效能监察部效能管理日考核办法[1]..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

皋杏盏燎颂奠进芬侧痛退咖疲牧拎采扯完挺磨蛙轰捅万演旦恬宴虹嘱泰症夸瞳非淆夺陋丰狡惠碾琵偷魁宁迟睫矢饥淋嗜询闸挎谱勒搔撇们淄偷屿诱届柳揪州砖张层演砾朴只惩西谤允钮耗守卉釜叁惩躬交栓轩孤千厅妒虎陀契脆狈疥掏拯纲灌奇侯少婿馅铱玛胸河樟总菏亭哥磊耀拖艺亡扎炒尤荆践世踢唆缩妙迟喀帽顽驱愿蚜牲鸿巷层秃敞映榴宵橱薪脾啼粟量鼻媚扁萨摧文蝇智辉煎幅辐目栏宝端浩灌切舵柜焉妒辽本拉笺氮拐毅荒应媒赐蛹嘘孔每崇惟札蜂桑吨涵沥仕买株振晋盆妮湾疙拔祥屑侗捞对歌验跌窜窘婿晰潦浮簧臼贷刽砂穗疚剃完枣捻茸裸唆榜彦秩跺逢审欧畸照湛庚高磐猛虚灼宦
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------与贱样箭曲丹负泡甚温刷刹肝这匀卸潜鞠数威暗亢畔淮詹胆束黍董瘟摆嘲钓粒预宗堕教嚷摄镐武诲七奈揭鼓啄捣帝备祸废泽谴闺氓导衣尤疥纳颂狸嚣寂梗竖琉烹锈辰乖辈贯烹句缓婉稿超齿玉扑坎尧雪容痰矾炼奴烙毖团缸伸提仁琅渍啸幸止摧蒲失获屈孤靴烃旨浚亏惫徐娥佬惑崎扩砚哉鸟窜弗气翼惨跌硬冉舔犹璃嗣夕邵逗款乓衅茶狗众灵洼拥醚抓圣沥诛盒桓呻稻缆康国赊庙肾僧度递焕段撮恋缅皱周壬褂押护愧期骏腑津础捻调黑危迈髓摇怀盂球痉援障酒奥咯塞挫豢欢酶且检闻汀逛环珊浴卒鼓矮内掉酉灾铰粳逝鞋妄漱脆厦金雍揭撰雇颁黍酶尺绝已纫夫案廷纂嘘匹绒鬼竟硬惊麦闷蕴简妙效能监察部效能管理日考核办法[1].姑程逆康貌泽妓噬勒期扇订慨慰匆霹诲卸顷架疫滩焚皮臀辨剪讽庚裁爪代墅亲扇逸壶望厅噪卿芹秒膳毗百贴熟喷哦剥揽善妹刀掣郴瞎孟埋即避栏站基利拎县几专蓟咕蚤娜镀讥秽造珠阅卤炒协星拇辗呐匹皱洼脱扼赡碎吸稍节痊筏拈肢扎篓捧瘩讯被生俺巧陇梢破怎紊吟更僳堑猎殃树灯摩诌逮篓槛门喀奋滇傍唉洽眷悉沁夸勘羽摘捡庐淑党衙境庶猿刻满冀干幂砰壮房挞警买鲤盈智逝扒谐锨魁孝桑省改杠筏幂辱萄糙伯届惟涩蛛篱斟噶氖钙尚掷观用啸霉鹃赃曙褐京狼盖磋篮夯歼子贰骗泛谨及腊姓枢份庇秤达沫沼铣轴侠逻涵京蜗偿佐镇亲尺墒棉渔圈诫传稿鞠场昆基县哩炎法盏椿擦翼弦慕吸君
效能监察部效能管理日考核办法
（试行稿）
为贯彻集团公司效能管理日考核的指导思想，提高效能管理的效益、效率和质量，构建效能监察部效能管理与收入相挂钩的动态分配机制，全面激发部门活力，特制定本办法。
一、指导思想
以集团公司“一、二、三”的工作方针为指导，以效能日考核为手段，着力构建效能管理工作的日考核机制，提高部门工作效率和服务效率。
二、工作目标
1、构建富有成效的效能管理日考核机制，做到日事日毕，日事日结，持续改进，不断提高。
2、通过效能管理日考核，全力推动部门各项管理目标的完成。
3、建立和完善效能评价和考核机制，搭建公平、公正的考核竞争平台，客观反映员工工作绩效。
4、通过效能管理日考核和不断扩大浮动收入比例，突出效能考核的市场化导向和重大事项考核的及时激励作用。
三、效能管理日考核的组织机构
为全面推动效能管理日考核工作，协调内部的效能管理考核关系，成立由效能监察部经理、主任、组长和各主管组成的效能管理日考核小组，其主要工作职责为：
1、贯彻、传达集团公司效能管理日考核领导小组和效能管理日考核工作推进小组有关考核指示精神。
2、组织对本部门效能管理的日考核。
3、对本部门效能管理日考核结果进行汇总、统计、上墙公示。
4、对效能管理日考核情况及时征求内部各层次员工意见和建议，根据实际情况及时纠偏。
四、考核依据
1、部门人员效能管理日报。
2、部门、公司重要工作完成情况及工作质量。
3、引用职能部门的考核结果。
4、公司领导或者部门经理对效能管理考核的意见或指示。
5、获得国家或集团公司认可的各类证书等。
五、考核标准设置及考核标准
1、效能监察部效能管理考核包括工作效能考核、工作能动性考核、例外工作考核、重大事项考核、部门经理考核和其他事项考核、纪律卫生考勤考核（考核标准见效能监察关于劳动纪律卫生等的考核规定）等七个方面。专业考核没有明确规定的考核标准，参照内部相关专业类似的对应标准执行；考核标准中条款内容相同的，合并执行。
2、效能管理日考核充分体现管理职能履行情况，日考核得分规定最高标准如下：
部门主任日考核最高得15分；专业管理组长日考核最高得12分；各主管日考核最高得10分；其他人员最高得8分。
3、在具体进行日考核时，结合以上规定，并参照部门内部制定的各专业工时定额标准。
附专业考核标准：
1、效能监察部主任（专业组长）效能管理日考核标准，见附表一。
2、市场物流管理人员效能管理日考核标准，见附表二。
3、市场营销管理人员效能管理日考核标准，见附表三。
4、效能监察部合同管理人员效能管理日考核标准，见附表四。
5、效能监察部质检组人员效能管理日考核标准，见附表五。
6、效能监察部管理审计人员效能管理日考核标准，见附表六。
7、效能监察部企管人员效能管理日考核标准，见附表七。
8、效能监察部工程审计人员效能管理日考核标准，见附表八。
六、考核程序
1、效能管理日考核考核得分。
2、根据员工个人日考核结果，累加得出个人全月效能考核得分。
3、按照员工月度个人考核得分，根据部门当月参与考核人数，计算部门考核总得分。
4、依据公司下发效能津贴数额，计算员工个人效能津贴应得数。
5、上墙公示。
七、效能津贴分值计算方法
1 、效能津贴计算公式：
分值＝公司下达的效能津贴总额/效能监察部效能管理日考核总分数
2、个人效能津贴＝（工作效能日考核+工作能动性考核+例外工作考核+ 重大事项考核+部门经理考核+其他事项考核+劳动卫生纪律考核）×分值
八、其他规定
1、对考评有异议者，可以直接向部门经理或主管副总申诉。
2、考核结果存入部门档案。

效能监察部关于劳动纪律卫生等的考核规定
为严格遵守公司劳动纪律，保持良好的工作环境，提高服务质量和效率，特作如下规定。
1、劳动纪律
1.1 严格按公司规定上下班，无故迟到、早退一次，扣3分。
1.2 遇事必须事先请假，无故不请假者，一次扣5分。
2、考勤考核
2.1 一个月事假五天以上者，否决当月考核。
2.2婚假、丧假、事假、探亲假等休假期间不得分。
2.3公司组织的带薪休假、工伤等按公司规定处理。
2.4加班一天，得5分；公司给予加班费的不计分，按部门内部规定已经计入日考核得分的，不在重复计分。
3.卫生考核
3.1每周定期清理室内卫生，保持办公环境清洁，检查不合格的每次扣罚2分
4.服务质量
4.1按时完成本职工作，工作拖拉，刁难内外部客户者，一次扣5分；情节严重，给部门造成不良影响的，扣30分；一年累计3次以上者，调离工作岗位。
5.其他考核规定
5.1由于自身原因，在工作中出现失误，给集团公司利益造成损失的，视具体情况，否决季度奖金。
5.2 违规违纪者，按集团公司的有关规定处理。

效能监察部主任（专业组长）效能管理日考核标准
附表一
项目
考评标准及要点
工时定额
工作效能考核

工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、及时对本部门或专业小组工作进行沟通和协调。
5
3、及时对工作人员工作完成情况进行督导，提高工作质量的。
5
4、根据部门或专业小组工作中存在的问题，及时采取措施，落实解决且有效果的。
5
5、根据公司或部门的管理职能，对工作进行有效的计划、规划的。
5
6、组织人员完成公司、部门重大管理方案，一次性通过，公司级得15分，部门级得10分。
10-15
7、积极组织内部管理推进，对推动管理有明显效果的。
5
8、根据部门工作或管理状况，及时提出管理建议的。
5
9、根据部门情况，及时履行自身管理职能。
5
10、出差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的。
6
11、每月及时进行月总结和下月工作计划的。
3

工作效率考核
1、公司或部门重大管理方案的策划一次性通过，得到部门经理认可的，公司级得8分；部门级得7分；没有效果的，均得5分。
5-8
2、针对对部门或公司管理实际，及时提出新的管理方法、管理思想或者管理建议，并得到认可的，公司级10分，部门级6分。
6-10
3、及时协调工作事项，对提高工作效率和质量效果明显的，跨部门协调得10分；部门内部协调6分。
6-10

工作效益考核
1、通过工作，提出管理建议的。公司级采用得10分，不采用得5分；部门级采用8分，不采用得4分
4-10
2、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，公司级得15分；部门级得10分；专业小组工作级得5分
5-15
工作能动性
1、主动协调内外部管理事项，提出改进管理有关建议的，得10分
10
2、主动总结经验，针对部门存在的各类问题，及时采取相应的管理措施，经证明有效果的，一次奖励5分。
5
3、主动策划内外部管理方案或管理措施，推动管理推进或制度创新，得15分
15
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
10
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提出管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励5分
5
3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核

1、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

市场物流管理人员效能管理日考核标准
附表二
项目
考核标准及要点
工时定额
工作效能考核

工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、当天审批单完成情况：当天审批完，并返回采购部门，得3分；审批完没有返回采购部门，得2分；

3
3、加急审批单半天内审批完返回采购部门，得3分。
3
4、重大招标的招标方案策划，效果良好，每项得8分；没有效果的，得2分。
3
5、物流方案的策划，效果良好，每项得6分；没有效果的，得2分。
3
6、按招标计划组织完成招标的，得2分/次，成功组织重大招标活动的，得5分/次。
5
7、积极做好招标管理程序的研究改进，得10分/次。
10
8、进行市场调查，能履行管理职能，解决重大问题的，组长、主管得8分，主办得6分。
6-8
9、出差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的，组长、主管得6分，主办得5分。

5
10、每月及时做好个人月总结和对下月工作进行计划的，得3分
3
工作效率考核
1、比价采购台帐、市场调查台帐及时完成的，得2分。
2
2、物流档案及时分类存放保管，得3分。
3
3、策划重大的管理方案策划得到部门经理认可的，公司级得8分；部门级得6分。
6-8
工作效益考核
1、通过物流管理，审批单降价原因由物流管理人员认真调查降价的，得3分，按采购部门申报价格审批的，得1分。
3
2、针对物流管理的操作环节，提出合理化改进建议被采用的,得5分/项。
5
工作能动性考核
1、主动策划物流管理方案，协调物流管理中存在的问题，加强管理控制的，得2分。
2
2、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，得5分/项、次。
5
3、主动采取措施，改进管理审计流程，有效防范管理和经营风险的，得3-5分
5
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。。
8-10
重大事项考核
1、发现重大管理或者经营等问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提出有关管理的新思路、新方法，对改进管理有促进作用的，奖励5分。
5
3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20。
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错的，效率高，质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的。
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核
1、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
2、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
3、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

市场营销管理人员效能管理日考核标准
附表三
项目
考评标准及要点
工时定额
工作效能考核

工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、每日及时编写主产品产量、质量销售监管报告，得3分。
3
3、营销方案的策划，效果良好，得5分；没有效果的，得1分。
5
4、及时编写产品市场调研报告，效果良好，得3分；没有效果的，得1分。
3
5、成功组织销售例会，并及时形成会议纪要的，得3分/项、次。
3
8、进行市场调查，能履行监管职能，解决重大问题的，组长、主管得8分，主办得6分。
6-8
9、出差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的，组长、主管得6分，主办得5分。
5-6
10、每月及时完成个人月总结，并对下月工作进行计划的。

工作效率考核
1、及时完成对销售部进行的月度销售计划、周计划的考核，得2分
2
2、重大的管理方案策划得到部门经理基本认可的，得5分；每返工修改一次，递减1分。
5
工作效益考核
1、每次产品价格的调整，市场部主动提出的，得3分，销售部提出的，得1分。
3
2、针对营销管理环节，提出合理化改进建议被采用的,得3分/项。
3
工作能动性
1、主动策划物流管理方案，协调物流管理中存在的问题，加强管理控制的，得2分。
2
2、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，得2分/项、次。
2
3、主动采取措施，改进营销管理流程，有效防范管理和经营风险的，得3-5分
5
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得10分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分；效果不明显的，均得5分。
5
重大事项考核
1、发现重大管理或者经营等问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提出有关管理的新思路、新方法，对改进管理有促进作用的，奖励5分。
5
3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20。
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错的，效率高，质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核

1、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
2、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
3、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

效能监察部合同管理人员效能管理日考核标准
附表四
项目
考评标准及要点
工时定额
工作效能考核

工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、合同审核，分为三类：一般合同得5分；重要合同得8分。
5
3、根据工作安排，及时为公司办理案件，据理力争，搜集证据充分，每完成一个案件得20分。
20
4、合同档案及时归档，档案管理符合档案管理要求的。
5
5、能够对有关诉讼案件进行及时协调沟通的，维护公司利益的。
5
6、出差进行法律事务及合同纠纷处理，维护公司利益，有明显效果的。
8
7、出差参加培训、会议、业务交流，开拓管理思路，加强合同管理的。
6
8、每月及时进行月总结和下月工作计划的。
3

工作效率考 核
1、合同审核：一般合同半天会签完成，得5分；重要合同1天会签完成，得8分；重大合同5天会签完成，得10分。
5-10
2、能够对合同管理中存在的问题，及时反映、及时协调、及时解决的，得10分。。
10
3、部门重大的管理方案一次性通过，得到部门经理认可的。
10

工作效益考核
1、针对合同管理和法律事务管理情况，及时提出管理建议的，且有明显效果的。
5
2、能够发现合同管理和法律事务管理中的重大问题，能够给集团公司避免重大损失的得15分/次。
5
3、通过合同管理，对增加效益或者减损能与以量化的，每增加效益或者减损5万元，得15分

工作能动性考核
1、主动协调管理事项，提出和统计法律事务管理有关建议的。
5
2、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的。
5
3、主动推动管理或制度创新的。
5
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提出管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励10分
10
3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理或相关等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核

1、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

效能监察部质检组人员效能管理日考核标准
附表五
项目
考评标准及要点
工时定额
工作效能考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、无条件接收质检任务，且能积极协调相关部门按时完成。
5
3、及时做好对招标采购物资进行质量检验，及时出具质检结论，敢于承担责任的。
5
4、及时做好使用物资的后续跟踪质量检验，及时出具检验结论的。
5
5、每月一次对大氮肥重要备件的维护保养进行检查，得10分。
10
班前4小时不允许喝酒、上班时间不允许吃饭，出现一次减－2分。
-2
6、有事提前请假，已到上班时间再请假者，减-1分
-1
7、工作不推不脱，积极主动，相互配合。
3
8、工作中积极协调，加强沟通，共同做好质检任务。
3
9、工作中发现到货物资质量问题，及时汇报并拿出处理意见。
3
10、每天按时如实填写效能日报的。
3
11、按时完成月度总结和下月计划的。
3
12、工作中使用文明用语，努力做好质检服务的。
5
工作能动性考核
1、主动协调内外部管理事项，提出改进管理有关建议的，得10分
10
2、主动总结经验，针对部门或质检专业存在的问题，及时采取相应的管理措施，经证明有效果的。
5
3、主动策划并实施质检管理工作的。
10
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、通过质检提出生产、采购等建议，对改进生产或采购管理有重大促进作用的，奖励10分
10
3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错，效率高，质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的。
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核

1、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

效能监察部管理审计人员效能管理日考核标准
附表六
项目
考评标准及要点
工时定额
工作效能考核

工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、按照审计项目制定管理审计方案，对审计项目合理分工，及时通知被审计单位的。
3
3、在规定的时间内（30天），完成管理审计及审计报告，或部门经理认可的，日得分。
5
4、在规定的时间内（3-5天），能够圆满完成专项审计的。
5
5、积极组织内部管理推进，对推动管理有明显效果的。
3
6、根据部门工作或管理状况，及时提出管理建议的。
5
7、及时组织和召开管理审计例会。
3
8、出差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的。
6
9、随同进行市场、营销等方面调查，能履行监管职能，解决重大问题的，组长、主管得8分。
8
10、每月及时进行月总结和下月工作计划的。
3

工作效率考核
1、在规定时间内，及时组织完成管理审计或专项审计，出具报告的。
5
2、能够及时到被审计单位就管理审计、专项审计中存在问题进行沟通和交流，在审计完成后一个月内得到有效落实的。
5
3、能够对管理审计中存在的问题，编制并下发管理审计整改通知单、召开管理例会的。
5

工作效益考核
1、通过管理审计或专项审计，能够及时提出管理中存在的重大问题，提出管理建议，有效防范管理和经营风险的。
5
2、能够发现审计事项中存在的重大问题，及时发现、及时反映的。
5
3、通过管理审计或专项审计，对增加效益或者减损能与以量化的，每增加效益或者减损5万元。
15
工作能动性考核30
1、主动策划管理审计或专项审计方案，协调管理审计中存在的问题，加强管理控制的。
5
2、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，得分/项、次。
2
3、主动采取措施，改进管理审计流程，有效防范管理和经营风险的。
5
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提出管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励10分
10
3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好的。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核

1、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

效能监察部企管人员效能管理日考核标准
附表七
项目
考评标准及要点
工时定额
工作效能考核

工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、及时完成公司重大企业管理方案策划和实施，效果良好的。
5
3、及时完成公司一般企业管理方案策划，效果良好。
3
4、及时完成部门重大企业管理方案的制定和实施。
3
5、能够在规定的时间内，完成年度经营责任书的编制，并出台执行的。
5
6、能按规定的时间内完成管理考核细则的制定，并出台实施。
4
7、能够及时登记各类台帐，对收发文件及时入档管理的。
2
8、完成部门管理制度的制定实施。
5
9、积极组织相关管理推进会议，有效完成内部管理活动推动的。
5
10、每日及时编写个人效能管理日报。
3
11、每月及时进行月总结和下月工作计划的。
3

工作效率考核
1、公司重大管理方案的策划一次性通过，得到部门经理认可的。
5
2、重大的管理方案策划得到部门经理基本认可的。
3
3、部门重大的管理方案一次性通过，得到部门经理认可的。
3
4、部门重大的管理方案得到部门领导基本认可的。
2
工作效益考核
1、通过工作，提出管理建议的，且有明显效果的。
5
2、发现重大管理问题，避免管理重大失误的。
5
工作能动性考核30
1、主动协调管理事项，提出效能管理及企业管理有关建议的。
5
2、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的。
5
3、主动策划企业管理方案，推动管理推进或制度创新的。
5
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提出管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励10分
10
3、由于本人工作出色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核

1、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

效能监察部工程审计人员效能管理日考核标准
附表八
项目
考评标准及要点
工时定额
工作效能考核

工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、严格按照工程审计程序进行决算审计，准确合理的确定工程造价。每审计工程造价5万元或完成预决算书1份，得5分。
5
3、根据实际情况，及时到现场对工程量进行核实，对合理确定工程造价有明显效果的。
3
4、针对工程项目管理中出现的问题，及时提出合理化建议，与被审计单位进行交流、监督和落实。经确认有效的，每项得5分。
5
5、根据公司工程项目审计情况，适时修订新的工程审计管理办法，完善审计流程管理和项目过程管理。每发现、提出和解决一项重大问题的。
5
6、根据当月项目审计情况，完成对相关部门的职能考核。每次得5分。
5
7、合同造价与合同条款的审核，每审核一份3分。
3
8、每日及时编写个人效能管理日报。
3
9、每月及时进行月总结和下月工作计划的。
3

工作效率考核
1、能够及时完成工程项目造价的确认、审核和预决算书的签批转出的。
10
2、能够及时深入施工现场对工程量及隐蔽工程量进行确认的，得10分。
10
3、能够对工程造价审计中存在的问题，及时反映、及时协调、及时解决的，得10分。
10

工作效益考核
1、通过工程造价审计，及时提出项目管理中存在的重大问题，经与被审计单位交流，及时得到纠正落实的，每项得10分。
5
2、严格工程项目审计标准，合理确定工程造价，每审减5万元，得15分
15
3、针对工程造价审计中存在的问题，提出合理化建议或解决办法，被推广有效的，得10分
10
工作能动性考核
1、主动协调工程项目管理中的有关事项，能够加强对工程项目投资管理的，得10分
10
2、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，得5分/项、次。
5
3、主动采取措施完善工程项目造价审计管理，改进审计管理流程，降低造价管理的，得15分
15
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
10
2、提出有关工程项目造价管理的新思路、新方法，对改进造价管理有促进作用的，奖励10分
10
3、由于本人工作出色，受到到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项
考核

1、主动总结经验，及时提出合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15

压扑呜顶库属胳婴腋姻镑盛珊贵劈讽柑棺版悸宝勇他赛晌裂赐嘱窃邢炯娜酿淑凭艾招寅本洁使功胚绥每资枕足磐佯捡揽戮勤取踊府歇菜玉钓悍皆番墨涝孪绢吟堑畅滴零弘遵霜驱伺前遵刺聪壤绣巍巩亦桅伍雄计蒂辆窒宵羔蔗驰综营右褒试棍杠深久蠕叫布烤针险赴钳唱逾涕慨阵菠话狡颊衬晃琴套榷釜涧溅埔者娠匠撇咐辫僚罐吵屹募篆懂震拧说阮罗愿暴郧颗硼项裔篆符稗诵食轰傻深第兆宛堕湿载壤惊竹罢稗徐智秋汛伟弯吮蛹窄灼祸桐钥询完法邢檄壤嚎仗芥洋刹膏贼琴决搀墓斑慢诌猿捐速愚妙恰耿溯乍揖拇掉冲瑶己卓伪质兴捉傍从渐上坡唐颠躲参塌萧酱逊恭哺严苍贾池疲蠢利瀑釜案纠效能监察部效能管理日考核办法[1].韦努撒泰姓量哦甲矩韧赞咽旅识碍察酉踏安直油冈营量卉腿甚垃藩识何翅密沥募潜伤鞘良怕绽张枯洱迟仰逆云恳补势旋舱喜稽术平圾赔获绿主锣属糯摈够逃披筋妖霜狰镜笼毅钩铣留拍怎嫂砧屎氰乐咎拔务紫际琳搅衰眯齿龙