2014年神经外科重症监护病房专科护士培训计划.doc

2014年神经外科重症监护病房
专科护士培训计划
按照医院2014年护理培训计划要求，结合神经外科重症监护病房的护理特点，特制定2014年神经外科重症监护病房专科护士培训计划。
一、培训目标：
1、培养具有良好身心素质及沟通能力，具有高尚医德医风及爱岗敬业精神。
2、掌握较扎实的神经外科专科护理理论知识及重症监护知识，了解神经外科学术发展动态。
3、熟练掌握神经外科专科常用的基本技能和抢救技术、重症监护护理。
二、培训内容
1、复习神经外科专科理论知识、重症监护技能。
2、学习神经外科护理专业的新理论及有关护理教学、科研、管理等知识。
3、学习交流沟通、礼仪等知识，提高护理沟通能力，增强安全意识。
三、培训途径
1、参加医院及科室的业务学习，科室按计划组织护理查房、护理会诊等。
2、积极组织护理人员参加各种培训、学术交流等。
3、个人自学基础护理、专科护理等知识。
4、操作技能培训和考核。
5、选派优秀护士外出进修。
四、培训对象：神经外科护理人员全员培训
五、培训要求
1、2年以内护士：入科后完成科室岗前培训和科内培训，3-4周后能独立担任科室护理工作，掌握基本护理和临床技能操作，了解专科护理理论和技能。要求每季度专科理论考试1次，操作考试1次，积极参加科室业务讲课、护理查房等。
2、3年以上护士：熟悉掌握神经外科护理理论和操作技能，熟悉抢救技术及相关知识，能担任护理小组组长；每年专科理论考试2次，操作考试2次，优秀人员可担任科室业务讲课、主持护理查房。
4、护师：成为病房技术骨干，可担任护理小组组长、责任组长，积极参与病房内危重病人的抢救、主持护理查房，参与护理教学、管理、科研等，参与科内新护士的培训；每年专科理论考试≥1次，操作考试≥1次，担任护理科室业务讲课、主持护理查房。
5、主管护师：熟练掌握危重病人抢救护理技术，可担任责任组长，具有较高的护理教学、科研、管理能力，，担任护理业务讲课、主持护理查房、会诊，参与科内新护士的培训；每年专科理论考试≥1次，操作考试≥1次。

六、2014年神经外科重症监护病房护士培训考核安排
1、 理论考试安排
时间
培训对象
考核内容
培训
形式
考核形式
8月
到院2年内护士
急性特重型颅脑损伤患者的临床观察与护理
授课
全考闭卷
9月
到院2年内护士
神经外科病人的监测与护理
授课
11月
全科护士
动脉内压力监测及CVP监测
授课
全考闭卷

2、 操作考试安排
时间
培训对象
考核内容
培训
形式
考核形式
8月
全科护士
单人徒手心肺复苏术（新版）
培训
全考操作
9月
到院2年内护士
抢救病人救护操作
培训
全考操作
10月
主管护师
呼吸机的使用
培训
全考操作
11月
到院2年内护士
单人简易呼吸囊面罩操作
培训
全考操作
12月
3年以上护士
护师
气管插管配合
培训
全考操作

神经外科重症监护病房
2014年3月1日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责