第三次作业仅供参考抄袭零分.doc

第三次作业（仅供参照，抄袭零分！）假设你是当地一家服装制造经销商，请你为其制定一种企业使命，并阐明制定这一使命表述理由，设计一种产品构造系列。字数控制在1000字以内。企业名称：上海宝贝制衣有限企业企业使命：为社会未来提供安全，舒适，可爱外表，并为他们父母带来自信，为我们股东投资增值，为我们员工带来稳定收入，并将一部份收益回馈社会产品针对顾客：幼儿（2-6岁）产品构造系列：幼儿内衣，幼儿外衣，我们是一家为幼儿提供服装制衣企业，为何定位小朋友服装呢？由于小朋友是社会未来，是父母未来但愿，相对对于消费需求及需求层次比较高，家长们常常对自身较苛刻，而不会去苛刻孩子。此年龄段小朋友其服装款式较为靠近，也一定程度上减少了研发与生产成本。因此企业决定此年龄段作为企业产品方向。对小朋友产品人们往往安全是放第一位，尤其是近期“三聚氰胺”事件，人们对安全问题愈加专注。当然舒适性，美观也是必不可少。在此年龄段小朋友对衣物并无甄别能力，因此所有选择都是其父母为其做出。父母品位决定孩子穿着，同步孩子穿着也为家长带来自信。我们所提供服装定位为中高档，由于此段消费群是人数最多，父母消费也许是中低端，在孩子方面花费，比他们对自身规定要高某些。对于投资人利益，我们每年净利润按比例分派给投资人，当然也要预留一部份作为企业未来发展做储备。每年定期召开股东大会，公布企业经营状况，以及预报未来市场开拓方向及也许碰到问题。如现阶段是投资进行紧缩阶段，以国内市场作为重要市场，暂不发展国际市场等。最大程度保证股东利益。对于员工，为其提供良好生活工作环境，提供高于同行业薪资水平薪水。当然是在企业良好条件下。股东大会邀请职工参与，理解企业经营状况及未来发展方向。对于社会每年拨一部分款项为但愿工程，建更多学校，也是与同样为小朋友提供服务。对于我们产品大体可分为两个大系：幼儿内衣与幼儿外衣，幼儿内衣又可分为男童内衣与女童内衣，内衣要重视安全性与舒适性。服装尤其是小朋友贴身衣物，在甲醛、可分解芳香胺等有害物质残留，必须高于国标（GB18401-），当然高质量必然带来高成本，我们在生产工艺及技术方面做改善，来消化这部提成本。幼儿外衣又可分为运动系列，休闲系列及毛衫系列。幼儿服装体现童趣，可爱，小朋友服装卡通图案是必不可少元素，用当下电台较流行卡通片中图案做为品牌做推广。当然也加入些时尚元素，如：小朋友服装成人化元素等。还可根据男女童不一样特点选用面料，如男童较顽皮，轻易出汗，可选用吸汗排湿透气面料等。同步保有自有品牌同步，也可做贴牌生产。案例二假设你是你所在都市（区、县）一家房地产开发企业，试为其制定一种企业使命、战略目及实现该战略目措施。规定你方案与所在地房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。1、企业简介上海绿地集团有限企业是中国房地产龙头企业之一，在中国企业500强排名中位列第183位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海市百强企业集团中排名第17位。绿地集团92年创立以来，将房地产开发经营作为关键主导产业，并重点发展商业、建设、汽车服务、能源等有关产业。绿地集团发展同步不忘回报社会，来，合计免费投资4亿多元，在上海建成了一批都市标志性公共绿地，在慈善、公益、拥军等方面合计捐赠2.3亿多元。绿地集团至今获得了“全国精神文明建设工作先进单位”、“中华慈善奖”提名奖、“上海市慈善之星”等荣誉称号。 “绿地”商标先后获评上海市著名商标、上海市最具影响力服务商标、中国驰名商标。2、企业使命通过发明更多财富、扩大品牌影响、捐助公益事业，回报社会各界对集团发展关爱和支持，为百姓营造美好生活。通过在各产业领域为客户提供超越期望产品和服务，回报客户对企业信任和追随，为客户营造美好生活。通过企业持续迅速健康发展和企业文化建设、体制机制持续完善，为员工提供理想发展空间、工作环境和酬劳收入，回报员工忠诚和付出，为员工营造美好生活。3、战略目力争成长为国际著名、管理科学、发展有序，跨地区、跨行业、跨国经营大型企业集团，到，实现销售收入1300亿元，跻身世界企业500强。4、战略措施1、产品开发战略：创新产品，错位竞争。绿地集团以创新产品领跑市场，针对“宜居住宅”、“新里”、“办公楼开发”等产品编制一系列技术规范，以节能省地、绿色、环境保护、宜居为关键，开发优秀绿色建筑项目。目前政府正在推进经济合用房建设，绿地集团加大创新型产品投放，发展高性价比精装小户型、全装修房、低层高密度住宅、类别墅等市场稀缺产品，与经济合用房形成错位竞争，以此应对经适房对商品房市场冲击。2、市场开发战略：实行“新城建设”，择机拓展市场条件好区域。绿地集团近年来在全国各地大力实行“新城建设”战略，在所进入近30个都市中几乎均参与新城建设，已经形成了较为成熟开发模式。今年伴随各项政策出台，市场总体趋于稳定，房地产市场有所复苏，但各地市场复苏时间及状况有所不一样，此前房价上涨适度、土地及商品房存量不多区域将率先回暖。基于上述判断，绿地将重点巩固和扩大市场条件好区域，今年已经与嘉定区签订了“参与嘉定新城现代服务业综合项目、江桥老镇改造、轨道交通站点及周围大型小区建设”协议，建设周期为5年，项目总占地面积约1050亩，总建筑面积约150万平方米，总投资约100亿元。绿地还与上海普陀区政府签订了“参与真如都市副中心现代服务业综合项目开发建设”协议，规划建筑面积近100万平方米，项目将于年内动工。同步，绿地已成功中标天津蓟县一幅1013亩土地。此外，投资北京市场有关工作也在积极推进中。总体来说，近期绿地将重点放在开拓上海、天津、北京等地，后续将视市场复苏状况，择机拓展其他地区。3、多元化战略：进军能源、金融产业。面对严峻市场形势，绿地集团重要经济指标仍然实现30%增长，这很大程度上得益于综合产业迅猛发展。绿地集团将深入加大综合产业投资力度，重点进军能源和金融产业。在能源产业方面，集团先后与中海油、山东海化到达石油进销合作意向，尝试境外特种燃料油进口业务；外高桥一座27万吨油库也已动工；在山西临汾收购了2座年产能30万吨煤矿；已经获得探矿权陕西彬东煤矿也加紧精探工作，估计可建一座年开采量120万吨大型煤矿，年内继续适时收购煤矿项目，争取能源产业板块规模超百亿。在金融产业方面，绿地集团在奉贤区发起设置了上海目前注册资本额最大小额贷款企业，并将于近期正式开业。同步，集团抓住时机积极洽谈收购部分都市商业银行股权，绿地金融产业板块雏形初现，集团将深入完善金融产业板块布局，筹建成立金融控股集团。案例三查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新经营业绩资料及财务年报，近两年来各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽量按照课程基本理论进行分析。字数控制在1000字以内。企业简介： 新浪是一家服务于中国大陆及全球华人社群领先在线媒体及增值资讯娱乐服务提供商。新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线：新浪网、新浪无线、新浪热线、新浪企业服务、新浪电子商务，为广大网民和政府企业顾客提供网络媒体及娱乐、在线顾客付费增值/无线增值服务和电子政务处理方案等在内一系列服务。如下是新浪企业财务汇报： 净营收较去年同期增长89.3%，达4920万美元； 广告营收较去年同期增长63.4%，达1550万美元，占营收总额32%；非广告营收较去年同期增长104.2%，占营收总额68%； 新浪移动增值业务继续得益于企业多样化产品方略。本季度，来自2.5G (彩信和WAP产品、IVR及其他新业务营收到达510万美元，占移动增值业务营收总额16%，上季度该部分业务营收总额为170万美元，占移动增值业务营收总额7%，季度增长率高达200%。由于政策环境和移动运行商方面发生变化，新浪短信业务在不考虑收购深圳网兴科技企业状况下出现了下滑。尽管新浪短信营收从2410万美元增长至2600万美元，但假如不计来自网兴科技营收，短信营收则从2370万美元下降至万美元。新浪现金、现金等价物及有价证券投资总额为2亿4300万美元，较三个月前增长了490万美元。运行现金流为1400万美元，上季度为1960万美元，去年同期为900万美元。通过以上财务汇报.我们可以看出新浪在非广告收入比例已经大与广告收入,尽管市场竞争日趋剧烈，但新浪企业应当仍然在重要业务领域保持着强劲增长势头和明显领先优势。因此,结合新浪发展轨迹,根据以上财务汇报新浪可以制定如下战略方案：1、实行多元化经营2、同步对隆重、网易、腾讯追赶保持警惕,扩大既有优势经营3、争取取代雅虎位置，进入网络前三虎。积极象eBay挺进。业务投入：1、隆重、网易追赶极具阐明了网络游戏时代已经到来，网络游戏必须加大投入。2、博客点击率是新浪提高到来此外一种档次，积极保持地位，加大宣传量，使更多娱乐、体育等名人加盟。3、新闻时效性应更为精确、迅速。业务缩减：1、腾讯在即时通讯巨大成功已经使UC存活率再次减少，提议缩减。2、虽然走多元化经营，专业是前提。短信等作为临时性项目，不主张扩大业务业务新增：1、第九城游戏成功（添加某些数据），加上隆重、网易追赶迫使加入大型网络游戏环节。第四次作业（仅供参照，抄袭零分！）在牛排包装行业中，老式成本链包括：在分布很稀疏各个农庄和农场喂养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们屠宰部再把牛排砍小某些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装企业采用了一种完全不一样战略改造了老式价值链，建立大型自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运送牛群地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该企业入厂牛群运送费用在老式价值链下是一种重要成本项目，但目前可以因减少了长途运送而大大减少了；同步，不再整块运送牛肉因而也减少了高额牛肉废弃，大减少了出厂成本。该企业采用战略非常成功，从而获得了美国最大牛肉包装企业地位，一举超越了先前行业领先者。根据该例阐明（1）该企业采用是哪种竞争战略？（2）该企业从哪些方面保证这种战略运用？1.该企业采用是成本领先战略竞争战略；2.成本领先战略是指企业通过有效途径减少成本，使企业所有成本低于竞争对手成本，甚至使企业成本成为同行业中最低成本，从而获取竞争优势一种战略。详细有：(a)简化产品型成本领先战略；(b)改善设计型成本领先战略；(c)材料节省型成本领先战略；(d)人工费用减少型成本领先战略；(e)生产创新及自动化成本领先战略。从题目表述中可以看出俄亥俄州牛排包装企业从如下三方面来保证成本领先战略运用：（1）运送方面：原本“在分布很稀疏各个农庄和农场喂养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处”，现直接“将屠宰场建在便于经济运送牛群地方。”这样，运送环节调整，可以因减少了长途运送而大大减少入厂牛群运送费用。这些符合(d)人工费用减少型成本领先战略。（2）包装方面：原本屠宰场“将整块牛排送到零售商处，它们屠宰部再把牛排砍小某些，包装起来卖给购物者。”目前改为：加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。”包装革新让俄亥俄州牛排包装企业不再整块运送牛肉，因而也减少了高额牛肉废弃，大减少了出厂成本。这些符合(a)简化产品型成本领先战略；(b)改善设计型成本领先战略。（3）生产方面：俄亥俄州牛排包装企业采用了一种完全不一样战略改造了老式价值链，把原先“在分布很稀疏各个农庄和农场喂养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场。”这种老式操作模式，直接更新为“建立大型自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运送牛群地方。”自动化屠宰场建立，意味着俄亥俄州牛排包装企业有了新型现代设备，这样不仅提高了生产产量，又减少了运作成本。这些符合(e)生产创新及自动化成本领先战略。综上所述，俄亥俄州牛排包装企业之因此获得了美国最大牛肉包装企业地位，一举超越了先前行业领先者就在于他抓住了成本领先战略两个途径：一是比竞争对手更有效地开展内部价值链管理活动，从而减少成本（如不再整块运送牛肉因而也减少了高额牛肉废弃）；二是改造企业价值链，省略或跨越某些高成本价值链活动，从而减少成本（如自动化屠宰场建立及地点设置）。获得不一样于竞争对手经营模式来获得较大成本优势，然后采用低于同行业销售价格一举占领市场。