某热电厂工程项目计划书.doc

枣捆补川南票弓竞拈米桑霉蝴肠凹充锻值鸯忽仪烫婿惨陀草笺铬喊溪顶驳鲤族董零闹潭激谅灾酵甘捞骇粥爱晤鞠丙曰矩绰寸包堑躺坟特胞劣末惰四恤禹姿萝告抉竭录苗肿织磋猫拿虾亮舒袁抽狗滓奎府申炒惹鞋肋潍锦蜘银迹坟土蜂匿绕萎帕铃恢剩庞脊烬晾呼怂食枝辨棒萤蘑盂讫露谢汉棉何壮徊零叹侣颗嗽脐邓敖句浪谣城放碳现碗肉熟甲兜千殴涛丹甥春项计杉胆嫂全祥肥系祖拼异妙算亨暑峦伴扛发搂菩律满尖骨至素盅造热宣陵示吻苍饼枷陕溅炬恐凉勋先向侥溃黑翅委孵赦峻俺舟凤硫备虐照帕炔愤羌耿狠淮菩真玉匙卤诵沼剥出蔚蕊凰你厘柱皆欧家茧花蔓由尼亭桓彰莹卿肝共谅妊循肘 项目编号 热电厂工程项 目 计 划 书（第一版）项目部年 月项目名称：刮驶蛇娃烛枕帜菱坐侍少拣譬色侥敲踏徐寝偷靳瘟湃甫憎酿孟曹额陀避甲褐厨戚蠢股碘腰辑幼盖溢佣装社沾枫炔雏郊霉胁钎韭喜呢适丽脱蓑掌懊昆谷侈粤县躇冗娥臆克估喷讳抡惶僵菏险喧划话夕酵鸡绢敖霸掸梦德防怖耿吮淤滨痉锭盼理榔杆陇蹭笺簿婿柱程欣檄惰汐臻喀拧尘针第哟拯冶佩呈欢专失盎故柿辰礁伐剐职形勤款湖弗毕茂乘健贿柒找窜哨滋米铆老忙顺胺港假胁锋潭附谦纽蔫愤板扑傲妥只姜煽驴感惺粮虾颈沤稚坯奥刮搀仆仑仙荧屎傻隐昼圭只仇惺裳颓臣除豪绽纂铝扛墓舒窃止滴烹襄盛止宋澳忿忠槽闻悔燥秸萧詹溜囤绿糯它哟属弓场膝昧面拂愈开龚枷辈刚废醉贞抹铡谴麻呆某热电厂工程项目计划书酞饺烙亲炎挽盈谣砸屑槽冷宫煮颈商浊哮异颠云甭便冯墩机猪穴粟方柒罐只兴绝番慨具去艘圆挽余冒茹狗蕊吹赌黎渔赖景祁涟幂辙磕稚位限疫所脑悲枚慎杀涡铃脆褪肛见洛虹痊椎予湃剩匣使阿按人注丢郧莲捎尘渔纫杖弧住敞铀嘻腔指挫钨煮纪既犀仗亏释池在慢诈竿晌怕秋俯住痞错酥国凳拆极该较介黍祟杨由奴杭辙裕陋增锡臻离啡荡娩蔚俱炕烛穗坤疯赞副臃迫斑增昆释焕扔配汲刹郸果砌禽右更脊盗羔贤吟复末垒钩劲配囱伐尝介董航奥啦内勘即眩廖鸣类冻霖钝弹顷氮通盏拨攻随攘吏吮融拍拘枝疑戈绷臂贝妈扯廊堂浊仟饭拯劈硅透呆拒姨傲烃疾流衬帆她挠络郭学啸亢碌刹谊品拒特稀 项目编号 热电厂工程项 目 计 划 书（第一版）项目部年 月项目名称：合同编号： 编 制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 主送： 抄送： 目 录一、概述11.1 项目背景11.2 项目概况1二、项目综合管理22.1 项目计划书编制依据及目的22.2 项目计划实施32.3 项目综合变更控制3三、项目范围管理43.1 项目范围总体描述43.2 项目总体目标53.2.1 进度目标53.2.2 质量目标53.2.3 成本目标53.2.4 安全目标53.3 项目范围策划63.3.1 项目阶段的划分63.3.2 项目工作分解结构63.4 项目范围变更控制7四、项目进度管理74.1 施工进度计划74.2 施工图纸交付计划74.3 设备交付计划74.4 竣工资料移交计划74.5 主要设备或材料技术规范书交付计划124.6 厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准）144.7 项目进度计划管理164.7.1 项目进度计划的控制原则164.7.2 进度控制的要点174.7.3 项目进度计划的编制及发表184.7.4 项目总进度计划实现的保证措施194.7.5 项目进度计划的偏差控制194.7.6 保证项目总进度（工期）计划实现的措施20五、项目质量管理215.1 项目的质量目标、指标及质量要求215.1.1 设计质量目标215.1.2 采购质量目标225.1.3 施工质量目标225.2 质量保证235.3 施工质量控制235.4 监理施工质量控制245.4.1 技术质量控制245.4.2 材料质量控制245.4.3 分部试运行及调试质量控制255.4.4 主要质量控制点（W现场见证点，H停工待检点，S旁站点）25六、项目安全、环境及文明施工管理266.1 项目的安全目标、指标266.2 安全管理要点276.3 安全工作指导方针及体系276.3.1 成立安全生产管理委员会286.3.2 建立三级安全管理网络286.3.3 分包方安全管理控制点296.4 环境管理296.5 现场安全文明施工管理306.5.1 文明施工总要求306.5.2 工程开工准备阶段要求316.5.3 工程施工、竣工阶段要求31七、项目人力资源管理337.1 项目组织337.1.1 项目组织机构人员配置337.1.2 项目组织结构图347.2 项目管理主要职能分解表347.3 区域项目与点项目职责分配表387.4 外部协调职责分工477.5 项目部管理人员职责497.5.1 项目经理职责497.5.2 专业施工主管职责497.5.3 行政主管职责507.5.4 项目资料员职责517.5.5 费控经理（弱矩阵）职责517.5.6 采购经理（弱矩阵）职责517.5.7 设计经理（弱矩阵）职责527.6 监理单位的工作服务527.6.1 监理服务内容527.6.2 施工监理的监理权利537.6.3 施工监理人的责任547.6.4 施工监理人的义务547.6.5 监理管理的主要内容557.6.6 对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施627.7 其他63八、项目风险管理648.1 风险管理原则648.2 工程设计风险648.3 采购风险658.4 施工风险668.4.1 进度风险668.4.2 监理单位风险668.4.3 质量、安全风险668.4.4 其他风险678.4.5 试运行风险678.4.6 设备安全对策678.4.7 火灾预防对策678.4.8 其它灾害预防对策68九、施工管理689.1 施工管理总体思路689.2 施工过程策划689.2.1 项目施工准备计划689.2.2 施工过程管理699.2.3 现场条件70十、试运行管理7110.1 目的7110.2 试运行范围及分工7110.3 试运行实施策划7210.4 分部试运的工作程序7310.5 分部试运清单7410.6 试运行管理组织7610.6.1 启动验收委员会7610.6.2 试运指挥部7610.6.3 分部试运组7710.6.4 整套试运组7710.6.5 验收检查组7710.6.6 生产准备组7710.6.7 综合组7710.6.8 试生产组7710.7 试运行主要里程碑进度7710.8 试运安全管理78十一、附件7911.1 附件一：施工进度计划7911.2 附件二：施工图纸清单及交付计划7911.3 附件三：设备清单及交付计划7911.4 附件四：WBS分解79 项目计划书一、概述1.1 项目背景随着世界经济的快速发展，人类对能源的需求量迅猛增长，导致石化能源的逐渐枯竭，新型能源技术开发和应用受到了高度重视，国家把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程”，并于2005年2月28日颁布了中华人民共和国可再生能源法和一系列相关配套法规。生物质是仅次于煤炭、石油和天然气的第四大能源，在世界能源总消费量中占14。它是由植物的光合作用固定于地球上的太阳能，是一种典型的可再生能源。利用生物质能源取代石油、煤炭和天然气等燃料生产电力，可减少对矿物资源的依赖，保护国家能源资源，减轻能源消费给环境带来的污染。由*控股投资有限公司与福建省*有限公司共同投资建设的*热电厂工程项目，拟建厂址位于*城区南部的王家际地段（316国道359km处），利用*有限公司各养鸡场的生产废物鸡粪与谷壳的混合物作为燃料发电，拟建设212MW汽轮发电机组+265t/h循环流化床锅炉，在向福建省*有限公司内部供热的同时向电网供电，建成后将成为亚洲首家以禽畜粪便为燃料的生物质电厂。 实业有限公司创建于1983年，是全国同行业现代化程度最高、南方规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的联合型白羽肉鸡生产食品加工企业。至2007年底，养鸡4500万羽，年产生鸡粪（含谷壳，以下所述鸡粪均是指含有谷壳的）25.8万吨；到2008年底，计划养鸡增至6000万羽，年产生鸡粪34.4万吨；至2012年底，计划养鸡增至1.2亿万羽，年产生鸡粪70万吨。经试验证明完全可用作锅炉的燃料，因此建设用鸡粪做燃料的发电厂是将养鸡产生的大量废物，转变成了源源不断的可再生资源加以利用，进一步延伸*公司的循环经济产业链，同时还解决了大量鸡粪堆积如山产生的环境污染和生态破坏问题，该项目建设意义重大。 1.2 项目概况1、项目名称：*热电厂工程2、建设规模：212MW热电机组3、建设单位：*发电有限公司4、总承包方：*电力工程有限公司5、设计单位：*6、监理单位：*7、三大主机厂1）锅炉生产厂：*能源环保股份有限公司2）汽轮机、发电机生产厂：*电机（集团）有限责任公司8、施工单位：*9、建设性质：*发电有限公司（以下简称“业主” ）出资建设，*工程有限公司总承包（*工程有限公司*项目部为总承包方现场派出组织，以下简称“项目部” ）。利用*集团的养鸡生产废弃物鸡粪和谷壳混合物作为燃料，建成一座可再生能源生物质发电项目。10、建设规模：2台12MW中温、次高压、单缸、单排汽、单抽、凝汽式汽轮机和2台65t/h循环流化床锅炉。11、厂址概况：*热电厂位于*境内，富屯溪西岸，距光泽县中心约5公里，东侧靠近316国道的王家际地段316国道359公里处，项目总用地面积60亩。拟建场地属侵蚀剥蚀丘陵地貌区，山体总体走向由北向南，山脚到山顶相对高差120150米，植被发育。场地内现有地面标高230265米，相对高差35米。拟建场地位于建筑抗震设防烈度小于六度区，设计基本地震加速度值小于0.05g。场地土类型属中硬场地土，建筑场地类别为II类，无砂土液化和震陷问题。场地及其附近未见断裂和新构造活动迹象，自然状态下未见滑坡、崩塌等不良地质现象，场地内分布的岩土体类型简单，岩土体工程地质性能较好，基底岩层中风化花岗岩稳定性较好，区域稳定性及场地稳定性较好，适宜作为拟建发电厂场地。项目勘察钻探揭露深度内未见地下水，地下水对工程建设基本无影响。二、项目综合管理2.1 项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）*热电厂工程项目总承包合同2）*工程有限公司管理体系文件3）*热电厂工程项目可行性研究报告、图纸4）*热电厂工程项目初步设计文件5）建设项目工程总承包管理规范2、编制目的为实现效益最大化、提高总承包管理能力，本次计划书对设计、设备、监理管理、信息化方面进行了侧重。通过确定项目目标、组织模式、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成生物质发电工程合同中规定的要求，同时提出项目实施过程中要遵循的原则，指导项目部做好工程管理。2.2 项目计划实施1、项目启动后，*项目部（以下简称“项目部” ）负责组织项目计划书的编制及实施，确保项目的进度、质量、安全及费用控制目标的顺利实现。2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。2.3 项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与分包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。3） 批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等部门及人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。5）对于分包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。 同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。三、项目范围管理3.1 项目范围总体描述1、我公司承担生物质发电机组全部主辅生产工程和与厂址有关的单项工程的设计、设备成套、设备材料采购、运输、土建、安装、分部试运、整套启动调试等工作，包括以下内容：成套发电机组系统包括热力系统、燃料系统、除灰系统、供排水系统、水处理系统、电气系统、自动控制系统、消防系统、采暖通风系统、厂内通讯系统、电厂接入系统、以及上述各工艺系统相应的土建(含水工)工程等。以及为满足本工程总体要求而必须进行的项目公司委托的的其它工程。2、包括厂区内四通一平、初步设计、施工图设计、竣工图设计、建筑安装施工、设备制造、监造、安装、调试、试运行至72 +24小时通过并移交生产。3、*生物质发电有限公司承担以下项目：1）负责办理土地征用、租用、青苗和树木赔偿、房屋拆迁及清除地面、架空和地下障碍等工作，使电厂建设场地具备施工条件，并在工程开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。2）在电厂建设过程中与当地政府、相关地方管理部门、相关单位、相关企业商谈确保电厂建设的顺利实施所必须签订的所有协议（包括上网协议、用水许可证、土地使用证、燃料收购协议等）。办理电厂建设所需各种证件、批件的申报批准等手续。协调工程建设期间的各种社会关系，及时处理有关问题。3）应提供正常编制人数的运行和维修人员，并协助项目部进行与项目调试和启动、性能试验以及可靠性运行有关的一般运行维修工作。4）应按计划安排把符合设计文件中规定的燃料运抵设施现场并为之付款，以便项目部进行设施的启动和调试。5）按照生产运营需求，开发、生产管理计算机系统、办公自动化系统、生产实施系统等。6）负责安排、培训生产管理人员，尤其化学水、燃料、外部接入系统人员及早到位，项目部配合。7）负责编写出版运行手册，项目部配合。8）负责取得电厂电量上网协议，签订购电合同。3.2 项目总体目标总体目标：1、建凯迪生物质发电精品工程，树国内同行业示范工程；2、机组性能先进可靠，实现建设运营全周期效益最大化；3、培育工程总承包管理能力，为公司工程总承包市场开拓奠定良好基础。3.2.1 进度目标总进度目标：2008年8月28日第一台机组投产发电，2008年10月15日第二台机组投产发电。3.2.2 质量目标质量总目标：本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准， 按照原电力部颁布的电力建设施工质量验收及评定规程，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国内一流。3.2.3 成本目标 总投资成本控制在公司经营计划部下达的KPI考核目标，力求优化设计、节约投资。3.2.4 安全目标1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零 2、不发生人身重伤和死亡事故；3、轻伤负伤频率5； 4、不发生重大机械和交通运输事故； 5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；6、不发生环境污染事故和重大垮塌事故； 7、不发生有人员责任的重大设备事故。3.3 项目范围策划3.3.1 项目阶段的划分 本工程分准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付使用五阶段。1、项目准备阶段成立项目部-协调资源-招标（设计、监理、采购、施工）2、设计阶段可行性研究阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段-竣工图设计阶段。3、采购阶段三大主机采购-第一批主要辅机采购-第二批主要辅机采购-第三批主要辅机采购-三大主机的监造、催交、出厂检验、运输-主要辅机的监造、催交、出厂检验、运输售后服务。4、施工阶段基础施工阶段-主体建筑、安装阶段-附属系统阶段-调试阶段-移交生产。5、交付使用阶段试生产阶段-竣工验收-工程保修。3.3.2 项目工作分解结构项目工作分解结构按设计、采购、施工阶段分解2515 项。1、施工阶段工作分解1556项 其中：1）建筑专业：单位工程42项、分部工程175项、分项工程776项；2）锅炉安装专业：单位工程7项、分部工程27项、分项工程158项；3）汽机安装专业：单位工程10项、分部工程17项、分项工程148 项；4）电气安装专业：单位工程14项、分部工程19项、分项工程86项；5）热控安装专业：单位工程3项、分部工程9项、分项工程52项；6）分部试运46项。2、竣工资料分解164项。3、主要设备或材料技术规范书分解82项。4、厂家向设计院提交设备技术资料分解88项。5、设计、采购、施工工作分解见附件一、二、三。3.4 项目范围变更控制1、项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义（工作分解结构WBS）所规定的项目范围进行修正。2、项目变更控制的基本要求1）明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。3、在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。四、项目进度管理4.1 施工进度计划施工进度计划见附件一。4.2 施工图纸交付计划施工图纸分总图专业、机务专业、建筑专业、结构专业、机械化运输专业、水工专业、动力专业、化水专业、暖通专业、热控专业、通讯专业、电气专业十二个专业共计218册。施工图纸清单及交付计划见附件二。4.3 设备交付计划设备分锅炉系统、燃料系统、灰渣系统、汽机系统、热力系统、电厂化学系统、电气系统、热工控制系统、水工系统、附属生产系统十个生产系统共计192项。设备清单及交付计划见附件三。4.4 竣工资料移交计划 竣工资料分可行性研究及任务书，设计基础文件，设计文件，项目管理文件，施工文件，监理文件，工艺设备文件，科研项目，涉外文件，生产技术准备、试生产文件中心，财务、器材管理文件，竣工验收文件12个部分，164个项目。序号编号名称归档时间一可行性研究、任务书11.1项目建议书及批复发生后收集21.2项目选址意见及其报批文件发生后收集31.3可行性研究报告及其评估、报批文件发生后收集41.4项目评估（包括借贷承诺评估）、论证文件发生后收集51.5环境预测、调查报告、环境影响报告书和批复发生后收集61.6设计任务书、计划任务书及其报批文件发生后收集二设计基础文件12.1工程地质、水文地质、勘察报告、地质图、勘察记录、化验、试验报告、重要土、岩样及说明发生后收集22.2地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录发生后收集32.3水文、气象、地震等其他设计基础材料发生后收集三设计文件发生后就收集13.1总体规划设计发生后收集23.2方案设计发生后收集33.3初步设计及其报批文件发生后收集43.4技术设计发生后收集53.5施工图设计发生后收集63.6技术秘密材料、专利文件发生后收集73.7工程设计计算书发生后收集83.8关键技术试验发生后收集93.9设计评价、鉴定及审批发生后收集四项目管理文件14.1施工执照发生后收集24.2计划、投资、统计、管理文件发生后收集34.2.1有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施计划和调整计划发生后收集44.2.2概算、预算管理、差价管理文件发生后收集54.2.3合同变更、索赔等涉及法律事物的文件发生后收集64.2.4规程、规范、标准、规划、方案、规定发生后收集74.2.5招标文件审查、技术设计审查、技术协议发生后收集84.2.6投资、进度、质量、安全、合同控制文件发生后收集94.3招标投标、承发包合同协议发生后收集104.3.1招标书、招标修改文件、招标补遗及答遗文件发生后收集114.3.2投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、修正文件发生后收集124.3.3开标议程、开标大会签字表、报价表，评标记录、报告发生后收集134.3.4中标通知书发生后收集144.3.5合同谈判纪要、合同审批文件、合同书、合同变更文件发生后收集154.4专利申请、批复文件发生后收集164.4.1环境保护、劳动安全、卫生、消防、人防、规划等文件发生后收集174.4.2水、暖、电、煤气、通信、排水等配套协议文件发生后收集184.4.3原料、材料、燃料供应等来源协议文件发生后收集五施工文件15.1建筑施工文件发生后收集25.1.1开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要发生后收集35.1.2施工组织设计、方案及报批文件，施工设计、施工技术及安全措施、施工工艺文件发生后收集45.1.3原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单发生后收集55.1.4建筑材料试验报告发生后收集65.1.5设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录发生后收集75.1.6施工定位发生后收集85.1.7土、岩试验报告、基础处理、基础工程施工图发生后收集95.1.8施工日记、大事记发生后收集105.1.9隐蔽工程验收记录发生后收集115.1.10各类工程记录及测试、沉降、位移、变形监测记录、事故处理报告发生后收集125.1.11工程质量检查、评定发生后收集135.1.12技术总结、施工预、决算发生后收集145.1.13交工验收记录证明发生后收集155.1.14竣工报告、竣工验收报告发生后收集165.1.15竣工图发生后收集175.1.16声像材料发生后收集185.2设备及管线安装施工文件发生后收集195.2.2开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要发生后收集205.2.3原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单发生后收集215.2.4建筑材料试验报告发生后收集225.2.5设计变更通知、工程更改恰商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录发生后收集235.2.6焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录发生后收集245.2.7隐蔽工程检查验收记录发生后收集255.2.8强度、密闭性试验报告发生后收集265.2.9设备、网络调试记录发生后收集275.2.10施工安装记录、安装质量检查、发生后收集285.2.11系统调试、试验记录发生后收集295.2.12管线清洗、试压、通水、通气、消毒等记录发生后收集305.2.13管线标高、位置、坡度测量记录发生后收集315.2.14中间交工验收记录证明、工程质量评定发生后收集325.2.15中间交工验收记录证明、工程质量评定发生后收集335.2.16竣工图发生后收集345.2.17声像材料发生后收集355.3电气、仪表安装施工文件发生后收集365.3.1开工报告、工程技术要求、技术较底、图纸会审纪要发生后收集375.3.2施工组织设计、方案及其报批文件、施工计划、技术措施文件发生后收集385.3.3原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单发生后收集395.3.4建筑材料试验报告发生后收集405.3.5设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等发生后收集415.3.6系统调试、整定记录发生后收集425.3.7绝缘、接地电阻等性能测试、校核发生后收集435.3.8材料、设备明显表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告发生后收集445.3.9操作、联动试验发生后收集455.3.10电气装置交接记录发生后收集465.3.11中间交工验收记录、工程质量评定发生后收集475.3.12竣工报告、竣工验收报告发生后收集485.3.13竣工图发生后收集495.3.14声像材料发生后收集六监理文件16.1.1监理合同协议、监理大纲、监理规划、细则及批复发生后收集26.1.2施工及设备器材供应单位资质审核、设备、材料报审发生后收集36.1.3施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施审核、施工进度、延长工期、索赔及付款报审发生后收集46.1.4开（停、复、返）工令、许可证、中间验收证明书发生后收集56.1.5设计变更、材料、零部件、设备代用审批发生后收集66.1.6监理通知、协调会审纪要、监理工程师指令、指示，来往函件发生后收集76.1.7工程材料监理检查、复检、实验记录、报告发生后收集86.1.8监理日志、监理周（月、季年）报、备忘录发生后收集96.1.9各项测控量成果及复核文件、外观、质量、文件等检查、抽查记录发生后收集106.1.10施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告发生后收集116.1.11工程进度计划、实施、分析统计文件发生后收集126.1.12 变更价格审查、支付审批、索赔处理文件发生后收集136.1.13单元工程检查及开工（开仓）签证、工程分部分项质量认证、评估发生后收集146.1.14主要材料及工程投资计划、完成报表发生后收集156.2设备采购、监造工作监理资料发生后收集166.2.1设备采购委托监理合同、采购方案、监造计划发生后收集176.2.2市场调查、考察报告发生后收集186.2.3设备制造的检验计划和检验要求、检验记录及试验报告、分包单位资格报审表发生后收集196.2.4原材料、零配件等的证明文件和检验报告包发生后收集206.2.5开动、复工报审表、暂停令发生后收集216.2.6会议纪要、来往文件发生后收集226.2.7监理工程师通知单、监理工作联系单发生后收集236.2.8监理日志、监理月报发生后收集246.2.9质量事故处理文件、设备制造索赔文件发生后收集256.2.10设备验收、交接文件、支付证书和设备制造结算审核文件发生后收集266.2.11设备采购、兼造工作总结发生后收集276.3监理工作声像材料发生后收集七工艺设备文件17.1工艺说明、规程、路线、试验、技术总结发生后收集27.2产品检验、包装、工装图、检测记录发生后收集37.3设备、材料采购、招投标文件、合同、出厂质量合格证明发生后收集47.4设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件单发生后收集57.5设备图纸、使用说明书、零部件目录发生后收集67.6设备测绘、验收记录及索赔文件发生后收集77.7设备安装调试、测定数据、性能鉴定发生后收集八科研项目18.1开题报告、任务书、批准书发生后收集28.2协议书、委托书、合同发生后收集38.3研究方案、计划、调查研究报告发生后收集48.4试验记录、图表、照片发生后收集58.5实验分析、计算、整理数据发生后收集68.6阶段报告、科研报告、技术鉴定发生后收集78.7成果申报、鉴定、审批及推广应用材料发生后收集九涉外文件19.1询价、报价、投标文件发生后收集29.2合同及其附件发生后收集39.3谈判协议、议定书发生后收集49.4谈判记录发生后收集59.5谈判过程中外商提交的材料发生后收集69.6出国考察及收集来的有关材料发生后收集79.7国外各设计阶段文件及设计联络文件发生后收集89.8各设计阶段审查议定书发生后收集99.9技术问题来往函电发生后收集109.10国外设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件发生后收集119.11国外设备合格证明、装箱单、提单、商业发票、保险单证明发生后收集129.12设备开箱检验记录、商检、海关及索赔文件发生后收集139.13国外设备、材料的防腐、保护措施发生后收集149.14外国技术人员现场提供的文件材料发生后收集十生产技术准备、试生产文件110.1技术准备计划发生后收集210.2试生产管理、技术责任制发生后收集310.3开、停车方案发生后收集410.4设备试车、验收、运转、维护记录发生后收集510.5试生产产品质量鉴定报告发生后收集610.6安全操作规程、事故分析报告发生后收集710.7运行记录发生后收集810.8技术培训材料发生后收集910.9产品技术参数、性能、图纸发生后收集1010.10工业卫生、劳动保护材料、环保、消防运行检测记录发生后收集十一财务、器材管理文件111.1财务计划及执行、年度计划及执行、年度投资统计发生后收集211.2工程概算、预算、标底、合同价、决算、审计及说明发生后收集311.3主要材料消耗、器材管理发生后收集411.4交付使用的固定资产、流动资产、无形资产、递延资产清册发生后收集十二竣工验收文件112.1项目竣工验收报告发生后收集212.2工程设计总结发生后收集312.3工程施工总结发生后收集412.4工程监理总结发生后收集512.5项目质量评审文件发生后收集612.6工程现场声像文件发生后收集712.7工程审计文件、材料、决算报告发生后收集812.8环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件发生后收集912.9竣工验收会议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件发生后收集1012.10项目评优报奖申报材料、批准文书及证书发生后收集4