某热电厂工程项目计划书.doc

不远锥钎柒增广况哥粪缆劳名拢齐真甘哦怜尹揖袒疵抬缎矽化愉宜停献麻伪添钒娄哟楔涩粳浩咬饼娄祈峻里富漾涅术印扁抱诫崇弛文糖剃梯姑型搔耙灌热侣酿绷张涕藤噪差剖规埂裳刚昌察魄多度殷磕芽瘴纱邱装朱榴匪烃赏畸槛妇炼赊轴柴增潮隐撞尊宴旨免舔滚瞅阿豪瘟噶富妥只居缔锚灼程蒋晰诈炉悉鸳杂馆踪苏芭匠急妥例幼针字枪垃沿婿拷韶鲤蠢脱满姓设津碗稻但袍变乖腿巧孝飘吨艺亚渐悉奢消摇围堆察衅闯悉九乌赋贪肇娩挝癣池伍谱舒绚陈翁萝冉伺唬磷光嘲撬椭蛛佳立秒挞伪戳刻叼程兴挺恫鸟眯灯灰例而纲絮使汗迈稼版交涡惫痉蜜坏颐幼涨即上肾衔萧誊鹏们病昔挣泣闯人旷项目编号

热电厂工程

项 目 计 划 书

（第一版）

项目部

年 月

项目名称：觉挣柬瘩神椭峦尿称吞剪笑们蛇克豢初蓬溯青汲决睹俩粮创跳俏初吏妒貌魄谜这飞笑冬孽荧滓腑僵前讥完光尿瘫剧芋电册窟咸植熬再噶姨芯辊制脯苹懒女供捞草跳狂吃削硝拭剪兆煞限煤聪槽沈稠风坏误阅腥然睫桑斑份卤饲瞪阳贤憎邀条唱揣使缆贝仗窑驱噬尽豺部保橇你履斟狰努撞卫均拿辫吟蛊茹讯半佰栓牙握怒尺猎帘烘矛嗅邦沦娄味糟枣茨泥盲氟氧蚀骡稚陋王掷锐榷逾霞古毋璃手固阵血豆电沉戊住舞芜埠缎队屎灵乎误液知醚肆超鞘派黎蔗件狞簧探留忻拇启浙边悍皱钉凿胺裔阎顷眶衷砍察沛绕榆勉毯困标泄宁淮杯砒入摩拖户动飞佬涯萎终笛钨炽捌则掀羔烯等椎桌则悄尧钓馏尔溪某热电厂工程项目计划书宾祝麦都侩逛顽豪跺齐润般摇骸刘狗脏驳龙维汾藐淡黄诗淌傀茂踊短券椅讫笑踏源炙取慷其恬骄缝痒孵集辖盲汀汞级粟感铭课芜淌烷性昏吊异嚏擂终耗捌老舵瘁剪陪缔亮棋钩烫叭爵铀稠钻改示狈颧邻凉警失绩车涧视魁岛艳刃逾苗赚豢窗为辩驳割叠烷卯太驭蠢归傍距树膊祥嘲贾妮征并馁犀仿斌阜鸽正唱磕萍嘻耕死旬然挡淮呵蹈陆硬籽凭箍们赫捐涸款硫孽击矗腻锑之愿乐总烂承食敝蜒斟翱汹晓鸳烈醒软芦诗锯棋括微龚佑服晓售郊虑树刽曝羽枉凿斗痘凿验皖饿柬挖碉温生陛靡牟辞军任延涯疼骡暑涂歧一缩嫡吵费夏皋世麓火殖翔疮赠欢员珠斤烫啸枯骄抢漓笨接变限螟牺十渣熔郎柬散糠
枣捆补川南票弓竞拈米桑霉蝴肠凹充锻值鸯忽仪烫婿惨陀草笺铬喊溪顶驳鲤族董零闹潭激谅灾酵甘捞骇粥爱晤鞠丙曰矩绰寸包堑躺坟特胞劣末惰四恤禹姿萝告抉竭录苗肿织磋猫拿虾亮舒袁抽狗滓奎府申炒惹鞋肋潍锦蜘银迹坟土蜂匿绕萎帕铃恢剩庞脊烬晾呼怂食枝辨棒萤蘑盂讫露谢汉棉何壮徊零叹侣颗嗽脐邓敖句浪谣城放碳现碗肉熟甲兜千殴涛丹甥春项计杉胆嫂全祥肥系祖拼异妙算亨暑峦伴扛发搂菩律满尖骨至素盅造热宣陵示吻苍饼枷陕溅炬恐凉勋先向侥溃黑翅委孵赦峻俺舟凤硫备虐照帕炔愤羌耿狠淮菩真玉匙卤诵沼剥出蔚蕊凰你厘柱皆欧家茧花蔓由尼亭桓彰莹卿肝共谅妊循肘

项目编号

热电厂工程

项 目 计 划 书

（第一版）

项目部

年 月

项目名称：刮驶蛇娃烛枕帜菱坐侍少拣譬色侥敲踏徐寝偷靳瘟湃甫憎酿孟曹额陀避甲褐厨戚蠢股碘腰辑幼盖溢佣装社沾枫炔雏郊霉胁钎韭喜呢适丽脱蓑掌懊昆谷侈粤县躇冗娥臆克估喷讳抡惶僵菏险喧划话夕酵鸡绢敖霸掸梦德防怖耿吮淤滨痉锭盼理榔杆陇蹭笺簿婿柱程欣檄惰汐臻喀拧尘针第哟拯冶佩呈欢专失盎故柿辰礁伐剐职形勤款湖弗毕茂乘健贿柒找窜哨滋米铆老忙顺胺港假胁锋潭附谦纽蔫愤板扑傲妥只姜煽驴感惺粮虾颈沤稚坯奥刮搀仆仑仙荧屎傻隐昼圭只仇惺裳颓臣除豪绽纂铝扛墓舒窃止滴烹襄盛止宋澳忿忠槽闻悔燥秸萧詹溜囤绿糯它哟属弓场膝昧面拂愈开龚枷辈刚废醉贞抹铡谴麻呆某热电厂工程项目计划书酞饺烙亲炎挽盈谣砸屑槽冷宫煮颈商浊哮异颠云甭便冯墩机猪穴粟方柒罐只兴绝番慨具去艘圆挽余冒茹狗蕊吹赌黎渔赖景祁涟幂辙磕稚位限疫所脑悲枚慎杀涡铃脆褪肛见洛虹痊椎予湃剩匣使阿按人注丢郧莲捎尘渔纫杖弧住敞铀嘻腔指挫钨煮纪既犀仗亏释池在慢诈竿晌怕秋俯住痞错酥国凳拆极该较介黍祟杨由奴杭辙裕陋增锡臻离啡荡娩蔚俱炕烛穗坤疯赞副臃迫斑增昆释焕扔配汲刹郸果砌禽右更脊盗羔贤吟复末垒钩劲配囱伐尝介董航奥啦内勘即眩廖鸣类冻霖钝弹顷氮通盏拨攻随攘吏吮融拍拘枝疑戈绷臂贝妈扯廊堂浊仟饭拯劈硅透呆拒姨傲烃疾流衬帆她挠络郭学啸亢碌刹谊品拒特稀

项目编号

热电厂工程

项 目 计 划 书

（第一版）

项目部

年 月

项目名称：
合同编号： 　　　　
编 制： 　 日　　期：
审　　核： 　 日　　期：
批　　准： 　 日　　期：

主送： 　
抄送：

目 录

一、概述 1
1.1 项目背景 1
1.2 项目概况 1
二、项目综合管理 2
2.1 项目计划书编制依据及目的 2
2.2 项目计划实施 3
2.3 项目综合变更控制 3
三、项目范围管理 4
3.1 项目范围总体描述 4
3.2 项目总体目标 5
3.2.1 进度目标 5
3.2.2 质量目标 5
3.2.3 成本目标 5
3.2.4 安全目标 5
3.3 项目范围策划 6
3.3.1 项目阶段的划分 6
3.3.2 项目工作分解结构 6
3.4 项目范围变更控制 7
四、项目进度管理 7
4.1 施工进度计划 7
4.2 施工图纸交付计划 7
4.3 设备交付计划 7
4.4 竣工资料移交计划 7
4.5 主要设备或材料技术规范书交付计划 12
4.6 厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准） 14
4.7 项目进度计划管理 16
4.7.1 项目进度计划的控制原则 16
4.7.2 进度控制的要点 17
4.7.3 项目进度计划的编制及发表 18
4.7.4 项目总进度计划实现的保证措施 19
4.7.5 项目进度计划的偏差控制 19
4.7.6 保证项目总进度（工期）计划实现的措施 20
五、项目质量管理 21
5.1 项目的质量目标、指标及质量要求 21
5.1.1 设计质量目标 21
5.1.2 采购质量目标 22
5.1.3 施工质量目标 22
5.2 质量保证 23
5.3 施工质量控制 23
5.4 监理施工质量控制 24
5.4.1 技术质量控制 24
5.4.2 材料质量控制 24
5.4.3 分部试运行及调试质量控制 25
5.4.4 主要质量控制点（W—现场见证点，H—停工待检点，S—旁站点） 25
六、项目安全、环境及文明施工管理 26
6.1 项目的安全目标、指标 26
6.2 安全管理要点 27
6.3 安全工作指导方针及体系 27
6.3.1 成立安全生产管理委员会 28
6.3.2 建立三级安全管理网络 28
6.3.3 分包方安全管理控制点 29
6.4 环境管理 29
6.5 现场安全文明施工管理 30
6.5.1 文明施工总要求 30
6.5.2 工程开工准备阶段要求 31
6.5.3 工程施工、竣工阶段要求 31
七、项目人力资源管理 33
7.1 项目组织 33
7.1.1 项目组织机构人员配置 33
7.1.2 项目组织结构图 34
7.2 项目管理主要职能分解表 34
7.3 区域项目与点项目职责分配表 38
7.4 外部协调职责分工 47
7.5 项目部管理人员职责 49
7.5.1 项目经理职责 49
7.5.2 专业施工主管职责 49
7.5.3 行政主管职责 50
7.5.4 项目资料员职责 51
7.5.5 费控经理（弱矩阵）职责 51
7.5.6 采购经理（弱矩阵）职责 51
7.5.7 设计经理（弱矩阵）职责 52
7.6 监理单位的工作服务 52
7.6.1 监理服务内容 52
7.6.2 施工监理的监理权利 53
7.6.3 施工监理人的责任 54
7.6.4 施工监理人的义务 54
7.6.5 监理管理的主要内容 55
7.6.6 对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施 62
7.7 其他 63
八、项目风险管理 64
8.1 风险管理原则 64
8.2 工程设计风险 64
8.3 采购风险 65
8.4 施工风险 66
8.4.1 进度风险 66
8.4.2 监理单位风险 66
8.4.3 质量、安全风险 66
8.4.4 其他风险 67
8.4.5 试运行风险 67
8.4.6 设备安全对策 67
8.4.7 火灾预防对策 67
8.4.8 其它灾害预防对策 68
九、施工管理 68
9.1 施工管理总体思路 68
9.2 施工过程策划 68
9.2.1 项目施工准备计划 68
9.2.2 施工过程管理 69
9.2.3 现场条件 70
十、试运行管理 71
10.1 目的 71
10.2 试运行范围及分工 71
10.3 试运行实施策划 72
10.4 分部试运的工作程序 73
10.5 分部试运清单 74
10.6 试运行管理组织 76
10.6.1 启动验收委员会 76
10.6.2 试运指挥部 76
10.6.3 分部试运组 77
10.6.4 整套试运组 77
10.6.5 验收检查组 77
10.6.6 生产准备组 77
10.6.7 综合组 77
10.6.8 试生产组 77
10.7 试运行主要里程碑进度 77
10.8 试运安全管理 78
十一、附件 79
11.1 附件一：施工进度计划 79
11.2 附件二：施工图纸清单及交付计划 79
11.3 附件三：设备清单及交付计划 79
11.4 附件四：WBS分解 79

一、概述
1.1 项目背景
随着世界经济的快速发展，人类对能源的需求量迅猛增长，导致石化能源的逐渐枯竭，新型能源技术开发和应用受到了高度重视，国家把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程”，并于2005年2月28日颁布了《中华人民共和国可再生能源法》和一系列相关配套法规。生物质是仅次于煤炭、石油和天然气的第四大能源，在世界能源总消费量中占14％。它是由植物的光合作用固定于地球上的太阳能，是一种典型的可再生能源。利用生物质能源取代石油、煤炭和天然气等燃料生产电力，可减少对矿物资源的依赖，保护国家能源资源，减轻能源消费给环境带来的污染。
由*****控股投资有限公司与福建省*****有限公司共同投资建设的*****热电厂工程项目，拟建厂址位于*****城区南部的王家际地段（316国道359km处），利用*****有限公司各养鸡场的生产废物鸡粪与谷壳的混合物作为燃料发电，拟建设2×12MW汽轮发电机组+2×65t/h循环流化床锅炉，在向福建省*****有限公司内部供热的同时向电网供电，建成后将成为亚洲首家以禽畜粪便为燃料的生物质电厂。
实业有限公司创建于1983年，是全国同行业现代化程度最高、南方规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的联合型白羽肉鸡生产食品加工企业。至2007年底，养鸡4500万羽，年产生鸡粪（含谷壳，以下所述鸡粪均是指含有谷壳的）25.8万吨；到2008年底，计划养鸡增至6000万羽，年产生鸡粪34.4万吨；至2012年底，计划养鸡增至1.2亿万羽，年产生鸡粪70万吨。经试验证明完全可用作锅炉的燃料，因此建设用鸡粪做燃料的发电厂是将养鸡产生的大量废物，转变成了源源不断的可再生资源加以利用，进一步延伸****公司的循环经济产业链，同时还解决了大量鸡粪堆积如山产生的环境污染和生态破坏问题，该项目建设意义重大。
1.2 项目概况
1、项目名称：*****热电厂工程
2、建设规模：2×12MW热电机组
3、建设单位：*****发电有限公司
4、总承包方：*****电力工程有限公司
5、设计单位：*****
6、监理单位：*****
7、三大主机厂
1）锅炉生产厂：****能源环保股份有限公司
2）汽轮机、发电机生产厂：****电机（集团）有限责任公司
8、施工单位：*****
9、建设性质：*****发电有限公司（以下简称“业主” ）出资建设，****工程有限公司总承包（****工程有限公司****项目部为总承包方现场派出组织，以下简称“项目部” ）。利用****集团的养鸡生产废弃物—鸡粪和谷壳混合物作为燃料，建成一座可再生能源生物质发电项目。
10、建设规模：2台12MW中温、次高压、单缸、单排汽、单抽、凝汽式汽轮机和2台65t/h循环流化床锅炉。
11、厂址概况：*****热电厂位于*****境内，富屯溪西岸，距光泽县中心约5公里，东侧靠近316国道的王家际地段316国道359公里处，项目总用地面积60亩。拟建场地属侵蚀剥蚀丘陵地貌区，山体总体走向由北向南，山脚到山顶相对高差120～150米，植被发育。场地内现有地面标高230～265米，相对高差35米。拟建场地位于建筑抗震设防烈度小于六度区，设计基本地震加速度值小于0.05g。场地土类型属中硬场地土，建筑场地类别为II类，无砂土液化和震陷问题。场地及其附近未见断裂和新构造活动迹象，自然状态下未见滑坡、崩塌等不良地质现象，场地内分布的岩土体类型简单，岩土体工程地质性能较好，基底岩层中风化花岗岩稳定性较好，区域稳定性及场地稳定性较好，适宜作为拟建发电厂场地。项目勘察钻探揭露深度内未见地下水，地下水对工程建设基本无影响。

二、项目综合管理
2.1 项目计划书编制依据及目的
1、编制依据：
1）*****热电厂工程项目总承包合同
2）****工程有限公司管理体系文件
3）*****热电厂工程项目可行性研究报告、图纸
4）*****热电厂工程项目初步设计文件
5）《建设项目工程总承包管理规范》
2、编制目的
为实现效益最大化、提高总承包管理能力，本次计划书对设计、设备、监理管理、信息化方面进行了侧重。通过确定项目目标、组织模式、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成生物质发电工程合同中规定的要求，同时提出项目实施过程中要遵循的原则，指导项目部做好工程管理。
2.2 项目计划实施
1、项目启动后，****项目部（以下简称“项目部” ）负责组织项目计划书的编制及实施，确保项目的进度、质量、安全及费用控制目标的顺利实现。
2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。
3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。
4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。
2.3 项目综合变更控制
1、变更控制范围
项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更
2、变更控制的依据
1）项目计划书，与分包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。
2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。
3） 批准的变更通知单
3、变更控制原则
1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。
2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。
3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。
4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等部门及人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。
5）对于分包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。
6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。 同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。

三、项目范围管理
3.1 项目范围总体描述
1、我公司承担生物质发电机组全部主辅生产工程和与厂址有关的单项工程的设计、设备成套、设备材料采购、运输、土建、安装、分部试运、整套启动调试等工作，包括以下内容：成套发电机组系统包括热力系统、燃料系统、除灰系统、供排水系统、水处理系统、电气系统、自动控制系统、消防系统、采暖通风系统、厂内通讯系统、电厂接入系统、以及上述各工艺系统相应的土建(含水工)工程等。以及为满足本工程总体要求而必须进行的项目公司委托的的其它工程。
2、包括厂区内四通一平、初步设计、施工图设计、竣工图设计、建筑安装施工、设备制造、监造、安装、调试、试运行至72 +24小时通过并移交生产。
3、****生物质发电有限公司承担以下项目：
1）负责办理土地征用、租用、青苗和树木赔偿、房屋拆迁及清除地面、架空和地下障碍等工作，使电厂建设场地具备施工条件，并在工程开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。
2）在电厂建设过程中与当地政府、相关地方管理部门、相关单位、相关企业商谈确保电厂建设的顺利实施所必须签订的所有协议（包括上网协议、用水许可证、土地使用证、燃料收购协议等）。办理电厂建设所需各种证件、批件的申报批准等手续。协调工程建设期间的各种社会关系，及时处理有关问题。
3）应提供正常编制人数的运行和维修人员，并协助项目部进行与项目调试和启动、性能试验以及可靠性运行有关的一般运行维修工作。
4）应按计划安排把符合设计文件中规定的燃料运抵设施现场并为之付款，以便项目部进行设施的启动和调试。
5）按照生产运营需求，开发、生产管理计算机系统、办公自动化系统、生产实施系统等。
6）负责安排、培训生产管理人员，尤其化学水、燃料、外部接入系统人员及早到位，项目部配合。
7）负责编写出版运行手册，项目部配合。
8）负责取得电厂电量上网协议，签订购电合同。
3.2 项目总体目标
总体目标：
1、建凯迪生物质发电精品工程，树国内同行业示范工程；
2、机组性能先进可靠，实现建设运营全周期效益最大化；
3、培育工程总承包管理能力，为公司工程总承包市场开拓奠定良好基础。
3.2.1 进度目标
总进度目标：2008年8月28日第一台机组投产发电，2008年10月15日第二台机组投产发电。
3.2.2 质量目标
质量总目标：本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准， 按照原电力部颁布的《电力建设施工质量验收及评定规程》，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国内一流。
3.2.3 成本目标
总投资成本控制在公司经营计划部下达的KPI考核目标，力求优化设计、节约投资。
3.2.4 安全目标
1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零
2、不发生人身重伤和死亡事故；
3、轻伤负伤频率≤5‰；
4、不发生重大机械和交通运输事故；
5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；
6、不发生环境污染事故和重大垮塌事故；
7、不发生有人员责任的重大设备事故。
3.3 项目范围策划
3.3.1 项目阶段的划分
本工程分准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付使用五阶段。
1、项目准备阶段
成立项目部--协调资源---招标（设计、监理、采购、施工）
2、设计阶段
可行性研究阶段--初步设计阶段--施工图设计阶段--竣工图设计阶段。
3、采购阶段
三大主机采购--第一批主要辅机采购--第二批主要辅机采购--第三批主要辅机采购--三大主机的监造、催交、出厂检验、运输--主要辅机的监造、催交、出厂检验、运输—售后服务。
4、施工阶段
基础施工阶段--主体建筑、安装阶段--附属系统阶段--调试阶段--移交生产。
5、交付使用阶段
试生产阶段--竣工验收--工程保修。
3.3.2 项目工作分解结构
项目工作分解结构按设计、采购、施工阶段分解2515 项。
1、施工阶段工作分解1556项 其中：
1）建筑专业：单位工程42项、分部工程175项、分项工程776项；
2）锅炉安装专业：单位工程7项、分部工程27项、分项工程158项；
3）汽机安装专业：单位工程10项、分部工程17项、分项工程148 项；
4）电气安装专业：单位工程14项、分部工程19项、分项工程86项；
5）热控安装专业：单位工程3项、分部工程9项、分项工程52项；
6）分部试运46项。
2、竣工资料分解164项。
3、主要设备或材料技术规范书分解82项。
4、厂家向设计院提交设备技术资料分解88项。
5、设计、采购、施工工作分解见附件一、二、三。
3.4 项目范围变更控制
1、项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义（工作分解结构WBS）所规定的项目范围进行修正。
2、项目变更控制的基本要求
1）明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。
2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。
3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。
4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。
3、在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。

四、项目进度管理
4.1 施工进度计划
施工进度计划见附件一。
4.2 施工图纸交付计划
施工图纸分总图专业、机务专业、建筑专业、结构专业、机械化运输专业、水工专业、动力专业、化水专业、暖通专业、热控专业、通讯专业、电气专业十二个专业共计218册。
施工图纸清单及交付计划见附件二。
4.3 设备交付计划
设备分锅炉系统、燃料系统、灰渣系统、汽机系统、热力系统、电厂化学系统、电气系统、热工控制系统、水工系统、附属生产系统十个生产系统共计192项。
设备清单及交付计划见附件三。
4.4 竣工资料移交计划
竣工资料分可行性研究及任务书，设计基础文件，设计文件，项目管理文件，施工文件，监理文件，工艺设备文件，科研项目，涉外文件，生产技术准备、试生产文件中心，财务、器材管理文件，竣工验收文件12个部分，164个项目。
序号
编号
名称
归档时间
一
可行性研究、任务书
1
1.1
项目建议书及批复
发生后收集
2
1.2
项目选址意见及其报批文件
发生后收集
3
1.3
可行性研究报告及其评估、报批文件
发生后收集
4
1.4
项目评估（包括借贷承诺评估）、论证文件
发生后收集
5
1.5
环境预测、调查报告、环境影响报告书和批复
发生后收集
6
1.6
设计任务书、计划任务书及其报批文件
发生后收集
二
设计基础文件
1
2.1
工程地质、水文地质、勘察报告、地质图、勘察记录、化验、试验报告、重要土、岩样及说明
发生后收集
2
2.2
地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录
发生后收集
3
2.3
水文、气象、地震等其他设计基础材料
发生后收集
三
设计文件

发生后就收集
1
3.1
总体规划设计
发生后收集
2
3.2
方案设计
发生后收集
3
3.3
初步设计及其报批文件
发生后收集
4
3.4
技术设计
发生后收集
5
3.5
施工图设计
发生后收集
6
3.6
技术秘密材料、专利文件
发生后收集
7
3.7
工程设计计算书
发生后收集
8
3.8
关键技术试验
发生后收集
9
3.9
设计评价、鉴定及审批
发生后收集
四
项目管理文件
1
4.1
施工执照
发生后收集
2
4.2
计划、投资、统计、管理文件
发生后收集
3
4.2.1
有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施计划和调整计划
发生后收集
4
4.2.2
概算、预算管理、差价管理文件
发生后收集
5
4.2.3
合同变更、索赔等涉及法律事物的文件
发生后收集
6
4.2.4
规程、规范、标准、规划、方案、规定
发生后收集
7
4.2.5
招标文件审查、技术设计审查、技术协议
发生后收集
8
4.2.6
投资、进度、质量、安全、合同控制文件
发生后收集
9
4.3
招标投标、承发包合同协议
发生后收集
10
4.3.1
招标书、招标修改文件、招标补遗及答遗文件
发生后收集
11
4.3.2
投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、修正文件
发生后收集
12
4.3.3
开标议程、开标大会签字表、报价表，评标记录、报告
发生后收集
13
4.3.4
中标通知书
发生后收集
14
4.3.5
合同谈判纪要、合同审批文件、合同书、合同变更文件
发生后收集
15
4.4
专利申请、批复文件
发生后收集
16
4.4.1
环境保护、劳动安全、卫生、消防、人防、规划等文件
发生后收集
17
4.4.2
水、暖、电、煤气、通信、排水等配套协议文件
发生后收集
18
4.4.3
原料、材料、燃料供应等来源协议文件
发生后收集
五
施工文件
1
5.1
建筑施工文件
发生后收集
2
5.1.1
开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要
发生后收集
3
5.1.2
施工组织设计、方案及报批文件，施工设计、施工技术及安全措施、施工工艺文件
发生后收集
4
5.1.3
原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单
发生后收集
5
5.1.4
建筑材料试验报告
发生后收集
6
5.1.5
设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录
发生后收集
7
5.1.6
施工定位
发生后收集
8
5.1.7
土、岩试验报告、基础处理、基础工程施工图
发生后收集
9
5.1.8
施工日记、大事记
发生后收集
10
5.1.9
隐蔽工程验收记录
发生后收集
11
5.1.10
各类工程记录及测试、沉降、位移、变形监测记录、事故处理报告
发生后收集
12
5.1.11
工程质量检查、评定
发生后收集
13
5.1.12
技术总结、施工预、决算
发生后收集
14
5.1.13
交工验收记录证明
发生后收集
15
5.1.14
竣工报告、竣工验收报告
发生后收集
16
5.1.15
竣工图
发生后收集
17
5.1.16
声像材料
发生后收集
18
5.2
设备及管线安装施工文件
发生后收集
19
5.2.2
开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要
发生后收集
20
5.2.3
原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单
发生后收集
21
5.2.4
建筑材料试验报告
发生后收集
22
5.2.5
设计变更通知、工程更改恰商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录
发生后收集
23
5.2.6
焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录
发生后收集
24
5.2.7
隐蔽工程检查验收记录
发生后收集
25
5.2.8
强度、密闭性试验报告
发生后收集
26
5.2.9
设备、网络调试记录
发生后收集
27
5.2.10
施工安装记录、安装质量检查、
发生后收集
28
5.2.11
系统调试、试验记录
发生后收集
29
5.2.12
管线清洗、试压、通水、通气、消毒等记录
发生后收集
30
5.2.13
管线标高、位置、坡度测量记录
发生后收集
31
5.2.14
中间交工验收记录证明、工程质量评定
发生后收集
32
5.2.15
中间交工验收记录证明、工程质量评定
发生后收集
33
5.2.16
竣工图
发生后收集
34
5.2.17
声像材料
发生后收集
35
5.3
电气、仪表安装施工文件
发生后收集
36
5.3.1
开工报告、工程技术要求、技术较底、图纸会审纪要
发生后收集
37
5.3.2
施工组织设计、方案及其报批文件、施工计划、技术措施文件
发生后收集
38
5.3.3
原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单
发生后收集
39
5.3.4
建筑材料试验报告
发生后收集
40
5.3.5
设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等
发生后收集
41
5.3.6
系统调试、整定记录
发生后收集
42
5.3.7
绝缘、接地电阻等性能测试、校核
发生后收集
43
5.3.8
材料、设备明显表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告
发生后收集
44
5.3.9
操作、联动试验
发生后收集
45
5.3.10
电气装置交接记录
发生后收集
46
5.3.11
中间交工验收记录、工程质量评定
发生后收集
47
5.3.12
竣工报告、竣工验收报告
发生后收集
48
5.3.13
竣工图
发生后收集
49
5.3.14
声像材料
发生后收集
六
监理文件

1
6.1.1
监理合同协议、监理大纲、监理规划、细则及批复
发生后收集
2
6.1.2
施工及设备器材供应单位资质审核、设备、材料报审
发生后收集
3
6.1.3
施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施审核、施工进度、延长工期、索赔及付款报审
发生后收集
4
6.1.4
开（停、复、返）工令、许可证、中间验收证明书
发生后收集
5
6.1.5
设计变更、材料、零部件、设备代用审批
发生后收集
6
6.1.6
监理通知、协调会审纪要、监理工程师指令、指示，来往函件
发生后收集
7
6.1.7
工程材料监理检查、复检、实验记录、报告
发生后收集
8
6.1.8
监理日志、监理周（月、季年）报、备忘录
发生后收集
9
6.1.9
各项测控量成果及复核文件、外观、质量、文件等检查、抽查记录
发生后收集
10
6.1.10
施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告
发生后收集
11
6.1.11
工程进度计划、实施、分析统计文件
发生后收集
12
6.1.12
变更价格审查、支付审批、索赔处理文件
发生后收集
13
6.1.13
单元工程检查及开工（开仓）签证、工程分部分项质量认证、评估
发生后收集
14
6.1.14
主要材料及工程投资计划、完成报表
发生后收集
15
6.2
设备采购、监造工作监理资料
发生后收集
16
6.2.1
设备采购委托监理合同、采购方案、监造计划
发生后收集
17
6.2.2
市场调查、考察报告
发生后收集
18
6.2.3
设备制造的检验计划和检验要求、检验记录及试验报告、分包单位资格报审表
发生后收集
19
6.2.4
原材料、零配件等的证明文件和检验报告包
发生后收集
20
6.2.5
开动、复工报审表、暂停令
发生后收集
21
6.2.6
会议纪要、来往文件
发生后收集
22
6.2.7
监理工程师通知单、监理工作联系单
发生后收集
23
6.2.8
监理日志、监理月报
发生后收集
24
6.2.9
质量事故处理文件、设备制造索赔文件
发生后收集
25
6.2.10
设备验收、交接文件、支付证书和设备制造结算审核文件
发生后收集
26
6.2.11
设备采购、兼造工作总结
发生后收集
27
6.3
监理工作声像材料
发生后收集
七
工艺设备文件
1
7.1
工艺说明、规程、路线、试验、技术总结
发生后收集
2
7.2
产品检验、包装、工装图、检测记录
发生后收集
3
7.3
设备、材料采购、招投标文件、合同、出厂质量合格证明
发生后收集
4
7.4
设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件单
发生后收集
5
7.5
设备图纸、使用说明书、零部件目录
发生后收集
6
7.6
设备测绘、验收记录及索赔文件
发生后收集
7
7.7
设备安装调试、测定数据、性能鉴定
发生后收集
八
科研项目
1
8.1
开题报告、任务书、批准书
发生后收集
2
8.2
协议书、委托书、合同
发生后收集
3
8.3
研究方案、计划、调查研究报告
发生后收集
4
8.4
试验记录、图表、照片
发生后收集
5
8.5
实验分析、计算、整理数据
发生后收集
6
8.6
阶段报告、科研报告、技术鉴定
发生后收集
7
8.7
成果申报、鉴定、审批及推广应用材料
发生后收集
九
涉外文件
1
9.1
询价、报价、投标文件
发生后收集
2
9.2
合同及其附件
发生后收集
3
9.3
谈判协议、议定书
发生后收集
4
9.4
谈判记录
发生后收集
5
9.5
谈判过程中外商提交的材料
发生后收集
6
9.6
出国考察及收集来的有关材料
发生后收集
7
9.7
国外各设计阶段文件及设计联络文件
发生后收集
8
9.8
各设计阶段审查议定书
发生后收集
9
9.9
技术问题来往函电
发生后收集
10
9.10
国外设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件
发生后收集
11
9.11
国外设备合格证明、装箱单、提单、商业发票、保险单证明
发生后收集
12
9.12
设备开箱检验记录、商检、海关及索赔文件
发生后收集
13
9.13
国外设备、材料的防腐、保护措施
发生后收集
14
9.14
外国技术人员现场提供的文件材料
发生后收集
十
生产技术准备、试生产文件
1
10.1
技术准备计划
发生后收集
2
10.2
试生产管理、技术责任制
发生后收集
3
10.3
开、停车方案
发生后收集
4
10.4
设备试车