 52 090 49 540 -330 -2 550 = = = = 7、月初在产品定额变动差异的计算： 直接材料定额变动差异=(115-120)4.5010=-225(元) 直接工资定额变动差异=(130-140)0.3710=-37(元) 制造费用定额变动差异=(130-140)0.2810=-28(元) 本月投产产品定额成本的计算： 直接材料定额成本=115504.50=25 875(元) 直接工资定额成本=130500.37=2 405(元) 制造费用定额成本=130500.28=1 820(元) 脱离定额差异的计算： 直接材料脱离定额差异=24 050-25 875=-1 825(元) 应分配的材料成本差异=(25 875-1 825)(-1%)=-240.50(元) 脱离定额差异合计 -2 065.50(元) 直接工资定额差异=2 350-2 405=-55(元) 制造费用定额差异=1 700-1 820=-120(元) 根据上述计算结果，可编制如下“产品成本计算单”： 月初在产品成本 月初在产品定额变动 本月费用 费用合计 分配率 完工产品成本 月末在产品成本 成本项目 定额成本 定额差异 定额变动 定额成本 定额变动 定额成本 定额差异 定额成本 定额差异 定额变动 定额差异 定额变动 定额成本 定额差异 定额变动 实际成本 定额成本 定额差异 定额变动 直接材料 5400 +800 +150 -225 [phone] -2065.50 31050 -1265.50 +375 -0.04 0.012 23287.5 -931.5 279.45 22635.45 7762.5 -334 95.55 直接工资 518 -120 - -37 [phone] +37 -0.06 0.0128 2164.5 -129.87 27.71 2062.34 721.5 -45.13 9.29 制造费用 392 -80 - -28 [phone] -200 +28 -0.0915 0.0128 1638 -149.88 20.97 1509.09 546 -50.12 7.03 合计 6310 +600 +150 -290 [phone] -2240.50 36120 -1640.50 +440 - - 27090 -1211.25 328.13 26206.88 9030 -429.25 111.87 完工产品定额成本的计算结果如下： 直接材料定额成本=451154.50=23287.50(元) 直接工资定额成本=451300.37=2164.50(元) 制造费用定额成本=451300.28=1638(元)8、（1）传统成本法下 制造费用分配率=2 352 000（400 000160 000）4.2 甲产品应负担的制造费用=400 0004.2=1 680 000（元） 乙产品应负担的制造费用=160 0004.2=672 000（元） 作业成本法下 材料验收成本的分配率=300 000（10+4）=21 428.5714 甲产品应负担的材料验收成本=21 428.57144=85 714.29（元） 乙产品应负担的材料验收成本=21 428.571410=214 285.71（元） 产品验收成本分配率=470 000（10+4）=33 571.4286 甲产品应负担的产品验收成本=33 571.42864=134 285.71（元） 乙产品应负担的产品验收成本=33 571.428610=335 714.29（元） 燃料与水电成本分配率=402 000（400 000+160 000）=0.7179 甲产品应负担的燃料与水电成本=0.7179400 000=287 160（元） 乙产品应负担的燃料与水电成本=0.7179160 000=114 840（元） 开工成本分配率=220 000（10+4）=15 714.2857 甲产品应负担的开工成本=15 714.28574=62 857.14（元） 乙产品应负担的开工成本=15 714.285710=157 142.86（元） 职工福利成本分配率=190 000（3 000 000+600 000）=0.0528 甲产品应负担的职工福利成本=0.05283 000 000=158 400（元） 乙产品应负担的职工福利成本=0.0528160 000=31 600（元） 设备折旧分配率=300 000（400 000+160 000）=0.5357 甲产品应负担的设备折旧=0.5357400 000=214 280（元） 乙产品应负担的设备折旧=0.5357160 000=85 720（元） 厂房折旧分配率=230 000（200 000+40 000）=0.958335 甲产品应负担的厂房折旧=0.958335200 000=191 667（元） 乙产品应负担的厂房折旧=0.95833540 000=38 333（元） 材料储存成本分配率=140 000（2 400 000+2 000 000）=0.031818 甲产品应负担的材料储存成本=0.0318182 400 000=76 364（元） 乙产品应负担的材料储存成本=0.0318182 000 000=63 636（元） 经营者薪金分配率=100 000（200 000+40 000）=0.416667 甲产品应负担的经营者薪金=0.416667200 000=83 333（元） 乙产品应负担的经营者薪金=0.41666740 000=16 667（元） 甲产品应负担的制造费用=85 714.29134 285.71287 16062 857.14158 400214 280191 66776 36483 333=1 294 061.14（元） 乙产品应负担的制造费用=214 285.71335 714.29114 840157 142.8631 60085 72038 33363 63616 667=1 057 938.86（元） （2）传统成本法下： 甲产品的总成本=24 000 0003 000 0001 680 000=28 680 000（元） 甲产品的单位成本=28 680 000200 000=143.4（元） 乙产品的总成本=2 000 000600 000672 000=3 272 000（元） 乙产品的单位成本=3 272 00040 000=81.8（元） 作业成本法下： 甲产品的总成本=24 000 0003 000 0001 294 061.14=28 294 061.14（元） 甲产品的单位成本=28 294 061.14200 000=141.47（元） 乙产品的总成本=2 000 000600 0001 057 938.86=3 657 938.86（元） 乙产品的单位成本=3 657 938.8640 000=91.45（元） （3）作业成本法下甲产品的总成本和单位成本都要比传统成本法下的低；乙产品的总成本和单位成本则恰恰相反，作业成本法下要比传统成本法下的高。造成这种差异主要是由于两种方法的分配标准不一致，传统成本法按照统一的机器工时对制造费用进行分配，甲产品所用机器工时多，相应分到的制造费用也大；作业成本法是以成本动因为基础对制造费用进行分配，由于乙产品的订购次数远远多于甲产品，在以定购次数为成本动因分配时，乙产品所负担的制造费用大大增加，从而导致乙产品的总成本和单位成本上升，而甲产品的总成本和单位成本则下降。 成本管理作业3答案第八章至第十章 一、 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.ABCDE 2.ACD 3.ACDE 4.ACE 5.ACD 6.ABCD 7.ABC 8.ABE 9.ACE 10.ABCDE 三、判断题（每小题1分，共14分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 四、复习思考题（每小题4分，共20分） 1. 编制成本计划的步骤包括： （1）收集和整理资料； （2）预计和分析上期成本计划的执行情况； （3）进行成本降低指标的测算； （4）正式编制企业成本计划。 在编制成本计划时按照这一步骤，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。 2. 编制成本报表的要求： （1）数字准确； （2）内容完整； （3）编报及时。 成本报表一般有以下几种： （1） （1） 商品产品成本表； （2） （2） 主要产品成本表； （3） （3） 制造费用明细表； （4） （4） 期间费用明细表。 3. 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。 4. 对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。 在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。 采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。 差异额实际指标基期指标 差异率差异额基期指标100 5. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。 采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。这要的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。 五、计算分析题（第一小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共36分） 1. 商品产品成本表 产品 名称 实际产量 单位成本 本月总成本 本年累计总成本 本月 本年累计 上年实际平均 本年 计划 本月实际 本年 累计 实际 平均 按上 年实 际平 均单 位成 本计 算 按本 年计 划单 位成 本计 算 本月 实际 按上 年实 际平 均单 位成 本计 算 按本 年计 划单 位成 本计 算 本年 实际 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比 产品 成本 合计 151000 149200 143700 1047000 1020100 1667000 A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75000 720000 702000 684000 B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13500 250000 240000 235000 C 80 110 700 710 690 680 56000 56800 55200 77000 78100 748000 不可比产品成本合计 1233000 1269000 15224000 14596000 丙 300 3200 1