工程建设项目进度管理方法的探讨.doc

工程建设项目进度管理措施探讨工程建设项目进度管理措施探讨 【摘要】：进度控制管理作为建设工程项目控制三大目之一，它与质量控制和投资控制有很亲密关系。任何建设工程项目总是满足人们和社会功能规定和质量原则，并且都是在一定投资额度实现。因此，在我们实行项目目和控制时，使进度控制与质量、投资控制相结合，实现了工程项目控制目。 【关键词】：建设项目进度管理措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言 伴伴随科技迅速发展，越来越多新工艺被运用到了工程之中，这在优化工程施工同步，给进度管理带来难度越来越大。目前环境下，诸多工程项目都以监理制作为施工基准制度，诸多项目管理人员对进度管理并不重视，认为对其控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全施工意识下，怎样保证工程施工进度计划顺利进行，无疑成为了许多学者所要研究课题。 一、工程项目进度控制概念 工程项目进度是指完毕工程项目各建设阶段工作内容所需要时间。工程建设项目一种重要指标就是工程进度，尤其是对那些规模比较大工程，工程进度有效控制，往往会带来很大经济效益。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实行，在实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现偏差分析原因，采用补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制最终目是保证项目建设工期目实现。 二、工程项目进度管理原则性 工程项目施工具有明确目，并且是一次性任务，项目管理重要任务就是要实现项目目，进度控制重要原则就是既要保证进度计划，又要合理安排、有效优化，处理好进度、质量和投资三者之间关系。 （1）集中力量分期分批建设，组织力量尽早提供可动用单元，既要保证工程质量，又要合理组织施工，尽量缩短区块建设工期； （2）合理安排土建施工与设备安装先后次序及施工措施，明确设备工程对土建规定和土建为安装提供施工条件内容和时间； （3）做好资金供应能力、施工力量配置、材料物资到货与进度需要平衡； （4）保证外部协作条件（水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目）与有关项目进度目配合协调； （5）制定克服由于地形、地质、水文、气象等原因限制所采用有效措施； （6）要全面而细致地分析不利于工程进展任何原因，根据这些原因制定科学合理进度目。 三、工程建设项目进度管理措施 1.严格履行协议 必须在协议签订前履行审查、同意手续，保证承包协议签订后合法、有效。通过严格审查，通过同意，才可以使协议签订建立在可靠基础上，尽量防止发生协议纠纷状况，以维护业主合法权益。在协议签订后来，要严格履行协议条款，保证工程建设总进度计划顺利实行，辅以经济惩罚条款配合执行对所有承包协议要，以保证协议法律严厉性。 2.保证设计、采购进度 （1）设计进度 要专门对工程设计阶段进行监控，根据协议规定贯彻设计控制工作，对于设计进度控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实行过程中，定期、定节点检查实际完毕状况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立即分析原因、采用措施进行纠正，加紧设计进度，使设计单位准期完毕各阶段设计工作，并提交对应设计图纸及阐明。 （2）采购速度 物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定预见性。在协议履行过程中，要全面理解制造进度和制造过程中出现问题，对重要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有订货协议，并规定设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时理解设备制造进度状况。计划协议部要每月定期检查设备、重要材料供货进度，保证总进度计划顺利实行，以防迟延工期。 （3）图纸会审严格把关 由于目前甲方对设计工期规定普遍紧，设计院任务较多状况下提供施工图中细化程度不够，错误、失误较多，假如在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。因此可提议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节省了三天”态度参与技术评审；要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够能力发现简朴设计问题；给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最佳是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以惩罚。 （4）编制施工作业计划 在实际项目施工过程中，为了更好地实行施工进度计划，项目经理部一般都会根据施工组织设计和现场状况，灵活安排，平衡调度，在工程动工前以及实行阶段编制施工作业计划，从而不停完善施工进度计划，使之更符合实际规定，愈加适应多变现场状况。老式上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完毕工程任务、工程所需资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不一样项目同步施工矛盾，明确了施工进度计划各时期实行方案和项目WBS构造分解后施工工序，满足了施工作业需求，并确定了工程各阶段进度目。 （5）做好施工中调度工作 为保证完毕作业计划和实现进度目，有关施工调度应波及到多方面工作，包括：监督作业计划编制和实行、调整协调各方面进度关系；监督检查施工准备工作进行状况；督促资源供应单位按计划供应人、材、机和材料构配件等；制定预定措施以应对突发问题发生；严格按施工平面图管理施工现场，结合现场实际状况进行必要调整，保证文明施工；理解气候、水、电、气状况，采用对应防备和保证措施；及时发现和处理施工中多种事故和意外事件；调整各微弱环节，做好人、材、机平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员决策，公布调度令。 （6）做好项目管理进度计划优化 一般意义上，工期目是进度计划所要考虑首要问题，在有限资源且还不停消耗条件下，一般都会合适地调整进度计划工期，从而到达预定工期满足规定。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不仅要使所计划资源用量少于供应资源量，更要保证好所有资源平衡运用。 一般人都懂得，对于同样一项工程施工，由于所采用施工组织方案不一样，施工总成本也不尽相似。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本施工方案，是优化进度网络计划先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，假如直接费用低话，工期势必较长，在这种状况下，为了减短工期，一般会采用新型施工工艺，导致直接费用大幅增长；即便不变化施工效率，只是加大人力、物力投入，也会不可防止增长直接费用。 结语 综上所述，进度管理是工程建设项目管理重点部分，施工企业要加强施工过程中进度管理工作，制定科学合理进度计划，督促各方在施工过程中严格执行，防止因工期延误而带来经济损失，保证工程建设项目准时保质完毕。根据建设工程自身特点，编制切合实际工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划执行状况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理动态化管理，就可以获得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期良好效果，实现建设工程项目总进度控制目。 参照文献 1建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)M.北京:机械工业出版社. 2龙文龙；论工程项目进度管理控制与措施J；四川建材；（1）:190-192 3王世强；进度管理与计划调整在施工项目作用；四川建材； 4陈祝文.施工企业现代化管理措施M.中国人民大学出版社，1993. 5黄金枝.工程项目管理M.上海交通出版社，1995-最新【精品】范文