九略一力集团公司企业文化推广方案.doc

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一力公司集团有限公司公司文化推广贯彻方案建议管理征询公司一力集团公司文化推广贯彻方案建议一、方案目的随着经济全球化速度的加快，国内外公司都处在经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，公司管理方式也面临着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，公司文化作为公司的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进一力集团公司文化发展纲要和战略规划的贯彻，特制定本贯彻方案以指导二〇〇四年五月——二〇〇五年公司文化建设工作。二、年度目的 1. 推广宣传集团公司文化发展纲要中核心理念。年度目的为全体员工（含所有一力集团正式员工）普及率98％。 2. 根据公司文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订。年度目的为相关规章制度讨论修订率30％ 3. 推动相关行为规范的实行，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、平常接待等）进行贯彻检查。年度目的为合格率80％。 4. 增修相关行为规范。年度目的为重新修订两个相关行为规范，主题由公司文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核拟定。三、推广意义 1. 塑造一力的新形象 2. 提高员工整体素质 3. 促进内部的凝聚力 4. 加强员工的归属感四、公司文化建设的保证措施 1. 组织措施：建立健全公司公司文化建设的组织机构，专门设立公司文化岗位，在公司成立公司文化领导小组。公司文化的重要内涵之一是公司家的文化，所以规定公司各级领导干部积极做公司文化的提倡者。 2. 资金保证：由公司研究拟定公司文化建设的资金投入问题。原则上将公司文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司公司文化主管提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司公司文化工作的开展提供条件。 3. 推广经验：在实践中，通过运营，总结经验，选树典型，适时召开公司文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司公司文化主管进一步细化公司文化的工作思绪、工作重点、工作措施，使公司文化建设驶上规范发展的轨道。 4. 规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉辨认系统（VI）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。五、具体项目及实行要点 1. 管理征询公司项目组根据对一力公司文化建设限度的调研和理解，建议将一力集团2023年度公司文化建设工作列为33项，分为理念、结构、行为、物质四类；并初步规定了其重要性，涉及A、B两类。其中A类为2023年建议完毕的工作，B类则为视具体情况，延期至2023年实行，一力。 2. 具体项目、项目的分类、项目实行要点、项目实行时间和负责人、项目效果评估要点详见后文中的表格。六、项目负责人由公司高层管理人员担任公司文化建设项目负责人，公司文化主管具体负责项目的建设和实行；相关部门负责人和工作人员应根据集团董事会或高管层办公会批准的项目具体实行方案进行积极配合，由公司文化主管为其配合限度和效果进行打分，并记入全年考核成绩。七、具体项目类别理念推广编号 101 项目重要性 A 项目名称《公司文化发展大纲》印制、发放、讨论项目意义对公司文化发展大纲进行充足沟通，并对其进行最终定稿项目目的高、中层管理者人手一册，充足讨论，了解每个人的意见和建议并由公司文化处进行最终的汇总，并对《公司文化发展大纲》进行修订起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点尽快印制高、中层管理者人手一册开本大小以16开为宜组织高、中层管理者进行充足讨论，两轮为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率参与度类别理念推广编号 102 项目重要性 A 项目名称《员工手册》印制、发放项目意义使全体员工可以充足了解《员工手册》的具体内容项目目的全体员工人手一册起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点 1. 尽快印制 2. 人手一册 3. 开本大小以32开为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率类别理念推广编号 103 项目重要性 A 项目名称《公司文化发展大纲》和《员工手册》的集体宣讲项目意义深度推广《公司文化发展大纲》和《员工手册》的核心内容项目目的对《公司文化发展大纲》和《员工手册》进行充足讲解，使全体员工对其内容充足了解分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行宣讲起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点由公司文化处对中层进行具体的大纲和手册的说明。由各部门对本部门的员工进行具体的大纲和手册的说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率 2. 参与度类别理念推广编号 104 项目重要性 A 项目名称专题讨论项目意义深度沟通和完善《公司文化发展大纲》和《员工手册》的内容，使其核心内容更容易被广大员工所接受并贯彻在平常行为中项目目的对《公司文化发展大纲》和《员工手册》进行充足沟通，在全体员工对其内容充足了解的基础上提出意见和建议，进行最终定稿分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行讨论起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点高层管理者自行组织学习讨论中层培训，请高层进行讲解，并组织学习讨论基层培训，由公司文化处和部门主管领导进行讲解，并组织学习讨论收集意见和建议在对意见和建议汇总后，进行取舍，并提交高层进行讨论定稿对意见取舍进行公开反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率 2. 周期性 3. 参与度 4. 具体的意见汇总类别理念推广编号 105 项目重要性 A 项目名称 OA网传播项目意义更快更广泛地使《公司文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关公司文化基础知识被广大员工所了解项目目的对《公司文化发展大纲》和《员工手册》，以及相关公司文化的基础知识通过OA网进行传播起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点阅读和整理相关的公司文化管理文章摘要分期准备具体的文本专人负责在既定期间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 阅读率（点击率） 2. 周期性 3. 可读性类别理念推广编号 106 项目重要性 A 项目名称宣传栏和司报推广项目意义通过对公司发展情况的及时通报，引导员工行为，贯彻公司核心理念，增强员工的归属感项目目的不断推动公司文化建设使全体员工及时了解公司文化和公司发展的最新进展使全体员工及时了解公司管理的最新理念和知识起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点阅读和整理相关的公司文化管理文章摘要在司报和宣传栏开展公司文化建设专栏分期准备具体的文本专人负责在既定期间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准阅读率周期性可读性行为改变类别理念推广编号 107 项目重要性 A 项目名称大屏幕宣传（建议以后设立大屏幕）项目意义通过对公司发展情况的及时通报，引导员工行为，贯彻公司核心理念，增强员工的归属感项目目的不断推动公司文化建设使全体员工及时了解公司文化和公司发展的最新进展反复对公司文化核心理念进行宣传起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点专人负责在既定期间上传及时更新信息准确信息的丰富性以核心理念和公司重大信息为主检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 阅读率 2. 及时性类别理念推广编号 108 项目重要性 A 项目名称为核心理念配图大赛项目意义通过全体员工对核心理念的充足思考，使其内涵进一步人心，增强员工的归属感项目目的发动全体员工参与使全体员工对核心理念进行充足思考起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点 1. 重要的不是配图的结果，而是全体员工的参与 2. 为核心理念配照片、图片、手绘图均可 3. 高层领导率先参与检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度类别理念推广编号 109 项目重要性 B 项目名称高层与基层专题座谈会项目意义加强高基层的沟通，体现以人为本的理念充足听取员工建议，增强公司凝聚力项目目的对具体专题听取员工建议和意见，完善工作制度与流程，增长生产工作效率起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点 1. 对核心理念或相关制度、工作流程、操作规程进行充足沟通 2. 汲取员工的有益建议 3. 给员工营造平等互动的氛围检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 意见的收集、取舍和反馈类别理念推广编号 110 项目重要性 B 项目名称核心理念征文比赛项目意义充足展现员工的精神风貌深刻体现员工对核心理念内涵的结识限度推动核心理念在员工中的广泛传播项目目的全公司各部处单位所有参与起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点主管领导发动各部处均必须参与评选结果记入全年部门考核检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 理念内涵的理解深度类别理念推广编号 111 项目重要性 B 项目名称公司文化知识竞赛项目意义推动公司文化建设加深员工对一力公司文化发展纲要和员工手册的结识限度项目目的全公司各部处单位所有参与推广公司文化基础知识和一力相关公司文化发展纲要及员工手册起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点分预赛和决赛进行发动各部门全体员工参与考核内容涉及公司文化常识（可事先发一些复习大纲）、一力集团公司文化发展纲要、员工手册检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率类别理念推广编号 112 项目重要性 B 项目名称公司文化演讲比赛项目意义推动公司文化建设加深员工对一力公司文化发展纲要核心理念的认知限度项目目的全公司各部处单位所有参与推广公司文化基础知识和一力相关公司文化发展纲要起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点分预赛和决赛进行发动各部门全体员工参与演讲主题必须紧扣一力公司文化发展纲要核心理念以及公司发展情况检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度类别结构要素调整编号 201 项目重要性 A 项目名称制度座谈项目意义深化公司文化建设将公司文化核心理念导入员工平常工作，贯彻贯彻公司文化项目目的将公司文化核心理念制度化，以使公司文化核心理念的贯彻可以得到制度的保障对30％现有制度进行座谈保证新制定的制度不会有与公司文化核心理念相违反的情况起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点以公司核心理念为指导与各部门对于其制定的相关制度进行细则的座谈讨论是否有与公司文化核心理念相冲突和悖离的现有条款检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度 2. 普及率 3. 深刻度类别结构要素调整编号 202 项目重要性 A 项目名称制度修订项目意义深化公司文化建设将公司文化核心理念导入员工平常工作，贯彻贯彻公司文化项目目的将公司文化核心理念制度化，以使公司文化核心理念的贯彻可以得到制度的保障对30％现有制度进行修订起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点以公司核心理念为指导与各部门根据座谈结果对其制定的相关制度进行具体的修订不图数量，但要保证每个修订过的制度不会与核心理念相悖离检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 符合度 2. 系统性 3. 30％的制度类别结构要素调整编号 203 项目重要性 A 项目名称制度考核项目意义深化公司文化建设将公司文化核心理念导入员工平常工作，贯彻贯彻公司文化项目目的使符合公司文化核心理念的制度可以得以贯彻使员工对制度的执行限度的认可限度由目前的64％（绝大部分和大部分制度可以得到执行）提高到90％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点依照制度制定期规划的考核方式及考核指标，对制度执行情况进行严格的检查建议由董事长亲自或授权总经理主管此事遵循公平公正公开的原则每季度进行员工调查以监控工作开展的效果检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全员问卷调查结果类别结构要素调整编号 204 项目重要性 B 项目名称改造作业流程和操作规程项目意义深化公司文化建设将公司文化核心理念导入员工平常工作，贯彻贯彻公司文化项目目的使工作流程和操作规程更符合公司文化核心理念对核心作业流程进行改造（涉及采购、仓储、发货、生产、销售、财务管理、退货解决、工艺辅导、机械维修等）使员工对工作流程与公司文化核心理念的符合度提高到75％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点由公司高层负责牵头，人力资源部和事业部具体贯彻，其它相关部门积极配合与制度制定相同，对核心作业流程的重要节点，进行探讨防止出现与公司文化核心理念相悖离的作业规程完毕10个以上的核心作业流程改造检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 数量（10个）类别结构要素调整编号 205 项目重要性 B 项目名称修订绩效考核指标项目意义深化公司文化建设将公司文化核心理念导入员工平常工作，贯彻贯彻公司文化项目目的使考核的核心绩效指标更符合公司文化核心理念和发展规定对必要的指标提出修改意见，使员工对指标的有效性和满意度调查提高到80％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点在制度执行、考核一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的指标，向高层提交修改议案检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 采纳的比率类别结构要素调整编号 206 项目重要性 B 项目名称完善奖惩制度项目意义深化公司文化建设将公司文化核心理念导入员工平常工作，贯彻贯彻公司文化项目目的通过奖惩措施的调整，使员工行为更加符合公司文化的核心理念和所规定的相关行为规范，达成更加有效的奖惩员工对奖惩的认可限度、满意限度达成80％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点在奖惩措施实行一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的奖惩措施，向高层提交修改议案与具体制度相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 年终全体员工问卷调查结果 2. 获得奖励人数的增长和受到惩处人数的减少（标准相同的情况下）类别行为规范编号 301 项目重要性 A 项目名称规范工作用语项目意义深化公司文化建设，贯彻贯彻公司文化将公司文化核心理念成为员工平常工作的习惯展现一力员工的新面貌、新气象项目目的起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点对于现有的用语规范进行考核公示考核结果并进行评选记入年终部门考核进一步规范工作用语，下发相关文本对执行不力的部门和个人进行专门培训检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 考核结果的不断提高，年终考核合格率90％以上类别行为规范编号 302 项目重要性 A 项目名称沟通培训项目意义使各级员工掌握相关的沟通技巧，发明和谐高效的工作氛围项目目的员工对沟通的满意度提高到85％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点分层级别对相关人员进行不同内容的沟通培训请专业培训讲师为高、中层进行公司内训请相关高层、中层管理者对基层员工进行培训通过问卷调核对效果进行检测检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 沟通效果满意度达成75％以上类别行为规范编号 303 项目重要性 A 项目名称奖优罚劣项目意义深化公司文化建设，使奖惩措施的实行可以充足体现和引导员工行为与公司文化核心理念相一致项目目的奖惩措施的具体贯彻员工认可度80％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点由董事长授权总经理直接负责此事由人力资源部具体指导公司文化主管对员工进行访谈、座谈和调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 员工问卷调查结果类别行为规范编号 304 项目重要性 A 项目名称完善员工手册项目意义深化公司文化建设，使员工手册可以充足体现公司文化的核心理念并引导员工行为与公司文化核心理念相一致项目目的员工认可度95％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点在员工学习和试用一段时间后，对不适合的条款进行修订并增补所需的条款充足收集员工意见和建议并汇总充足论证员工意见的合理性对取舍结果给予明确的反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 员工问卷调查结果类别行为规范编号 305 项目重要性 B 项目名称礼仪评选项目意义深化公司文化建设，使员工可以纯熟掌握公司规定的工作礼仪并形成习惯项目目的员工抽查合格率80％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点 1. 提前公示抽查内容，并可以对相关规定进行解释和示范培训 2. 提前公示抽查的时间段，但不公布抽查的具体安排 3. 对员工的礼仪规范进行抽查 4. 对抽查结果进行公示 5. 安排2－3轮抽查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准抽查率合格率类别物质形象建设编号 401 项目重要性 A 项目名称项目意义将公司精神和历史形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感项目目的员工普及率98％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率类别物质形象建设编号 402 项目重要性 A 项目名称升司旗、唱司歌项目意义将公司精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记公司文化的核心理念项目目的每月举行，员工参与度98％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点每月定期举行升司旗典礼组织员工进行唱司歌活动对公司文化核心理念进行重温检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 参与度类别物质形象建设编号 403 项目重要性 A 项目名称制作核心理念配图画框项目意义将公司精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记公司文化的核心理念项目目的按规定数量制作、悬挂并维护年终完好率100％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点根据配图大赛的结果，请专业设计公司进行协助制作、悬挂并维护图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 准时 2. 既定数量 3. 年终完好率类别物质形象建设编号 404 项目重要性 A 项目名称司报出版项目意义推广深化公司文化建设，建立公司文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目的准时出版尽量全员参与将阅读率提高到80％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点准时出版提高员工的参与度提高文章的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 准时出版 2. 阅读率类别物质形象建设编号 405 项目重要性 A 项目名称建设宣传栏项目意义推广深化公司文化建设，建立公司文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目的按既定期间完毕基建及时更新内容阅读率达成95％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点及时更新内容提高员工的阅读率提高内容的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 准时完毕基建 2. 阅读率类别物质形象建设编号 406 项目重要性 A 项目名称表彰英雄人物项目意义推广深化公司文化建设，塑造公司文化核心理念的代言人，使员工有具体的学习楷模，促进公司文化核心理念的贯彻项目目的表彰符合公司文化核心理念的英雄人物（10个以上）为公司的核心理念和意识塑造相关的英雄任务总结并广泛宣传相关故事员工普及率95％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点注意平常收集及时上报高层予以确认总结宣传相关故事并广为流传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 依照公司文化核心理念及意识评选10个以上的英雄人物 2. 配以相关故事并广为传播，普及率95％类别物质形象建设编号 407 项目重要性 B 项目名称授司徽项目意义推广深化公司文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工的归属感项目目的表彰先进，员工满意度90％以上为全体员工授司徽，普及率100％起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点制作金银两色的一力司徽公示授予金色、银色司徽的标准根据年终评选结果和平常奖惩总结，分别向员工授予金银两色司徽对被授予金色司徽的员工进行事迹宣传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率100％ 2. 员工认可度90％以上类别物质形象建设编号 408 项目重要性 B 项目名称统一标记项目意义推广深化公司文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工对核心理念和核心意识的认知项目目的统一公司标准字体和颜色用法，宣传推广其用法，普及率90％以上；将标语系统化，员工认可度90％以上起止时间 2023年月日 2023年月日负责人项目实行要点请专业公司对公司的标准字体和颜色用法进行规范宣传推广标准字体和颜色用法系统调整标语，保证其一致性和连贯性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 普及率90％ 2. 员工认可度90％以上类别物质形象建设编号 409 项目重要性 B 项目名称参与公益环保活动项目意义推广公司的形象建设，加强社会对一力公司文化的认知度项目目的提高一力在湖南的知名度初步建立对一力的使命认知度起止时间负责人项目实行要点组织公司相关部门参与或主办社会公益环保活动宣传一力的使命及相关核心理念充足运用舆论宣传媒介进行报道对宣传效果和社会结识度进行调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 知名度提高一倍 2. 对一力使命的知晓度达成10％以上 3. 均以抽样调查结果为准管理征询公司二〇〇四年五月下载更多免费征询报告，尽在

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