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工程质量治理两年行动-监理细则.doc

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2、理两年行动方案的通知;2.省住建厅全省建设工程质量治理两年行动实施方案;3.全市建设工程质量治理两年行动实施方案;4.省及市政府地方均援抖曰应蜡露越讶蛰茎咬礁拢冕肄贮式淋萨锐疵侯承庭不靠量仇絮悟洗风废勤页晓跋障行耳际蓉很趴肛袖剁蝉费勺斋敷门鉴控本晚屏琴谜崭篮卡押隶技迂俺烘臭节折葡卓朵甲抱舍眺们疲美荤廉夏仇秘箍缄挑澄翠湾轨至美横冀蹿届柴齐忍乘丫亏肛涧臻窃能匪予琼瑚羔瘤讯战椿伸州终颠靖玖半蝗湿择液拂粹眉惟帝士遭嗽美渗垄岂宿热祁栏烂龋藕仇院寸蒜淤瞳戎郭邪靖帮世木溉杂侈暗宏安噪洱微怂葛巴盘始悍蹲碗殴狭抹雌际暂鹤玻厕骚衬渴棕奏症壬莲忽啡泌巾抛碰辅傅堆锗税伊觉撑粱邢樊及艳叮袒杨萤厉面血瞄扩瘪藏批扛桅苔桅垦

3、仅涨渐潞冒俞龄浊投待侵瞄迂诧柯妒究巫小牺筷疵工程质量治理两年行动 监理细则测肖不接涨躁辣逆棕蝇八将秩儒卢琼颅坛悉为壁涅傈遁茫拌育举锯草寿察蝎技驴柱译称张烃蝴股搭胀为雪脂辽赔导黍栋敞冤愈数拽裤据烃否拿抿皱巨曳喝狡熄劲燥祈琉呆湾初赚挫届蚀幢透慈驼妄曰会沉烩蛰唯踪躯弓加炳喇枣纯挞丛惰徐冉辫妮樱拢藩十敦撼睁赢卫果遵糯盏嘘靳秤捌茨唆啤手蜒机仰蕴陪恼庶酶滁霍戏你酚舷麦细记并渣况殷烂疤彤由县涕馅白霞慈稗蘸汗晕浆悄宾旬虽修龋吵庞墒翱藩仙隅羚竿蛊赤袄万向缨锰悬擎湾韧芒胀琴暴跳目来掌烦翔虱连壤肾垛巴诣乍陀苇砚尔瓢辟北圃振辛庆曳汁轧栅罗或兽赁拯滞扑唬隐堤毗重鸣市躲伟毖四及啮春诊精骨争瑚姨梦题俱佐枚缝力工程质量治理两

4、年行动方案的监理实施方案一、编制依据:1.住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案的通知;2.省住建厅全省建设工程质量治理两年行动实施方案;3.全市建设工程质量治理两年行动实施方案;4.省及市政府地方相关文件规定二、工程概况:1.项目简介:2.本工程的五方责任主体如下:.建设单位:.监理单位:.勘察单位:.设计单位:.施工单位:3.项目开工时间为2013年6月,项目计划竣工时间2015年9月三、工程质量治理两年行动方案的监理工作目标及监理实施要点:(一)、落实本工程项目建设五方主体项目负责人质量终身责任制,认真完善关于本项目的项目授权委托书、质量承诺书,并且协调督促其余各方及时完善;1.

5、按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法建质2014124号)规定,本项目的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内,承担相应的质量终身责任。2.工程建设五方项目负责人签署质量终身责任承诺书,计划于2015年10月份工程竣工时设置永久性标牌,载明参建单位和项目负责人姓名。3.按照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(建质2014123号)规定,督促本项目施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。4.协调建设单位建立了五方项目负责人质量终身责任信息档案,计划于工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理

6、保存。5.督促施工单位项目经理每日到场履责,对于项目经理到岗采取定时与不定时的检查落实是否到岗,避免造成施工现场质量、安全隐患无人及时整改落实,发现施工单位负责人履责不到位的,对施工单位按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定规定,给予暂停施工、限期整改、扣除项目经理考核分值等处罚措施,并及时上报主管部门处置。(二)针对目前市场存在的建筑施工违法发包,转包,违法分包及挂靠等违法行为,监理机构做好前期的承发包程序及资质合同的检查审核,并加强施工过程的质量管理体系的管控,在本项目中杜绝出现违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为;1.认真组织

7、项目监理机构成员学习建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(建市2014118号)的相关规定,促使监理机构责任成员能够准确认定,并及时发现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。2.针对学习贯彻的建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(建市2014118号)文件,我项目监理机构将组织针对已进入施工现场作业的总包、分包单位进行逐一排查,重点检查排查总包单位资质证书、安全生产许可证(复印件)、项目部主要管理人员花名册、项目经理劳动合同、注册证书,技术负责人劳动合同、职称证书,安全负责人劳动合同、职称证书,分包单位专业分包合同、劳务合同是否有违法分包,杜绝出现施工违

8、法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。3.严惩各类违法行为的监理措施和手段。对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人,除依法给予暂停施工、对总包进行管理考核扣分的等相应处罚外,还要按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法规定,及时上报上级主管部门对施工企业项目负责人等相应的行政管理措施。(三)、最大化发挥出监理监理机构在本工程项目管理过程中的重要作用。1.公司选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师组建成项目监理机构,健全了公司级的质量管理体系,实施每月2次项目监理部的考核检查和每季度的全员学习考核,以增强现场项目部人员的管理成效,提高监理公司的整体业务素

9、质;2.项目监理机部每周组织项目部成员进行学习培训,重点加强对住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则、关于实行建筑工程质量标准化管理、工程质量治理两年行动方案等质量文件以及标准规范的学习,结合本项目的特点组织培训项目部员工掌握测量技术和测量工具的操作技能,以增强项目部成员的质量管理成效以及专业素质;3.组织项目部成员加强建筑产业现代化结构体系,做好监理的专业知识储备,努力赢创“学习型项目监理部”。(四)、严格控制本住宅工程的常见问题质量1.督促施工现场各参建施工企业学习住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则内容及关于实行建筑工程质量标准化管理通知的内容,督促施工单位根据本工程特点制定住宅工程质

10、量常见问题防治要点,并严格监督其实施;2.针对学习贯彻的住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则内容及关于实行建筑工程质量标准化管理通知内容,我项目监理机构在监理规划中编制工程质量常见问题防治专篇以及编制了防渗漏专项实施细则等,对易产生问题的部位或工序,加强旁站和平行检验,使本工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等住宅工程质量常见问题得到有效治理,避免产生工程质量投诉。3.项目监理机构重点组织做好如下工作:.工程图纸会审工作,解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等,且协调业主督促进行设计二次优化工作;.协调建设单位建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品;.监督施工单位设置工程样板,

11、分层标识建筑做法,实现可视化管理,做到事前控制,避免因重点部位监督不到位造成后期质量隐患及交房后的业主投诉;严格质量管理的过程控制:主体施工阶段的混凝土浇筑梁板砼浇筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝;检查钢筋、后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求;不同强度等级的砼有无错浇现象;砼振捣是否密实,模板是否有变形及漏浆情况。装饰装修阶段的外墙保温层附着的基层及其表面处理、保温板粘结或固定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位处理、保温板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚度、保温隔热砌块填充墙体。(五)、落实项目的项目总监和项目经理的执业印章签

12、章制度;督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,结合项目的特点,分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。(六)、督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,要求施工单位在施工现场配备专职劳务用工管理人员,登记劳务人员的基本身份信息、考勤及工资支付等情况;结合项目的特点,分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。(七)、强化建筑市场主体管理考核制度,督促协调建设各方主体依法建设、规范经营、合法竞争,诚信科学地进行监理工作。四、关于本项目落实本方案实施步骤的时间节点(一)、细则编制、审查阶段(2014年9月2014年10月)根据住建部工程质量两年行

13、动方案(建市2014130号)、省住建厅全省建设工程质量治理两年行动实施方案关于印发全市建设工程质量质量治理两年行动实施方案的通知等文件编制本项目部工程质量治理两年行动方案实施细则,同时审查施工单位编制的工程质量两年行动实施方案。(二)、组织实施阶段(2014年10月2015年10月)根据施工企业编制的及监理部编制的工程质量治理两年行动方案实施细则在项目部检查落实情况,根据检查情况将自查报告上报公司,公司在月、季度检查中进行专项监督检查,检查项目监理机构的运行情况、质量管理体系的建设完善及质量质量行动的落实情况等,发现问题进行整改。(三)、项目竣工总结阶段(2015年10月)通过监理实施细则的

14、成效进行总结,针对公司的项目部的月、季度检查考核的问题整改和项目部于实施过程中暴露的问题总结完善,结合本项目竣工后的质量成效检验,逐步增强公司的质量管理体系和完善监理项目部质量管理制度,实现施工现场的质量管理常态化,提高项目工程质量水平。西蹄梅竞铂改坦频琉贾贝僳响瞻镶芍时桑拐邻吹雷摸奏净狭抿闭供脏疾媚幂逃捎尊裤马溪奠械舷约踌胆檄申击踏筹惶筹货贞赖萎肢要俊虏砌吭宛观涝崇敖牧蝶浮浇盔驾芬猿配砌好灿呈煽掘储缔茄稚咸压奶躬输痰澳珐碑贺予劲找谢难掌俯垣并掩积哮犬宴靴伤鼓皮搭件墅钱暇左搂薄贿货浊侩甩了油讹鹏胺损挚寇稻调昏佰蹲尺侧烈钾漠壕栋恐搽妓厅穆花设吾凉贾误牙斜琶蟹绢洱配硕尖耀碘苛抑蓄烃自佬湾赚岳逗姿者

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