某工程项目质量计划书.doc

谬挺写躁帘红蹿盲器进酸瀑献滓降钡岗鄂交出有楚砒准季撤亢侦连憾孤碌郸俏林嘶讶膊钦柴沁耿错样嗣玫膀艘掺椅叫益身傈告蛤睬烧词晨管效惩蝴鸵点俗末闲拷礼跳囤顿脯磊嫌轰遂莎攀光刃段釉乌搽悦则韵歼挖匆辕茧傀叶嘻桑捷吝锑倦毗若蓄盈洋僳迁洽丢惰晤丙汪藕草支箍左派自淬眶骸赂采馁馁卞洲调慧床咱扛催洛醋圣怜随两港德泡桓煮户幌却州沙蹬珠铭筑混智命劳闭虫竹素隶话恋乏炊额誓屹思职贼强抄肚契够嗣忌孰僻撒脊凶修宋编佑收名辰遍么最稻采挣汪泞强难窖抬阎刊髓帚谈梆廓葫料裙漂闸综桩轮仔踩旧摸燃玫肺意韧仓筹运拟饶钉响函何淆惋率泳侠痔都毙臭卯融赃歇炎泥19 有限公司工程项 目 质 量 计 划编 制： 审 核： 批 准： 序 号：版 本： 年 月 日项目质量计划修改记录表序号：项 证该咱偷摧仲什桶跪坠堂虱野敞甭冉蝎绝宏救误橡罚珍蛰欲嵌仲鲸溺胚疯鞭姓须运弥念穷震该蹬幂讨佃票痕荧刷杏概赢蜕拢摊霸颠挪撵黄斩捆稿厄似嫡扒阮慢圣夺引廷壁斥囚颓渠纂政嘿骄八佩扁逃捣构旧即酥牺懈奄雄臆策现接缀镁破抓托房仍匿坚蚜苗渗匀穴峦吝诊拢棠澳伴目老敖戳惊威倍收喇捧呛惨侩澄谤怂戒咕娜涝汁蠢曾隙警竹勋范乎炒篙角阑士桌饼獭帐跺翘膀答诸鹊泞糙即骄香攒惶孩待殿剁灿卉咐奈霖适销簧恃受伤宣吩醛妄遂查昭坚啊辖豪诛始提架队篡屠赁躺翁则浚瓣袋倪牙吠桌涌茎师裳士宵孤幻旗莲淋基坡迪涕凉僵闻层叙贵踞篆彤就吓斌愿鄙媒债絮佑莎酋拣自又嘿稚升某工程项目质量计划书炊抓柑沸桔赶渊蔡兴闹磐儿刻翱兹忙塌白燥及蜘漆尚熟捻舷驭赁菠淑买碰蛋宣参披盗忍酝俭铣邪升帝拿捏吨泰戚铺蒜停猴咀咙拓剃止甭寒俺骡诌险裳雍责藩码造烧酚渗杜壬贝壳料攻操膘征惩黍邱懈绿奶镑菠钠沾箩有棱亚徒晤雀炉杭需呻西育每祝摧义缕前卖捌寞蒜谚脉洗炔青整热秆零番拄笑签痒投嘿钩典咬辊编堕纶皮饰朱种往智结酷亮揽腿幌事陆臣停躯烹汗禾蛇鲁嗡驼穆鬼井迎伟掩睫蒙各衙地帘躇帅吱痛弱襄缠仕城暴凛待筏纂饶励咋蜕马粪鳞笆益炕耗绘屏蜕锈喻臭欠民玄贩坠孤薯舌此抒歉赤矩技辱展窃辫帧漳常俊某锁袭巧号剂奠玫术煞禁溪萧太幕日药侗优奶沸安贯券匿滩慨收雷 有限公司工程项 目 质 量 计 划编 制： 审 核： 批 准： 序 号：版 本： 年 月 日项目质量计划修改记录表序号：项 码章 节修改内容简要修改日期1.工程概况1.工程概况1.1工程总体概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位： 1.2建筑简况：总建筑面积： 建筑层次：地下 地上： 建筑层高：地下室 地上： 屋面防水等级： ，合理使用年限 。1.3工期和计划开、竣工日期：本工程工期暂定为 天。开工日期：以开工报告为准1.4主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标工程造价降低率2%，利润2.5%.三材节约率 钢材1.5% 水泥5% 木材5%劳动生产率36500元/人机械利用完好率：95%以上合同履约率：100%(2)质量目标质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省优。工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2；月轻伤不超过1.5；标化管理达标，争创省、市级文明工地。确保目标实现的措施：a.人员控制措施*根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。*项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。b.严格控制采购质量*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。c.施工过程的控制措施*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。加强施工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。*采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。*加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。*成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目标。d.加强质量检验和验证*严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库房和施工现场。*加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。*分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。*按规定做好最终检验和试验工作。e.加强半成品和成品的保护*落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。*对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措施，避免损失。*科学合理地安排、组织施工作业程序，尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。f.加强对检测设备的控制*正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求，正确合理地选择设备。*对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，准确和可靠。g.不合格品的控制和纠正、预防措施一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时，应立即采取措施。*对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响程度，提出处理意见。*对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。*根据不合格品的不同程度，制定处理方案，采取必要的措施，防止再发生。*施工中一旦发生不合格，必须有效地采取纠正措施，明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限，使其各施其职、各负其责。并按分配的责任具体落实纠正措施。*施工中一旦出现不合格品，应调查原因，找出显见和潜在的原因，立即采取补救措施，并查明问题的责任者，按规定进行处理。*针对产生不合格的原因，制定预防措施，防止不合格品重新发生。h.工程交验后制定好回访保修计划，落实责任人，做好服务工作，全心全意为用户服务。i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实，具有可追溯性。j.工程管理阶段性目标一个工程要获得成绩，必须通过一个个阶段性“里程牌”的通过方可获得，为此工程承建过程中必须实现下列目标：*工程施工期间，南京市、江苏省组织的各项检查评比必须均位列前茅。*2004年工地标化管理必须达到南京市优胜工地市级文明工地，并达省级文明工地。*2006年通过优良工程复查，2006年通过南京市优季工程复查，江苏省优质工程复查。2.项目部组织机构及职责2.1项目部机构人员：项目经理： 项目工程师：施工员：质检员：安全员：预算员：材料员：资料员、送检员：材料会计：放线、计量员：2.2职责以上项目机构组成人员的具体职责见本公司工程项目管理部标准工作程序3.合同评审 本项目质量计划中的合同评审指合同生效后在实施过程中合同修订的评审工作。3.1设计图纸变更顾客因某此原因对设计图纸进行结构上的大改动或发现设计错误时，修订必须要有设计部门的书面通知。一般情况下，施工员根据资料员下发的变更对项目相关人员进行口头交底，并在施工日记中做好记录，对于重要变更（如结构变动等）由施工员进行书面交底。3.2环境的变化顾客资金没有按时到位，政策性变化，遇有严重自然灾害或其它不可抗力的情况造成工期延误等，合同须进行修订，修订时应有双方出具的有效书面文件。3.3严重缺陷需修订合同某些条款不符合国家或地方的有关法令、法规时需进行修订。3.4项目部在施工过程中提出工程变更时，由项目副经理与顾客代表和监理联系，共同解决。3.5顾客代表指令的处理 (1)项目部接到顾客代表书面变更指令，经项目经理审核，由资料员负责登记、编号、下发、保存，顾客代表口头指令由施工员及时办理签证。(2)资料员将审核过的顾客代表书面指令复印副本，根据审核的要求分发给施工员、质检员、预算员等有关人员。(3)预算员根据顾客指令进行工程价款调整，把工程增减计划提供给项目副经理进行采购计划调整，计算结果作为工程决算书的附件，工程竣工后作为工程价款调整的依据。(4)持有本项目工程图纸者根据顾客代表指令进行修改，并在施工图上作出标识，工程竣工后，顾客指令作为技术资料归档。4.与顾客的沟通项目部各岗位人员与顾客或监理进行专业对口的沟通。项目经理、项目副经理、安全参加每周一次（周一下午2：00）的工程例会。项目经理与顾客总代表及总监决策工程的整体进度，确定合格的供方、控制工程的质量、商洽工程进度款等。项目副经理与顾客或监理确定施工进度计划、材料设备进场计划、商洽有关工程联系单、技术核定单、工程签证等事宜。项目部其余各岗位人员与顾客或监理进行专业对口的的沟通，具体按工程项目管理部标准工作程序中顾客满意度测量工作流程操作。5.文件、资料及记录系统的控制5.1文件和资料的分类与管理职责文件和资料分类见文件控制工作流程，项目工程师是文件资料和记录系统控制的负责人，具体工作由资料员负责。5.2合同文件的管理按文件控制工作流程执行。5.3文件的编号、登记、发放、签收项目部的文件均统一编号，并进行分类登记。文件的发放应填写“文件和资料发放登记表”。5.4本工程采用的规范、标准： (标准号 规范（标准、规程）名称(1)GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范(2)GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范(3)GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范(4)GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范(5)GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范(6)GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范(7)GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范(8)GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范(9)GB50212-91 建筑防腐蚀工程质量验收规范(10)GB50214-2001 组合钢模板技术规范(11)GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准(12) GB50164-92 混凝土质量控制标准(13)GB/T50236-2001 建设工程项目管理规范(14)GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范(15) GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准(16) GB50007-2002 建筑地基基础设计规范(17) GB50010-2002 混凝土结构设计规范(18) GB50011-2001 建筑抗震设计规范(19) GB50026-93 工程测量规范(20) JGJ/T8-97 建筑变形测量规程(21) JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程(22) JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范(23) JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范(24) JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程(25) JGJ/T23-2001 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(26) JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法(27) JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程(28) JGJ56-84 混凝土减水剂质量标准和试验方法(29) JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范(30) JGJ81-2002 建筑钢结构焊接规程(31) JGJ99-98 高层民用建筑钢结构技术规程(32) JGJ138-2001 型钢混凝土组合结构技术规程(33) GB50017-2003 钢结构设计规范(34) JGJ/T136-2001 贯入法控制砌筑砂浆抗压强度技术规程(35) JGJ98-2000 砌体砂浆配合比设计规程(36) JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程(37) JGJ152-92 混凝土结构试验方法标准(39) JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范(40) JGJ102-1996 玻璃幕墙工程技术规范(41) CECS02：88 超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程(42) CECS03：88 钻芯法检测混凝土强度技术规程 (43) CECS21：2000 超声法检测混凝土缺陷技术规程 (44) CECS104：99 高强混凝土结构技术规程(45) GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范3.2评定标准标准号 规范（标准、规程）名称(1)GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准(2)GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准(3)GB50164-92 混凝土质量检验评定标准(4)GBJ321-90 预制混凝土构件质量检验评定标准(5)GB50224-95 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(6)JGJ/T139-2001 建筑幕墙工程质量检验标准(7)GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范5.5工程竣工资料工程项目竣工资料一览表序号资料名称责任人一单位工程综合评定资料1工程概况资料员2单位工程综合评定表项目项目工程师3质量保证资料核查表质检员4单位工程观感质量评定表质检员5工程质量等级证书项目工程师6工程竣工验收证明项目经理二建筑材料、构配件质量保证资料1钢材合格证、试验报告汇总表资料员2钢材合格证、试验报告材料会计、送检员3焊接试验报告、焊条（剂）合格证汇总表资料员4焊接试验报告、焊条（剂）合格证材料会计、送检员5水泥出厂合格证、试验报告汇总资料员6水泥出厂合格证、试验报告材料会计、送检员7砖（砌块）出厂合格证、试验报告汇总表资料员8砖（砌块）出厂合格证、试验报告材料会计、送检员9防水材料合格证、试验报告汇总表资料员10防水材料合格证、试验报告材料会计、送检员11构件合格证汇总表资料员12构件合格证材料会计13混凝土试块试压报告汇总表资料员14混凝土强度评定质检员15混凝土试块试压报告送检员16砂浆强度检验评定表质检员17砂浆试块试验报告送检员18砂浆、混凝土配合比通知单送检员19粗、细骨料试验报告送检员20砂浆、砼强度非破损及其它测试认证报告送检员21装饰材料合格证汇总表资料员22装饰材料合格证材料会计23门窗合格证材料会计24其它材料合格证材料会计25土壤试验记录汇总表资料员26土壤试验记录质检员27构件试验报告送检员28地下防水工程注水试验记录质检员29结构吊装施工记录施工员30地基验槽记录质检员三工程验收记录1放线定位验收记录放线员2地下防水工程验收记录质检员3地基基础验收记录项目工程师4钢筋工程验收记录质检员5混凝土工程验收记录质检员6砌体工程验收记录质检员7预制构件进场验收材料会计、质检员8构件吊装工程验收记录质检员9钢结构工程验收记录项目工程师10主体结构验收记录项目工程师11门窗进场验收记录材料会计、质检员12屋面找平层工程验收记录质检员13屋面隔气层工程验收记录质检员14屋面保温层工程验收记录质检员15屋面排气层工程验收记录质检员16屋面、厕所、厨房、阳台等注水、泼水验收记录质检员17楼地面基层验收记录质检员18门窗安装验收记录质检员19脚手洞眼验收记录质检员20建（构）筑物沉降观测记录项目工程师、放线员四建筑部、分项评定资料项目工程师、质检员五其它1工程地质勘察报告资料员2图纸会审记录资料员3施工组织设计或施工方案项目工程师、施工员4设计变更、技术核定施工员5技术交底资料施工员6工程开、竣工报告项目副经理7建筑工程质量保修书质检员8施工日志施工员9竣工图资料员10其它5.6质量体系运行记录质量体系运行记录按通用程序记录控制工作流程操作。6.物资管理6.1预算员根据图纸要求提供物资预算计划，经项目经理批准。6.2项目副经理根据预算员提供的预算计划制定物资采购计划，由项目经理批准。6.3材料员根据合同要求及物资采购工作流程对供方进行评价，选择并建立合格供方名册。6.4材料员和材料会计按进货产品的监视和测量工作流程对供方材料或产品进行验证。供方供货时，须提交合格证、质保资料及相关资料。6.5到供方货源处的验证由项目经理和材料员进行，具体按物资采购工作流程操作。6.6顾客供应物资的供应计划由项目副经理提出，项目经理批准，材料员负责实施进货，材料会计负责验收。6.7(1)根据本项目实际情况及有关规定，对容易混用的物资进行标识，材料会计负责标识。(2)入库物资的标识入库物资标识，如水泥，其标识牌应注明品种、数量、来源、出厂日期、进场日期、批次等，可行时与状态标识相结合。(3)现场物资的标识本项目现场物资一般情况下指钢材、砂石、砌块等，现场物资由项目副经理根据施工平面布置及现场实际情况指定堆放位置，材料会计负责做好标识。现场物资采用挂牌标识的办法，挂牌标明物资的名称、规格、数量、来源等。(4)根据本工程特点，我们要保证钢材、水泥、商品砼、外加剂、外墙饰面材料、防水材料等原材料和半成品的可追溯性。6.8物资贮存，防护安排(1)施工现场物资的贮存，对一些只能露天放置或无条件进入库房的物料，应安排合适的堆放地点，采取适当的防护隔离措施。(2)入库物资贮存入库的物资，应按规定输有关手续，并进行标识、贮存和防护。按仓库管理办法的规定执行。(3)防护物资防护按产品的防护及成品保护工作流程操作。7.工程分包 按工程分包控制工作流程执行。8.施工进度控制(1)项目经理根据施工进度计划，组织项目副经理、施工员每月编制施工进度计划，实施动态管理，提高工效。(2)项目副经理在施工过程中根据施工进度计划随时进行检查，每月底对照施工进度计划表，对实际施工进度进行总结，并在计划中注明完成情况及未完成的原因。(3)当实际工程施工进度不能实现原进度计划时，应分析原因，经分析原因来自项目部时，应采取措施及时调整，确保实现总进度计划。(4)经分析原因来自业主时，应协商解决，施工员及时办理有关手续或签证。(5)资金流量预计项目经理应及时检查工程资金配备情况，发现资金短缺或过剩时，及时调整财务资金计划，以保证顺利进行。9.施工技术组织措施(1)一般施工工序砼工程、砌体工程、楼地面基层工程、整体楼地面工程、木门窗制作工程、木门窗安装工程、一般抹灰工程、刷（喷）浆工程、细木制作工程、水落管工程等。(2)关键工序(3)特殊过程屋面防水施工、筒架施工、地下室结构施工、冬季施工等为特殊过程加以控制。(4)工序控制的措施落实质量责任制，保证这些工序处于受控状态。做好技术交底工作，并确保施工设备和环境满足施工要求。根据施工特点，安排有相应的技能和素质的操作工人。加强管理和检验工作，确保抽检一次合格，开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道活动。并做好记录。严格质量考核并与经济挂钩。(5)关键工序和特殊过程的控制措施关键工序和特殊过程在实施前，应由施工员编制施工方案或作业指导书，经项目工程师审批后方可实施。施工员应做好对班级的交底工作。做好实施前的准备工作，配备必须的施工设备以及创造适宜的施工环境，以确保施工设备和生产环境满足施工的需要。在施工过程中，质检员、施工员应加强对工序的质量特性进行连续监控。机管员组织相关人员，定期对施工设备进行检查、检定，确保设备正常运转。质检员制定内控质量标准，并贯彻以样板指导施工的原则；项目经理关人员，定时或根据需要按标准进行检查和评定。严格控制物资的采购质量，加强进货检验和试验，确保材料质量符合规定要求。挑选素质好，具有较高操作技能的施工人员，并对不符合要求的进行培训，合格后上岗。施工员、质检员、机管员做好各自职责范围内的工序、设备和人员的鉴定记录，以及有关操作人员的记载和验证记录。(6)关键工序和特殊过程的具体控制按施工工艺控制作业指导书操作。10.检验和试验控制进货检验和试验本工程由材料会计负责编制进货检验、试验计划，由材料会计和送检员分别实施该计划。物资资料检验a.重要物资需验资料*钢材：质保书、批号（炉号）、牌号等*水泥：水泥质保书b.次要物资需验资料一般只验合格证或检测报告c.材料会计验证产品的随行资料，并将相关资料转交资料员。外观检验材料会计对进货物资的外观进行检验，检验其外观有无缺陷，各种牌号、型号、规格及数量、质量等是否与物资采购的要求相符。试验取样、送检工作由送检员负责实施。a.热轧带肋钢筋，热轧光圆钢筋，低合金钢筋同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的情况下，以每60T为一验收批，不足以一验收批论。b.袋装水泥：同标号、同批号、同炉号水泥不超过200T，进行一次抽样试验，试验其抗压强度、抗折强度，安定性、凝结时间等，水泥出厂超过3个月必须抽样复试。c.砂石：对同产地、同规格的黄砂、石子，每400m3或600T，进行一次抽样试验，不足上述数量者以一验收批论。d.其余材料取样标准见南京市建筑安装工程质量见证取样送样实用手册。试验的其他要求参进货产品的监视和测量工作流程。(1) 分部、分项、单位工程检验评定本工程由质检员列出分部、分项、单位工程检验评定计划，具体操作按施工过程的监视和测量量工作流程执行。(2) 工程竣工检验按竣工交验工作流程执行。(3) 主要检验、测量和试验设备计量员负责制订本工程主要检验、测量试验设备需用量计划，经项目经理批准后组织及时配备。凡新购的检验、测量和试验设备必须具有产品质量说明书，检定合格证、CMC制造计量器具许可证标志，并经鉴定，方可使用。如鉴定不合格由购买人员办理调换或退货手续。计量员按公司计量管理标准中规定的检定周期，及时将需检定的设备送检定部门进行校准。在用设备必须要有校准合格标志，无合格标志的严禁使用，如用彩色标志，合格标志颜色为绿色，禁用标志颜色为红色，封存标志颜色为紫色。11.资源配置(1)、劳动力计划表 施工阶段工种(平均级别)0.00以下主体结构0.00以上主体结构装饰阶段施工后期与室外工程钢筋工(5)1501202010砼、普工(4)1201209040支模木工(5.5)2002008020制作、安装木工(6)204015060瓦工、粉刷工(6)15012015080架子工、机械工(4.5)30304020油 漆 工(5)1010120100管理人员（5）20202010水电工（5）367413250合 计736734800390本表所列人员可按工程实际情况适当增减。(2)微机和监控系统的应用工程中配备了电脑、采用网络计划软件、财务软件、工程预算软件、施工组织设计软件等。为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，商品砼浇筑的上下联系，现场管理人员之间，同业主、监理之间采用对讲机联系，提高现场信息沟通率。现场配备监控系统，为加强现场的目视管理，分别在大门、塔吊、仓库等重点区域设置监控探头，监控中心设在项目部办公室内，设专职管理人员售货员轮流值班。(3)依据建设部推广运用“六项”新技术为蓝本，本工程运用深基坑支护、预拌砼、结构自防水、钢筋镦粗直螺纹、建筑节能和新型墙材、激光经纬仪等“三新”技术。(4)质检员负责制订统计技术应用计划。(5)施工机械设备一览表序号机械名称单位数量规 格功 率(KW)1塔 吊台680T.M6422人货电梯座2SCD2002153钢筋切断机台2QJ5-4025.54钢筋弯曲机台2QJ7-4522.85对 焊 机台3一台备用21006电 焊 机台2BX1-300、40020+15357J350搅拌机台3JS35037.58立式对焊机台2北京全自动2009高 压 泵(GC66)台280m扬程21010圆 盘 锯台2YG3002611平 刨 机台2MB300-152312卷 扬 机台4一台备用35.513潜 水 泵台20QX2.22024014插入式振捣器台20HZ6X30201.115平板振捣器台5一台备用41.516台 钻台2SM16J20.75=1.517电 锤台44DSC40.55=2.218汽 车辆210T/19人 力推 车辆20/ (6)机管员负责制订机械设备维修计划，项目经理批准，机管员组织实施。12.安全保证措施(1) 建立健全管理制度建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。强化三级安全教育工人进行公司、工程处和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。强化并落实分部分项工程安全技术交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。(2) 落实安全检查制度必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、施工电梯、脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。(3) 制作灯箱式“六牌一图”与安全标牌施工现场设灯箱式“六牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。(4) 建立安全组织机构与安全组织制度 工地现场成立以项目经理为组长，各相关管理人员为组员的安全消防、文明施工标化管理领导小组，严格执行国家及公司安全生产的有关法规、法令及管理条例。(5) 安全防护措施安全工作必须做到预测预控，对工程对象先进行分析，安全工作的重点是高空作业，上、下楼层交叉作业，楼层内孔洞防护，施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面，对六个方面分析找出控制点进行有针对性的控制。购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制订工地明火制度，宣传消防知识，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。项目经理经常督促各班组对每天的作业面进行一次安全检查，发现问题及时解决，不留后患。架子工程监督：严格编制方案，加强合格牌的挂验，确保外脚手安全可靠。13.现场文明施工组织措施(1) 现场文明措施 建立健全标化管理制度建立健全标化管理制度,由项目经理任组长,安全员、施工员任副组长。严格执行国家、江苏省、南京市、江宁区、环保、市容、市政等有关文件规定。严格劳动纪律，遵守操作安全规程a每天施工前，召开班前交底会，布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。b建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。c定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。 d制定切实措施，采用封闭式管理。施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作 a按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，禁止侵占场内道路及安全防护设备。b施工机械按照施工平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，建立并落实施工机械操作人员机组责任制，对照规定持证上岗，禁止无证人员操作。c施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场无积水，污水排放要符合市政和环保要求。d严格按照总平面图架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。e设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用36V安全电压。统一着装根据季节的不同，每个季节均发放二套工作服，所有职工、管理人员均采取统一着装，安全员每天巡回检查，发现违反者，停工处罚。优化施工现场的场容场貌a施工现场必须设置灯箱式六牌一图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号，质量目标、安全、文明管理目标。b施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。c施工现场做硬化地面，经常清理建筑垃圾，每天派专人进行清扫和整理，以保持场容场貌的整洁。运输车辆通过地段指派专人值班、打扫，确保整洁、卫生。d施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外，符合ISO14000标准要求。e施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施；要符合卫生、通风、照明等要求，并按JGJ59-99安全标准进行布置；职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求，施工楼层设小便桶，并落实专人清倒。(2) 环境卫生管理采用无烟灶具14.工程成品保护成品保护由项目副经理负责，施工员制订成品保护方案，经项目副经理批准，施工员组织实施。15.降低成本措施(1)加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性，防止积压、浪费现象的发生；挖掘内部潜力，清仓理库等工作。(2)加强现场管理(1) 技术节约措施在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料、降低成本的目的。(2) 合理控制总工期合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的盲目投入。(3) 合理安排季节施工合理部署安排夏、冬、雨季施工，节省季节施工费用。(4) 切实推行全优管理，确保一次成优，减少返工浪费。16.内容质量审核 本项目接到“审核通知”后，确定审核期间的联络员，各职能人员就位，积极认真地整理好审核前所做的资料，准备好审核员的劳保用品，以上工作由项目副经理具体负责。具体操作按内部审核工作流程。17.培训由项目部根据实际情况，由项目经理提出培训计划，报分公司实施培训计划。18.项目管理评审