神宁矿机公司企业文化过关培训实施方案.doc

神宁矿机公司公司文化“过关”培训实行方案 根据神宁集团公司员工“过关”培训实行方案规定，本着以一流公司文化力，哺育一流员工队伍，发明一流工作水平，实现“打造全国一流矿山设备制造与维修中心”战略目的的规定，特制定本方案。一、 指导思想 通过公司文化“过关”培训，全面贯彻神宁公司文化建设“高举战略之旗，铸造公司之魂，确立公司之道，牢固以人为本，规范员工行为，塑造公司形象，夯实管理基础，聚集公司之力”的总目的，全面贯彻好“举旗、铸魂、立道、固本、导行、塑形、强基、聚力”十六字目的，真正做到将公司文化内化于心，外化于形，固化于制。() 二、 培训对象 公司在岗员工三、 培训内容、形式、时间（一） 培训内容神宁集团公司文化实行方案、神宁集团公司文化手册、神宁集团组织愿景汇编、神宁矿机公司公司文化实行方案、神华宁煤集团公司建设三年规划。（二） 培训形式采用集中授课，基层自主交流讲座和员工自学“三结合”的方式进行，集中授课课时不少于8课时，自学要坚持常效化，“过关”培训办公室负责对基层讲座和员工自学情况进行抽查。同时，将根据公司生产实际，在两个工作区安排两次脱产集中培训。（三）、培训时间基层自主交流讲座和员工自学自方案下发之日起，公司集中培训定于5月开始，具体日期另行告知。四、 培训目的 通过公司文化“过关”培训，考问公司文化理念和神华文化、神宁文化及我公司子文化系统结识和运用情况，使全体员工特别是各级管理人员明确公司文化的内涵、功能、意义和运营，使员工对公司文化知识入脑、入心，认知、认同、信奉、信仰，最终实现文化管人、文化管事的文化管理跨越。五、 实行环节 公司文化过关培训分四个阶段进行，各阶段培训均要做到有计划、有考核，上一阶段培训考核但是关的，不得进入下一阶段，要通过补学、补考合格方能进入下一阶段。（一） 对公司文化知识的再学习、再结识、再提高1、 第一阶段：公司文化知识再学习内容：公司文化过关培训大纲第一部分形式：基层自主讲座和员工自学为主规定：公司文化理念抽查合格率100%时间：5月10日至6月15日效果：进行公司文化基本知识的学习和培训，加深员工对公司文化的理解和结识。本阶段要跳出惯性思维模式，解放思想，更新理念，要通过学习借鉴、吸纳一切先进理念，摒弃一切旧体制的束缚和不合时宜的陈旧观念，树立与公司发展战略和神宁文化相符合的思想观念，以观念创新推动神宁文化建设。2、 第二阶段：对公司文化的再结识、再理解 内容：公司文化过关培训大纲一、二部分形式：以基层车间集中交流研讨为主时间：2023年6月15日至30日规定：对两级公司文化实行应知、应会知识掌握限度达成100%，抽查合格率达成100%。效果：本阶段要抓价值观统一、共识、共为。神宁文化是神宁集团及其所属单位的共性文化，其核心是共同的价值观和行为准则，通过过关培训要紧紧抓住统一、规范核心价值观和共同行为准则这个关键，形成共识，形成合力，以统一共识推动神宁文化建设。3、 第三阶段：对公司文化的再提高内容：公司文化过关培训大纲一、二部分形式：公司集中组织授课时间：2023年6月20日至25日规定：规定中层管理人员、一般管理人员必须参与，操作层员工由基层选派代表参与。效果：要通过各级管理人员和骨干参与，进一步推动公司文化建设上水平。要始终坚持管理层推动的原则，使各级管理人员以高度的文化自觉，积极提倡，身体力行地履行“第一负责人”的职责，不仅要领航文化建设，并且要保证文化建设的必要投入，为文化落地提供保障，以高层自觉推动神宁文化建设。4、第四阶段：全员考试内容：公司文化过关培训大纲形式：闭卷考试，到基层单位现场抽查时间：2023年7月25日到31日规定：规定考试合格率100%，抽查合格率100%，对达不到规定的，停工培训。达成行为自觉养成，员工言行规范。效果：要重点突破强化推动。按照“突出神宁特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，紧密联系公司实际，紧紧抓住“内化于心、外化于形、固化于制”这个重点，以建塑安全文化为突破口，以实行文化引领下的人本精细化管理为抓手，以开展感恩文化主题教育实践活动为贯穿，以提高公司形象为目的，以突破强化推动神宁文化建设。（二） 形成公司文化过关体系公司文化是一项长期系统工程，过关培训作为一种促进形式，要长期开展下去，要通过实践形成一种长期的考试制度。1、抓组织贯彻工作到位相关部门和基层单位要建立“公司文化过关”培训工作评价体系，严格操作，严格考评，奖惩分明，使培训有制度、有标准。2、建立公司文化考试平台本次过关考试结束后，基层单位要坚持将自主培训、集中辅导长效化，要开展好员工公司文化学习日，通过班前班后会考问，班中交流研讨等平台让公司文化学考活动进一步开展下去。公司一年要进行两次公司文化考试，并通过举办现场观摩会、经验交流会、主题论坛等活动，延伸公司文化过关考试的内涵，使公司文化考试做到动态管理，动态考试，突出实效，全面扎实推动。附件：公司文化“过关”培训考试大纲神宁矿机公司公司文化“过关”培训大纲第一部分 神宁矿机公司公司文化建设实行方案根据神华集团公司文化建设纲要和神华宁煤集团公司文化手册，结合公司实际，特制订本方案。第一章 总 则一、指导思想以神华集团公司文化建设纲要为统领，以神华宁煤集团公司文化手册为指导，以打造全国一流矿山设备制造与维修中心为目的，以创建“五型公司”为载体，以人本管理为核心，以科技创新为支撑，以公司文化的内化于心、外化于形、固化于制为中心任务，连续进行理念导入，积极营造文化氛围，充实完善管理制度，强力推动行为养成，不断提高公司形象和管理水平。二、创建原则坚持继承与创新相结合；坚持以德治企与依法治企相结合；坚持共性与个性相结合；坚持强势推动和循序渐进相结合；坚持自下而上和自下而上相结合，把公司文化建设成公司与员工共同的精神家园，形成公司与员工的共同体。第二章 神宁矿机公司公司文化建设重要内容一、 理念文化（一）文化宣言 公司发展无限，文化生生不息。无论过去、现在还是将来，我们都以提供绿色能源、促进社会发展为己任，努力创建充满生机和活力的文化生态，以服务于员工，奉献于公司，造福于社会。（二）层级愿景1、神华集团共同愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源公司2、神华宁煤集团共同愿景：建设符合科学发展观规定的国际一流能源化工基地3、矿机公司共同愿景：把神宁矿机公司建设成为神宁集团一流的发展、民主、共富、文明、和谐的矿用设备维修中心和矿用设备制造中心。4、职能部室共同愿景：创建文明、和谐、高效、创新型科室5、生产车间共同愿景：打造安全、优质、高效、和谐型车间6、厂班组共同愿景：天天都有进步，小事做成精品7、厂员工共同愿景：做最幸福的矿机人（三）核心理念1、公司使命：提供绿色能源，驱动时代文明2、战略目的：建设亿吨大矿，打造“五型”公司3、核心价值观：科学和谐、厚德思进4、公司精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越（四）基本理念1、安全理念：生命高于一切，责任重于泰山 安全格言：安全无旁观者 安全是一个永恒的主题。效益虽重要，生命价更高。我们每一位员工都是安全生产的管理者、执行者，这是每一位领导和员工、家属的神圣职责，所以对于我们来讲安全没有旁观者。要构建以安全质量标准化为主线的生产管理体系，就要时时、事事、处处贯彻安全责任，强化安全意识，洞察安全隐患，实现有效控制，发明安全环境，建设“本质安全型”维修中心。2、管理理念：精确、严细、安全、高效 管理格言：责任面前没有借口作为每一位管理者和被管理者，都必须承担所赋予的管理职责，履行接受管理的义务。我们每一名员工既是管理者，同时又是被管理者，共同参与、共同执行、共同管理是全体员工义不容辞的责任。不为失误找借口，善对成绩找局限性，是我们追求的管理境界。3、人才理念：纳天下才、育神宁人 人才格言：胜任到位就是人才一个人虽具有某一领域或某个方面的才干，但在实际工作中不发挥或发挥不出来，就不能称之为人才。因此，我们对人才的定位就是胜任并到位。在公司发展建设过程中，需要方方面面的人才，这种人才必须具有良好的思想道德素养和知识业务素质，这就是胜任。但仅有这些是不够的，更重要的是在实际工作中发挥突出作用，作出优良成绩，这就是到位。4、创新理念：敢于探索，自主创新 创新格言：用未来思考今天视今天为过去，用未来思考今天。我们比较今天和未来，知道今天要做什么，未来要做什么，总结好今天的经验和局限性，找出今天和未来的差距，用未来思考今天，用今天发明未来。要做好今天的事，也要做好未来的事，未来对于今天在形式上是循环往复，在实质上却是前进上升。要用战略发展和创新的眼光把今天的事情做好，把未来规划好。5、廉洁理念：淡泊名利，慎权守职 廉洁格言：勤从点滴做起，廉从分厘拒之党员、干部既要勤政，更要廉政，要坚定抱负信念，加强道德修养，提高精神境界。要从大处和长远着眼，从点滴和细节入手，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，勤政务实，勤勉敬业，体现矿机人的蓬勃朝气、昂扬锐气。要常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁的作风和形象，清清白白做人，干干净净干事，体现矿机人的清风亮节、浩然正气。6、经营理念：诚实守信，互利共赢7、建设理念：高标准、高质量、高技术、高效率、高效益8、发展理念：遵循规律，科学发展9、质量理念：质量为本，注重过程，连续改善，打造精品10、销售理念：用户的需求就是我们的标准11、成本理念：省下的就是自己的12、学习理念：学习改变命运，知识成就未来13、工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚14、团队理念：凝心聚力，同舟共进15、公司作风：雷厉风行，执行到位二、行为文化（一）行为准则 1、共同行为准则：爱岗敬业 遵纪守法 学习进取 安全健康团结协作 勤俭节约 文明礼貌 自强不息 2、层级行为准则：决策层行为准则：做对的的事执行层行为准则：对的的做事操作层行为准则：精确的做事（二）道德规范1、公司道德规范：诚实守信 公平公正2、员工道德规范：做对公司有奉献的人 做对社会有负责任的事（三）员工基本礼仪规范1、整理设备定位放置，物料码放整齐；工具摆放有序，场合布局合理。2、清洁清除杂物垃圾，整治环境卫生；注重个人仪表，装束合适得体3、准时准时上岗操作，严细勤俭节约；合理运用工时，效益优先把握。4、标准依照标准操作，科学规范有序；学习创新改革，优化提高工艺。5、素养遵守职业道德，语言行为文明；诚信敬业尽责，提高岗位技能。6、安全杜绝三违隐患，消灭事故根源；推行风险预控，实现安全生产。7、环保坚持科学发展，注重环境治理；节约能源资源，运营体系有效。三、形象文化（一）视觉系统1、厂名标记及释义：神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司 SHENGHUANINGXIA COAL GROUP MINING MACHINERY MANUFACTURING MAINTENANCE BRANCH表达长宽比例为6：1，背景为透明色，具体释义是：神华集团公司标记居于左方订头位置，象征着高举神华一面旗帜；主体文字“神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司”为黑色综艺体（浮雕效果），中间一条红线代表神华集团、神华宁煤集团和矿机公司在改革发展的征程上一路红红火火、欣欣向荣：下部的英文名称（神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司）为蓝色，代表科技创新，走向世界，与国际接轨。2、厂名标记应用范围及规定：全公司视觉系统内各类牌板、橱窗、手册、书籍，各类门厅装饰，各类内业、多媒体资料等，均应使用公司名标记。使用公司名标记时应保持比例、内容、颜色、字体不变。各单位、各部门使用公司名标记，必须通过党群部审核通过后方可使用。3、全面导入视觉辨认系统：各单位、部室必须严格按照神华宁煤集团视觉辨认系统，规范使用神华公司标记、标准字、标准色、辅助图形和旗帜，在办公场合、办公用品、服装、车辆等各个方面全面导入神华集团视觉辨认系统，展示公司形象，突出公司个性。（二）环境建设公司总的环境建设目的是：建设花园式、人文化个性突出的现代工业区。1、加大环境建设刷新力度：实行绿化、美化、净化、硬化、亮化工程，技改项目建设要与环境建设同步规划、同步实行、同步投用；实行环境保护和节能减排工程，按照科学发展观规定，走新型工业化道路，贯彻节能减排和年度计划，建设资源节约型、环境和谐型公司；实行人本工程，从改造“两堂一舍”和改善基层员工工作学习生活环境入手，加大硬件设施投入，为员工快乐学习、快乐工作、快乐生活提供物质保证。2、提高环境建设文化品位：实行色调规范化工程，明确主色调，限定辅助色，规范环境标准，提高环境档次，形成主色鲜明、辅色搭配，工业厂房、办公区域和生活区域互相区分又和谐统一的审美格调；实行文化氛围营造工程，请专业企划公司设计厂区内外文化环境，提高软化环境的文化品位。形成改变环境、环境塑造人的良好局面。四、品牌文化（一）品牌理念：质量赢得市场，诚信铸就品牌 品牌格言：矿机人与“矿机产品”共具同样的品质优质的品牌具有良好的文化底蕴，品牌的文化内涵是提高产品竞争力、品牌附加值的源动力。产品知名度、公司和员工形象是构成品牌的要素，因此树品牌要先树人、树企。品牌文化建设一方面要关注产品品牌，一方面要重视人文品牌。我们创建品牌文化的目的就是：矿机人与“矿机产品”共具同样的品质。（二）产品品牌加强品牌哺育塑造，以一流的产品、一流的服务、一流的公司方向发展，以更优良的品质赢得客户、赢得市场；加大品牌宣传推介力度，提高产品和公司的知名度；提供全过程优质服务，指导客户在更多领域使用我们的产品，获得更大的利润，实现供求双方共赢；加强管理过程管理控制，连续改善，打造精品，让“制造与维修中心”的美誉享誉集团内外。（三）公司品牌公司品牌的建设的关键是员工队伍的建设。要始终抓好干部队伍、党员队伍和员工队伍建设，重点抓好专业技术人员、业务管理人员、高技能人才队伍建设，哺育打造思想一流、作风一流、技术一流、素质一流的矿机团队，使“矿机人”和“矿机产品”成为品牌。同时用品牌人和品牌公司的影响力反哺提高产品品质，赋予“制造与维修中心”更多的文化内涵，产生强大的集群品牌效应。第三章 神宁矿机公司公司文化建设措施一、理念导入（一）建立愿景体系：全公司各车间、部室、班组、岗位要在集团和公司共同愿景的指导与激励下，层层制定符合本层级发展实际，代表本层级发展特点，适应本层级发展需要的子愿景。 （二）加强理念宣贯：按照内化于心的总体规定，把平常宣传与强化灌输结合起来，采用普遍学习、集中培训、调研讨论等多种形式，运用电子厂务、工作动态、广播等宣传媒体，加强全员文化理念的宣传学习，使文化理念入耳、入脑。公司于4月中旬举办一期公司文化建设骨干培训班，同时组织公司文化正式考试，检查公司文化建设效果。基层各单位也要相应开展公司文化学习培训活动，员工文化理念知晓率要达成80%。二、氛围营造（一）营造文化氛围：本着浓厚、美观、规范、适应的原则，运用牌板、橱窗、长期性标语等宣传载体，加强公司文化氛围营造，发挥其耳濡目染、长期熏陶的作用，使文化理念入眼、入心。完毕厂区理念文化氛围更新工作，在厂区建设特色文化一条街、公司文化长廊、文明礼仪教育长廊等文化设施，形成独具特色的矿机文化氛围。（二）提高标准化水平：结合安全标准化建设，初步完毕厂区内外文化氛围营造工作，办公场合、工业厂房标准化牌板规范统一，设备、设施实行定值管理和颜色管理，“手指口述”安全操作法进一步人心、执行有力，公司文化视觉系统完整规范、各具特色，提高工作环境标准化质量和文化效果，形成文化理念导入的长效机制。三、行为养成（一）建立文明礼仪规范：在神华宁煤集团礼仪手册指导下，编印矿机公司文明礼仪手册，做到人手一册，对照学习规范，自我检查言行。通过循序渐进、逐步规范、改善适应，用文明礼仪规范促进文化行为养成。（二）加强道德法治建设：以公民道德建设实行纲要为指导，把执行和遵守公司与员工道德规范作为文化建设的重点，把员工的职业道德和个人品德作为道德建设的关键，拓展思想政治工作的力度和广度，开展多种形式的道德实践活动，不断提高员工的思想道德水平。把以德治企与依法治企有机结合，完善制度建设，建立利益督察队伍，实行平常行为监控，突出行为规范的执行力。第四章 强化行为养成按照外化于形的规定，开展准军事化管理试点工作，制定准军事化规范条例，在机关和有条件的车间开展军事素养训练试点工作，随后全面铺开。通过强力推行准军事化管理，使员工的行为由被动遵守向逐渐养成深化。四、制度建设（一）以文化完善制度建设：按照适应文化、固化于制的规定，对所有管理制度进行文化观对照和审阅，修订完善已建立的管理制度，清理一批与发展规定和文化建设不相适应的制度，新建立的制度也要与公司文化相适应，使文化参透制度，制度体现文化，实现文化与制度的融合统一。（二）以制度保障文化落地：文化理念作为工作目的和价值导向，向员工呈现着美好的发展蓝图，激励着员工向同一个目的迈进。要使文化理念落地生根，就必须以制度为保障。因此，要在不断规范基础管理的同时，着重在用人、分派、荣誉制度体系建设方面下功夫，形成科学、合理、规范的三大体系。在荣誉制度体系建设上，打破以往惯例，更多的融入文化因子，体现荣誉的文化特性和时代特性。（三）以制度推荐文化建设依据手册和方案规定，配套制定推动公司文化建设的工作制度和考评体系，纳入平常的文明单位与和谐竞赛检查考核中，实行动态管理，力争早日形成较完善的公司文化建设推动保障体系。第二部分 矿机公司愿景汇编一、 共同愿景神华集团共同愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源公司神华宁煤集团共同愿景：建设符合科学发展观规定的国际一流能源化工基地神宁矿机公司共同愿景把神宁矿机公司建设成为神宁集团一流的发展、民主、共富、文明、和谐的矿用设备维修中心和矿用设备制造中心。二、分层愿景（一）、机关各部门愿景工会愿景：按照中国特色工会发展规定，建设模范职工之家，做员工的贴心人。综合办公室愿景：建设符合神宁矿机公司高速发展规定的服务高效率、工作精细的文明科室。财务科愿景：建设符合神宁矿机公司高速发展规定的优质、高效核算服务中心。人力资源科愿景：把人力资源部建设成为神宁矿机公司机制创新、精干高效的服务型部室。党群工作部愿景：把党群工作部打导致作风优良、业务精湛、贴近基层、贴近群众，为公司实现又好又快发展提供精神动力和组织保证的先进部室。质检科愿景：把质检部建设成为神宁矿机公司业务水平高、检查手段强、公司产品质量过硬的职能型部室。安监站愿景：把安监站打导致为神宁矿机公司管理无空挡，思想无懈怠，安全零事故的职能部室。销售科愿景：把销售部打导致为神宁矿机公司队伍精干、办事高效、服务优良的部室。供应科愿景：把物资采购部建成为神宁矿机公司物资供应及时，品质优良，价格合理，服务高效的先进部室。生产技术科愿景：把生产技术部打导致为神宁矿机公司发展科学、运转高效、雷厉风行的生产调度指挥中心。协调服务科愿景：建立符合新型维修公司特点的服务平台，打造神宁集团一流的服务部门。（二）、各车间愿景1、综机车间：车间愿景：把综机车间打导致神宁集团服务一流，产品质量一流的综机维修车间，为集团公司高速发展提供优质的服务。铆焊班组愿景：创建神宁集团公司一流的铆焊班组。机加班组愿景：精益求精，创建神宁集团公司一流的标准化机加工班组。三机修理班组愿景：提高维修水准，发明一流三机设备修理班组。采掘修理班组愿景：发明维修精品，打造一流采掘设备修理班组。2、综采配件车间车间愿景：把综采设备车间建设成神宁集团现代化一流的综采配件制造车间。3、支柱车间车间愿景：建设符合科学发展观规定的神宁集团一流的单体液压支柱、双向支柱和液压千斤制造车间。机加一班愿景：以人为本，造就安全型、学习型的员工队伍，加工出质量优良的单体液压支柱配件。机加二班愿景：建设一支安全、高效、创新型的员工队伍，加工出优质的双向支柱和千斤配件。组装组愿景：建设质量过硬，安全、和谐的新型员工队伍，组装出安全可靠、经久耐用的单体液压支柱、双向支柱和各种液压千斤。4、托辊车间车间愿景：建设符合神宁集团公司标准化规定的一流托辊加工中心。车工组愿景：创建神宁矿机公司一流的标准化车工班组，成为高标准，高质量，高技术，高效率的文明班组。组装组愿景：创建神宁矿机公司精于技术、精于标准、精于操作、精于流程、精于结果的标准化组装班组。5、结构车间车间愿景：建设符合神宁集团标准化规定的一流铆焊、装配车间。铆焊班组愿景：创建神宁矿机公司一流的标准化铆焊班组。锻造班组愿景：创建神宁矿机公司一流的标准化锻造班组。钳工班组愿景：创建神宁矿机公司一流的标准化钳工班组。6、金工车间车间愿景：建设符合神宁集团高速发展规定的一流标准化精加工车间。7、支架一车间车间愿景：提高维修质量，提供满意服务，打造神宁集团现代化一流的综采支架维修车间。支架修理班组愿景：提高员工维修技能，保证产品维修质量，增强员工团队意识，树立先进班组形象。三用阀修理班组愿景：提高业务技能，扩大业务范围，由三用阀走向各类阀组的维修。8、支架二车间车间愿景：创建适应神宁集团高速发展规定的优质、高效、精确的支架维修车间。9、液压支柱修理车间车间愿景：提高维修质量，提供满意服务，打造神宁集团现代化一流的液压支柱修理车间。班组愿景：提高员工维修技能，保证产品维修质量，增强员工团队意识，树立先进班组形象。矿机公司党群工作部2023年培训工作计划按照公司2023年员工培训工作整体安排和规定，党群工作部结合工作实际，就公司党员、干部及员工有关教育培训工作制定以下计划：1、继续抓好党员的教育培训工作，安排好每月各党支部党员、员工学习内容，做到人员、时间、内容三贯彻。2、做好入党积极分子培训工作。一是做好支部对其的培养、考察、教育工作，二是党群部于5月初集中一周时间对其进行培训。3、每月运用党委理论中心组扩大学习时间，组织公司副科级以上干部政治理论学习，不断加强其形势与任务教育。4、六月中旬，将举办为期两天的通讯员培训班，邀请有关专家讲课。5、“七一”前将举办一期党支部书记培训班，进一步加强基层党建基础工作。6、 根据不同时期的形势与任务规定，不定期的安排举办学习教育活动。