工程技术中心验收材料.doc

？省工程技术中心验收材料？省！工程技术研究中心五月目 录一、？省工程技术研究中心工作总结报告11、工程中心计划任务完毕情况12、经费实际到位与使用情况23、工程中心设施硬件建设情况34、管理运营机制建设75、工程中心人才团队建设情况166、工程中心研究或工程化技术开发成果与运营成效207、未来发展设想和预计达成的目的31二、附件材料351、完毕指标列表352、近三年专利成果373、？省高新技术产品认定证书11项474、省市科技项目协议595、合作协议书685、销售协议及发票756、其他证书材料87？省工程技术研究中心工作总结报告？省！工程技术研究中心一、工程中心计划任务完毕情况1、项目技术考核指标(1)完毕科技成果转化和工程化的实验平台的建设。(2)建立3个！工程示范基地；新增办公面积500平方米；（3）购置设备偏振光原棉成熟度仪、乌斯特条干均匀度仪、全自动纱线捻度测试仪、手提式纱线强力仪等各种研发设备。（4）结合纺织市场的需求，研发出23个具有自主知识产权的特异纤维新产品：香蕉/Modal/棉混纺纱、T/C/山羊绒混纺防脱绒花式纱线。（5）完毕2项科技成果转化；（6）申报发明专利2项，实用新型专利4项、软件开发3项。（7）建设期内培养科技人员38人。其中博士生2名以上。（8）承担市级以上科技计划项目4项。2、项目的社会效益组建！工程技术研究中心，使之成为技术创新、系统集成和成果转化的产业化基地，解决一些纺织新产品关键性难题，研制并大量推广新型系统，提高产品的市场竞争力，实现技术的跨越式发展，促进行业科技进步，为推动我国纺织的信息化水平，减人提效，节能减排，发挥了重要作用。项目组建有助于推动科技成果商品化、产业化进程，促进高新技术在传统产业中的推广应用，从而也带动公司的进一步发展。完毕后累计实现销售收入8000万元，利税2023万元。表1 指标完毕情况表项目名称协议考核指标实际完毕指标科技成果转化和工程化的实验平台的建设完毕科技成果转化和工程化的实验平台的建设已完毕工程示范基地建立2个省！工程技术研究中心示范基地完毕3个综合自动化工程示范基地；浙江立马云山纺织有限公司、常州金晶纺织有限公司、广州豪泰纺织有限公司知识产权申报发明专利1项，实用新型专利4项，开发出2种具有自主知识产权的煤矿安全生产监控装备。申请授权发明专利1项，申请实用新型专利6项。研究开发具有自主知识产权的新产品12个。经济指标完毕后累计实现销售收入8000万元，利税2023万元。累计实现销售收入8340万元，利税2250万元。二、经费实际到位与使用情况工程中心制订财务管理制度，实行专款专用，合理使用资金。(1) 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(2) 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(3) 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(4) 厉行节约，合理使用资金。(5) 合理分派公司收入，及时完毕需要上交的税收及管理费用。(6) 对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，积极提供有关资料如实反映情况。项目建设经费使用情况表。表2 经费决算表单位：万元项 目预算数实际支出情况总经费800总经费8841人员费15222设备费520645（1）购置设备费420645（2）自制设备费600（3）设备改造与租赁费4003材料费601024测试化验加工费50245燃料动力费50256差旅费30187会议费588出版费409管理费201510其他费用4625合 计800884三、工程中心设施硬件建设情况1、工程中心研发、中试场地及其他配套设施、资源建设情况(1) 场地及其他配套设施完毕工程中心3500平米的研发办公场合与地点分派、调整，并按研发、产业、办公、示范等功能，配置硬件系统，完毕办公场合布置。完毕中试场地的规划调整，区域分派，充实、完善了部分生产、检测配套设施。(2) 资源建设情况完毕各部门人员配置：办公室：协助中心主任解决工程中心的平常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：负责项目立项、申请、组织实行、管理、服务等：产业部：负责立项项目的产业化布局、实行、推广应用等；实验示范基地：负责立项项目的实验计划制订、实行、基地建设联络及实行等。研发部主任：？产业部主任：？办公室主任：？进行多次人员培训：每半年制订年度培训计划，对培训实行情况及时作好记录。引进2名博士后高层次人才。2，工程中心仪器设备及工程化装备条件配置、使用运营情况仪器设备配置情况：购置仪器设备、软件、及其他共36件，总计645万元，见仪器设备配置表。表3 购置重要技术设备一览表 单位：万元序 号设备名称生产厂家单位单价数量金额1XJ120型快速纤维性能测试仪北京纺科兴业台222442CT100型纱线外观分析仪北京纺科兴业台482963YG00411电子纤维强力仪北京纺科兴业台2841124HD021E电子单纱强力仪北京纺科兴业台204805YG139T条粗条干均匀测试仪北京纺科兴业台211226HD026N多功能电子洗物仪北京纺科兴业台184727Y108型纱线样品绕纱机上海广盛公司台54208SW型耐洗色牢度实验机上海广盛公司台112229Y571B摩擦、刷洗色牢度仪上海广盛公司台8.5325.510Y200S-11型自动剑杆织样机上海广盛公司台25.55127.511Y741型缩水率实验机上海广盛公司台12224合计36645项目建设经费使用情况：表4 项目建设经费使用情况表科目经费额（万元）备注1人员费222设备费6453材料费1024测试化验加工费245燃料动力费256差旅费187会议费88管理费159其他费用25合 计884工程中心目前拥有仪器及设备情况：表5 中心拥有重要技术设备一览表型 号名 称价 格生产厂家Y147偏振光原棉成熟度仪36.7万元上海光普分析仪22.8万元上海721分光光度仪18.4万元上海722S分光光度仪23.5万元上海第三分析仪器厂USTERTERTE乌斯特条干均匀度仪9.61万瑞士EL-200S高精度自动支数称6.8万元北景嘉麓野仪器设备有限责任公司SETRA精密电子天平1.8万美国YG072纱疵分析仪12.1万元长岭纺织电器公司YG029-1全自动单纱强力仪14万元长岭纺织电器公司CODE-2530全自动纱线捻度测试仪10.8万意大利CODE-2550手提式纱线强力仪6.6万意大利CODE-185A快速含潮率测试仪7.2万意大利MOOLSTROB2023闪光测速观测仪8.9万意大利YG133SR半制品条干仪8万元苏州长风有限责任公司YG171C-1毛羽测试仪4.2苏州长风有限责任公司YG-146全自动棉花马克隆14.8上海宝鼎电子有限公司细度测定仪3.2上海宝鼎电子有限公司YG-905细纱机性能测试仪25.7上海宝鼎电子有限公司显微投影仪7.2上海第三分析一起厂YG（B）026D多功能电子织物强力机10.2天荣纺织标准仪器厂YG（B）812织物渗水性测定仪13.5天荣纺织标准仪器厂YG（B）141D数字式织物紧度仪18.7天荣纺织标准仪器厂YG（B）541D全自动数字式织物折皱弹性仪22.8天荣纺织标准仪器厂YG（B）982X标准充源箱4.2大荣纺织标准仪器厂YG（B）611日晒劳度仪3.83宏基计算机1.2YG747通风式快速入烘箱8.92南通宏大实验仪器有限公司Y802N八恒温烘箱12.43南通宏大实验仪器有限公司LLY-07织物阻燃性能测试仪38.46山东莱州市电子仪器有限公司LLY-01B电脑控制硬度仪33.6山东莱州市电子仪器有限公司LFY-4B感应式静仪6.6万日本XJ120型快速纤维性能测试仪44北京纺科兴业CT100型纱线外观分析仪96北京纺科兴业YG00411电子纤维强力仪112北京纺科兴业HD021E电子单纱强力仪80北京纺科兴业YG139T条粗条干均匀测试仪22北京纺科兴业HD026N多功能电子洗物仪72北京纺科兴业Y108型纱线样品绕纱机20上海广盛公司SW型耐洗色牢度实验机22上海广盛公司Y571B摩擦、刷洗色牢度仪25.5上海广盛公司Y200S-11型自动剑杆织样机127.5上海广盛公司Y741型缩水率实验机24上海广盛公司合计1370.81万元四、管理运营机制建设1、工程中心组织机构、功能设立？省！工程技术研究中心坐落在？、市？区？镇文化路的？纺织有限公司院内。本工程技术研究中心是相对独立的工程技术创新和系统集成的研发实体，面向纺织行业，以服务全省纺织行业生产为宗旨，不断提高纺织科技水平，满足现代纺织公司可连续发展的需求。以技术创新作为连续发展的支撑，把创新作为公司成长乃至生存的基本法则，不断加大研发费用投入，从产品、技术、市场到组织管理不断进行配套创新。工程技术研究中心在开展工程化研究开发业务方面相对独立，经济上实行独立账户，独立核算。并逐步过渡到现代公司制度运作，提高运营管理水平，实现人才、技术和经济运营的三个良性循环。建立起一支80人左右，结构合理、工程化研发水平高的技术创新队伍。工程中心组织机构如图1所示：管理委员会技术文员会主任、副主任实验示范基地产业部研发部办公室图1 工程中心组织机构图？省！工程技术研究中心设立管理委员会和技术委员会。 管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。管理委员会设主任1名，副主任2名。管理委员会的职责是：(l)拟定工程中心的总体发展方向和目的；(2)制定和修改工程中心章程，聘任或解聘工程中心主任、副主任；(3)审批工程中心年度工作计划和年终总结报告；(4)监督和审查年度财务预决算；(5)对50万元以上的重大投资项目做出决策；(6)协调成员单位及合作单位间的关系；(7)听取工程中心主任有关重大问题的报告。 技术委员会是工程技术研究中心的技术征询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和公司家组成。技术委员会设主任1名、副主任2名。技术委员会的职责是：(l)对工程中心发展规划和年度计划提出征询意见；(2)对研究开发项目的可行性报告提出征询意见；(3)开展工程技术征询服务；(4)对中心重要的理论研究、技术开发和发展策略进行指导和决策。 工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制，工程中心下设行政办公室、研发部、产业部和实验示范基地等。工程技术研究中心设主任1名、副主任2名。主任的重要职责是：(1)根据管理委员会决议和工程中心章程管理工程中心各项事务；(2)负责组织制定工程中心发展规划和年度工作计划，报管理委员会批准后实行；(3)定期向管理委员会提交工作报告；(4)主持召开工程中心主任办公会，讨论研究重大问题；(5)聘任或解聘部门负责人及职工，协调部门间的工作关系。其中：办公室协助中心主任解决工程中心的平常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：负责项目立项、申请、组织实行、管理、服务等；产业部：负责立项项目的产业化布局、实行、推广应用等；实验示范基地：负责立项项目的实验计划制订、实行、基地建设联络及实行等。2、工程中心平常运营管理、绩效考核、激励措施等管理规章制度的制定。（1）内部管理制度建设在2023年度内基本完毕内部管理制度的制定，重要有：省！工程技术研究中心章程、省！工程技术研究中心运营管理体制、省！工程技术研究中心人事管理制度、省！工程技术研究中心等级薪酬管理制度、省！工程技术研究中心文献和档案管理、省！工程技术研究中心培训制度、省！工程技术研究中心人员聘任制度、省！工程技术研究中心开发研究管理条例、省！工程技术研究中心设备管理条例、省！工程技术研究中心考勤制度、省！工程技术研究中心图书管理条例等。（2）运营管理以现代公司化运营机制为指导思想，对纺织行业！工程技术研究中心的经营战略、组织管理、自我发展进行系统建设，打导致自主创新能力强的？省高新技术公司。本工程技术研究中心成立管理委员会和技术委员会。管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。技术委员会是工程技术研究中心的技术征询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和公司家组成。工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制。工程技术研究中心下设研发、产业、办公室、实验示范基地等部门。工程技术研究中心实行项目协议制和人员聘任制。研究开发队伍由固定人员和流动人员组成，规模在80人左右。固定人员由工程技术研究中心主任在原公司留用人员中聘任，流动人员由项目负责人根据工作需要和研发项目的实际情况聘任，经工程技术研究中心主任核准后作为流动编制，其相关费用在项目经费中支付。（3）技术创新运营机制建设工程技术中心是公司创新体系的核心机构，其重要职责是发展有较长远市场前景的关键技术及新一代产品的研究与开发；开发有市场需求适销对路的新产品、新技术、新材料；开展将重大成果转化为商品的中间实验或工业化实验；负责本公司技术进步发展规划和计划的制定和执行，以及为公司提供技术性服务；进行国内外的技术交流，承担本公司内技术干部、技术工人的知识更新与培训工作等。生产部是公司各分公司和工程技术中心的纽带，其重要职责是将工程技术中心的科技成果及时转化为生产力。财务部和人事部为技术创新体系提供强大的财力和人力资源，保证技术创新体系的运作。技术创新体系各部门互相支撑、管理科学、结构完善，为创建省级工程技术中心作好铺垫。（4）技术创新体系经费保障及创新环境建设公司工程技术中心开发系列特异纤维达100余种。公司开发的棉芳砜纶包芯纱、“EKS”纤维纱等12个产品被确认为省级新产品，同时通过省级科技成果鉴定，香蕉/Modal/棉混纺纱、竹纤维/有机棉/Tencel纤维混纺纱、苎麻/珍珠纤维弹力纱、乌拉草/Modal/有机棉混纺纱、绢丝/大豆蛋白纤维/有机棉混纺纱、有机棉/羊绒/PPT纤维混纺纱被评为省级高新技术产品，1500吨/年棉麻氨纶包芯花式纱线产品开发、年产8000吨棉合金丝包覆记忆纱、年产3000吨苎麻/珍珠纤维弹力纱等项目被列入国家级星火计划。这些高新技术产品提高了公司的知名度，为公司带来了可观的经济效益。？公司之所以能取得如此好的成绩，这与公司在技术创新方面的大力投入是分不开的。公司每年把技术开发经费都纳入公司财务预算，技术开发经费支出逐年增长。目前，？公司在技改方面加大了投资力度。总投资1.2亿元引进瑞士立达清梳联三套、并条机14台，德国赐来福转杯纺14台生产线项目。该生产线汇集了世界最前沿的纺织设备，运用了当今现代纺织行业的电子、自动控制、机电一体化等最先进的结合技术，代表了现代纺织机械与工艺的最高水平。届时新增销售收入达1.8亿元，能较好地带动？公司基地的发展，为公司发明更好的经济效益。？公司在巩固和发挥公司优势的同时，不断加大技术创新资金的投入，加大新产品的开发力度，逐步形成科技产业化公司，为公司的技术创新发明了一个宽松的环境。工程技术中心依托东华大学，由？公司同东华大学合作组建，中心下设产品研究中心，科技信息网络中心，质量检测中心等科研开发部门，中心所需资金纳入公司年度预算。工程技术中心实行主任负责制，由公司总经理兼任工程技术中心主任。研究开发课题实行课题组长负责制，课题负责人的产生，引入竞争机制，采用公开招聘等方式拟定，课题组成员来自中心或公司其他部门相关专业技术人员。工程技术中心定期与公司生产部门、营销部门人员互相交流，以获得市场动态及顾客规定。工程技术中心制定了项目管理制度，建立了合理的立项程序。项目选择以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司优势分析的基础上，拟定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实行过程上定期组织评估和进行必要的调整。在目的管理上，工程技术中心根据自身现状，结合市场发展和行情，制定本年度生产经营计划，层层签订年度目的承包责任书，并分解到每个部门和个人，纳入平常经济责任制考核，同时，经济责任制考核结果与工资挂钩，部门负责人每月发一半工资，年终兑现，对超额完毕任务的部门，年终所有的干部职工多发一个月工资，完不成任务的部门负责人，除扣除每月一半工资外，少发一个月工资。这些措施极大地调动了技术人员的责任心和积极性。（5）技术创新体系人才机制及激励机制公司技术创新坚持以人为本，充足调动和发挥人的主观能动性，积极提倡创新精神，开发创新思维，提高创新能力，特别注重发挥年青人的创新作用。中心领导经常进一步技术部门和生产一线，找各方面的技术带头人和年青员工，了解生产情况，讲述创新理念，探讨创新思绪，并针对每一个人的特点和工作性质，分别谈心，鼓励青年技术人员活跃思维，敢于创新。在创新的同时，不断减少生产成本，减少环境污染，使产品能成为国内外大客户爱慕的、不断翻新的绿色产品，真正做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我廉。中心还积极营造有助于创新的思想氛围，提倡敢于探索、追求真理、敢为天下先的创新精神，树立说诚实话、做诚实人、办诚实事的创新作风。为了鼓励创新，公司还积极提倡创新过程中的不断学习和竞争，结合学习型公司的创建活动，评选学习积极分子，年初还对上一年度的优秀项目进行评审，分别按一等至四等奖给予奖励。当然，有发明、有创新、有研制就一定会有失败，这是公司高层领导一致的见解。失败并不可怕，关键是就怕没有失败，由于没有失败也就没有了创新。在该公司，只要不是人为的浪费、故意的破坏导致的损失，在创新初期都会得到宽容。正是领导重视技术创新，思绪对头，方法得当，技术人员创新干劲高涨，公司每年才干层出不穷地推出新产品、研究新工艺、引进新设备、消化新技术，才干对进口设备实行全方位的国产化改造，以国产配件替代进口配件，大大减少了维护保养的成本，使公司走上了良性循环的轨道。通过先后出台一系列激励政策，对改革创新、合理化建议进行奖励等方式，激励研发人员和其别人员进行技术创新，营造一种全员创新的氛围。具体措施如下：加强与员工的沟通交流，提高研发人员的工作热情，充足发挥研发人员的实际工作能力和技术水平。充足发挥现有人才的作用，建立完善的竞争机制,使优秀人才脱颖而出，促进人才的合理流动，营造竞争上岗、择优聘任人才的使用和成长环境。采用一年一评,一年一奖励的办法,对当年在研发过程中做出突出奉献的技术人员进行奖励。造就结构合理、专通结合、素质较高、与现代公司制度相适应的一流人才队伍。完善专业技术职务评聘管理办法，建立并完善优秀技术人才激励机制，重奖重大科技项目实行人，实行每年对重大科技项目实行人员和技术攻关课时项目负责人进行奖励的制度。不拘一格，大力鼓励科技人员大胆创新，设立专项基金，加大奖励有功人员，激发他们潜在的热情和发明性。（6）执行情况工程中心组建以来，严格执行本中心的各项规章制度，有组织、有检查、有记录；年终有报告、有总结、有改善建议。执行情况良好。3、工程中心管理委员会、技术委员会设立及运营情况工程中心设有管理委员会、技术委员会。管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。技术委员会是工程技术研究中心的技术征询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议。管理委员会每年至少召开两次会议。年中一次：重要检查拟定工程中心年度工作计划执行情况、财务执行情况、重大项目情况等，听取工程中心主任有关重大问题的报告，并对工程中心的总体发展方向和目的讨论，做出决定。年终一次：重要审批工程中心年度工作计划和年终总结报告；监督和审查年度财务预决算；对50万元以上的重大投资项目做出决策；协调成员单位及合作单位间的关系；听取工程中心主任有关重大问题的报告；人事调整及制度修改等。技术委员会每季度召开一次会议，重点是年中、年终的两次会议。重要对研究开发项目的可行性报告提出征询意见；对中心重要的理论研究、技术开发和发展策略进行指导和决策；检查开展工程技术征询服务情况。年终的一次会议对工程中心发展规划和年度计划提出征询意见。工程中心管理委员会、技术委员会，运营情况均能按有关规定执行，运营效果良好。4、工程中心形象推广情况（铭牌制作与悬挂、宣传册制作、网站宣传等）(1)产品宣传：公司制作产品宣传彩页等相关介绍资料。(2)报刊杂志：公司选择中国纺织报、棉纺织技术、？纺织科技等报刊杂志上宣传公司品牌。(3)网站宣传：公司选择百度网站作为发布信息的宣传平台。五、工程中心人才团队建设情况1、中心人员情况目前，？省！工程技术研究中心职工人数86人，专职研究开发人员50人，占科技人员58%。中心高级职称6名，中级技术职称28名，无中高级职称的具有本科以上学历人员15名，具有初级技术职称的有5人。由于公司领导的高度重视，造就了一支年龄结构合理、凝聚力强的多元化、高素质的专业技术队伍。为提高自身业务素质，工程技术中心先后与多家大专院校和科研院所建立了长期合作关系。长期外聘4名海外专家支持公司的技术创新工作，而作为学科带头人的工程技术中心的高级技术人员，积极参与、领导公司的技术关工作，有效地提高了工程技术中心的研发效率和技术水平，为公司的发展做出了有力的保证。2、技术带头人及创新团队情况工程技术中心主任马迎春同志，研究生毕业，高级工程师，省、市劳动模范，具有丰富的实践经验和扎实的理论功底。该同志具有较强的拼搏精神，敢想敢干，积极进取，具有较强的事业心和责任感。公司工程技术中心副主任姜林建同志，高级工程师，长期从事纺织品研究和技术开发工作，现任生产车间主任。公司工程技术中心副主任侯建军同志，高级工程师，研究生毕业，曾多次参与车间的改造和扩建工程，长期从事纺织工程研究和技术开发工作，现任后纺车间主任。3、人才培养情况公司技术进步靠的是人才，建立一支高素质的技术队伍是主线大计，“造就一流人才，开创一流事业”作为公司宗旨，加速培养优秀科技人才，全面推动素质工程。在大力开展科技创新、产品开发的同时，工程技术中心还十分注重人才的引进和培养，近两年从国内大专院校广招优秀毕业生充实技术力量。同时注重对现有人才的培养，积极开展行业技术人员、工程开发人员和管理人员的培训工作，加速开发创新人才、信息管理人才和业务管理人才的培养，使得工程技术中心成为高科技人才的培养基地。在人才的培养过程中，工程技术中心重要从如下几点着手开展工作：（1） 着眼于现有科技人才的知识更新以举办讲座、外出考察、送高校和科研院所培训等形式，提高技术人员的理论知识水平和实践操作水平。（2） 抓科技人员知识结构的调整根据公司的发展方向，将公司内的技术人员按潜力和能力，有机地整合，形成一个以创新开发需要的知识结构为调整依据的公司创新体系，从而有效地为公司的发展奉献。（3） 技术大比武营造技术钻研氛围由工会组织一年一度的技术大比武活动，在全公司范围选拔技术能手，树立技术楷模，带动全体员工钻技术，强技术，营造全员内练技术，外树形象的技术创新氛围。（4） 走出去，学习兄弟公司为加强公司技术创新能力，更新技术管理人员观念，工程技术中心每年派人定期到兄弟公司学习取经，吸取别人的先进做法。先后到山东、上海、广州等十几家大型纺织生产公司考察学习，对公司的生产管理，技术创新等工作起到了积极的促进作用。表6 工程中心内部专家表序号姓 名技术职称工作部门专家类型1马迎春高级经济师公司总部公司管理2姜林建高级工程师技术中心技术设备3刘晓霞高级工程师技术中心工艺管理4黄吉海高级工程师前 纺设备工艺5侯建军高级工程师后 纺设备工艺6卢兴芹工程师实验中心质量控制7李 侠工程师检查中心质量检查表7 来工程中心从事研发工作的外部专家序号姓名技术职称工作部门地区工作时间（人月）1刘昌武高级工程师技术中心上 海42李海峰高级工程师技术中心上 海43刘俊生高级工程师技术中心上 海74曲丽君高级工程师技术中心青 岛65田明伟高级工程师技术中心青 岛66赵 岩高级工程师技术中心天 津6表8 工程中心员工花名册序号姓 名性别出生年月岗 位学 历专 业1刘俊侠女1972-04-06研 发大专纺织2文美玲女1981-07-09研 发本科纺织3沈继侠女1977-08-09研 发大专纺织4张云峰男1974-02-03研 发大专纺织5江 建男1980-07-03研 发本科纺织6顾德侠女1975-07-06研 发大专纺织7郭召堂男1980-06-08研 发大专纺织8林洪艳女1975-11-29研 发大专纺织9贺红雷女1983-05-01研 发大专纺织10蒋立元男1984-06-30研 发大专纺织11吴东亚男1967-09-19研 发大专纺织12吴世影女1974-08-29研 发大专纺织13郭宏侠女1976-11-23研 发大专纺织14范淑莉女1975-05-19研 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发大专纺织六、工程中心研究或工程化技术开发成果与运营成效1、产学研合作、国内外技术交流与合作情况公司工程技术研究中心向国内外开发，积极开展多种形式的国内合作、国际合作和学术交流。重要涉及：邀请国内外同行专家来工程中心讲学或合作研究；同国内外有关单位建立合作关系，开展联合研究；鼓励优秀中青年骨干出国留学、进修和参与国际学术会议。云溪公司一直坚持走产学研结合的道路，公司通过联合攻关、联合申报等多种方式，加强与江南大学纺织学院全方位的紧密合作；与国内一些名牌院校也有着良好的合作关系。共同开发纺织新纤维市场。通过产品互补加强与多个名牌公司的密切合作。实行开放服务，接受行业或部门以及其他公司工程技术研究合作，并积极推广合作成果。公司一直注重新技术、新产品在矿山的应用推广和产业化，目前已经形成了“产、学、研、用”相结合的良性循环体系。工程技术中心依托单位为上海东华大学，东华大学（中国纺织大学），他们是教育部直属全国重点大学，也是国家正式批准进入“211工程”的重点院校之一。东华大学是一所国内一流、国际有影响、有特色的高水平大学。东华大学地处上海西区，毗邻虹桥经济技术开发区，学校占地约700万亩。该校自1951年建校以来，特别从改革开放以来，学校在办学规模和学科结构方面发生了深刻变化。东华大学是中国首批具有博士、硕士、学士三级学位授予权的大学之一，依托学校的纺织工程、服装设计与工程、材料学、纺织化学与染整工程等国家级重点学科，发展传统优秀学科和新兴特色学科。共有一个一级国家重点学科，五个二级国家重点学科，10个国家级重点实验室、工程中心和检测中心及国家大学科技园。东华大学在纺织技术领域有坚实的科研基础，在“八五”“九五”期间建成了一批高水平科研项目，有运用国家安排的世界银行贷款建设的测试中心，在国内同行中具有明显的学术和技术优势，在国际上也有一定影响。东华大学与？纺织建有良好的合作关系，双方共建纺织工程技术研究中心，其宗旨是将具有市场价值的重要纺织成果进行后续的工程化研究和系统集成，将纺织领域的科研成果转化为适合目前生产需要的先进技术，关键技术，辐射全国纺织工业，增强行业实力，振兴我国纺织工业，为提高我国纺织业的产品质量提供技术支持。在竞争日益剧烈的国际环境中，促使我国纺织行业立于不败之地，使之跻身于世界纺织业的前列。东华大学纺织学院和？纺织已具有部分中试设备，具有先进技术转化的技术基础和相关技术支持，能为本项目的建设、运营提供必要的配套保障。工程技术中心依托单位已具有先进技术转化的技术基础，并有相关学科技术的支持，具体表现在：（1）中心的各个研究方向在国内同类学科中均占有明显的或一定的优势。（2）中心依托单位与国内外纺织、化工、农业、机械等相关大学及科研院所合作完毕过多项国家重大科技攻关项目。通过相关学科间技术支持和人才引进，一方面发挥了多学科的群体优势，另一方面也提高了自身科研水平，并与相关单位建立了连续、良好的合作关系。（3）装配和基础设施。东华大学建有三幢实验大楼9145平方米，并有一批校内外生产实习基地，科研条件完善，研究环境优越，为学科研究不平和学术水平的提高和发展提供了良好的条件。东华大学有一个精干、具有较强市场意识和转化意识的领导班子，有一批著名学科技术带头人，有一支结构合理、工程化素质高的技术队伍。（1）领导班子特异纤维工程技术研究中心领导班子将由长期从事基础科学研究、高等教育的国内外学术界著名专家与公司家组成，以高效、务实、开拓、民主为领导和服务宗旨。（2）学术带头人朱苏康专家：博士生导师