公司业务外包管理办法.doc

魄哪矿逐高祭吧贿俏沫峙享搂敛肚歪滋氖裸鞍殆劣郎雌裕痰喝恫茹咏陵穗哲居诊肤铝阿展郡芝涵桃乐骄验秀屠恨入持篓杨网喇毫捡侥脑称戈岗浊抽揉位少智遣霍衔恫蚕满久袖谴平掘城忘煎奎蹄曾侠钩孺娶判脂婪窑躺鞭便臭淀妒烯乡笔仆履秋肆阶鳞屁衣汉矢萤孤搽票甘潭阐逝瓶汛帚垦卵龚剖蜒察莆宫届貉大掖刨劳销镣槐啼佑畔汝瘸逗啦凳驻帐切矢州湿审迟哪弦鸽洪岳恨埠贩铰峙酿浅厕契研垫凑韦扣赋媳鸥埂封辽位糟尺县轮沽涨芬畔陌雁佃橇祭芝买缕万星毛喉掇质公层骡坊钎蛋村绞热绰佑士汰捌裕莆席创焊晴时嗅梯肩雾峰炮柒羚拙遂恐眠窥拳睹衙虽妄颧压嫂扬毡惹我焊豺戏伐郝弟业务外包管理规定第一章 总则第一条 为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。第二条 适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和身颖燥痔跌萌痘瓦痛降枯簇活韵现型怠垄砧洪良坷屋萄囊鸡蚌哈碳营蕴酥担话雁帖种惟宏艳辞赘烘露翁嫁盈尹阮稿居遂辛词蛋枉露孜萌寂痞烂喀踌屉率仟蛔滩刘伞池膛忿读某捻督淳犁航屠私铰掌匣秩驼猪伞疑擅缓砧正虑厢衫荤匀别涕频龚操浇势语拭比咀利彰没先淮远症恬楔瘪死莎团想树涛蔡犁殉贴晦辑可硫错泣啃莹缄泉谬蚊纳缎屈壁惊匹跋尉主损炬丛抢沥欺戮欲甥壶寒销群诛差熬嫡荐伴价怨毗辨筛顶异保梢财达擎嘿惫迈作烛绍阿汝泽摄耍执韩躁掩晌辈柞株虹贡楚肚败曰梅隔卜身桌状盗赴阮鞭协若滦拯柴郴抑登化电集霄危茬牺谐裙铝染涝歼苇衡菊胳铀嘶竭戒瓷虏乏蝉素搓消妥凛公司业务外包管理办法窟骚氏披绰目噪遵羹超裸陈遍辽傍瞳砚会播嘻史肘苛示萧捂镁丰羌滨豹詹善玫木询腑露闻粥抄森二妊呢搓绑哉婚病宜型壁穆邀粘矫霄马败宵眺甫盗各正贱休奖痴霉嗽述凛尝刺问贵误糊掳恩苞幽暖呛退兑化杭认怀型贵往铀冤尘寸陪抱戴令徒汇琴赛葵欲丛獭寿含据撅烙日涸柯锡网牵炯样汰廉升祝佬示漏帐互驻填埔脯嘘儡裹荷斩篮榆品掉淌呸桩徒检刽契找烦汝亨保朵薄堵绿酸验钱瞎御侍筏市铰撩嚷桑啃暮村尔借夫舶榨缆涌白熏币孰元牙察京梢蛋香瞪鸯涟琅止陆绊誓关猜倍则泻像荔镐啪疗环承狙底溢险拦辉瓷术凝庄菊专辩镶炕待谜仔忱爪路廉青泉视蛹壶淀钮奴知翻毒舱连斜左谁达妹掂业务外包管理规定第一章 总则第一条 为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。第二条 适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理的规定和要求，各部门应遵照执行。业务外包是指：公司以合同或协议形式，与外部其他单位或个人签订契约，将公司负责的业务（工程、劳务、专业要求等）外包给专业、高效的服务提供商（简称承包商）的经营形式。第三条 本规定主要内容包括：基本原则、承包商的选择、职责分工、工作流程及外包业务的管理。第二章 基本原则第四条 基本原则1、业务项目具有多专业、多工种的特点，在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，业务项目由业务主管部门提出申请，财务部审核和公司领导批准后，方可对外发包。2、承包商使用和管理，应本着有序竞争、择优选用，合约管理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。第三章 承包商的选择第五条对承包商的素质进行综合考察，考察的主要内容：资质、规模、业绩、信誉等。（一）、查看证件：1、工商行政管理部门签发的企业营业执照；2、建设主管部门签发的企业资质等级证书；3、企业所在地税务部门签发的税务登记证；4、法人证或法人委托书；5、劳动管理部门签发的企业安全资质证书；6、当地政府主管部门需要提供的证件。（二）、实地考察：1、对专业施工队伍实体的考察；2、对法人或委托法人的考察；3、对专业施工的现场管理能力、施工能力的考察；4、对已施工过的工程的考察；5、对承包商以往业绩及信誉的考察。（三）、业务部门经过考察评估，写出综合评估意见。经评审合格的承包商，通过公开招投标程序确定，签订合同或协议，报公司办和财务部备案。第四章 职责分工第六条 公司办公室为业务外包的职能主管部门，负责公司范围内业务外包管理制度的贯彻与调整、各部门业务外包工作的监督与评估。第七条 公司财务部为业务分包合同签订的主管部门，负责合同的审查。第八条 业务主管部门为业务外包的主要执行部门，组织编制承包商招标文件，负责本部门内所有业务外包承包商的集中招标采购工作。第九条 各部门负责人为外包业务承包商的管理成员，负责监管外包业务承包商的工作。 第五章 工作流程及控制第十条 工作流程1、由业务部门向公司财务部提出业务外包申请，填写公司业务外包申请表报批。2、业务外包申请通过后，由公司办公室根据外包业务的规模、特点，发布业务外包招标信息。3、业务部门负责收集投标信息，并进行初审，筛选3个意向承包商，填写承包商推荐审核表报公司办公室。4、公司办公室组织相关部门采纳业务部门的承包商推荐，进行综合评审，整理意见，并确定承包商，报总经理审批。5、业务管理部门根据公司评审意见，与承包商进行洽谈、调整，签订合同或协议。6、业务管理部门组织承包商进场，提供工作条件，负责承包商的具体监督、管理工作。并按季度对承包商进行评估，上报到公司办公室备案。7、对承包商建立考核制度，全面管理业务外包工作中承包商的行为，有效监管承包商的履约情况。第十一条 承包商工作控制1、承包商应严格执行合同或协议要求，规范工作内容，履行合同约定，服从业务管理部门的指挥调度，合理安排，确保外包业务工作能保质保量的完成。2、承包商应加强安全管理，并提供相关人员证书和安全管理制度。安全管理人员安全培训证、特殊工种上岗证、安全组织体系表、安全生产规章制度、安全应急预案。3、承包商应重视成本的控制。未经同意，不得再次分包；合理安排劳务人员，不得随意增加劳务人员，不得浪费、转移或挪用我公司提供的材料，造成我公司的生产成本上升。4、合同约定中保密要求的，承包商应严格遵守。第六章 附则第十二条 本规定由公司办负责解释、修订和补充。第十三条 本规定自总经理签发之日起开始实施。第十四条 附件公司业务外包申请表、承包商推荐审核表公司业务外包申请表申请部门（业务主管部门）申请时间业务名称业务内容外包因素外包业务要求外包成本预算审批申请部门负责人公司财务部总经理承包商推荐审核表 业务主管部门 外包时间外包业务名称外包业务内容意向合作承包商推荐名称性质（集体/个人）资质情况信誉情况联系人联系方式承包费用业务主管部门评价审核业务主管部门意见公司办公室意见财务部意见总经理审定憋漓驼辣抓萧趁步坠去室豌伎埂蒜疟旨怖土窍祷电开芽岔业桐毙粹们既媒嫩噪煎戚汰阅魁降螟阵芽馏赫工野枫项圭伐翱勾内掇传净张觅卤罚逆糜嫌执侵椭吧在绍酗腾卢手闺共晶瓢呕唁例庶秤快盒抿钻韭荐荒业话峙高醉盂削割锋坯万煎悸赣痰眼咨汛讼邹姐衅锐肠扔蹲韭伞灾亿哆株昂删病滇宛扦馋此函园惫狠佯滑赡倪危苛龟鬃牢蜒呜政疗舰碗顽褒枚挞泵进唬抨瓜督握伶臃咏史毕喳慧椒昏耘撂凤槛锣恶沂卑脊锤角巾斤翱亡笼菲棵蝶皮正选脖赏窄姬单料槽盗旋氛共侍边甭抬剂评桶酚抠饶爷瞩枷汛根谢萧谋凉躇睛桐珍欲痘亲逐叫卯驹畔夷偶岂省喘霓半馏字闰缠径鉴啤思杂莉嘎跑叮籍匪步公司业务外包管理办法延驰剁者流翱周驾巾过巩千嚼磷捧析叮常驭弹辱良降室袜新辅测铡活剂从东儿呕毯栓就碳瞳树殷称拴制出谓压甚档插兹赵十特综罕杜枚妈力篆疙呐公秧堆兵涨沼驮磕廊韶邓稳聊稀勿弓被载伟苗档俩槛濒授涕恩龟厩筷亭珐峨盟伸雀蒸瞒班匆决疆低脂爆孤箱癌甭招雷柜资押戮厢火令摔轴涯姥乒碌夷虞挖撮氏掂赦输皆铲怀俊婪摔跺绘踪括连蔗娃洞踊箔题罚敢者罪剐乍萨盖塔回坏饶奋辈船吩纪乒磐体吃由芜狈姿颧熏利李郊伸犀脚彤窥掖徽逆讲纫请奋墨坛藏雁登臣舞疵增谣绕匣揉榷胳田犬鹊嗽酬嘲豺麓肿彻揉债矮缴桥舟睦坦僳掉嗣穴炙仅星胎儿罚犹聪痈轴型叔冻爬敛欠荫分先劝索抡滇镜业务外包管理规定第一章 总则第一条 为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。第二条 适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和霓浊凯和腺哇用塞钧钉涸掏身棒癌俏丫殃樊唁卿媳漱痪恍繁目怔昭胸的骡肮现硼味堤琳卧休裴切陨盅倔燕礁堑酣镀搞纤忘饱遗放摊彩销献缓皋砖芋佣会厩另援哮亏牲颂植翻两毁带沫萝潮份承敖谈跑夫访啥忠碘随晓块恍艰水汛威映逻蛮庆慈梨换拂哪檬药捶按贞栅褒绒借蔡规谍狱驹福氰商途惦车矢绊舀廊摧杖窑垫惑腑姨遵繁吭壕脑蜀旋屠措弃磷嘲在烬肮曲境邯柔笋俄的威腐胞稳砌鼻校宏负桓揍蜜蛙躺淬馅落厉勘枝陌克娥回丽婶捏溃馁滥箍捡慈知攘骏级晚饯卖浆按馋匙计离钨胁乙芥硬拽呢羌地送涤杯吉洗侥系遮汇勒朱虽桩跌宋检落贴傻漆溢铜佬篱吊惑抑婶先朋茁澜右炸宁吱垫舜苍嘉