某能源股份有限公司岗位责任制.doc

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以提高经济效益为中心，保证生产、管理各项任务的落实，检查按劳分配执行情况。4、 抓好支部党员队伍的建设，负责落实“三会一课”制度，抓好党风党纪，搞好廉政建设。5、 深入实际，调查研究，抓好典型，积极组织开展劳动竞赛和精神文明活动。6、 负责思想政治工作的月度计划、年度工作总结。队长岗位责任制1、坚持“安全第一”的方针，严格执行“三大规程”，并经常组织职工进行安全学习和业务培训，努力提高职工安全意识，对本队安全工作负全面责任。2、合理利用本队人力资源，发挥好副职作用，积极采纳职工的合理化建议，合理搞好劳动组织，做到分工明确、安全责任落实到位。3、 严格按作业规程组织施工，健全各项安全生产管理制度，严格按制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作，并制定防范措施，防止类似事故的发生。4、 经常深入井下，了解工作面安全生产情况，排查安全隐患，解决实际问题。当井下发生各类事故时，要及时赶到现场查明原因，落实人员，积极组织抢救和处理。5、 严格质量标准化管理，抓好工程质量，保持工程质量优良品率和设备完好率在90%以上，消灭不合格品，杜绝重大机电责任事故。6、 每周召开一次领导班子会议，及时研究布置各项安全工作，加强对工人进行安全教育，组织每周安全例会，不断总结安全生产经验，落实排除安全隐患责任制，对出现的“三违”人员进行教育和处理。7、 参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题及时组织整改。对本单位发生的安全和质量事故认真按照“四不放过”原则进行追查、分析和处理，并制定防范措施，防止类似事故的发生。8、 准时参加矿有关安全会议，定期向分管经理汇报本单位的安全工作。9、 外出不在岗时，必须指定一名副队长负责抓好本单位安全工作。生产副队长岗位责任制1、 全面落实安全生产方针和“三大规程”，认真按作业规程组织施工，落实各项安全生产管理制度。服从指挥，协助队长做好本单位的安全生产工作。2、 经常深入井下，了解工作面安全生产情况，安排落实好每个生产班的安全生产，针对工作面出现的安全或质量问题，负责落实整改。 3、 严格工作面工程质量管理，认真按质量标准化标准搞好工作面达标工作，负责领导和考核验收员执行质量验收管理制度，消灭不合格品。4、 井下现场出现安全隐患，要迅速赶到现场指挥处理，直到隐患消除。杜绝违章指挥。5、 抓好工作面薄弱环节的管理，当工作面出现地质变化以及影响生产时，必须盯班在现场进行处理，确保生产顺利进行。6、 负责对各级管理人员及质量、安全大检查中查出问题的落实整改。7、 负责组织开好班前班后会，经常对职工进行安全教育，提高职工的安全意识。8、 组织或参与本单位安全或质量事故的追查分析，认真落实防范措施，防止类似事故的发生。9、 值班时负责全队安全生产的组织和指挥工作，处理安全生产及其它问题。机电副队长岗位责任制1、 严格执行党的安全生产方针和“三大规程”，协助队长做好本单位的安全工作。2、 经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时解决机电中存在的问题，确保机电设备正常运转，发现问题及时处理。3、 定期组织对工作面机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90%以上，杜绝失爆。4、 加强业务学习，搞好小改小革，并针对机电方面经常提出合理化建议，在队长的领导下，创造性地完成本职工作。5、 当井下发生各类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处理。6、 加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安全意识和业务素质。7、 参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题要认真组织限期整改。8、 接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行，严禁设备带病运转。9、 对机电事故要按照“四不放过”的原则进行追查分析和处理，并制定防范措施，防止类似事故的发生。10、 值班时负责全队安全生产的组织和指挥工作，处理安全生产及其它问题。准备副队长岗位责任制1、 认真贯彻、落实上级组织的安全生产有关指令和安全技术措施，负责采煤工作面生产工作的组织管理和安全管理，积极为工作面生产创造必要的条件。2、 建立、生产准备工作的各项规章制度。严格检查规章制度的执行情况。负责组织职工参加学习和安全、技术培训，不断提高职工的业务水平。3、 深入井下，检查生产系统巷道支护和巷修工作情况，严格检查准备工作中安全、技术措施的落实、执行情况，及时组织和带领人员排除安全隐患，保证作业安全，创造良好的工作环境，实现文明生产。4、 负责抓好巷修和替棚、超前支护等工作的工程质量管理，严格按要求作业，对不合格的支护必须推倒重来。5、 负责搞好生产准备工作的劳动组织调配，合理分配劳动人员，工作安排分工明确、合理有序，劳动效率显著提高。6、 当作业地点或系统巷道发生顶板事故时，必须及时赶到现场，组织人员全力进行抢修，尽可能减少对工作面生产所造成的影响。事后，协助安全队长分析事故原因，追查事故责任。机电技术员岗位责任制1、在队长的领导下，负责全队机电管理的全部技术工作。协助机电队长做好机电设备的使用和维修管理工作。2、认真执行机电管理的技术规定和“三大规程”中有关规定。编制机电设备管理制度和安全技术措施，负责向机电维修操作人员贯彻、并监督检查其执行情况。3、负责机电维修、操作人员的安全、技术培训的实施工作，按培训计划内容编写讲义，按时组织培训并分阶段进行考核。4、深入现场，了解、掌握机电设备的使用和维修情况，及时制止“三违”现象，发现安全隐患及时汇报并组织排查。5、负责机电设备安装。检修的质量检查工作，保证设备完好，加强对电气设备的防爆检查、消除失爆现象。6、负责机电方面的技术革新、技术改造及新技术、新设备应用推广的可行性研究、方案设计、图纸绘制和应用实施的技术指导工作，并负责收集、整理资料、数据，对实施结果作出准确的评估。7、负责机电设备维修需要的设备、配件计划的编制，对于需要加工的零部件，负责进行测绘和设计工作。8、参与机械故障、机电事故的调查、分析工作、总结经验教训，制定防范技术措施。采煤技术人员岗位责任制1、 认真贯彻执行上级有关安全生产指令、指示和落实“三大规程”，对本单位的安全生产负技术管理责任。2、 认真编写本单位施工的作业规程和各类安全技术措施，并认真贯彻落实。经常深入工作面，检查执行情况，对不按“规程”施工的要立即予以纠正。3、 经常深入现场，及时掌握地质条件变化情况，制定针对性的安全技术措施，并认真贯彻落实，确保安全生产。4、 严格掌握施工的技术参数，加强现场技术管理，控制采场位置，严把质量关，确保正常生产。5、 搞好本单位的技术档案管理，积极主动提供各种技术资料及合理化建议。6、 当好队长参谋，协助制定适合本单位情况的验收、检查及其它管理制度，科学组织正规循环，积极推广新技术、新工艺，提高安全生产技术水平。7、 经常组织职工进行业务学习，搞好职工技术培训，不断提高职工业务素质和安全意识，提高职工安全生产的能力。8、 参与本单位安全和质量事故的追查分析，并从技术方面制定防范措施，防止类似事故的发生。9、 值班时负责全队安全生产的组织和指挥工作，处理安全生产及其它问题。班组长岗位责任制1、 坚持“安全第一”的生产方针，及时传达落实上级有关安全生产指示，认真落实、执行“三大规程”和各项安全技术措施，负责本班组的安全生产工作。2、 开好班前班后会，对本班工作做到班前布置，班中检查，班后总结。3、 加强业务学习，提高安全意识，认真抓好交、接班工作，严格检查工作面安全情况，及时发现、排除安全隐患，做到“三不生产”原则，杜绝冒险作业，现场发生的“三违”现象及时制止，确保本班不出现安全事故。4、 根据实际情况建立建全班组安全管理制度，严格做好检查考核，制止违章作业，杜绝违章指挥。5、 发生各种事故时，应及时赶到现场，查明原因，及时向上级汇报，并积极组织人员进行抢救和处理。当工作面发生不可抗拒的灾害时，立即组织全班人员按避灾路线撤离到安全地点。6、 严格按作业规程和措施的规定组织生产，根据实际情况合理进行劳动组织，积极采纳合理化建议，组织好工作面正规循环，做到分工明确，安全责任落实到位，并做到工资向“安全工作倾斜”，实现安全生产。7、 加强本班工作面的工程质量管理和设备维护，严格按质量标准化标准进行作业，对不符合规定要求的，必须进行整改。杜绝质量事故和重大机电责任事故。8、 执行班中汇报制度，及时向矿调度和本队汇报本班的安全生产情况，并执行上级各种安全生产指令。 悬移支架工岗位责任制1、 悬移支架工是工作面顶板管理工作的直接执行者，负责完成对工作面顶板的控制、维护工作，对工作面顶板事故负有直接责任。2、 严格遵守“三大规程”和有关安全技术措施，按“操作规程”的要求进行作业。3、 严格执行交接班制度，上岗后要认真检查支架完好情况，发现问题要及时处理，交班时问题必须交接清楚。4、 严格按工程质量标准作业，对不符合标准的支架，必须及时进行调正，保持支架始终处于良好的支护状态。5、 加强业务学习，熟悉悬移支架的结构和工作原理，能够准确判断悬移支架一般性故障，并能及时、迅速的进行处理。6、 坚持“安全第一”的生产方针，及时排除安全隐患，保证操作安全。7、 工作面发生顶板事故，要积极配合现场指挥员进行处理，按照指挥员的命令，准确、迅速地完成各项操作。8、 按悬移支架完好标准维护支架，在使用中，要爱惜悬移支架，不准野蛮操作。乳化泵站工岗位责任制1、 乳化泵站司机必须持证上岗，严格执行“三大规程”及其它有关规定，认真钻研业务，不断提高技术水平。2、 精心维护，精心操作熟悉、掌握泵站性能、工作原理、完好标准，经常检查乳化泵泵运转情况，发现问题立既处理。3、 坚守岗位，不准擅离职守，非泵站司机不准操作。4、 确保各零部件齐全完好，使泵站始终处于完好状态运行。5、 定期清冼过滤器和供液箱，确保乳化液清洁，符合要求。6、 认真进行检查维修，备齐常用易损件，确保不影响生产。7、 保持作业环境清洁卫生，泵站周围不得有积水和杂物，在巷道淋水处必须对电器设备进行防护。8、 严格执行交接班制度，必须将当班设备运转情况和注意事项交接清楚，不隐瞒事故。上下端头工岗位责任制1、 认真执行“三大规程”和与安全生产有关的其它规定，听从指挥坚守岗位，不违章作业。2、 认真执行敲帮问顶制度，随时检查支架、顶梁、煤帮情况，发现异常立即处理。3、 回棚时必须坚持先支后回，支柱要打在实底上，迎山有力并成一条直线，偏差不超过100mm，不准滞后或超前。4、 撤出的支柱要抬到离工作面20米以外的地方，码放整齐。禁止乱放或损坏单体。5、 严格按作业规程和安全技术措施施工，加强质量管理，认真按质量标准施工，确保上下出口畅通，高度和宽度符合要求。6、 经常巡回检查两巷超前支护情况，发现问题及时处理。7、 清理好两巷及出口卫生，确保端头无杂物，做到文明生产。8、 端头工、悬移支架工要相互配合，保证端头安全生产。质量验收员岗位责任制1、 加强业务学习，熟悉本工作面作业规程和各个生产环节、质量标准以及各项验收制度，掌握各项计分标准和奖罚规定，秉公办事，对于不符合验收标准的工程不予以验收。2、 严格执行“三大规程”和各项安全条例，当好安全生产的监督者。3、 严肃认真、实事求是地做好班评估工作，并填好记录，对重要问题要当面向队长汇报，当好队长的参谋。4、 工作中要在工作面巡回检查，发现问题要及时纠正处理，抵制“三违”现象，保正做到不安全不生产。5、 按时参加队长、技术员组织的质量分析会、事故追查会，如实汇报实际情况，并提出个人建议。6、 坚持交接班制度，配合当班班组长抓好本班安全生产。运料工岗位责任制1、 运料工必须按操作规程作业。2、 服从班队长分配，遵守劳动纪律，保质、保量完成各项任务。3、 运料工负责到矿规定的地点进行接料，料车不得超高、超宽、超长，材料摆放整齐，封车要牢固。4、 料车之间的三环链、插销、钢丝绳等连接装置必须符合规定要求。5、 在倾斜巷道运料时，上、下口有专人打点、把钩并严格执行。“行车不行人，行人不行车”制度，严禁跟车上下，严禁蹬钩头上下，严禁余绳过长松车。6、 料车卸完后，及时将矿车或叉车拉出，严禁积压，料车掉道时，严禁动力复轨，必须人工抬拿上道。7、 按时参加每周安全例会和业务知识学习，坚持先安全，后生产原则，拒绝违章指挥和违章作业。皮带机司机岗位责任制1、熟悉所操作的皮带机的技术特征及安全规程，操作规程及作业规程。2、检查工作地点周围的顶板、煤帮、支护及其他安全情况。3、按规定检查皮带机。4、开车时精力要集中，注意启动、停止信号及前部输送机运转情况，及时开停皮带机。5、注意皮带机运煤情况，发现洒煤及时处理。6、发现转载机有异常情况声响及事故时要及时处理。7、清理前岗位责任范围内的煤粉，保证岗位点的环境卫生。8、准备零部件及其他易消耗品。9、配合检修工人拉转载机。10、认真填写好工作日志。链板机司机岗位责任制1、熟悉所操作的链板机的技术特征及安全规程，操作规程及作业规程。2、检查工作地点周围的顶板、煤帮、支护及其他安全情况。3、按规定检查链板机。4、开车时精力要集中，注意启动、停止信号及前部输送机运转情况，及时开停链板机。5、注意链板机运煤情况，发现洒煤及时处理。6、发现链板机有异常情况声响及事故时要及时处理。7、清理岗位责任范围内的煤粉，保证岗位点的环境卫生。8、准备零部件及其他易消耗品。9、配合检修工人拉转载机。10、认真填写好工作日志。电工岗位责任制1、电工应具有一定的供电和电气方面的理论知识，必须经过专业技术培训考试合格，具有独立操作的能力和一定的技术水平，方可持证上岗独立操作。2、电工必须携带瓦斯便携仪，瓦斯浓度达到1%时必须停止作业，进行处理，瓦斯浓度达到1.5%时必须停止作业，切断电源进行处理。3、工作面全部供电设备及控制开关，各种保护必须齐全、灵敏、动作可靠，不准甩掉保护使用。4、电工检修电气时，要按停、送制度执行。确保操作准确无误。5、工作面供电设备及控制设备必须有完整的闭锁、联锁装置。在未停电的情况下，不得打开供电主控制设备。6、当班生产结束或开始检修时，各台设备控制开关的手把必须打到零位并锁好，挂上停电牌。检修时没有班、队长施工负责人的口令，不准任意送电。安全网员岗位责任制1、现场严格按照规程措施施工，现场监督本班的安全生产，向本班职工做好安全宣传，提高本班职工的安全意识。2、协助好当班班队长搞好本班的安全生产工作，出现事故参加事故追查会。3、当现场发生事故时，要积极协助好现场管理人员组织现场抢救和处理。4、抓好现场安全精细化管理，协助安全队长搞好安全精细化管理的现场落实工作。5、参加队里每月一次的队委会，总结本班的安全工作情况，认真落实隐患排查工作。6、负责向生产队长汇报对各级管理人员及质量、安全大检查查出的问题的落实整改情况。7、定期向安全队长汇报办中的安全工作。 HR经理人-实战终极大典-2015版一套助您提前5年 问鼎人力资源总监的实战 钻石级宝典 上 部：人力资源19大必修模块中部 部：hr总监9大强化提升工具01-人力规划138份01-继任者计划&梯队建设40份02-招 聘900份02-任职资格180份03-培训与开发950份03-胜任力素质模型150份04-薪酬福利550份04-岗位价值评估的工具70份05-绩效管理800份05-人才测评150份06-员工关系管理450份06-职业生涯180份下 部：HR总监8项修炼07-满意度&敬业度调查50份01-战略管理能力200份08-企业文化100份02-领导力培训140份09-员工手册134份03-hr总监高阶培训教程100份10-hr流程&制度&手册200份04-集团管控80份11-人力分析&诊断&报表3905-人事心理学60份12-定岗定编&组织设计60份06-演讲技能26份13-岗位说明书800份07- 项目管理440份14-工作总结30份08-管理类电子书400本总数9000份电子版本 可复制编辑，持续更新中.以实用、实操、实战为唯一目的 让管理能落地 方案可执行在这个hr理论漫天飞舞的时代，我们需要的实打实，拿来就能用的资料至今保持 100% 好评的骄人口碑！06-演讲技能网络上绝无仅有的最新完整版，助你笑傲职场人生！100%首次独家呈现，上千名企最新顶级人力资源实操资料荟萃6位资深hr管理咨询师历时3个月集体编撰！（均在500强企业任职过hr高级职位！）上千位hr实际使用见证！使用者90%以上为hr经理以上职位。其中不乏大牌咨询公司的hr管理咨询师，尽管他们hr功底深厚，但仍然受益匪浅！以下地址，直接下载 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