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企业资源管理培训
培训老师：谭小芳
培训时间：1天
培训对象:中高层管理者、中小企业家
课程收益：
1、理解资源管理整体概念；
2、资源管理实行与控制；
3、资源管理效果评估与调整
培训序言：
资源管理，是企业战略调整手段，也是企业经营管理平常工作。管理就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体最优。资源管理过程是企业对不一样来源、不一样层次、不一样构造、不一样内容资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强柔性、条理性、系统性和价值性，并发明出新资源一种复杂动态过程。

培训大纲
一、资源管理整体概念
1、资源管理系统战略思维方式
2、资源管理优化配置战术决策
3、资源管理以客户需求为导向不停演进过程

二、企业十年发展目与愿景
1、企业发展阶段分析
2、企业产品和服务发展阶段分析
3、企业未来十年目和愿景
4、价值观分析
5、学员企业关键价值观梳理

四、价值链分析
1、价值链模型
2、价值链分析案例
3、学员企业所在行业分析
4、学员企业产品价值链分析

五、企业关键竞争力分析
1、什么是关键竞争力
2、企业关键竞争力分析
3、怎样培育企业关键竞争力

六、商业模式与盈利模式
1、六要素商业模式模型
麦当劳、百丽盈利本质
2、怎样找到市场关键需求？
3、怎样找到关键能力？
4、中国市场十种推荐盈利模式
5、商业模式重构措施
如家、居泰隆企业案例
6、学员企业商业模式重构研讨

七、资源管理之道
1、资源管理：让我怎样不爱你
2、格局与心态——资源管理之魂
3、蓝海方略，寻找资源海洋——资源管理之道
4、根深才能叶茂——内部资源管理
5、众里寻他干百度——怎样寻找资源
6、寻找管理对接点——资源管理原则

八、资源管理之术
1、管理措施知多少——资源管理之术
2、长袖善舞——怎样进行资源运行
3、资源管理，让你插上腾飞翅膀

九、企业怎样进行资源管理？
1、SWOT资源管理模型
2、企业资源管理类型
4、企业管理关键人才
5、怎样管理硬资源？
6、怎样管理软资源？
7、资源运用五个层次
8、资源管理六步曲
案例：分众、神州泰岳企业案例

十、资源管理典范企业案例
1、管理成功案例
2、管理成功案例
3、管理失败案例
4、资源管理效益与风险

十一、管理实行与控制
1、能力资源管理
2、信息资源管理
3、人脉资源管理
4、人力资源管理
5、客户资源管理
6、供应链管理
内部管理
供应流程梳理
供应链管理
外部管理
供应流程梳理
供应链管理
外包商协作与反向管理

十二、企业资源管理思绪
1、价值链管理
2、网络资源管理
3、竞争方略管理学习是成就事业基石

4、服务资源管理
5、品牌资源管理
6、企业文化管理