安徽凯照焊接新材料有限公司质量管理体系推进计划.doc

安徽凯照焊接新材料有限公司质量管理体系推进工作计划 3.0
安徽凯照焊接新材料有限公司质量管理体系
推进工作计划
序号
时间安排
工作内容和要求
责任单位
01
08年
05月上旬
1、组织保证：
（1）发文成立公司领导小组，公司主要领导、部门主要领导等参与。
（2）发文成立公司推行认证办公室（或办公室），各主要部门有1-2人体系推进员（骨干人员）参与，可以是临时参与性的或兼职性的，统一归口认证办公室管理（可设在品管部）。要求：熟悉公司和本部门业务作业流程、有较好的协调能力、对标准熟悉、写作能力好、做过管理工作最好。
（3）发文任命管理者代表
2、舆论宣传保证：
（1）公司领导、各部门通过各种会议宣传质量管理体系实施的重要性、要求和责任
（2）宣传部门应通过各种舆论工具和渠道参与。
公司领导、品管部

总经办、品管部
02
08年
05月上旬
1、公司现行管理体系现场诊断
所有现场、主要部门等拜访、了解
2、初步对现行质量管理文件了解，考虑文件的通用性和接口问题
咨询师/品管部根据情况安排、联系、各相关部门配合
03
08年
05月10日/
05月24日
公司现行质量管理文件的分析、整合和补充：
1. 对公司现行组织机构图和各部门职责（要求到班组以上）进行初步确认，明确相关的管理职能分配；
2. 公司现行岗位设置一览表；
3. 公司详细介绍；
4. 对公司现有的质量管理活动按标准要求进行修改补充；
5. 对公司现行的管理文件和作业文件以及已使用的记录表单进行收集和分析，其中管理文件的分析着重与标准的符合性和可操作性，作业文件覆盖面要全面覆盖公司现有产品的采购、材料处理、生产计划、产品生产、交付等全过程，还要包括：人力资源管理、设备设施管理、检验管理、计量管理、外包管理、安全管理等等；作业表单的收集是为了下一步的质量记录表格的确定。
品管部负责/各相关部门配合（该项工作请认真准备）
04
08年
05月25日/
06月04日
1、 确定公司质量方针/质量目标
2、 确定公司及部门质量管理体系组织机构。
输出文件：组织机构图
3、 确定并编制各部门职能和职责。
输出文件：各部门职责、职能分配表
4、 确定各部门岗位设置。
输出文件：岗位一览表
5、 编制完成岗位说明书。
输出文件：各岗位说明书
6、编制质量管理体系文件清单和文件编写计划
1、领导小组
2、领导小组

3、品管部

4、品管部组织
5、品管部组织
6、咨询师
05
08年
06月05日/
06月14日
成立文件编制/修改小组，根据文件编制/修改计划及质量管理体系文件清单进行文件编制/修改：
1. 编制/修改《质量手册》
2. 编制/修改质量管理体系《程序文件》，公司品管部负责修改和完善；
3. 完善、补充与编制《作业指导书》：公司品管部组织相关部门/单位负责编制，咨询师修改和完善；
4. 记录清理和编写：公司品管部负责，咨询师修改和完善。
5. 文件的会签、修改、审核、所有的管理体系文件编写完毕后，应提交相关单位和领导会签、审核并提出修改意见，根据意见组织修改，然后组织全体文件编写人员和相关人员对文件的可操作性进行审查并再次组织修改。
6. 按规定权限批准和颁布文件。

1、 咨询师
2、 咨询师

3、 品管部/咨询师/文件编写小组
4、 品管部/咨询师/文件编写小组
5、 领导小组/品管部

6、 领导小组
08
08年
06月15日
/
09月15日
1． 组织公司管理人员/操作人员学习质量手册/程序文件/操作指导书，并进行适当的考核，直至达到培训目标；
2． 实施全员普及培训及对相关人员进行分层次培训，部门体系主管人员将承担所在部门和人员培训的任务，公司所有人员自实施之日起必须按文件规定的方法去执行，部门/单位主要负责人为贯标的第一责任人，副职和体系主管负责本部门的体系运行检查；
3． 品管部人员应经常性的到各部门/单位对体系的运行情况进行指导、检查，帮助发现并解决运行中出现问题，使得管理体系不断改进和完善，达到规范化和标准化；
4． 进行管理评审。咨询师对评审的输入资料和输出资料进行评审指导，并整理、编制评审报告。
5． 总结体系文件、运行等总体情况，对体系文件结构、覆盖面、存在重大问题进行跟踪整改。
1、 公司全体员工
2、 咨询师/品管部/各部门

3、咨询师/品管部

4、咨询师/管理者代表
5、咨询师

6、咨询师/品管部
09
08年
9月下旬至
10月下旬
1. 各部门/单位做好迎接一阶段审核的准备；外部审核前重点部门进行检查落实，并做好迎接外审技巧培训。；
2. 对审核后的不符合项按要求进行整改和完善。
3. 各部门/单位做好迎接二阶段审核的准备；
4. 对审核后的不符合报告和口头报告进行整改，及时提供整改的纠正证据并按时提供给审核组长；
5. 取得DNV质量管理体系认证证书；
6. 持续改进，增强管理体系运行的有效性。

咨询师/品管部/各部门

芜湖四维认证咨询有限公司
二00八年四月二十八日

备注:以上只是正常建立体系的各项工作,目前我们已进行了大量简化,但主要过程必须还要走,尤其是文件编写/记录的补充填写/以及产品质量的保证/内审/管理评审等,这些是通过认证的必须要求.不过请放心这些我们都会完成的.2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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