策划招商顾问合同.docx

全程策划劳务合同 
甲方（委托方）：                                            (以下简称甲方) 
法人代表（委托人）：                                      
注册地址：                                                 
联系电话：                                                 
乙方（受托方）：                 （以下简称乙方） 
联系电话：            
甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国民法通则》的有关规定，就甲方聘用乙方全程策划、招商顾问甲方开发经营的________________项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并共同遵守执行。 
第一条：委托标的 
甲方聘用乙方全程策划、招商顾问之项目为甲方在_______________________ 开发兴建的_______________________物业，规划总建筑面积约          平米（本合同所指面积均为建筑面积）。 
第二条：聘用期限 
1：本聘用期限为自        年    月   日起至       年     月       日止。 
2：在本合同有效聘用期限内，除非甲乙双方有一方违约，否则另一方均不得单方面终止本合同。 
第三条：策划招商顾问内容 （详见附件一）
第四条：费用承担 
1：本项目策划推广费用，由乙方负责提供策划方案，经甲方认可后(包括但不限于报纸电视广告、印制宣传物料、招商手册、宣传单张、沙盘制作、现场包装、活动营销等费用)，由甲方执行，费用由甲方直接支付承担。 
2：现场的水电费用、清洁费用、安保费用、网络费用、等费用均由甲方承担。 
第五条：服务费用及支付
 1：启动资金 甲乙双方确认，本项目启动服务费用为人民币  万元。该费用支付时间为：在合同签订后三日内。
 2：策划招商顾问费用 
在乙方签订合同后三日内起至本项目正式招商之日止，甲方每月5日前向乙方支付月固定策划服务费用为人民币   万元，作为乙方进驻本项目基本运作费用（基本运作费用指项目策划、整合推广、招商顾问等所产生的成本费用）。 
第六条：甲方责任及权利 
1：甲方应向乙方提供以下文件和资料： 
1）新开发建设项目，甲方应提供政府有关部门批准的有关证照(包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书，根据项目进展情况及时向乙方提供规划许可证、建设工程规划许可证和开工证等)。 
2）关于该项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格及其他费用的估算等。 
3）甲方正式聘用乙方为该项目独家全程策划、招商顾问之聘请书（或授权书）。
4）以上文件和资料，甲方应于自乙方项目组进驻本项目前  2  日内向乙方交付齐全。甲方须保证所提供项目之相关材料的合法性与准确性，否则因此产生的任何经济及法律纠纷概由甲方负责，与乙方无关。 
2：甲方在尊重乙方工作的同时，有权对乙方工作进行监督、检查，发现不妥之处，随时提出意见和建议，乙方应及时进行修正。 
3：甲方有权对乙方提供的招商价格表、付款方式、策划及宣传推广方案进行建议，经双方确认后执行。 
4：甲方须如期保证工程进度，确保工程按预定时间竣工并验收入伙，若因工程延误而给项目操作带来影响，由甲方负责。 
5：甲方应为乙方提供各种工作便利与支持，提供营销中心和办公场地。 
6：甲方应按本合同约定及时全额向乙方支付相关费用。 
第七条：乙方责任及权利 
1：乙方在聘用过程中，必须遵守相关法律法规，认真履行和组织好项目策划、招商顾问工作，切实维护甲方利益。 
2：乙方在招商顾问过程中，不得随意调整双方约定之招商条件及价格，若确需调整，在征得甲方同意后方可执行，乙方应定期向甲方汇报工作。 
3：乙方对甲方提供的数据资料及商业机密不得向第三者泄密，并负有完全保密义务。 
4：乙方有权按本合同约定及时要求甲方支付相关费用。 
第八条：合同变更及终止 
1：本合同期满，双方如想续约，须于合同期满30天前向对方进行协商，经协商一致后，双方另签合同。若在此日期前双方未就继续合作事宜达成协议，则本合同自动终止。 
2：本合同期满，甲乙双方若同意终止本合同，甲方须在本合同终止前结清乙方各项应结代理佣金及费用。 
3：在本合同有效期内，若甲方未按本合同约定及时足额向乙方支付应结相关费用，乙方有权随时终止本合同并追究甲方经济及法律责任。 
4：若因乙方原因，连续两个阶段未完成目标任务，甲方有权解除合同。
 5：若因甲方原因导致乙方连续两个月未完成目标任务，乙方有权在要求甲方支付应结费用的基础上解除合同。 
第九条：违约责任 
1：任何情况下终止本合同，甲方均须在终止本合同当日内向乙方支付应结费用。
2：若甲方未按本合同约定及时足额向乙方支付应结费用，乙方有权追究甲方经济及法律责任。 
第十条：其它事项 
1：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。 2：在履行本合同过程中所产生的一切争议，双方均应通过友好协商解决，若协商不成，均可向本合同签署地人民法院提起诉讼。 
甲  方：                                    
授权人：               
          年      月      日 

乙  方：                           
 授权人：                                    
         年      月      日
附件一：服务内容
基础研究及市场分析
1 研究背景
1.1 项目限制条件
1.2 研究范畴界定
2 基础研究
2.1 宏观背景分析
2.1.1 城市总体经济环境运行与发展
2.1.2 城市人口与文化发展
2.1.3 城市总体规划与发展
2.1.4 项目所在区域的整体定位及在城市发展中的机会
2.1.5 宏观背景小结
2.2 项目条件与地块解析
2.2.1 项目区位及区域概况
2.2.2 地形地貌、对外交通、四至及周边环境
2.2.3 资源条件（生活配套、休闲配套等）
2.2.4 区域发展的机会与面临的问题
2.2.5 地块发展的可能性及亟需解决的问题
3 市场研究
3.1 整体市场研究（各物业形态）
3.1.1 整体市场概述
3.1.2 整体市场发展动向及板块分区特质
3.1.3 住宅市场各板块发展动向分析及典型案例解析
3.1.4 本地块各形态在整体市场中的占位及空间
3.2 区域市场研究（各物业形态）
3.2.1 区域市场概述
3.2.2 区域各业态当前的竞争项目特性及典型案例
3.2.3 区域各业态未来发展及竞争分析
3.2.4 本地块在区域发展中的占位及空间
3.3 市场需求研究（各物业形态）
3.3.1 区域市场已有客群研究
3.3.2 区域市场客群容量及变化分析
3.3.3 客户总体需求分析（问卷调研）
3.3.4 客户深访及需求分析
3.3.5 业内人士访谈及行业需求分析
3.4 市场趋势及项目发展机会研判
4 定位策划
4.1 发展方向初判
4.1.1 项目竞争潜力分析
4.1.2 项目关键驱动力
4.1.3 总体发展战略
4.2 项目SWOT分析
4.2.1 项目优势分析
4.2.2 项目劣势分析
4.2.3 项目机会分析
4.2.4 项目威胁分析
4.3 项目整体定位
4.3.1 市场定位
4.3.2 形象定位
4.3.3 客户定位
4.3.4 功能定位
4.3.5 产品定位
5 规划设计建议
5.1 商业主题定位及功能配比建议
5.1.1 整体主题定位建议
5.1.2 核心功能区主题定位建议
5.1.3 功能板块划分及配比建议
5.2 商业规划设计要点建议
5.2.1 功能布局及资源利用建议
5.2.2 规划形式及设计理念建议
5.2.3 功能板块及分区设计要点建议
5.2.4 交通组织要点建议
5.3 商业重点建筑单体设计要点建议
5.3.1 重点建筑单体的功能与规模
5.3.2 立面设计要点（外立面风格、色彩、材质等）
5.3.3 平面设计要点（功能分区、内部流线、室内设计等）
5.4 园林景观设计要点建议
5.4.1 园林景观风格建议
5.4.2 园林景观布局建议
5.4.3 园林景观节点设计建议
5.5 商业配套及智能化发展建议
5.5.1 智能化技术手段选择分析
5.5.2 智能化技术手段运用
5.6 商业项目差异化特点
6 经济效益分析
6.1 经济分析前期（销售价格预期、去化量预期、涨幅预期、销售周期预期等）
6.2 经济效益分析（成本测算、现金流分析、经济效益分析、风险评估等）
7 项目广告定位
7.1广告营销环境分析
7.2项目SWOT分析
7.3区域产品结构、媒体策略、推广手段分析
7.4消费群定位分析
7.4.1 目标消费群体分析
7.4.2 目标消费群体接受媒介途径分析
7.5 项目核心价值定位
7.6 项目功能性及社会性定位
7.7 项目品牌发展
8 推广策略制定
8.1 项目营销整合包装建议
8.2 传播通路整合（报纸、电视、户外、DM等）建议
8.3 营销活动整合（公关、促销）：活动设计、包装建议、新闻配合建议
8.4 整合推广计划执行时间表制定
9 全程跟进服务
9.1 广告效果监控
9.2 竞争对手媒介投放监控
9.3 广告成本预算及费用监控
10 项目销售总体策略分析
10.1 项目总体销售策略
10.2 项目开发分区销售策略
10.3 项目阶段性销售策略
10.4 市场竞争性销售策略
10.5 主要竞争对手销售策略分析
10.6 项目产品竞争优劣势分析
11 项目价格策略分析
11.1 项目总体价格策略
11.2 项目各级产品价格策略
11.3 分阶段价格实施策略
12 全案销售策略的制定与调整
12.1 阶段销售执行策略制定与调整（包括但不限于价格策略、销控策略、促销策略等）
12.2 阶段定价策略、定价说明及价目表制作
12.3 阶段推盘放量节奏与控制计划（不同推盘思路的论证与实施计划）
12.4阶段促销策略的制定
13 营销管理
13.1 销售团队培训，并根据项目销售计划确保销售团队成员的质量
13.2 销售团队业务执行及业务流程管理
13.3 拟定销售讲义（销售答客问、项目优劣分析行销话术、竞争项目对比话术、销售沟通技巧话术、销售作业规范流程讲义等、卖点话术、难点话术等）
13.4 项目认购书、预售合同相关条款设定建议
13.5 来电、来访登记与接待工作建议
13.6 客户接待、追踪、认购、签约、售后服务工作建议
13.7 销售台帐、各式报表表格的设计
13.8意向客户分析及统计
13.9成交客户统计及分析
13.10月市场动态监控，提供市场动态月报
13.11参与项目规划设计配合，提供合理化建议

商业服务内容
1、 市场调研——（招商团队为主）协助调整，修改。
2、 业态规划、品牌组合、动线规划——（招商团队为主）协助调整，修改。
3、 商场空间设计——出建议，与设计公司对接沟通。
4、 租赁铺位分割——（招商团队为主）把控、调整，修改。
5、 租金制定——（招商团队为主）把控、测算、调整。
6、 销售铺位分割——（招商团队为主）调整，修改。
7、 销售策略制定与销售执行——（招商团队为主）配合监控。
8、 招商方案、招商计划制定、招商手册、合同等物料制定——（招商团队为主）调整修改。
9、 开发商招商团队组建及培训——（招商团队为主）监控考核。
10、 主力店及主力品牌洽谈——（招商团队为主）把控协助。
11、 本地散户招商——（招商团队为主）调整，修改。
12、 招商推广活动执行方案——（招商团队为主）审核，优化，跟踪监控。
13、 招商策动方案——制定方案，跟踪监控。
14、 推广策略——制定策略，跟踪监控。
15、 广告文案及平面设计——（广告公司或设计师）给予思路和指导，把控审核效果。