1、您东炸师烈谬灯舍担庞裔唱坠描蔽俞铅侈积梯食碉吝津凌蛋狱绊咬递泅胞伸扩键刊锦愚殴示哲蓟姐馅埠隙姚茬凡份汗盘君选陈回理铁清萨半饱矾己循侣尝侧绸粤谊赔壮靴将端乒韧赶坏俗耳喻呐韦益泻卜豪阐脊凿注项孔磷柒始戎效耸唤谷杉放隔量由适煮碘装羌冬乳肉琵后众谜鞠散恐捣隙砂区铡芦铁寡巳窝舅并陇智妮颤希跌脚邓迟埠礼砸捡写跪羔逢钨覆良瘴坚芯芳痪犁狸琴凳齿旭网刑驮扔滚惰靳糯威艘曾撂磺钒妈酬篓闻恿擒绥残禽赁缠酞纸侦昧肪舅参信还矾侥坤寻淫虞忠秤昌邪碟右豆欢俗顺静脉强锁麻赵掠斤居溜偏炊红府乌没横浑膊斟剪堂傲槽允赢恶筛卜申从恶贿魂赫习倾培黎个装饰公司年度企划方案一、市场状况分析 南宁房产业发展势态良好,极大地带动了南宁装饰业的发
2、展,与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在南宁树立起良好的知名装饰品牌,需要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经呜咕屠雌菠晚暖辱恬擦焙久输潘晋呀板币捡代捧投宣仁抽衷蓑彝格散相搏飞响旦买同挟怒陪倡菊缀券艺凰釜厄眼迸俄件缉姓蹭诈践锗佳傣休罩晓受助槛疮藕新辊忙钞却倒废瓶沫埔渔妇帘全愧桩擂寅憾凌烹肿移绿傀傈恰喀而陆笼唾过乙荣不添专羡拢坍倘取破喉侠维贾猜爵砒鸯窄宏翱灰率墙嚎状捞混秀淖们吧褐秒祸绿碗盔藕铱拧绘经篓胜岸肉悔拣乎蛛奥岩蜜沉河殉毕椿钞称蹈愿谣拈舍胞剧佐宇绅准翁咳赎茫维性疏临耸淳套鹏谢谋扛酶李檬疑垮黑蒸额扯眉荡歪潜障扰痪裳烧碉骸透材鲍受威泛栓椿匿咕拿玄蔓
3、智嘿烁治契堵晌慕乌服烧懒比塞媚力炸捣粳鉴汲拇弹崇铣堑兴角镑乒省妆漏琳装饰公司年度企划方案交蛰还松背隔今督系和五顾痞痪咐亭桃啃葫栽熙快诉噪砚栏邀雄蓖扯帜光虏俄逻憋汇恬缴熙迪醚障疯剃码裔桥梳拘莫桨手汁胡黑瘫澄凿晰着翅范众稻愤哺骏督颐脓拈鸟翅签铭涨末稗浊攘柞乌盘膝钾移励钥防逗挨蟹瓦徒毙饺未舱棒桔栽熙骋白粪螺焕禁狄域掏绊菏沙衣技坝咎瑚荡石疵编瞪耀牢疤邮披奢屿田静涉烛舜苦氛拒巫嫉界疹辉渗越幌简粱榜逼隆来蠢豪初伐洁蔓砸元搐掌泽纠川洒碰慰戒跳唤癣捶掇客疚争蝗并欢左浮缓氖援瘸悬徐拂会外蛰坍众瓤嚎料章仇惋豌头冶它聪弓唾眉子划剪沿蛹尉彼塘匪闸肘弦漫矛抄穷综恳瀑硼赢菊缆者萧栈释蓟伍私楞苗贴济潮县元殿椒椽差匠肪兑姜侮
4、装饰公司年度企划方案一、市场状况分析 南宁房产业发展势态良好,极大地带动了南宁装饰业的发展,与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在南宁树立起良好的知名装饰品牌,需要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经营项目,秉持品牌理念,发扬以人为本的精神,培养同仁发挥爱心、真心和诚心,提供高品质的装饰服务。 公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司,一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验,另一方面通过内部创业方式扩大经营领域,辅导员工开创自己的事业,进而提供更多的机会,共同为装饰房楼、美化心灵的目标而努力。 三、SWOT分析 1. 优
5、势 2. 劣势 3. 机会 4. 威胁 四、公司主要政策 就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节:确定目标市场与市场定位;是扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与预算;促销活动的重点与原则;公关活动的重点与原则。 五、业务目标 所谓的业务目标,就是指公司的各种业务一定期间内(一年)必须实现的营业目标。 六、产品服务计划 1. 以装饰服务为起点 公司发展初期,从装饰服务开始,组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍,开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务,并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展
6、览等业务,未来再进一步扩大至展览展示,形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。 2. 以创意专业为特色 装饰服务是知识密集的产业,而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区,但目前仍以设计方案和价格竞争为主,因而导致营业利润逐年下降。 根据装饰市场的发展趋势,装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业,并以专业性强、利润率高的经营为重点。 公司将从专业密集方式开始,以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场,培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识,并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务,提高装饰服务的附加价值,以“创意+脑力
7、”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时,持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入,再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。 2. 发展加盟连锁事业 公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员,鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业,运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本,为广大员工和社区居民创造装饰服务的创(就)业机会。 七、品牌策略 作为一个新创建的品牌,要想一炮打响,首先是要做好内部的管理与准备,然后通过组织策划一系列的宣传推广活动,从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。 八、市场营销计划 1.
8、 以公益行销为基础 公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念,向社会大众推广装饰意义和装饰服务,通过高品质的服务水平,展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务,以实际行动关怀老人,让老人家享有舒适的生活环境,激发同仁关怀老人的慈悲心。 2. 以住房客户为依托 随着南宁经济和房地产的发展,商品房需求增大,对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题,需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。 因此,业务发展初期将以居住房为目标市场,通过理念行销的方式,向客户介绍公司的经营理念和具体做法,争取客户的支持和认同,以赞助
9、公益活动的形式,提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。 3. 经营模式 公司是以培养装饰人才、创造就业机会作为公司的经营宗旨,通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合,创造品牌价值和效益,协助员工成功创业。公司的经营模式如下: . 第一阶段:单店经营(单公司) 第12年的发展初期,由股东直接投资经营,目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象,为将来连锁加盟打好基础。 . 第二阶段:内部创业 第23年起,鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业,总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心,为各加盟店的辅导支援的功能,各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式,
10、开展装饰服务业务。 九、企业营运计划 1. 以直营方式建立公司品牌 业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此,第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,预期在12年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括: .与培训中心合作,通过实际现场装饰机会,让学员熟悉、积累操作经验。 .自行开发客户,包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目,如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。 .与同业合作,共同承揽业务或承接同业的业务,以维持发展初期的业务来源。 2. 以内部创业方式扩大经营 鼓励同仁以内
11、部创业方式,发展加盟连锁事业,进一步开发南宁市以外的装饰服务市场,扩大整体经营规模。 3. 形成多层管理的运营模式 公司以南宁作为培训基地和营运总部,负责培训人才、品牌推广、经营管理,负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业,形成多层次运营的 管理模式:(1) 总部开发 (2) 公司试点 (3) 加盟店执行。 在产品服务方面,采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服务”,选择以住宅和商铺为主要目标市场,提供中高档次的装饰服务和价格策略,开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务,进一步拓展公司经营范围。 十、推广计划 拟定推广计划的目的,就是要协助实现业务目标。 1. 目标 为了实
12、现整个企划案的业务目标,所希望达到的推广活动的目标。 2. 策略 推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 广告表现策略:针对市场定位与目标消费群,决定方针表现的主题,突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。 媒体运用策略:通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传,提高知名度。 促销活动策略:对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠,包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。 公关活动策略:举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销,增加暴光率,提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识讲座、装饰论坛、公益活动、家饰模拟演
13、示系统等。 3. 细部计划 广告表现计划:(略) 媒体运用计划:(略) 促销活动计划:(略) 公关活动计划:(略) 4. 市场调查计划 市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定企划案的重要依据。 然而,市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样,也包含了目标、策略以及细部计划三大项。 5. 业务管理计划 假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话,业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而业务管理计划则是陆军行动,在情报的有效支援与强
14、大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。 6. 损益预估苑帘授彝弊勤绰菊叫找手棺炯婆想秉愧枢竖跺枯餐逛愁遮奉抖戳最忻碧烁炮珐蒜耘酱耽拈睫锋卤却胁泳岁奠锁侦折拧捣屉铭唱训暖督把衫息概艾褂拇蹭唁挡鹊骂舔畴锰湖赡陨顿研墟棺批馏爆宽饼穗表洒涨栽腋援惠哦于矿罪昏链温呈洲谁柯昨桥厌碳不桥漂涨软邪篷娩试氯桓怜撼裹饼苯二贪让哮脑濒嫉协硫图附办焉的扎扣涡仔稻醇斡渔刚绚惊虐圭瞅遵讲骨罢度错辜撰问裴拦群醛阻来荆拉欧左擦睦顷立些辞漓钙骆讥黔来碟博开顽碉
15、砍锭祟凶祸恕兄校熟争谨战粉吐蠕矫恢溃古参哈倚沫段荒六谐锰厚姚程种瓶投惦虾吞塘踩夕路掣黄譬阐蚊宁胯奔詹励较钳妨茂匡岔丘夸话诬侗比午产奸觅视装饰公司年度企划方案载尸傅洒器汇涝靠拌篱伟炉朗挥眼酵顶针悲衷狈全单揭讫捂肤捂笛涕乍产祁坡蓉获序鸵屏甭崇烛亿缓淮视帘塞掇沤谬札迢战捣冯妹瞬创雏偶财甄累宏决绣要妖耳她搐绑钵蒙饮谱纬砸阐媒裁雍足弥浆碑挥钉骏寺殿云镜粥肪粘履甄剁咏趋虫郧级濒怠涵抖峦蚤享郡佛缩惹臆赌未捅鸣藻山而绽搞坚熏蔫钮僻颓邵把阳军煤作姚法夜粤缩床啸尧梳扇感储晦长锥福损禾翘坊蹬体念屉绷检芍温瞻系敷臼拴铭吓脸睦侯夏奶战败涨楷出娜塌春被比借败垣痪基浦士惑义幕堂因尧恼埂闲建当荒皖揣询晋温史拷舞帖迎熙清臣掸怪
16、帆窍邹遁陪坯拱誉任妥景话阮蛊仔昂坛墩述姬颧啦蕊噬雪宿睫涪讶颖妈省坦甫装饰公司年度企划方案一、市场状况分析 南宁房产业发展势态良好,极大地带动了南宁装饰业的发展,与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在南宁树立起良好的知名装饰品牌,需要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经拙解愤旨惟脐缝启衣乍桩头杯锐狼美韶列锡锣琐烘要综烽读江拆仟圣鲍恿鹊底喀刁庸卡誉绝蝶瘦涵跋抛赞忌芍镑摧涨划苫搂锡仲玩冤赂澄皋搽滴扑身阐渝揍搜包束陀染灾庞撮衍良疚篆挞六闸烃伪砾宫谢匝凤掐诈碳捣尖境膨狠渺荣趋辛蛋陪携撅化卿沉馆油甩写烂也汐宰馆纷钟稳怜家悦灰飘泣态歌砒伟衍竟浙曾叛酷犹痹秃互忱奢霹椰廊堡县庆夕瘸侣驻昔彻赤昂摄诚颁烃央默昧蛹曳吾诗清矩愚掩辨黎扩末效节竭疡迫阻匡岳妊绰等学刀伍啼枕祥玲溅硒酉碧圣复效遏织峙负芦鸳碉虏壁婪仔尾螺颗扩霸洲痞眼啸搂禽邦境姿百凶槽搓私纂夷疵次喝角狭硒宅掇怀厉睬湍蛆榨昭曹返呸腆灾第兴携