湘潭项目策划书.doc

北山建筑峰尚国际项目部项目策划书编制人：项目经理编制时间：二一二年三月五日执行时间：二一二年三月十日序 言没有规矩,不成方圆,为使本项目管理工作有序有效地开展,确保能够严格按照承包合同规定的工期、质量要求顺利完成本工程项目，特制定了本项目策划书,本策划书经过项目内部全部部门审阅后形成最终版本,现颁布下发,请各部门组织学习、深化并认真贯彻执行。本项目的管理应遵循以下原则：1、为施工现场服务的原则。我们既是管理者更是服务者，要千方百计为工地现场、工程部提供高效优质的服务，我们在制定工作程序、安排工作时都要为施工现场考虑，以确保工程正常运转。2、工序服从的原则。“工序”就是工程生产作业的前后顺序。工序服从就是我们的工作目标和工作程序一经确立，上一道工序就要服从于、服务于下一道工序，不要什么事都要项目领导来协调，部门之间要主动为对方提供配合和服务。3、下级服从上级的原则。即服从上级统一组织指挥，单级管理的原则。有不同意见，可以提出自己的见解，当上级没有采纳时，必须先执行命令；当下级发现有重大安全或质量隐患，迅速向更高一级的领导反映。4、管理有痕的原则。凡事要有计划性，计划需审批方可执行，工序需验收，只有上一道工序验收后方可进入下道工序的施工，每个部门均需建立自己的管理制度和管理台帐。再好的策划得不到有效地贯彻执行也是一纸空文，希望本项目部每一个部门、每一位员工依据本策划结合部门人员和情况深化本策划，切实履行职责，努力工作，要把规章制度当作规范自己行为的律条和行动指南，指导自己工作的准则。发放范围：项目决策层、栋号长、质检员、各部门负责人 王志新二一二年二月五日目 录第一章 项目管理目标.4第二章 组织架构与主要管理岗位职责.5第三章 综合管理制度.121、会议制度.122、项目部管理人员劳动纪律.133、结算与付款流程.134、项目餐票借支流程.145、砼验收流程.146、劳务分包外用工管理制度.147、罚款单使用制度 .148、门卫保安制度 .149、办公区管理制度.1410、生活区食堂管理制度.1511、办公用品管理采购与领用制度.1512、小卖部管理制度.1513、计划管理制度.15第四章 评比与考核制度.17 1、现场综合检查与评比.172、民工生活区环境卫生评比制度 .173、项目管理人员绩效考核.17第五章 物资设备管理制度 .18第六章 商务合约管理制度 .20 第七章 资料管理制度.21第八章 民工宿舍管理制度 .22第九章 班组管理制度 .24第十章 质量管理制度 .29第十一章 项目工作表格 .34第一章 项目管理目标1 质量目标竣工验收时，确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格，顾客对质量满意度达93以上，追求零投诉。竣工后，参加湖南省的质量评优，确保创“湖南省优良工程”，争创“芙蓉奖”。2 工期目标 确保总工期477天竣工。3 安全目标 杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.6%以内，确保安全生产。确保获“湖南省安全文明工地”。4 文明施工目标按湖南省和湘潭市以及我单位的各项管理标准进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，确保“湖南省安全文明工地”。3.5 环境管理目标 按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染。实现绿地工地，绿色建筑。第二章 组织构架与岗位职责1.1 组织管理机构本项目分四个管理梯次，第一梯次为项目经理层，包括项目经理、生产经理、技术经理；第二梯次为项目质安组，包括安全员、钢筋质检员和木工质检员；第三梯次为项目实施层；第四梯次为班组层。项目实行栋号长负责制度，栋号长为所辖栋号进度、质量、安全文明施工、成本的第一责任人，质安组代表项目履行对栋号的质量、安全监督、技术指导和成本监控，一道工序完成后必须经质安组同意后方可向监理、业主报验进入下道工序。本项目组织管理机构图如下：项目总负责人项目经理生产副经理项目总工 综合办项目质安部资料室物资设备部合约部财务室工程部安装部1.2 管理人员配置方案（36人）管理人员配置方案序号部 门姓名1决策层（3人）项目经理王志新2项目总工程师冯海3生产副经理曾寿文4商务合约部（1人）预算员李俊5工程部（19人）栋号长（3人）肖义红(4#、5#栋)、龙建明（1#、2#、3#栋）、罗致飞（6#栋）6助理施工员（6人）赵铁强（罗）、肖维斌（肖）、谭伟志（肖）黄裕璋（龙）、童勇（龙）、杨川(龙)7试验员（1人）曾艳霞8资料员(2人)陈微、9测量员（3人）李运广、龙志腾、周咏、3个学徒11砼施工员（1人）侯金龙、2个学徒杂工管理员（1人）邹自升钢筋下料员（2人）蔡义雄、彭茂清12质安部（5人）安全员（1人）陈云溪、1个学徒13钢筋质检员（2人）崔志仁、刘小龙14木工质检员（2人）王旭伟、缺15物资部（4人）主 管（1人）曾建16库管（1人）龚自昌17材料员（2人）罗孝伟、彭胜保18安装部（2人）主管谢国红19工程师（1人）李超21综合办（2人）管理员（2人）邹季提、胡四平1.3 岗位职责1.3.1 项目经理1）贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，全面负责本项目的施工组织、工程质量、安全生产和财务管理工作，确保安全、优质、高效的完成工程项目。2）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。3）负责处理项目与所在地政府部门的关系。4）对项目管理的重大问题进行决策，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、合同签订及重大设计变更等。5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定、审核规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。6）主持项目各分包商和材料供应商的选择、负责合同谈判、合同签订。1.3.2 项目生产副经理1）在项目经理领导下，全面负责项目的生产组织和调度。是项目现场进度、质量、安全和文明施工的第一责任人；2）索赔、签证的原始资料的收集（包括声像资料的收集）；3）负责编制项目月进度计划及周进度计划；4）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；5）协调组织各栋号长的各项工作以及班组与栋号间的协调；6）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理的进行；7）按照施工图纸和相关资料准确制订分阶段所需的各类主要建筑材料的采购计划，并进行采购申报。8）检查和督促劳务分包队伍的施工安全、质量、进度等各项工作。9）当项目经理不在项目现场时，履行项目经理各项职责。1.3.3 项目总工程师1）在项目经理领导下，全面负责项目技术工作，包括方案编制(方案必须内部评审后方可报送公司)，现场技术问题的处理，技术资料的定期指导与检查，对项目管理人员进行方案交底，竣工资料的整理；2）来往函件、变更的审核、下发、交底及回复；3）项目的分部工程、单位工程、专项工程验收工作的组织。4）主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求和指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。6）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。7）组织指导测量工作并负责做好工程定位、标高、沉降观测、重要结构构件的复核等工作。8）组织技术日常管理工作，为工程施工现场提供技术服务，确保工程进度；经常深入工地进行技术检查，发现重大问题及时向项目经理汇报，并提出改进措施意见。9）组织对工程施工作业工序、细部结构的处理，精选出最佳方案，努力降低工程成本费用。1.3.4物资设备部主任1）按照经过审批的需用计划，结合库存采购材料；2）配合资料室作好进场材料、设备的报检及报验工作，并作好材质证书收集移交记录，保证不合格产品和未检产品不投入使用，组织对项目进场物资成品、半成品的标识和检验试验的状态标识。3）对进场的材料按工程部指定的位置堆码整齐；4）掌握市场材料价格信息，在保证材料质量的情况下，力求节约材料成本。5）建立物质管理台账，入库、出库手续齐全；6）所有材料的初步谈判，最终上报项目经理审定。7）进场材料的过磅等计量，验收。1.3.5 安装部主任1) 对安装工程进度、质量、安全、成本、技术管理、环境等全面负责。2）临时用电的布置、维护，水电费的及时计量（与综合办一起每月找甲方计量）。3）向甲方办理水电工程的材料采购申报和进场报验工作。4) 负责编制安装工程施工方案。5) 负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。6) 协调好安装工程与业主、监理单位等各方面的关系。7) 确定部门人员的分工和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。8) 及时办理各种签证和经济索赔的原始资料。9) 对安装材料计划的审批和电缆、电线等重要材料领用的审批。10) 安装工程资料的检查及与资料部的对接。11）对业主直接分包工程的总包管理。1.3.6安全主管1）对工程的安全生产、文明施工、环境保护状态进行布置与经常检查，对隐患提出整改通知，对于屡教不改的，进行处罚或上报项目经理处理；2）对工程重大危险源进行辨识和标识；3）对特殊工种上岗证进行管理；4）进场教育及安全交底；5）安全日志；6）与安监人员的对接。安监站下发的安全隐患整改的回复；7）项目安全事故的处置，并负责处理意见的落实。8) 设备的报验，建立设备进出场台账，操作人员花名册。9）农民工学校建立与上课安排。1.3.7 栋号长1）所辖栋号的进度、质量、安全、现场文明施工、成本第一责任人。2）熟悉并掌握设计图纸、施工规范等，向班组进行书面技术交底，督促指导实际操作。3）按施工方案、技术要求、施工程序和工程进度计划组织施工，合理部署各班组操作程序,协调各班组工作程序,确保分管工程按进度完成。4）班组检、施工员自检完成后通知项目质检组检查，质检组认可后通知资料室报验和浇筑令，同意后方可浇筑砼。5）发现质量通病应及时安排相关班组进行修补，重大质量缺陷应通知技术总工确定处理方案，方案确定后及时安排班组处理。6）随着工程进度的推进，及时安排班组进行安全防护。7）对于所辖片区的场地进行规划，严格按照规划的布置进行管理，做到现场文明布置。8）接受项目质检组的质量监督,协助质检组对各分项工程的质量检查,确保工程质量,按时参加工作会议及生产例会,汇报工作进度,对进度不满足进度计划的工作及时调整。9）按规定填好施工日志。1.3.8 测量员1）认真复核业主提供的各个坐标控制点和水准点，并同时根据现场情况加密控制点和水准点，并予以保护。2）协助总工程师编制测量方案。正确施放各幢房屋等建筑物控制点的位置和标高。3）测量成果应及时报总工程师和监理工程师审核。4）对工程图纸的建筑物几何尺寸和高程进行复核，及时纠正图纸可能的遗漏或错误，并及时送交总工程师审验。5）做好测量仪器的使用和检测台账，保护好测量仪器和工具，随时予以校核，以确保测量精度。6）全面汇总和保存整个工程的测量成果，形成测量资料并分别归档。1.3.9 钢筋质检员1）按照图纸、规范及项目要求审核下料表，将下料表交予班组下料，不经过钢筋质检员签字审核的下料表班组不能下料，按照施工员的要求保证原材料、成品钢筋的供应。2）作为项目质检组成员严格把好钢筋质量验收关。3）钢筋原材料进场计划的申报，进场钢筋的各栋号划分及时与资料对接，以便取样；4）与施工员对接索取焊接件试件交予资料室；5）安排施工员对现场剩余成品钢筋的再利用。6）监督、检查项目钢筋的成本情况，定期向项目经理汇报。1.3.10 木工质检员1）参与模板方案的编制。2）作为项目质检组成员严把支模体系验收关，包括轴线、标高、垂直度、架体及模板配置是否可靠等。3）拆模后的质量检查。3）模板材料的调度和计划的审核。4）木工班组任务书的审核。1.3.11 资料员1）工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需。2）建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。3）负责发放和管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准。4) 负责收发与业主、监理间的来往函件，接收经济文件必须经过项目经理审阅。5）根据施工进度编制施工资料，并及时办理签字手续。6）负责项目与公司间的方案、文件报审。7）每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便。分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作，并做好工程资料、档案的保管工作。1.3.12 试验员1）协助技术总工编制试验计划，进行试件、试块的标识，建立试验台账。2）对工程所用的材料进行现场见证取样试验，索取实验结果并将结果提交监理工程师。3）试验员须严格按照有关规定，在监理工程师的见证下进行各项取样及试验。同条件养护试块必须放置在规定地点。4）对标养室进行管理。5）对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理，建立全部工程的试验资料挡案，为工程竣工提供详实的试验资料。1.3.13 钢筋下料员1）本着节约、可操作性的原则，根据施工图纸进行钢筋的放样、下料。2）下料的进度必须满足施工现场的需要。3）下料表须经过钢筋质检员的审核签字后方可下料。4）经常对施工现场的钢筋加工和钢筋绑扎进行检查监督。1.3.14 综合办1）负责民工宿舍区的管理，包括民工的住宿安排、调配，宿舍的卫生环境、安全等；2) 民工食堂与管理人员食堂的管理；3）负责整个项目的保卫工作，统一管理项目的保安；4）建立项目工人花名册，并与周边社区办、派出所联系；5）负责项目接待的准备工作。6） 负责项目管理人员考勤。7) 做好现场日常医疗工作，具体办理防暑降温工作。8) 办理办公用品及各种后勤生活用品的租赁，配制、发放和维修工作，建立各种租赁发放台帐。9) 项目团队建设及为项目生产保障后勤。10）配合项目安全员对项目安全事故的处置。1.3.15 预算员1）负责项目班组结算的定额与工程量的审核；并建立结算台账。2）项目材料计划的审核；3）签证与索赔的办理并建立台账；4）合同的起草与管理，并建立台账；5）进度款的申报。1.3.16 保安员1）负责工地和工地周边的值班巡逻保卫工作。2）按时上班，做好交接班记录和巡逻记录，当班时间不准离岗。3）对进出人员和货运物品进行检查登记，并指示行走道路。4）发现可疑情况要立即报告，对紧急情况可采取应急措施。5）正确、及时收发邮件，并办理好收发手续。6）协助项目部搞好内部治安保卫工作。7）搞好门卫责任区的卫生工作。1.3.17 砼施工员1）向搅拌站报计划，预拌砼质量的检查，砼票单的签收及与资料室的移交，砼的试块制作；2）砼浇筑台账的建立。3)对砼浇筑、振捣、养护进行检查、监督。1.3.18 杂工管理员负责杂工班人员的调度与登记（调度登记须及时得到班组和栋号长的签字认可）；第三章 综合管理制度1 会议制度1.1 项目周例会一般每周监理例会的当天晚上召开，一般由项目经理主持，开会期间必须将手机设置成振动模式，要求发言言简意赅，综合办在会后第二天形成会议纪要，会后各部门必须落实会议精神，时间控制在一小时内。参会人员包括：各部门负责人（工程部全部人员）、各班组合同签订人或委托人。主要内容包括：1) 栋号长汇报上周进度、质量、安全及其它完成情况，下周安排。2) 各部门目前存在的困难及拟解决的措施；3）生产经理核对上周例会布置的任务完成情况，并给出奖罚意见；4) 讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作。1.2 项目生产碰头会 时间由生产经理确定，时间控制在半小时以内，由生产经理主持，工程部和质安部所有人员、劳务队伍管理人员及班组长参加，主要内容：1)通报近段时间作业计划完成情况，布置作业计划；2)指出当天工作中存在的安全、质量及其它问题，提出解决问题的措施、责任人及时间，并对施工现场当天的奖罚进行通报；3)指出工作中要注意的事项；4)并对拖延的工期提出抢工的措施。1.3 交底会 交底不能流于形式，一定要有针对性，达到预定的效果。1） 合同交底主合同由项目经理主持，劳务分包合同由生产经理主持，材料合同由物资部主任主持，交底对象为全体管理人员及时组织项目全体管理人员进行主合同及劳务、分包、材料合同的交底，主要交底应包括合同承包内容、甲乙双方的责任与义务、合同的风险与规避、执行合同时的注意事项等。 2）施工组织及施工方案设计交底（责任部门：总工；交底对象：全体管理人员）项目总工应在开工前组织项目全体管理人员进行施工组织设计（方案）交底，内容主要包括工程概况、施工组织与部署、工程重点与难点、管理目标及针对分部分项工程施工前、特殊过程，关键工序施工前、重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前、冬、雨季施工前、技术难度大、高危险等方案的交底。3）三级技术交底（责任部门：栋号长；交底对象：劳务、分包队伍）工程部应在分项工程开工前、关键工序前、季节性施工前组织劳务队伍进行班组交底，交底内容应简明扼要，言简意赅，主要包括怎样做？要求达到什么要求？安全文明施工等。4）安全交底项目安全员应进行三级安全交底，交底对象分级进行。5）学习培训项目部应加强学习的氛围，定时组织项目管理人员学习各专业知识培训，包括合同法、强制性条文、规范、图纸、商务等，提高管理人员的业务水平。6）农民工学校应定期开展上课。2 项目部管理人员劳动纪律1）遵守作息时间，不准迟到、早退，在上班时间不准打闹，不准玩电子游戏；上班时间发现玩游戏罚款50元/次；2）所有管理人员禁止与劳务管理人员或其它分包队伍管理人员吃喝。3）全部管理人员必须服从根据工作需要安排加班的指令。4）离开办公室必须关灯、关空调，每发现违章一次对部门负责人给予20元处罚。5）各部门在不影响工程进度和管理工作的前提下，可以安排员工每月休息两天，但需按请假制度办理。6）员工因事请假半天以内需经本部门负责人口头批准，请假1天的需填写请假单报本部门负责人同意，请假一天以上还需经项目经理批准后方可离开工地，请假单需及时交综合办汇总。3 结算与付款流程3.1劳务、分包结算每月2530日开具施工任务书质安组成员签署质量安全情况物资部物资使用情况生产经理审核划价（合同承包范围外）预算员审核工程量及划价、办理结算单项目经理审批财务，各部门有奖罚可在签字时注明。3.2材料、机械设备结算每月2530日物资设备部填报对帐结算单生产经理签字交项目经理审批财务。3.3付款1）每月月初5日前由财务室制定出资金支付计划，经项目经理审批后填写支付申请表后支付。2）现金购买的零星材料、办公用品报销，由项目会计根据经过审批的计划进行报销。4 项目餐票借支的流程领用餐票的人员必须是合同签订人或其委托人，餐票借支单必须栋号长签字后才能借支。5 砼验收流程混凝土结算数量以现场签收的混凝土数量为准。按每批砼用量随机抽查30%，如误差在2%以内，该批混凝土按送料单计量；如超过2%，则该批混凝土每车的方量均以最小值计量。6 劳务分包合同外用工管理制度栋号长必须熟悉劳务分包合同，对于合同内容外的用工使用必须要有原始记录（生产经理必须签字），且必须要求班组两天时间内办理相关的签字认可手续。如属于班组范围内的工作由于班组未履行而另外安排计时工，须首先通知责任班组，所发生的计时工栋号长须在当天找责任承担班组签认，并且在当月的结算书中予以扣除。7 罚款单使用制度 项目对于班组的罚款单一式两份，生产经理签字后交财务（生产经理必须有罚款台账，每月汇总一次交项目经理），财务在当月结算款中扣除。8 门卫保安制度1）门卫管理人员应佩戴袖标，统一着装，严守岗位，履行职责；2）所有人员必须佩戴工作卡出入工地。3）非施工车辆及项目管理人员，没有经过项目管理人员同意严禁进入施工现场，谢绝参观。4）来访人员出入，都要先登记，然后通知相关人员会见。5）各种车辆、货物进出，都要办理登记和验明手续后方可放行，并且指定车辆的停放地点。进场后的材料保安值班人员必须登记（进场时间、材料名称、数量、车牌号），车辆出场时保安值班人员必须再次登记（出场时间、车牌号）和检查车辆内有偷盗现象。9 办公区管理制度1）办公区内禁止大声喧哗、游戏及打牌(发现打牌一次罚款100元/人)。2）爱护办公区内绿化，图牌和各种办公设施。3）办公人员衣整洁，谈吐文明、礼貌待人。4）禁止无事串岗，影响他人工作。5）注意办公区卫生，不得乱扔杂物、垃圾。6）经常整理办公桌上东西做到规范摆放整齐有序。7）节约用水用电，做到人走灯关、门关、窗关。10 生活区食堂管理制度1) 食堂工作人员必须佩带工作证、穿好工作服并持有市级健康单位颁发的卫生证。在项目组织检查中有一项没有做到的对当事人处罚20元/次。2) 食堂工作人员必须严格遵守项目的各项管理制度。3) 食堂工作人员要讲究个人卫生，不留长发，不留长指甲，不在食堂内抽烟，不随地吐痰。4) 饭菜符合质量标准，卫生管理符合国家饮食业标准。5) 隔天、熟食不能食用，生熟食应该分开，库存米、面、油、调料等要妥善保管，出现虫蛀，鼠咬及霉变等现象不可再食用。如在检查中发现有违反上述现象时，对该食堂处100元罚款，并向广大员工做出书面检查与防范办法张贴于食堂外。 6) 每天要打扫厨房卫生，就餐后要及时清理桌面及地板，物品要摆放整齐、有序。7)餐具要每天消毒，确保饮食卫生安全、预防疾病。8)严格遵守消防条例，做好防火工作。11 办公用品管理采购与领用制度1）大型办公用品必须向综合办提需用计划，综合办依据需用计划向项目经理申报采购计划，物资设备部采购后移交给综合办进行发放；2）易耗办公用品综合办公室依据使用情况不定期采购以备使用；3）所有办公用品综合办必须有发放领用签字记录。12 小卖部管理制度1）小卖部必须整洁卫生，摆放整齐；2) 除了有项目经理签字外，所有的商品必须收取费用。13 计划管理制度1)总进度计划。由项目总工程师编制，经项目部讨论项目经理审批后确认，报监理、业主审批，审批完成后下发到项目部各有关部门；同时生产经理依据计划提交相应的材料总计划。2)月进度计划。每月月底由生产经理编制，项目经理审核后上报监理、业主，同时下发给相应的栋号长与班组签字，如未按计划完成，生产经理、栋号长和班组都应接受项目部的处罚，如栋号长和班组采取了赶工措施将上一周的计划弥补，可申请将上周的罚款奖励回去。同时提交相应的月材料计划。3)周进度计划。由栋号长编制，以月度计划为依据，每周日编制，由生产经理批准后，上报给监理、业主，同时下发给相应的栋号长与班组签字，如未按计划完成，栋号长和班组都应接受项目部的处罚，如栋号长和班组采取了赶工措施将上一周的计划弥补，可申请将上周的罚款奖励回去。同时提交当周的材料计划。4)零星材料需用计划必须至少提前一天报计划（或报告），材料计划的审批见流程。第四章 评比与考核制度1、现场综合检查与评比1) 每月1日和16日生产经理组织质量、进度、安全生产、文明施工大检查，参加人员：项目部所有人员、班组所有合同签订人。检查的结果将作为对部门、班组及个人的考评依据和绩效工资的发放依据。并张榜公布其检查结果，奖优罚劣，得分最高的班组奖励1000元，连续两次垫底的班组考核1000元，同时相应的栋号长对应奖罚200元。2) 项目安全员和质检员必须建立每天对工地的巡视制度，并划分责任区，每天要有安全、质量巡查记录。专职安全员与质检员应每天与栋号长衔接，及时指出安全、质量方面的问题。2、 民工生活区环境卫生评比制度(1）每月综合办组织一次卫生评比（人员由综合办自定，项目全力配合，检查人员最少3人），评选出第一名的宿舍给予500元奖励。并张榜公布。连续两次垫底的宿舍罚款责任班组500元。(2）评比表见附表3、 项目管理人员绩效考核绩效考核的目的：对平时工作的定期评价，奖优罚劣，形成项目的良性竞争氛围，最终达到相互促进，整体提高。（实习生不参与考核）绩效考核办法：每月月初第一个星期一由综合办组织。每次考核评出两位A等和两位C等，D等为犯了重大错误导致工程蒙受重大损失的。绩效考核由项目经理部所有人员依据每月的大检查结果和平时的工作表现评定。每月评选出一位项目管理之星，管理之星为绩效考核A等最多的，给予1000元的奖励并张榜公布。对于连续两次考核最后一名的给予400元的处罚，从当月工资中扣除。第五章 物资管理制度1、 职责范围包括物资材料的采购、收料、库管、资料收集、内业及结算等。2、物资采购计划的制定与申报1) 主要材料由栋号长填报材料计划表，生产经理审核，项目经理审批。2) 周转材料在使用前三天填报（需要加工的提前七天并附加工图）；3) 商品砼由砼施工员填报生产经理即可（请详细注明使用部位、标号、塌落度、需要车辆数量、到场时间）如有二种标号请注明到场顺序；4) 钢材计划由钢筋质检员提出，需提前三天填报。5) 填报材料需用计划时,应详细注明规格、需用时间、质量、使用部位等参数；3、 采购物资设备部需严格按照已审批的需用计划，结合库存采购，如未经过审批而采购，物资设备部主任给予200元/次的处罚，大型物资材料要有采购合同。4、物资进场验收领料及内业物资设备部按照经审批的计划组织材料进场，进场后的材料首先经保安值班人员登记（进场时间、材料名称、数量、车牌号）材料收料员验收（质量证明资料、物资外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对），按栋号长指定位置堆放车辆出场时保安值班人员再次登记（出场时间、车牌号）和检查车辆内有偷盗现象。需要入库的材料必须办好入库手续。关键要做到细致与责任心。材料进场要严把验收关（包括数量、质量、型号规格），首先要求门卫对进场的车辆牌号、材料名称与进场出场时间进行登记把好第一道关，钢筋要过磅，砼要抽查，严格按照指定的地点堆码整齐。项目材料收料员签字后的原始凭证交给材料内业员，材料内业员依据原始凭证做好入库凭证（见证人为采购员、审核人为物资部主任）。要求每月25日-30日间做一份材料盘点清单交给项目经理签字备案。5、 库管办理入库出库手续，严把材料领用手续关，仓库内材料分类堆放整齐。易燃易爆物独立堆放，保持通风。台帐清晰。领用材料的人员必须是合同签订人或其委托人，材料领用单必须施工栋号长签字后才能领用。6、 资料收集物资进场时应及时索取合格证等原始资料，与资料室对接报验。如在合同中明确由供应商送检的材料应要求供应商及时现场取样送检。7、 内业每月月底统计一份物资进场清单表与耗料表。尤其是砼应严格按合同分批统计台帐。8、 结算每月月底要求供应商把账务对清，月清月结，票据及时上交财务。9、 安全文明施工费用要做独立台帐，索取发票。第六章 商务合约管理制度1 月进度款申请预算员每月20日前按照合同及完成的形象进度做出甲方报表的初稿生产经理审核项目经理审批预算员报送至监理、甲方。2 工程技术经济签证、索赔管理：现场施工员提出签证、索赔事宜，并负责收集、提交基础资料及数据，交予预算员填写工程签证单，生产经理负责督导报项目经理审批预算员员报送监理、建设单位并跟踪回复情况。预算员建立台账。3 劳务分包结算1）负责项目工程量的计算；2）劳务分包结算单的办理，结算单必须条目清晰，按合同内和合同外分别建立台账。4 合同管理 所有合同必须建立明细台账。第七章 资料管理制度1、总的原则，所有往来文件必须由项目经理过目，全部由资料员收发。2、技术资料。由技术总工负责审核，项目经理签署，由资料员编号收发；3、经济资料及来往联系单等。由项目经理审核，确定收发范围，由资料员收发；4、所有业主、监理、设计的来文，由项目经理审核后确定收发范围，由资料员收发；5、所有往来文件、资料必须在资料员处保存原件，并且分类归档；6、所有技术交底、自检资料、安全技术交底等须归档的资料，在栋号长做完后，交技术负责人审核后，交由项目资料员归档，所有栋号长的需归档的资料必须于5天内交资料员；7、所有文件的格式、填写要求需严格按业主、监理及竣工验收归档资料有要求；8、所有的文件、资料、交底等均应有文字记录并有关人员签字；9、所有文件、变更必须要有收发文登记。10、文件发放范围。 1）设计变更：项目经理、生产经理、技术负责、质检员、栋号长及相应的班组，安装变更需发给安装经理； 2）工作联系单：项目经理、生产经理、技术总工及项目经理确定发放的其他人。第八章 民工宿舍管理制度一、关于用水、用电：1、未经项目部批准，严禁私自乱接乱搭和私自增容电量，违者罚款200元/次；2、禁止私接插座，用电烧水、取暖，违者罚款200元/次；3、晚上12点后必须关灯，除食堂晚班及早餐加工外，其它房子必须一律关灯；4、节约用水，用水后必须关掉水龙头，对浪费水资源责任人处罚50元/次。5、严禁用饮用茶水洗碗、洗衣服，违者罚款50元/次。二、卫生管理制度1、室内卫生由各班组安排人员自行打扫，各宿舍明确一名宿舍长，检查项目如下：A、检查宿舍内床铺及各种生活用品是否放置整齐，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。B、检查员工宿舍内衣物是否晾晒在晾衣架上，如发现有凌乱堆放等现象立即整改或派清洁工进行协助清理。C、检查员工宿舍内床上、床下是否摆放整齐，如发现有凌乱堆放等现象立即整改或派清洁工进行协助清理。D、检查员工宿舍内床上用品是否折叠整齐、统一，如发现有凌乱堆放等现象立即整改或派清洁工进行协助清理。E、检查员工宿舍内各种洗漱用品是否摆放整齐、统一，如发现有凌乱堆放等现象立即整改或派清洁工进行协助清理。F、检查员工宿舍内是否有乱接乱拉电线、员工自己做饭等现象，如发现立即向综合办负责人汇报，由综合办负责安排保安去制止。2、公共场所严禁大小便，违者罚款2001000元/次，打扫公共区域卫生一周；3、剩饭、菜严禁乱倒，违者罚款50元/次；4、严禁破坏卫生设施、物件，违者罚款200元/次。三、治安管理规定1、禁止携带、留宿女眷、小孩在宿舍区，如特殊要求配置女职工的，经项目同意后必须具备身份证、流动人口计划生育证及卫生部门颁发的体检合格证，违者罚款200元/人次；2、严禁打牌赌博，大声喧哗，聚众闹事，打架斗殴，违者罚款其班组500元5000元/次，情况严重者移交派出所处理；3、严禁未经当事人允许私拿他人财物，如有发现按偷盗论处，违者罚款1000元2000元，情况严重者移交派出所处理，对举报、