财务管理试题-资料-(251).doc

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附件1：

2008年度总会计师等高中级财务管理人员
及其后备人员专题培训班工作方案

主办单位：中国总会计师协会
承办单位：北京国培网信息管理咨询中心
一、培训目标
1、提高职业道德素养和敬业精神；
2、更新财务、会计、管理的知识；
3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态；
4、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能；
5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。
二、培训对象
自治区上市公司、国有企业、大中型企业单位、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的总经理、副总经理，中、高层企业领导人员，总会计师、财务总监、首席财务执行官、财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员；党政机关相关人员。
三、计划安排（拟筹划4个专题培训班）

序号
培训专题名称
计划办班时间
地点
1
企业财务通则与会计准则
执行中重点、疑难问题解析
4月18日—4月23日
成都
2
投融资决策管理与风险控制
5月9日—5月14日
厦门
3
财务报表分析与风险防范
8月15日—8月20日
大连
4
全面预算管理与成本控制
9月19日—9月24日
贵阳

第一期：企业财务通则与会计准则执行中重点、疑难问题解析企业
（一）时间地点
4月18日—4月23日 成都
（二）专题介绍
《企业财务通则》与企业会计准则自2007年1月1日起至今已实施一年多，很好地完成了新旧制度的转换与衔接，给企业带来了多方面积极的影响，极大地提高了企业的经济效益。同时，针对上市公司一年来的执行情况，财政部也出台了相关的会计准则解释文件。然而，由于财务通则、会计准则体系涉及面广、内容较新，企业在执行过程中可能对部分内容理解不透彻，把握不准确，直接导致实务工作操作不规范，通则与准则的精神难以准确贯彻和执行。
为帮助企业2008年更加深入地贯彻《企业财务通则》与企业会计准则，全面掌握通则与准则的重点、疑难问题，准确理解会计准则解释文件的内容，协会特设计本课程，将对通则与准则在实务中的应用结合案例进行详细阐释。
（三）课程设计
1、《通则》解析及应用过程中的疑难问题剖析解答
(1)《通则》的框架及其主要内容
(2)资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等财务管理要素分析
(3)企业财务通则的应用案例
(4)企业在执行财务通则中疑难问题解答
(5)如何结合财务通则修订企业的财务管理基本制度
2、企业会计准则实施中的重点、难点问题剖析
(1)企业会计准则的主要内容及应用指南讲解
(2)企业会计准则解释的相关文件解读
(3)资产减值、所得税、职工薪酬、公允价值、企业合并和合并财务报表等准则执行中的重点、难点解析
(4)详解会计科目设置与运用，解答疑难问题
(5)案例分析会计处理方法与技巧
(6)新旧会计准则衔接的疑难问题研究
第二期：投融资决策管理与风险控制
（一）时间地点
5月9日—5月14日 厦门
（二）专题介绍
随着中国经济的迅猛发展和全球化进程的加速，越来越多的企业渴望走向世界，投融资活动已经构成企业经营活动的核心，倍受业界的关注。面对众多的投融资机会，如何充分全面地考虑每项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每个投资项目的投入与产出？如何选择最适合企业的投资项目？怎样提前发现资金流断流的前兆和阻止财务困境的发生？
本课程旨在帮助学员解决上述问题，并使学员提高企业投资决策的安全性和有效性，了解国内和海外证券市场融资的异同点，掌握上市融资的操作程序，制定行之有效的上市融资方案，科学地进行战略性投融资分析与决策。
（三）课程设计
1、战略性投资分析与决策
(1)投资项目评估的黄金定律
(2)贴现现金流分析法
(3)投资评估的关键指标
(4)建立正确有效的评估审核流程
2、投资战略管理
3、标准和恰当的项目投资程序
4、投资决策的执行和控制
5、几种创新融资方法与信用管理
6、现金流断流的防范管理
7、国内和海外资本市场IPO的比较
8、中国国际投融资管理
9、国内企业海外投融资成功案例分析
第三期：财务报表分析与风险防范
（一）时间地点
8月15日—8月20日 大连
（二）专题介绍
通过财务报表，我们究竟能从中看到多少企业运作中的问题和秘密？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？怎样通过报表分析发现风险并防范风险？
本课程将用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点等高效的培训方法，帮助学员熟悉各种财务知识与工具，掌握合理、高效的财务分析思路和方法，提高自身的管理和决策水平，增进与财务部门沟通，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
（三）课程设计
1、透视企业财务运作的核心思路
2、财务报表综合分析的基本方法和技巧
3、通过财务报表分析营运资本，有效控制资金效率及风险
(1)国际先进的营运资本分析思路
(2)企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
(3)实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
(4)如何高效跟踪公司资金运作状况
4、通过财务比率分析方法，有效提升管理效率、控制投资风险
(1)企业关键财务指标的管理含义
(2)通过财务比率分析并改善企业运作
(3)物流管理和存货管理
(4)信用风险控制与销售拓展
(5)财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
(6)不同利润层次的决策作用
(7)经营利润和股东回报
(8)EVA:企业在创造财富还是在毁灭
(9)财富——企业价值风险控制
(10)财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔
5、现金流量表分析及现金风险控制
(1)企业的3大现金活动分析
(2)经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
(3)企业资金风险管理
(4)现金预测
(5)最佳现金余额
6、上市公司财务风险防范——发觉财务报表虚饰的有效方法　
第四期：全面预算管理与成本控制
（一）时间地点
9月19日—9月24日 贵阳
（二）专题介绍
全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。因此，构建和完善预算管理体系与成本控制体系是提升企业管理水平、增强企业竞争能力的关键。
（三）课程设计
1、企业全面预算管理的必要性
2、编制预算的具体操作实务
(1)编辑逻辑与框架流程
(2)预算编制指南的准备
(3)预算编制技巧、方法及案例分析
(4)预算汇总和审核
3、全面预算的执行与控制
(1)用预算控制成本费用的关键点
(2)预算执行中的常见行为剖析
4、预算的跟踪
5、预算管理与绩效考评体系
6、成本与盈利模式
7、成本与决策
8、作业成本法
9、成本风险的化解方法
10、成本控制实务
四、师资力量
主管部门的有关领导，北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院的权威专家，跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。
五、培训费用
四期培训班培训费用为每人每期2200元（含培训费、资料费、考察费），食宿统一安排，费用自理。培训费、食宿费按报名表上账号、开户行、开户名称汇款（开学前10天将银行汇款凭证传真[phone]）。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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