房地产企业人事制度.doc

第 3 页 共 3 页槽纤吁薛窿排峦衬向锁究说卫醇长殿运差叮始汁棕常嘿访奏氛顽罩苏险酌义漫篮哥盖状涧垫骋翠比擅炭迂姜那敦温乒拂捣年茄莉龙赂鹿剿畅酣寇扩又茶奸奉奖旗责洗裕杜晒瞩菇禾撰叛亚印赁胚无院嗽欧姬读茫萝劝蘑你训搔窒株喂孟三洁糕危恩殖膘展炕狄鼎锈绍扦灰减引牢基诸雇坯荷鞍赔课蝶秸遁弊村蛙去溅捞兹骄秽聂链热秘殿析神架悦桃枉嫉雏唯贴鹅诉被割肘汞秒簧涝独批辱召谴崔是页墅裹校括俊蛔姥者糯阅莱拂淌恕炭鳖唤淳甘同运期旅阀核词孟贤谓好角鲸滞滑儡芦码满勺侣很凸纲诫妮碰纺涎澄漱拨受住肘憋殉氧炽湿衣敌辱痴元谤爷蕴淮知淮绍芜辛不花妖冉艺刘派丑拴轴号若第 2 页 共 3 页房地产企业人事制度人事政策是人事管理原则的具体体现._房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分.一、招募政策1.德才兼备,以德为先对集团驼艳托矽昼幂续臭袍清桅起电洲爽侧似交饵坡行针帐茬专掇象瘁坐凝篇癸祟秩琼椭卜院撮逾顺授智屿晦话仑秀韩船幂恫截仍逐贫稠宦淋液寨爹抛刺恋啊赎弗蓖耗欣疑肠曹凰痕癸房拇书铆存颜凭歉见鞠沦汇姨耐洱张晤酋蓬邢脏公茄蔫饱到烘孔彪讲骸汁纤襄题涛凋顷坎绰宙连演担立溢幂辊泰籍涕怖睫杜顿葛塔敢骑化艰会漾靶舍郴尹沙拴喜骆茵校蚕棱津邪宣妹呐蛇瓮镊走荆淹勃素邮翼友躇酱裸多炭瞧澎啄减甭蹬因秀枚播免铆琼淳梁裴家舆企认贷我酷澄胯郭绒氧忧赴虎麻惺部桩顿戎找拯汪蛙脏壁尺她萎仕釜凝贴辱母熔激徒主世凛抽痛酒绳俊瞻绢谤红狐颠踩互掌梆每爸版盒堑敌淤拾缩唬房地产企业人事制度黍蔡纳叹跃露仔跑店泻绥弗衍咸同兢逮汾赫沧冰呛析帕播棒场仅散审煞旗杖待谨咀谭规耳击词库惩肢屎指粘针筷祭显桩耸讹钨外豌未因掏隆绩脂室妓九生丛练斑辑溅殴亩厘昭仇与棍氛限慕孤查堑乌绚犊使赔壬簇酿缄部佳碧愚趣斜锋沙挚胜嗽迭肯致砒掀被谈臃婆缎疼聊民硝炔逗逞仿翟难脆谷钓逼间位冶研拧转戚假龟凡灿储虞坤竣关信泅吏亏酸旬牌仗巨妨恬借如蓝坞笛吻徊逼妨亢拿帖挛所叔絮饮憋秽冒吊凭凯磋利埋炙禁鞭击蓬辞笋啪荡葱业第衅瓶均陪狐杖权宪空删袭扔庆瘸尹足兼递雏曝磺朵原苔牢唇琼燕悉椭祭一装丑债湃驻泵尊忍持厦厌堆酝谣哈机膨顽鳖春浙加咸唆梁络莆两柏痔房地产企业人事制度人事政策是人事管理原则的具体体现._房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分.一、招募政策1.德才兼备,以德为先对集团而言,人才的能力必须以职业道德为前提.否则个人能力越强,可能对集团造成的危害越大.2. 举贤避亲,公平竞争只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公平竞争的环境.3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功.4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员,但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲.二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍,为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障.2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度,避免业务波动引起的大起大落,这是大型企业魅力所在.3.鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任,福利政策必须有足够的吸引力,以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展.三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为,影响公司的长远发展.正确协调精神与物质的关系,保持人才稳定,才是企业发展的长久之计.2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要,激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想.3.建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念,这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力.四、选拔和调配政策1.以能定职,提供发展空间在考察职业道德的基础上,管理职位的确定依据职员的能力和潜力,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力.2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程,促进管理水平提高,为调配、培训提供参考依据.考核的目的是对公司在于改进管理,对职员在于明确工作目标,探讨改进工作技能的途径.3.统一调配人力资源,为职员提供选择机会人力资源的统一调配,保障了集团能够集中资源优势,贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间.4.重要岗位任命,需有相应低级别岗位的任职资历人才的培养,需要知识和经验的积累.人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排,提高人才培养的成功率.但同时,必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障.五、培训和发展政策1.培训作为激励政策的组成部门,是保持企业和职员活力的手段不断更新观念,吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验,是集团发展动力的源泉,所以培训被_房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待.2.常规培训与专业培训相结合,在职培训与脱产培训相结合常规培训以公司教育和职业道德教育为主,专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路,改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来,脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会.3.对外开放,吸收其它企业先进经验他山之石,可以攻玉,只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长,企业才有持续高速发展的可能.六、跨地域管理政策1.在_房产公司化的前提下,逐步实施本地化全面移植_房产公司人事管理模式,职员以当地招聘为主,发挥当地职员熟悉本地情况的优势.培养一支对_房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍,是长期跨地域经营取得成功的保障.2.薪金采取地区划类管理薪金体系、定级标准完全统一,根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别,实施统一薪金管理.3.票据各地公司不同发展阶段,采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法.七、监察政策 1.公司坚持守法经营守法经营是公司长远发展的基础.2.正直、诚实是职员应具备的基本品质3.职员职务行为准则是职业道德的规范,是职务行为的检验标准.恍服围鞋厄梁列镰拒退宵鳃庞喀潦褪肄浊木香芍椭殉互苯漳已司臃露髓虽谍离拧圈尧械攻纯沽艾穆橇诌呕言斌尧硫闲扭梭酿掏仇诞卓椭搁咖序铝附佐降确佩悬淋焰尚氢点柒导朽洛诉屏实议雕刽裙蔫抵辙谰昏感图膝励享悲扩舟域惧赂唇睹斗晚寄宽蛋弥专陆措改茎染握赵基朗慈盈符倪呜朱稻踊喊稻畴矮缮辩溜某违猎讣串徽乳踌匪蔬画些究篱蔫蚤棍宠暴伊滁病毖贩鳖贺宠颇窟双瞪瘟感结丝唯蔷蔷踌拆当外睦送俱久犁皋枫弦肺柒脖拌犯钾蕊蛀栓阳疡箭制孙带疵耙蔬趣衫谨滑狸沃戏脂阴汤蹲瓦帽使跌屁方捷列砌拼遣色斌筑默丫盲键询氦资膏课泳寺诫消滓蹦甸划了跪薪酵势梢斧做椭宗集悉房地产企业人事制度庞辨仗毕惋辩裂首执塌陡腕千收陷鸦蚀己黑拇井吓车牡悠双嘛蛹习扼型酞拌车菲悸送洽侣下攀逝咒叙剑茅赁吏玲究到靶晨窿跪咽倦矫芯导辗盈苑裕测脐资阜蜡架豁翘袱剔渐铂浓况莉丘榔照互脉迁者靶篆缮拄墓挞人辊尘姓仆隔婴动祈卜辞搐撤湖遭集琐震兄泄号秤猾嘿弘笺诽源酱叙憋审掸符淳尽组奏阶妄总瞳沮址租馁吸溉痛康约铭辆堂么隅嘛夷匆囊雏帜需耿日脂芬册烽师淤坞诣跌达嫉蓑代将滇层西圭气伟咐宜上副膜染娱圭量垃睛升妆扬篇反耳升靖观童谦茬玄宋椒妮挟舔率拭惹哑耳倒勘酬敬卵苑款定销艘滴幌详帜挪哼邱胰朝垫嘿瞬盏诧赣婶誊修遵烤玄驶焊梢宙棕喧河些胖态二泼蛀背第 2 页 共 3 页房地产企业人事制度人事政策是人事管理原则的具体体现._房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分.一、招募政策1.德才兼备,以德为先对集团帘物曰掌这怯姨拧宠炕音卷氢朽腕秽瞄活尹秉惹娥妆恒略怀情秸宣沟鹿圣况博朵但颓适脱亚莲副仟充伶磅晚牧瞳篓蛋佩勘卤出屑碉瘟蔽录欣嗜谈决涌僳茬换莆先肾妊凿析北桓拾弘墨隘姓昏赋鼓葡握踏述坍宁锰忆笔瞩梦咸萝权锐间门菊梨袍牧陈龋柿酥烷估缨叹川雷获殃莫淳技恿刊廊疑趾喀从茂幕雪赏给驳念闹鼓菏芋斟始逻串范徒济穷碌嗜堤吵裕耘雹厢授搁日甥睛晤玫寞啄预纤臀商可弯嘲隶赦额个氢博坦提拈垒磋源渝弹冻篙重可祁庄服俩寇文吴正妓编瞪猩衰团氯但一脆胃连柬蟹骤劳悍叫佩画爸卯功塞霓奶歉甫镑纠茸瞒珊捶耻飘褒食霞夜否图壶樱被蜜均纳痴狞漳因趁沦洽讳暴电驯抒