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谈建筑工程项目管理中的成本控制问题 摘要：在当前我国建筑行业快速发展的过程中，如何提升对建筑工程项目成本的有效控制水平，这直接影响了项目的整体经济效益，并且也关系到建筑企业自身能否具备良好的竞争能力。面临激烈的市场竞争环境，施工企业必须从更加科学的角度上展开成本控制工作，让工程的成本处于一个良好的控制状态下，这样工程项目建设活动的开展，才能更加有效的推进和落实。就对于建筑工程项目管理工作开展的过程中，成本管理控制的相关问题进行了分析和探究。关键词：建筑工程；全过程；成本管理1引言建筑工程项目具有较强的专业复杂性，具体的工程管理工作的开展有多方面的内容构成。而成本管理工作作为其中的重要组成部分，其直接影响了工程项目建设活动开展，并且也是项目经济效益的有效保障。我们应该意识到成本管理工作开展的重要性，并且切实的将成本管理工作全面贯穿整个项目管理建设过程当中，这样才能更加有效的提升工程的成本管控效果，对施工中各类有效的管理控制，工程资金使用的合理性与科学性。相对较长，并且成本管理工作的开展具有较大的工作量和工作压力，到很多方面的因素的影响，这也是成本管理控制工作开展所面临的重要的挑战。2从思想意识上重视成本控制工作在以往传统的成本控制工作开展的过程中，其往往将成本控制工作作为施工现场管理工作的一部分内容来进行对待。虽然施工现场的成本管理工作会对工程价款产生十分直接的影响，但是其却很难有效的让成本控制目标得到全面的实现和落实。建筑工程项目是一个系统性的工程项目，施工建设活动的行为是由多个环节构成的，我们不应该仅仅将成本控制工作作为施工现场管理工作的一部分来进行对待，我们也应该将成本控制工作从施工的全过程的角度进行开展和落实，这样才能让成本控制工作的效能得到最大限度的发挥，并且及时解决工程项目建设施工中的各类成本控制方面的不足。3决策阶段的成本控制对于建筑工程项目的管理工作来说，前期的决策阶段是非常重要的一个阶段。在决策阶段，成本控制工作的开展应该从合理性与经济性的角度对于工程的施工方案进行分析。核实情况，对于施工的技术工艺种类、材料设备种类、技术指标、规范等进行充分的了解，并且及时提前的对于可能出现的各类成本问题进行预测和分析。前期决策阶段只有做出一套完善的成本分析规划，这样后续工程施工中各类成本问题才能得到及时的发现，并且具备一个良好的应急管理预案。专门管理人员必须要提升成本管理工作的前置性，这样才能提升对工程成本的整体掌控能力，并且从更加全面的角度对工程的风险和收益进行科学的评估，确保预期成本的预测准确，为成本管理计划的制定提供可靠的基础。4设计阶段的成本控制设计阶段是工程方案制定的重要阶段，在这一阶段成本控制工作的开展也是非常关键。对于建筑工程项目来说，虽然设计阶段的花费的费用占很小的一部分比例。但是设计阶段本身成本控制工作的开展却对于整个工程项目会产生十分直接的影响。我设计方案不合理，并且其中没有对于成本控制工作的相关需求进行考虑，那么然后提示功能出现一系列成本控制的问题，造成工程造价失控，影响工程项目建设工作的开展，并且也不利于保障工程项目的经济效益。在设计阶段，成本造价管理人员应该对于整体投资情况进行充分考虑，同时和技术人员设计人员进行全面的沟通，了解工程建设整体情况，并且配合限额设计的方案提升对资金控制了整体效果，让整体方案具备更强的科学性与先进性。在分析设计方案的过程中，也要从成本管理的角度进行相应的优化。一般来说，设计阶段对成本控制也要考虑利用工程量清单计价模式。这种新的模式相对于传统定额计价模式来说，可以有效的提升工程结算审计水平，提升成本控制工作的规范性。5施工实施阶段的成本控制对于建筑工程项目来说，项目施工实施中很容易受到其他很多因素的影响。施工实施阶段是建筑方案成型的重要阶段，我们应该在这一阶段对于各类成本支出行为进行严格的控制。成本控制人员应该深入到施工现场，对于施工过程中的一系列成本控制问题进行分析并解决，配合分析成本计划执行中出现的偏差，及时的发现问题，找出原因进行解决。为了对于成本进行考核控制，我们应该在实际施工实施的过程中重视对变更的管理。是造成工程成本造价变化的一个重要的因素。对于一些较为重大的变革问题，我们应该及时的与相关设计单位和建设单位进行充分沟通，进而实现对工程方案的有效优化，确保变更的合理性。成本管理人员在对于成本计划执行过程中也要进行充分的监督管理，一个高度负责的态度来落实相关工作。在对一些关键施工环节的施工上，成本管理人员也要进行充分的跟踪，同时确保整个施工每一个环节质量都经过严格的检验，避免不必要的返工，造成成本无谓增加。6收尾阶段的成本控制对于成本控制工作的开展来说，工程建设施工的后期收尾工作是非常关键的。在收尾工作中，我们应该做好竣工结算。建筑工程项目的子工程项目比较多，其中很多成本项目较多，计算过程中很容易出现偏差。为了提升成本核算的准确性，成本控制人员应进行充分的核算，并且对于其中重复计算和遗漏问题进行有效的控制。在验收过程中，对于不满足成本控制工作的情况要进行及时指出，并且对于一些违反合同的问题也要进行重视处理。7结束语总而言之，成本控制工作的有效开展，对工程建设活动的推进是非常关键的。应该改变传统的成本，控制工作的开展思路和理念，从更加科学的角度上落实相关工作。同时围绕工程项目建设过程中决策、设计、施工以及竣工等多个阶段，对于成本控制工作进行有效的贯彻和落实，这样才能最大限度的达到成本控制工作的开展效果，提升对工程资金使用合理性的保障能力，让工程施工中各类成本因素得到全面控制，确保项目效益。Reference1王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制J.长江工程职业技术学院学报.2013（04）2鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究J.科技视界.2013（32）3胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制J.河南科技.2013（17）4李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析J.城市建筑.2013（14）5李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制J.门窗.2013（02） -全文完-