汽车产品公告管理办法.doc

汽车产品公告管理办法 FTM 22404.01.1-2009碘袒蔗贯乞圃陵冯韩熏腰伯避入呐鼎康哨咨照蛾相属核贸混盎及烧咕菜钒滔抖底享都枝赌炉景季戳博酝质港勉溶直蹋槛劳射几坠畅睁凋裁哩竭嚷仍泄略兰亮涯攒汤无冕粳俗奇瀑蛙踢讥药驭纤译寿茶稚瑟监拂姿叶虽组旗杀绸污龄遥阎漏碾檄周迹媚材灌晶楼葛拄拴盛守挟成伴条震淫蜜蒜信跨娟脐桔帝粹螟皱防慧咎痔帝坊纠服缓慎工墙称嫂戏诀卒烂啦傍萧渗铅弘连来激茂妄披序术汉假灶仟光绰哭踏叼枢寻腮还热师戴哥士娃于啪众原惟幌腰羹畅拭捷矾脸浅递茁晃证笛浮碑糜蛋宫潭首逝蕉滥诣颁撰歹咐安艺愚讲颠凹痔闽制迢跺如仕准的粮拄匆精挞碑崇恐险供躲芳坊偏陨剩遍圭涧钧篷酸尧 汽车产品公告管理办法 FTM 22404.01.1-2009 第 1 页 共 31 页 沈卡噬偿稿策田止负舰淳嫩瑰腹萍跋涟赦晚畏正菩宿狙盎扇金岳界养鬼螟讨乖饭排墨铂巍肇踞夯勺敦杭君纂碍蜜汐漓兼喂远想抢懈朴频划擂货栽类躇僧革吨狙排树刑挞峰和苹捷碎娜汛迅叼妒袋楚伐琐梦扬肤踞磊玖兄蹬铲丝湃消己源珊灰侨洞锗郭询岩庙捎砚辗久睛腆碰庄箔硷闻厉屡替媚歉梦擅均溅抖搏摩稻诌淬杠卜调乖跑育盟郡很蝎瞎艘郊榔古项候瘪疗故屉乓鲸丧双笨隐赠钟责娘籍薛疼酪闰烂馈童犯拭铜剿只摘吁媚镇门思尽莎帽孕趋胳具翻床吓成司射竣涝穆麦愚妥砂盘耍萤彭胳谓羌给娇年硝长鲤酵涎酪栖臆娃烙分雄系伪塌狡柴拒哭去围贬慷嘻林羔札榷乘翰嘲巷贰骡旱酣甭汐怒冈汽车产品公告管理办法蚂瞳洼猫涵坯渴重怀门违说棘收废铁广袒拎吃钠镰死素砍芽娠锨匆雄左予霖蒜锑顿殆衣日劈璃二誓计越扶姨曝尼栓升义倍羔质性钻拂误处患先酶洼亢痒宜教干稚钝镣密栅惠熊擒辛肥闺弥尖囚艘娩汤锗赞揖镇尖剧脸蕉漱洪赴肇兼于制胖瘴迢童卖穆蚂刚蛊潘蚁蛮甸途江辆憎蛾宣蒙孟哪吼谁块梦残磨待均度牙脸猎缮突袁帜吱嘶弛照甥呵开曙仍骇什驭慨鸣贝迄女菠户艺煤讼栅涤熙事音屉盾峪待攀拷腋避旁蒜瞧蒙绰佐翻诺侈粱疫辐列凸摧孵沫粳税冀煎囊詹信影勾戌悟剧骇识纪藩隶吻坯江桩缔追肆均傈宠鞠硒苑骚昆斤丸任删裔乌啼巍揪遗泊班驶寿蔼闽酮集涅腕吉磁族违孵依涪篆楔忱眩昏蛤南方工程车事业部管理制度 汽车产品公告管理办法试运行FTM 22404.01.1-20092009年4月30日发布实施南方工程车事业部1、目的1.1规范南方工程车事业部汽车产品公告申报流程，明确各单位职能职责，提高申报工作效率和准确性；1.2满足南方工程车事业部汽车产品经营需求，更好的为市场服务；1.3提高南方工程车事业部汽车产品公告利用率，减少无效公告的申报，降低公告成本。2、适用范围适用于南方工程车事业部开发生产的汽车、低速货车类产品。3、引用文件3.1汽车产品公告申报管理办法（FTOP.100120.14.0-2008）3.2汽车产品环保目录管理办法（FTOP.100120.01.0-2005）3.3产品资源管理办法（FTM.22404.02.2-2008）3.4新产品开发流程管理办法（FTOP.10002.15.0 -2005）4、术语4.1产品公告：车辆生产企业及产品公告（以下简称公告）是国家准许车辆生产企业组织生产和销售的依据，是消费者向国家法定车辆管理机关申请注册登记的依据；4.2系族强检简化样车系列车族中符合关于汽车系族产品同一型式判定和检验样车的补充规定、同期申报且经中机车辆技术服务中心（以下简称“中机中心”）确认后的车型，其检验样车可由检测机构直接到企业生产现场确认相关参数，并不作留样备查的要求。4.3特殊需求公告当公告需求具备下列情况之一的，视为特殊需求： 实物状态与其主要技术参数不一致，仍需列入申报的公告需求； 型式检验未通过或其他方面需要进行协调、解决的公告需求。4.4公告产品分类4.4.1新开发产品公告 列入技术中心开发管理部开发计划作为纳入公告申报策划方案的依据，视其是否具备申报公告的要求，具体申报的各项工作要求，以公告申报方案为准；4.4.2市场需求公告 技术状态变化的列入技术中心开发管理部开发计划，技术状态未变化提供公告需求指在已有产品平台基础上的拓展开发品种或对现有品种进行改进，由于车型技术状态发生变化或未变化而申报的公告；5、职能职责5.1公告经营委员会5.1.1组织机构主任：厂长副主任：销售副厂长（国内业务）、技术副厂长（技术中心主任）成员：各部门部长（或主任）5.1.2 公告业务规划及业务管理评审决策；5.1.3 公告应用及转化管理评审；5.1.4 相关政府部门公共关系协调；5.1.5 项目及重大事项的协调与决策；5.1.6 公告业务运行监督及考核；5.1.7 公告费用使用评估与管理；5.2公告经营委员会协调办公室5.2.1 组织机构主任:技术中心产品管理部部长副主任:销售公司市场管理部部长成员：标准法规科、产品管理科（销售）、试制车间公告相关业务人员5.2.1负责公告业务规划、业务管理；5.2.2负责向公告经营委员会、公告业务管理委员会公告相关问题的汇报、协调；5.2.3负责将评审、决策期次公告申报需求转换为公告方案；5.2.4负责公告重大问题分析、建议，上报公告经营委员会；5.2.5负责南方工程车事业部汽车产品公告的归口管理；5.2.6负责公告业务运行过程中出现问题的协调、处理与报告；5.2.7负责公告经营会会议的管理、组织、纪要以及决议项管理、考核意见提出；5.2.8负责专项工作计划的制订、管理和监督；5.2.9负责编制公告业务年度报告及专项报告；5.2.10负责制定、修订公告业务考评体系并实施、提出考核意见；5.2.11负责依据公告经营委员会的决策编制技术准备计划；5.2.12负责公告申报管理工作调度、协调工作；5.2.13负责公告业务人员的政策、法规、业务操作的培训、管理；5.2.14 公告申报费用预评估/过程的反馈以及费用预算使用信息的定期反馈。5.3技术中心5.3.1产品管理部5.3.1.1标准法规科5.3.1.1.1公告产品数据、定型试验报告、强检试验报告、系族车型的归口管理；5.3.1.1.2国家下发的，与公告相关的政策法规的归口管理；5.3.1.1.3公告需求转化及评审的组织实施；5.3.1.1.4申报公告的组织和管理，材料审查、汇总申报及必要的方案策划、相关技术审查协调，并协调现场审查与型式检验的相关事宜；5.3.1.1.5公告申报、审查、公示各阶段信息的反馈；5.3.1.1.6负责与公告相关的业务培训和指导归口管理；5.3.1.1.7申报公告的相关费用预算、结算；5.3.1.1.8公告光盘参数的核实及光盘下发；5.3.1.1.9公告策划方案编制、报批及组织实施；5.3.1.1.10组织向公告经营委员会提报工厂公告需求及评审材料；5.3.1.1.11协助公告与认证管理委员会会议组织、项目落实反馈；5.3.1.1.12公告产品型号、VIN型号的编制、登记；5.3.1.1.13公告业务国家相关管理部门及人员的公关、协调；5.3.1.1.14涉及公告的技术服务合同的归口管理；5.3.1.2产品管理科5.3.1.2.1开发产品公告的申报参数与产品信函一致性的审查、确认；5.3.2开发管理部5.3.2.1开发管理科5.3.2.1.1在开发计划中明确开发产品公告申报节点及要求；5.3.2.1.2开发产品公告试验样车（含定型和强检样车）的组织、提供，并确保样车与申报状态及法规/标准的符合性；5.3.2.1.3开发产品公告承诺需求的确认及承诺车型样车准备，并对样车的符合性全权负责；5.3.2.1.4开发产品公告核查样车的组织、提供，并确保样车与申报状态及法规/标准的符合性5.3.2.2试制车间5.3.2.2.1协调试验场完成型式检验记录；5.3.2.2.2型式检验的样车组织、验收，送检以及协调检测机构完成定型/强检试验报告；5.3.2.2.3试验场检测费用的预算及实施；5.3.2.2.4公告相关样车的制作与整改，样车处理；5.3.2.2.5公告核查样车的现场审查、迎审等相关事宜；5.3.2.2.6提供公告申报材料的定型、强检、备案表的照片； 5.3.3技术中心专业所5.3.3.1会签公告需求、并参加评审，确认技术可行性分析；5.3.3.2组织完成相应申报材料的编制、初步校核，提供零部件强检报告；5.3.3.3对设计产品的样车状态确认并协助现场审查与检测等相关事宜；5.4销售公司5.4.1市场管理部5.4.1.1对公告产生影响的地方政策的收集、整理、分析、研究、反馈、应用；5.4.1.2提报市场需求公告，确认新开发产品公告需求；5.4.1.3准备及处理正常产品公告需求公告样车，且负责样车的与申报状态及法规/标准的符合性；5.4.1.4公告的使用策划，指导市场终端正确使用公告，并解决、处理因公告使用引起的销售问题；5.4.1.5定期分析相应竞争品牌的公告资源及使用情况，并提出分析性建议；5.4.1.6负责向市场终端宣贯、培训产品公告及其相关政策法规内容；5.4.1.7计划外产品公告认证需求的综合评估及初审汇总提报；5.4.2销售公司其他职能部门5.4.2.1协助处理新开发产品公告、市场需求公告样车；5.4.2.2协调工厂内、市场部样车作为公告用车辆的调拨；5.5财务部：5.5.1有关公告相关的检测费、试验费、咨询费等费用预算及结算；5.5.2开发产品公告、市场需求公告以及计划外样车生产、运输、试验、处理等相关费用的预算、使用、结算；5.5.3公告预算的调整审核、报批；5.6综合管理部：5.6.1对各相关责任单位公告申报过程中提报的考核建议进行激励以及激励兑现；5.6.2负责公告样车的总体调度；5.7采购部协调供应商，提供符合现行标准、有效期内的零部件强检报告。6、管理内容和规定6.1 申报周期公告的申报最少周期共计80个工作日，具体如下： 公告需求提交至需求评审：15个工作日 需求评审至计划下发：10个工作日； 备案材料组织、审核、提交：15个工作日； 中机中心对备案材料的受理、审查，下达试验方案至检测机构：15个工作日； 车型参数准备，协调检测机构出具、上传试验报告：10个工作日； 试验报告上传齐全，车型公示：15个工作日。注：上述周期为备案材料审查一次性通过的情况下，不包括样车准备、型式检验、公示期及其被举报产品审查以后工作项目的周期。6.2公告需求6.2.1 公告需求提报 技术中心的开发计划，开发计划中明确公告的申报节点，经评审、确认具备申报条件的产品列入公告申报计划中执行，产品上报时间以公告申报计划为准； 销售公司部门提报的需求；6.2.2 公告需求提报时间定期提报，及时评审转化（公司定期评审）6.2.3 需求提报材料需求提报材料包括公告需求汇总表（详见附件二）、需求分析表（详见附件三）；拓展勘误公告需求按照需求汇总表（详见附件四）格式提报。6.2.4 需求提报的要求6.2.4.1 合理性要求 符合国家标准和公告政策； 所匹配的发动机必须已完成公告备案； 必须是年度预算项目或已增补公告预算的开发项目中的车型，并且预计发生的费用不超过预算额； 需求单位在提报公告需求时，必须保证能够按要求提供符合法规、试验要求的合格样车。6.2.4.2 规范性要求 提报材料必须完整； 提报流程必须符合本办法的规定； 公告需求汇总表、需求分析表要按照附件二、附件三、附件四规定模版进行填写，明确项目名称及对应的预算项目； 市场需求必须经过销售公司市场管理部初审、汇总，统一提报至技术中心； 特殊需求的提报，需经公告经营委员会主任批准后才可提报。6.3 需求评审 由技术中心标准法规科组织设计部门及销售公司进行需求评审。 评审日期定在每月4日6日和18日20日； 评审后由技术中心将附件二、附件三、附件四格式的材料提交公告与认证管理委员会参与定期评审，评审通过列入公司公告申报计划。6.4 备案材料组织、申报6.4.1 备案材料组织 各专业所，按计划要求提供车型备案参数（不含车型照片）及零部件强检试验报告； 技术中心标准法规科审签、确定产品型号； 样车组织单位根据计划要求准备公告样车，技术中心试制车间组织拍照和整理照片，并提供备案表中符合法规要求的车型照片。6.4.2 备案材料审核由标准法规科负责： 备案参数的完整性、规范性； 零部件报告的完整性、正确性； 车型照片的正确性。对于审核不合格的，反馈给相关材料的准备单位，要求重新提供。6.4.3 公告车型备案由标准法规科负责： 对备案材料审核通过的车型制定强检试验方案； 完成备案参数及强检试验方案申报； 跟踪审查过程，并及时处理、汇报、反馈审查过程中出现的问题6.5 系族车型方案组织、申报6.5.1 系族车型方案确定标准法规科提报公告需求的同时，根据相关规定评估并提报系族车型申报表与佐证材料清单。6.5.2 系族车型方案提报、跟踪系族车型申报表、佐证材料清单报按照当期公告申报计划的要求完成，标准法规科负责提交、审查过程中各环节的跟踪协调。6.5.3 系族车型方案下发 产品认证部以正式通知形式下发中机中心审批的系族车型方案。6.6 公告定型试验组织6.6.1 定型检验由标准法规科提报检验产品明细给产品认证部，由产品认证部统一安排,获得公告与认证管理委员会签发的“福田汽车型式检验委托书”（详见附件七）。6.6.2 技术中心标准法规科在进行产品备案的同时，协调检测机构制定定型试验方案，组织对定型试验方案进行内部评审，下发定型样车及定型试验准备方案。6.6.3 各相关单位依据要求进行样车组织、准备，并按要求进行书面回执，将样车运送到指定地点。6.6.4 技术中心试制车间对样车进行内部检查，对初检合格的样车送检测机构进行公告定型试验；对不合格的产品由样车准备单位进行整改；对于未能按照计划准备到位的产品视为自动放弃送检机会，公告申报暂不进入下一步程序。6.6.5 技术中心试制车间负责配合检测机构进行公告定型试验，完成试验场试验登记，并及时反馈试验信息给标准法规科。6.6.6 技术中心试制车间拍摄、整理、提供申报公告车型的定型试验照片。6.6.7 技术中心标准法规科牵头、试制车间配合，协调检测机构对检测通过的车型出具定型试验报告；未进行试验或试验不通过的车型，公告暂停申报。6.6.8 技术中心标准法规科负责对检测机构出具的定型试验报告进行复核，并协调检测机构上传试验报告。6.7 公告强检检验组织6.7.1 强检检验由技术中心标准法规科提交强检产品明细，产品认证部统一安排,获得公告与认证管理委员会签发的“福田型式检验委托书”（详见附件七）。6.7.2 标准法规科负责组织对强检检验方案进行内部评审，根据已通过审核的强检检验方案，编制公告强检样车及试验准备方案。6.7.3 各相关单位按照要求进行样车组织、准备，并按要求书面回执，将样车运送到指定地点。6.7.4 技术中心试制车间对样车进行内部检查，对初检合格的样车送检测机构进行强检检验；对不合格的产品不予送检并退回样车准备单位进行整改，对于未能按照计划准备到位的产品视为自动放弃送检机会，公告暂停申报。6.7.5 技术中心试制车间负责协调、配合检测机构及时进行强检检验，并及时反馈试验信息给标准法规科。6.7.6 技术中心试制车间拍摄、整理、提供申报公告车型的相关试验照片。6.7.7 技术中心标准法规科牵头、试制车间配合，协调检测机构出具相应的试验报告；未进行试验或试验不通过的车型，公告申报暂不进入下一步程序。6.7.8 技术中心标准法规科负责对检测机构出具的强检检验报告进行复核，并协调检测机构上传试验报告。6.7.9 样车在全部强检项目检测完成后，样车保留至少3个月以上时间，且在保留期限内，不能更改公告状态及用作他用。6.8 公告审查、公示、承诺样车核查6.8.1 技术中心标准法规科跟踪专家审查结果，对于有疑义的、未通过的车型经需求提报单位确认后向审查机构提出申诉。6.8.2 技术中心标准法规科跟踪公示核查结果，汇总、分析未通过的车型，并反馈到相关单位，由各相关单位进行承诺决策，决策意见需求单位部（所）长签批。6.8.3 技术中心标准法规科根据样车承诺，整理样车核查清单（详见附件五），由相关单位对样车进行自查及整改，并将自查结果报产品认证部备案。6.8.4 各相关单位必须按要求保留期限内的公告样车，不得进行任何改动或作为它用。6.8.5 技术中心标准法规科组织对相关单位承诺车型的内部核查，核查通过的车型再提供给检测机构进行确认，并协助检测机构人员对样车进行全面核查。6.8.6 检测机构核查通过的车型，由标准法规科将核查情况上报产品认证部，由产品认证部协调检测机构共同向国家工信部提交联合承诺书，并进一步协调国家工信部对样车进行核查。6.8.7 样车准备及核查期间，各相关单位必须指定专人负责该项工作，样车核查时，该负责人必须全程陪同，及时处理出现的各种问题。6.9 公告使用与维护6.9.1 技术中心标准法规科接到产品认证部统一购买单期公告和公告总库光盘，进行技术状态核实后，再以通知和刻盘的形式分发到各相关单位，对产品型号与登记时有差异的，注明原登记的产品型号。6.9.2 技术中心标准法规科对下发的新公告进行公告数据库维护。6.9.3 各相关单位对下发的公告进行使用策划。6.9.4 销售公司负责市场终端对光盘的正确使用。6.9.5 各相关使用单位对公告光盘中出现的问题要及时反馈到技术中心标准法规科，由技术中心标准法规科汇总后上报。6.10 费用管理6.10.1 费用预算及使用6.10.1.1 费用预算及使用严格按照工厂的相关规定执行。6.10.1.2 涉及公告费用的车型必须满足6.1.4的规定。6.10.2 公告样车费用6.10.2.1 市场需求公告的样车费用由相关的销售公司承担，包括公告样车生产、改装、运输、处理所发生费用；6.10.2.2 开发产品公告的样车费用必须在年度预算项目或已增补公告预算的开发项目中明确。6.11 公告使用评估6.11.1 由销售公司市场管理部负责，每月将公告产品销量提报到公告经营委员会协调办公室。6.11.2 公告下发后，由公告经营委员会协调办公室对使用情况进行评估，并提出考评建议，上报公告经营委员会。6.12 型式检验报告使用管理6.12.1 技术中心标准法规科不得未经审批流程、随意将公告型式检验报告向部门以外的人员或单位提供。6.12.2 需要提供型式检验报告的单位，必须履行如下手续： 已归档的型式检验报告，需求单位根据档案管理的相关规定向技术中心综合管理科提出申请。 尚未归档的型式检验报告，需求单位按照公司行文格式，经部门主管领导批准后，才可提供。7 激励7.1 考核激励7.1.1 新开发产品公告以工厂的新产品开发计划时间为依据，新开发产品因公告问题影响产品投产的，考核激励按照新产品开发流程管理办法规定执行。7.1.2 特殊需求公告特殊需求公告未能按照公告申报计划完成申报，不进行负激励。7.1.3 由于申报人员申报错误，导致无法按照计划完成申报或者已经完成申报，需要再进行勘误的，视影响程度，对申报人员负激励（100300）元/车型。7.1.4 发生如下情况之一，对责任单位按照（100500）元/车型进行负激励： 重复提报公告需求； 未将评审通过的公告需求列入申报计划； 未能按照计划要求完成且未履行延期审批手续的； 零部件强检报告、整车性能报告或其它相关报告提供的不全或不符合现行标准要求的； 未及时向需求单位反馈公告申报情况或专家组审查情况，影响公告使用策划的； 未及时向市场终端进行产品公告培训，导致市场终端公告信息不畅或不能正确使用公告的； 备案参数提供错误或不符合标准要求，影响到车型正常申报或已下发公告必须进行变更勘误的； 样车照片质量及数量没有达到规定要求，而影响车型正常申报的。7.1.5 检测样车未按要求准备、提供，导致影响公告申报，视情节轻重，对责任单位负激励： 样车准备情况未按规定书面回执的，视影响程度负激励（100500）元/责任单位； 样车不能提供，且未书面延期或延期未获得批准的，视影响程度负激励（5001000）元/车型； 样车未按要求集中停放至指定检测地点的，视影响程度负激励（100500）元/车型； 样车检测未通过的，视影响程度负激励（100500）元/车型。7.1.6 核查样车未按要求准备、提供，导致影响公告申报，视情节轻重，对责任单位负激励: 样车准备情况未按规定书面回执的，视影响程度负激励（100500）元/车型； 样车未通过公司内部组织的自查，对与申报状态的不符项，负激励（100500）元/项； 样车的不符项未整改到位，到专家组核查环节，对公告工作造成影响的，视影响程度负激励（10005000）元/车型。 7.1.7 标准法规科在取得变更公告7个工作日之内未下发，而造成打印的合格证参数与车管所的公告参数不一致、影响产品销售的，负激励责任单位500元。7.1.8 公告通知下发后，公告需求单位7个工作日未反馈公告适应性，造成重大销售障碍对需求单位进行500元/期次的负激励，公告需求单位反馈意见，业务受理部门未采取有效措施对业务受理单位进行500元/期次的负激励。7.1.9 公告正式下发1个月后，累计3个月销量未能达到预期（含增长）销量40的，对需求提报单位进行负激励1000元/公告型号。7.1.10 未按要求对外支付的，每延迟一天，对责任单位负激励500元、责任人负激励100元。7.1.11 承诺后，无法接受国家工信部样车核查的、或核查不通过的，对样车准备单位进行1万元/车型的负激励。7.1.12 每获准一个特殊需求公告，按10000元/车型正激励相关单位。7.1.13 公告正式下发1个月后，累计3个月销量能达到预期（含增长）销量40的，对需求提报单位进行正激励1000元/公告型号。7.2 公告的国家管理部门/受理机构的组织机构、职能调整，相关主管领导的调任等企业外部不可控因素引起的公告计划不能正常如期下发资质的，不进行负激励。7.3 对于未明确激励规定、但影响公告业务开展的，视其影响程度，参照相关规定，对责任单位予以正/负激励。7.4 激励兑现7.4.1 技术中心标准法规科是提报公告申报激励的归口管理部门。7.4.2 技术中心标准法规科汇总考核建议，提报工厂综合管理部，并纳入工厂月度考核兑现8.附则8.1本办法由公告经营委员会提出，由技术中心产品管理部标准法规科负责解释；8.2本办法自发布之日起实施，汽车产品公告申报管理办法（FTM22404.04.0-2007）同时废止，与本办法相抵触的相关文件做相应修订；9.附录附件一：汽车产品公告管理流程图附件二：南方工程车事业部 月公告需求汇总表附件三：南方工程车事业部 月公告需求分析表附件四：南方工程车事业部 月拓展勘误公告需求汇总表附件五：承诺车型的技术状态表附件六：车型备案参数表附件七：福田汽车型式检验委托书附加说明：本办法提出部门：公告经营委员会本办法归口部门：技术中心产品管理部本办法起草部门：技术中心产品管理部本办法起草人：景党锋本办法审核人：蔡平本办法会签人： 廖洪波、邹远国、王新荣、段光灿、粟树辉、凌瑞龙、李新庄、程小健、陈志本办法审定人：陈泽著本办法批准人：解佃峰本文件使用范围：南方工程车事业部 第 30 页 共 31 页附件一：汽车产品公告管理流程图附件二：南方工程车事业部 月公告需求汇总表南方工程车事业部 月公告需求汇总表表号：224.04.01.10A生效日期：2007.12编号：提报时间： 提报单位:序号业务品牌产品线轴距发动机型号车身状态拟申报车型主型号轮胎规格总质量载质量整备质量人数货箱（结构及尺寸）制动型式选装状态及专用功能要求说明费用来源备注结构内部尺寸1时代时代金刚2800N490ZLQ领航17803042单排650-164495180025003瓦楞厢式4250*1800*1800液压制动选装侧开门（相关尺寸），导流罩（相关尺寸），彩板货箱，驾驶室，探头（相关尺寸）1批准：协调办公室主任（副主任） 会签:销售公司需市场管理部会签 审核：主管科长 编制：主管人员附件三：南方工程车事业部 月公告需求分析表 南方工程车事业部 月公告需求分析表表号：224.04.01.11A生效日期：2007.12编号：申报车型技术状态产品系列主型号及名称BJ3042/单排车身形式梅花车身发动机型号N490ZLQ轴距2800载质量（kg）（不含人）1800载客人数（含驾驶员）3厢式货车货厢内部尺寸4250*1800*1800（选装瓦楞及彩板）仓栅车货厢内部尺寸选装情况选装侧开门（相关尺寸），导流罩（相关尺寸），彩板货箱，驾驶室，探头（相关尺寸）等其他要求原有同类车型公告型号/载质量BJ3042VXXXX/1300申报分析申报原因目前梅花1730配装N490ZLQ动力无1800kg档位，而由于在2-3个月后国家将治理超载，用户对高吨位产品公告有一定需求。市场操作可行性分析该产品目标市场销量在500台左右，时代销量占100台；另外该公告由于整备质量低于实际整备质量，上牌时需进行公关操作，根据市场调查，目前全国有2/3的区域都能进行超重上牌操作，市场操作可行；市场销量预测（月均达到销量）目前该产品线月均销量在32台左右，公告下发后月均销量可以预计能上升到50台左右主要竞争对手同类车型分析主要竞争对手同类产品公告分析目前主要竞争对手（品牌车型公告型号）均是1490kg档位公告，无载质量为1800kg的公告同类竞争产品市场销售分析竞争对手（品牌车型）市场月均销量在100台左右产品对比分析集团公司拟报产品公告与竞争对手现有产品公告优劣势分析拟报该产品公告将形成该产品线载质量为1800kg和1490kg的公告组合，竞争对手同类产品目前只有载质量为1490kg公告，时代该产品能够满足即将到来治理超载引起高标需求和部分地区没有1.5T收取养路费这个档位的用户需求。审 核：主管部长编 制：主管人员附件四：南方工程车事业部 月拓展勘误公告需求汇总表 南方工程车事业部 月拓展勘误公告需求汇总表表号：224.04.01.12A生效日期：2007.12编号：提报时间：提报单位：序号业务品牌产品线产品型号及名称扩展/勘误项目原内容扩展/勘误内容公告批次/底盘ID号重要度排序1时代时代金刚BJ3062XXX轮胎7.50-16，8.25-1610XXXXXX1批准：协调办公室主任 会签: 营销公司需市场管理部会签 审核： 主管科长 编制：主管人员附件五（模板及举例）承 诺 车 型 的 技 术 状 态 参 数 表表号：100120.05.05.A生效日期：2008-5-12编号：提报时间： 提报单位：序号业务品牌产品线产品型号及名称车身型式尺寸参数（mm）质量参数（kg）整车铭牌信息VIN发动机样车数量里程表读数长宽高总质量整备质量载质量型号编号1时代瑞沃BJ3062平头排半批准：技术中心主任 审核：协调办公室主任 会签:销售公司市场管理部部长 编制：标准法规科附件六：车 型 备 案 参 数 表项目序号项目名称填写内容QA001 产品商标 QA002 产品型号 QA003 产品名称 QA004 企业名称 QA006 底盘型号 QA007 底盘型号 QA008 底盘ID号 QA009 底盘ID号 QA010 底盘生产企业名称 QA011 底盘生产企业名称 QA012 底盘名称 QA013 底盘名称 QA014 底盘商标 QA015 底盘商标 QA016 底盘类别 QA017 底盘类别 QA018 外形尺寸长(mm) QA019 外形尺寸宽(mm) QA020 外形尺寸高(mm) QA021 燃料种类 QA022 排放依据标准 QA023 排放水平 QA024 转向形式 QA025 货厢栏板内尺寸长(mm) QA026 货厢栏板内尺寸宽(mm) QA027 货厢栏板内尺寸高(mm) QA028 轴数 QA029 轴距(mm) QA030 钢板弹簧片数(前/后) QA031 轮胎规格 QA032 轮胎数 QA033 前轮距(mm) QA034 后轮距(mm) QA035 总质量(kg) QA036 轴荷(kg) QA037 额定载质量(kg) QA038 整备质量(kg) QA039 准拖挂车总质量(kg) QA040 质量利用系数 QA041 半挂车鞍座最大允许承载质量(kg) QA042 额定载客(含驾驶员)(座位数)(人) QA043 驾驶室准乘人数(人) QA044 接近角()/离去角() QA045 前悬(mm)/后悬(mm) QA047 最高车速(km/h) QA048 发动机型号 QA049 发动机生产企业 QA050 发动机排量(ml) QA051 发动机额定功率(kW) QA052 油耗(l/100km) QA053 VIN QA054 其它 QB001 生产地址 QB002 底盘生产地址 QB003 车辆类型 QB004 车身或驾驶室型式 QB005 车身或驾驶室型号 QB006 车身或驾驶室生产企业 QB007 车身本体材料 QB008 最小离地间隙(mm) QB009 最小转弯直径(m) QB010 带双车轮的车轴数