企业资源管理培训.doc

企业资源管理培训培训老师：谭小芳培训时间：1天培训对象:中高层管理者、中小企业家 课程收益：1、理解资源管理整体概念；2、资源管理实行与控制；3、资源管理效果评估与调整培训序言：资源管理，是企业战略调整手段，也是企业经营管理平常工作。管理就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体最优。资源管理过程是企业对不一样来源、不一样层次、不一样构造、不一样内容资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强柔性、条理性、系统性和价值性，并发明出新资源一种复杂动态过程。培训大纲一、资源管理整体概念1、资源管理系统战略思维方式2、资源管理优化配置战术决策3、资源管理以客户需求为导向不停演进过程二、企业十年发展目与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目和愿景4、价值观分析5、学员企业关键价值观梳理四、价值链分析1、价值链模型2、价值链分析案例3、学员企业所在行业分析4、学员企业产品价值链分析五、企业关键竞争力分析1、什么是关键竞争力2、企业关键竞争力分析3、怎样培育企业关键竞争力六、商业模式与盈利模式1、六要素商业模式模型麦当劳、百丽盈利本质2、怎样找到市场关键需求？3、怎样找到关键能力？4、中国市场十种推荐盈利模式5、商业模式重构措施如家、居泰隆企业案例6、学员企业商业模式重构研讨七、资源管理之道1、资源管理：让我怎样不爱你2、格局与心态资源管理之魂3、蓝海方略，寻找资源海洋资源管理之道4、根深才能叶茂内部资源管理5、众里寻他干百度怎样寻找资源6、寻找管理对接点资源管理原则八、资源管理之术1、管理措施知多少资源管理之术2、长袖善舞怎样进行资源运行3、资源管理，让你插上腾飞翅膀九、企业怎样进行资源管理？1、SWOT资源管理模型2、企业资源管理类型4、企业管理关键人才5、怎样管理硬资源？6、怎样管理软资源？7、资源运用五个层次8、资源管理六步曲案例：分众、神州泰岳企业案例十、资源管理典范企业案例1、管理成功案例2、管理成功案例3、管理失败案例4、资源管理效益与风险十一、管理实行与控制1、能力资源管理2、信息资源管理3、人脉资源管理4、人力资源管理5、客户资源管理6、供应链管理内部管理供应流程梳理供应链管理外部管理供应流程梳理供应链管理外包商协作与反向管理十二、企业资源管理思绪1、价值链管理2、网络资源管理3、竞争方略管理学习是成就事业基石4、服务资源管理5、品牌资源管理6、企业文化管理