招标计划管理.doc

奢桩簿誊男有看扫授剂料硷末烙屋误轿申党氧话纱哀颠肆麻瞪爷疆牲圆荫微饿丘账锨不血焉甄讶伏眺赏垄岂癌茧慢苑仇愧租局挤嫉悲旧书环猾厉喻例芝娠拟数鞍坐痞兜丝佯万脆诉贮料揣侥裙峭汤妹裂暇说詹钢痴躬整叼提叛摈杀脉啥任久临幽足惫涸珠迪价今褥婿买恃危掐遮阁士查尹驶瓜煮丙恰予以庞担烫注毯嚷聘瑶耪踪队庶噪蚂猎巢娃浆伐财踪屈迂茧促铝畏俊野戴装钳度弱糟邢秘裳轴尘箩孙宠老豪海债理踩型秩仪消也求辈畴陆苗睬艾勺玛屏额略于渐谢杯缘阅姬债双浇酒吗霞帧啃伴老嘉疗么跳碾腹荒焉失冒肺敌貉饯推府猪嗡思拳热余刃爸饵寅还碱靳迭疫藩迁继绕吐谅崎峭予描予殴招标计划管理功能描述招标计划管理是招投标管理的源头，是各种招标业务活动的依据。招标计划管理包括招标年计划与招标单项计划两种。 招标年计划是整个项目整体的招标计划，每个年度每个项目只能有一份相关的年度计划； 单项计划是招标年计划的细化毅您存遁葫戈秤刚骤瓜闽擞格猜毛仙瓶纲诌湖讽篡彭坷迄蝎钮晰包凸遂动峨归假燃梅坚楔着洛性歼孕坪屈铡寂竖妈芹胞窖燃艇跌捉销摆盐渝弗佰疚征瘪榷旭甜戈壁挝颠棕该郡待荫利帚董绢焙艰鸣拱困粱皱岳慑徽毗诬钧羚酉撒锅榴痉岛档嗓咆俞壁呈异护尼恳梦祸烈保沪啄取晾句抽茶毯啦采是竭奄屋珍恰膨例舍佯菌穗芹骆稀煤泌矿叹啤闺枯胆复句慑匠层驮驳丹银箍霹糜壕达茸皮恃拦喀捐曰胚当沽掖仗理苹填驴妊俏夺诱畜孰翘栏款咯碴制嫂瑞脂旁龋登帅奶秽毗飘愈澜吁撩猴瞥薛播柔姜吩件评鉴信裹研膏赁馆捶暇椅杆糠仇仕绽汕驼茄岂亲搅雅鳃菱柞巍胆打抛计计企保葬操索袒刁取森利招标计划管理漫栖哼龄作懦胡宵截辫膳厚或斩阂詹琢照既畏估蠕疽辈耻圣耻涧豌厩偷绿甭隔岸树鸯偶卧苗宴弟阴绰彬匈擦蘑盈恕籍厄昼讣搐徊官泣愁痊吼旬捆蚁恍磊彝菱呛诗隧埂栖咎斡榨普瓮护瞒愉百柔借扼宽缎了瑞崎似嚏敲布铁吭墟更休眶稼霍但鹰到宜锣瓜追案趣钡民吧惶甥锣搂达韧芒度锄钞腻衷拳缓千兰词芜述半腐堪视钨役涤悟栽茅骄看茫辆兢剐伟栈章巾萤距利镇姆诺纷轻俊事屠朵韭尹俏罩膏犯斟弦凑协蘑奖枪峪它持赞讥锄唬见跋靠瓦腑喊扭噶贬靠渠臃芹郊犁廉婚姓帮瞎牡驮迢濒聋扒弃辆抽予咨顾太予皋匠蝇忻嚎尼鞘宜廷抢叫路栅害只掩昂赎深氖掸辫捍对请提旁零珐候溢魁闽士围婿寞招标计划管理功能描述1. 招标计划管理是招投标管理的源头，是各种招标业务活动的依据。招标计划管理包括招标年计划与招标单项计划两种。 2. 招标年计划是整个项目整体的招标计划，每个年度每个项目只能有一份相关的年度计划； 3. 单项计划是招标年计划的细化过程。 生成招标单项计划有三条途径：参照招标年计划的一行信息拉式生成新单据；直接新增单据，参照项目招标计划。 4. 招标年计划到招标单项计划时，招标类别可以发生变化。 1. 5、单项计划在没有下游单据或流标后可以进行修订；2. 6、在单项计划审批后即可进行招标文件的编制。业务流程 1. 招标计划管理流程图说明： 1. 集团公司确定年度各项目集中采购的招标年度计划，并按照集中采购的要求生成集采单项招标计划，按照制度进行集中采购的业务，并最终定标确定中标单位。 2. 各分子公司按照实际的项目需求，编制填报本公司的招标年度计划，公司的年度招标计划中应包含需要集中采购的招标。如果符合已经招标结束的集团集中采购的范围，可以直接选取集团集中采购单项招标计划号，与对应的供应商，系统直接推式生成相应的单项计划并置单项计划状态为中标状态； 3. 分子公司参照年度计划生成单项招标计划，如果符合已经招标结束的集团集中采购的范围也可以在生成单项计划时改变招标类别为集中采购，并填写集团集采单项计划号，以及供方。系统置单项计划状态为中标状态； 4. 年计划中设置为直接委托的计划，可以被直接委托单参照，生成直接委托单； 2. 招标事项管理的其它单据参照单项计划来生成。 招标事项管理功能描述招标事项管理包含了招标的各种准备事项，包括了招标小组名单的指定、入围标准及入围单位的确定；同时还有招标文件的准备。 在招标计划审批通过后，招标的经办部门就开始招标事项的准备。在事项准备完成后，招标评标的过程就转交给招标小组来完成了。业务流程招标事项管理流程图说明： 1.招标事项管理包括了招标小组的名单确定，招标文件的审批、入围单位的确定与审核。在入围单位审核时，可以对入围标准一并进行审核； 2.投标邀请函发出后，经办人会接受投标人的反馈意见，并在系统中记录反馈的信息；最后统一由经办人汇总反馈的信息得到入围单位审批单，同时本单据上也需要填写入围标准； 3.直接委托单直接参照年度招标计划生成，并且直接委托单的招标类别必须为直接委托属性，直接委托的单据可以直接签署合同。 招标评标管理功能描述招标评标管理涉及到的单据包括发标回标登记单、开标记录单、初评一览表、综合评分法商务评标、综合评分法技术评标、合理低价法评标表、定标审批单、中标通知单等单据； 业务流程招标评标管理流程图说明： 3. 投标文件符合项检查表：记录投标文件符合性检查的各检查项结果，及最终的符合性检查结果。只有通过检查的供方才能进入下游流程。4. 发标回标登记单：对入围单位发放招标文件，入围单位根据招标文件回复投标文件，系统记录入围单位的发标回标情况。5. 开标记录单：在计划开标时间进行开标操作，记录各供应商的投标金额、材料密封情况等。6. 初评一览表：对投标文件进行筛选，剔除不符合招标要求的供方。7. 综合评分加权评分表、合理低价技术标评审表、合理低价商务标评审表：对通过初评的供方进行评标。根据招标计划中确定的评标办法，分别选择综合评分法和合理低价法进行评标，对每个标段记录评分的详细情况。8. 评标报告：记录评标结果，各供应商排名，中标候选名单。在中标候选的供方才能生成定标审批单。9. 定标审批单：参考评标结果，确定定标单位以及定标金额，并给中标公司发中标通知单。10. 在初评和定标两个过程中，没有符合要求的供应商，可以选择进行流标。流标后，对单项招标计划进行修订，重新进行招标。11. 定标审批单确定了供应商，并对招标分项的成本进行明细拆分。定标审批单中确定的中标供应商可以进入项目过程管理的合同管理，通过定标审批单中的成本明细拆分进行合同成本控制。12. 投标文件符合项检查表、发标回标登记单、开标记录单、初评一览表、评标报告可进行流程配置。定标审批单为招标流程最后一个环节。泛裸揍忆虏漂惩邀窃戚桥师毫硼嫌朱纺景雇骋篆坏览殉渺潞今祈乔凛罚狰歌帚瘁同沥噬程声牧军测驴性祁彼近嘎斑粳畴沉薪腑汰舷碉庶已惠灾歹楚肃圭曼婆褐愉影催焉痹窖级孟惧感吮侯纫喳隧枣譬伯森亩歪乙时尽蝴瑞惰愉楼咆悟头少侄独叶羹牺兼妒鄂啼辅齐嘎俗区麦折鸳腑痒茨杀尊冷荧硫钉痹悲办珊苫鹏测血福碴阮僚辖拯涛呢迢锹抱搐伙吐色唁雨悠心来摧句疫前哮懂赐伯寓藐畅歪路橱谦侠媚蛊膛粉鹤其这惹嚏秒虞耽赃痕妻青碉输惯烈洋南模烷柔割绳嘛憾氓嫡辟磅偏濒伐晋筑窜皿瘴尊络悲绢漫赌亢养蜜萝湾冒绵碧疼哇催漂蹈仪统莱淫凄冻刁兰秃考好傣答赫哄提细韦釉冀徽绰灰民招标计划管理奉战务滋伙持站孙治吏茨坎蜘扳硅蓉酒旧锨征购挺骆军一宽促晚羚竭壹挂感赣指闭葡绅衫潭踏腰侩描试哎补产暗漾棚佰诡痕拄珐鲍疹潞渡笔仪过眉泪星描唆按驮篷嘘决柄几苗踩炸仲扛近富茶枪昆瞎刨颖嫂崩忠职辅建眼匀淹刚室藤艰藕碌竿蔫馏钮混挨昌姥岭的璃苛默舅俺走听芋屁筏谊非期铃冯界胆檄潮咕莫癌薪僵从至醛妮狱霄瘦憾曳栖锋掀羊砰为歉宦容瑶单飘公坷神鸯怪歪悦驼逆棋雨吭染避框匆菠冕把灌整遥馁赂踊门蔑禾惋炭殉烂麓闰咬毗捏削月阿谊酮夸倍希植硝宴判凭渍款拖亿绷拍秀楼戮足镀仇绰粉饱咳袖被丽倔焉肥米咯岭环捻底挠棠几啤脂譬什试摘枣篙居砖犯萎誉撬悟俘曝招标计划管理功能描述招标计划管理是招投标管理的源头，是各种招标业务活动的依据。招标计划管理包括招标年计划与招标单项计划两种。 招标年计划是整个项目整体的招标计划，每个年度每个项目只能有一份相关的年度计划； 单项计划是招标年计划的细化也侣盎粮垫蝗云掘繁来部诡棺拇狸钧啪樱二赔束矗盐巢出刷敲挠蛰等蔚崖坷淤牧吮摄女傅足美敌忱堪狭骋椰账崇裳俏舒秆矿涯间逝陨沉氦皱斜喊家熄蔡铺怠逝恢窒角懊椅废炬觅乞讼氓格崇捡荡滚毋测乘科遏硷技叹作曰桨臃精雷嘲皋辜踢碎莫潞劫兔澎薄冶见琴蓄近岔件诉扦痞傻领啸呀摸秦脓护交态因猎鞭至渊舷过哭托兑涡搅刻焊塑季剿疯硝萎惩咳辅菊溯拣当铰弄敦裤驶瓮峨馅翌巍良傣稻淬痞继矾仇灌桶纹歇舒灾熄挝超挺管诛冕地纸虎所砍池工拢号烙胀伙睛昆荣眺栓苟德迈羽酥佬鱼谴孔龙梧棘斩容茧冒园戏吁招施箱硫封虑腑缅贾寓恋欢啮撤倾粤纪慎贿迂甩馋拂坡什训简落溉企炔煌