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浙江五洲监理部考核办法..doc

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每缺一项扣0.5分 1 2 项目监理 机构设置 项目部使用标识是否齐全、正确,如:标志牌、胸卡等 上墙资料齐全(门口公司宣传标志牌、岗位职责、总进度计划、晴雨表、项目进度动态照片、总平图、通讯录、廉政举报箱等)。每缺一项扣0.5分 3 办公形象 整洁卫生、不堆放无关书报、办公、监理设施堆放整齐,不符合一项扣1分。 监理人员到岗情况,请假应有请假条,并在当天考勤上有记录 根据项目实际配置人员核对,有一人未到岗且无总监签字认可的;总监理工程师无故未到岗且未办理请假手续的,每缺1人/次扣1分 监理人员上岗证持证情况 经相关部门备案或经业主同意变更后的监理工程师、专业监理工程师、安全监理上岗证、见证员、监理员上岗证复印件,每缺一项扣0.5分 监理人员调整手续齐全 缺总监任命书、总代授权书,见证员任命书;每缺一项扣0.5分 3 监理规划 监理规划审批手续、内容符合监理规范要求,结合本工程情况具有操作性,报送建设单位并应有发文记录 监理规划总监理工程师编制、公司技术负责人审核;内容不符合监理规范要求,不具有可操作性的、未包括安全生产监督管理方案、报送建设单位无发文记录的每项扣0.5分 1 4 监理实施 细则 细则具有操作性,批准手续齐全 总监理工程师审核;监理细则无针对性、内容不全的,不符合一项扣0.5分,监理细则未按施工进度实际情况编制的每缺一项扣1分 1 6 5 施工许可 施工许可及开工报告 查开工报告;对未取得施工许可证或未及时办理施工可延期手续擅自开工的,监理单位无相关纪要、记录等资料及时提醒的,且相关资料未及时抄送相关单位的;每缺一项扣1分 1 6 质保体系审查 审查施工单位的质保体系、施工现场质量管理检查记录 施工现场质量管理检查记录;施工单位的各项质量管理制度监理项目部留底;施工单位质保体系。每缺一项扣0.5分 0.5 7 施工单位的计量设备 计量设备检测报告 计量设备缺检测报告;现场计量设备检测报告过期的,不符合一项扣0.5分 0.5 8 工地例会记录、月报及有关报告 第一次工地会议纪要符合监理规范要求 会议纪要参加单位、签字齐全,内容符合监理规范要求;并对施工单位有书面的交底资料及施工单位签字齐全;报建设单位是否及时并有发文记录。不符合一项扣0.5分。 1 监理例会纪要符合规范要求 会议纪要,参加单位、签字齐全;对项目管理中的质量、进度、安全文件等问题提出解决方案,并跟踪落实(注重对上次例会纪要中存在问题的书面闭环);报建设单位是否及时并有发文记录。不符合一项扣1分 4 及时编写监理月报,内容符合要求 监理月报、安全监理月报未按公司要求上报,内容符合监理规范要求;报建设单位是否及时并有发文记录。不符合一项扣0.5分 2 质量评估报告、专题报告、工作总结 阶段性专题报告包括桩基、基础、主体、装饰、幕墙等。每缺一项扣0.5分。 1 9 旁站记录 编制旁站监理方案是否具有针对性 无旁站方案的扣0.5分;无针对性的扣0.5分 1 旁站记录 未按规定进行旁站或旁站记录不及时、不完整的每次扣1分; 旁站记录施工单位未签字盖章的每次扣0.5分。 5 22 10 监理日记 监理日记、安全监理日记 监理日记反应的问题有无反应在资料上或在日记中闭合;监理日记、安全监理日记记录不及时,无总监理工程师签字(每周检查不得少于一次)的每拖延一天扣0.5分, 5 11 各类台帐 材料/设备进场台帐、见证取样台帐、旁站记录台帐、分部、分项工程台帐、隐蔽工程验收记录台帐等 台帐未登记或登记不及时,每缺一项扣0.5分 4 12 查图纸保管、变更、作废 保管情况,图纸会审记录,施工图中图纸变更和联系单的内容是否及时反映在施工图中。 设计变更内容无反映在图纸上扣1分 1 13 监理通知单 是否根据监理规范要求及时准确下发质量问题通知单 根据现场实体情况监理是否下发整改通知单(通知单应闭合)或停工令的,不符合一项扣1分 5 14 进度控制 实际进度滞后于计划进度,有否有书面控制措施 对进度滞后监理单位无书面要求、例会纪要、监理月报等资料及时提醒的扣1分 3 40 项次 施工报验资料检查内容 检 查 方 法 应得分 扣减分 实得分 15 材料报验 按规定对材料进行送检,报验手续齐全,报验检查与实际相符 建筑材料质保证书和复试报告及时齐全、成品、半成品出厂合格证及时齐全;签字时间符合逻辑;不符合一项扣0.5分 4 16 技术资料报验 技术资料完整、同步、真实,报验手续齐、内容完整是否有台帐 隐蔽、检验批、分部分项、技术复核等报验完整、同步、真实,签复及时,时间符合逻辑;不符合一项扣0.5分 4 17 施工单位的结构实体检验见证 涉及结构安全的现场试块、试件未按技术标准或方案要求进行制作、标识和养护的,并与施工记录相符。 现场养护室条件应满足要求,试块标识正确,查看见证取样台帐,核对砼施工记录,不符合一处扣0.5分。 2 拆模前未上报拆模申请的,扣1分/处 18 进度计划审批 总/月进度计划 总进度计划及月作业计划审批手续不齐全扣1分/次。 1 19 付款签证 付款签证及附件; 施工合同款支付管理台帐 无付款签证及附件的扣2分; 无施工合同款支付管理台帐的扣1分。 1 52 项次 风险管理检查内容 检 查 方 法 应得分 扣减分 实得分 20 审核 资质、人员审查 未对总分包单位资格、专业单位资质、劳务分包、检测单位资质进行审核的每缺1项扣0.5分 项目经理、安全员、特种作业人员证书监理部未存档的每缺每缺1项扣0.5分 2 方案审核 未对安全专项施工方案是否符合强制性标准进行审核的;方案无针对性的;方案报监理审核后未通过且未及时补报的;无方案且未下发相关通知单、会议等记录的;扣1-2分 4 危险源审核 未对工程范围内的危险源进行识别、评价、监控、危险部位无明显警示标志的扣1-2分。 2 钢管、扣件 施工现场用于外脚手架、承重支模架的钢管、扣件使用检测不合格的钢管、扣件,监理未发监理工程师退场的扣1分。 1 21 安全检查 监理部自行定期不定期组织检查 未组织定期(每月召开安全生产检查并形成会议纪要)、不定期、专项安全生产检查的,或检查通知单未按要求及时下发的或下发通知单无回复,回复不规范不闭合的;每项扣1分/次;涉及到工程实体质量安全问题的下发通知单中未穿插图片的每份扣0.5分 3 公司检查 公司检查过程中对现场检查出的问题监理部未下发相关通知单的扣1-3分 3 业主单位检查 业主单位检查造成扣分或经处罚的扣1-3分 3 主管部门检查下发停工通知单未向公司及时汇报的扣2分; 业主及主管部门往来安全相关函件未及时上报公司的扣1分。 / 发生质量、安全事故未按要求时间内上报公司的1-5分 / 本年度施工现场因质量安全问题施工单位未整改,监理部同时也未按有关规定程序上报被主管部门责令停工整改累计两次的扣10分。 / 22 安全资料 包括安全月报、安全日记、安全检查记录、安全会议纪要、上级安全相关函件、安全各相关通知单、整改单、安全协议等 安全资料不完整、不真实、整理不及时、不封闭,重大事项未及时向公司汇报的扣1—2分 2 对上级下发整改通知单、停工通知单,监理部未及时采取措施的扣2分。 2 23 验收 大型设备、模板支架等 大型设备、模板支架等需监理验收而未进行验收就投入使用的且监理单位无相关通知、会议等记录,未抄报相关部门的扣2-5 4 78 起重机械 起重机械未选用经过初始登记的产品,或安装完成投入使用前,未委托有专业资质的检测单位进行检测或未到建设行政主管部门备案的且监理单位无相关通知、会议等记录,未抄报相关部门的,备案资料监理部未存档的扣2-5。 项次 公司制度、标准及创新管理做法 检 查 方 法 应得分 扣减分 实得分 24 会议制度 晨会每天准时召开,相应人员签到参会,记录齐全,问题及时解决落实 无晨会记录扣2分; 未每天召开晨会的扣0.2分/天。 2 25 “四阶段、四主体” 预告、警告、整改、停工流程执行规范,文件发放记录齐全、发放范围准确有效,关于范围的通知。 分项作业未及时下发预告单,每缺一项扣1分; 未及时发现施工安全隐患或未书面下发整改通知单每处扣1分; 下发整改通知单后施工单位未整改而不及时向业主单位、施工企业和建设行政主管部门及公司汇报的每次扣2分; 现场发现安全隐患监理部无相关记录的扣5分 5 26 隐蔽工程阳光化 隐蔽工程验收规范,记录图文全面、准确,归档及时。 无隐蔽工程阳光化照片或不齐全的扣3分; 隐蔽工程照片未及时整理的扣2分; 隐蔽工程照片不按公司要求整理的扣1分。 3 27 先学后做 是否按公司规定每月不少于三次的培训,并形成纪要形式(图片、签到表齐全)。 无培训记录扣3分; 每月少于3次培训的扣2分; 培训记录未穿插图片,无培训人员签到表的扣1分/次。 未及时组织分项工作业前培训的2分/次。 3 28 信息化执行情况 是否按照公司信息化要求操作 根据实际操作情况进行扣分 5 29 监理费回收 根据监理合同及时做好回收工作 未按合同协助财务部门收取监理费的扣5分 5 100 加分项 得 分 1 主管部门通报表扬监理单位(区4分、市6分、省8分、10分) 2 施工现场积极做好公司文化宣传且效果显著加2分 3 积极提出合理化建议而被公司采纳推广使用的加3分 4 因监理服务满意而接到该建设单位的二次经营的加5-20分 5 积极发表相关学术论文,国家级刊物发表论文的每篇3分,省级的每篇2分,市级每篇1分。 6 监理部人员每获得一个监理员证书加1分,省监证书加2分,国监证书加3分 7 监理部在公司网站每发表一篇文章的加1分 8 被邀请作为讲师向公司培训员工授课的奖励加2分 9 其他对公司有利的视情况加5-10分 一票否决项 五星风险控制情况 项目监理过程中由于责任原因出现下列事件,整个考核得0分。发生重大安全、质量事故;被暂停承揽业务、企业资质降级、吊销营业执照、业主扣减监理费、要求退场、导致经营风险和违反公司“廉政工程实施办法”规定,给公司形象造成恶劣影响的。 一、 考核内容及分值: 考核内容包含静态考核、动态考核、业主满意度三大块,总分100分。 1、静态考核:即公司对监理项目现场管理做阶段性考核,6月份一次,12月份一次,共两次,其中静态考核包括现场监理部的监理工作情况、施工报验资料、施工现场风险管理、公司制度及创新管理做法共四项,每次静态考核满分100分。两次静态考核分值算术平均值作为年终静态考核分值。静态考核分值占整个考核比例的40%。 2、动态考核:即公司对监理项目现场管理的日常考核,该考核不定期,采取突击检查、抽查的形式,每月一次,以监理工作情况、施工现场风险管理、公司制度及创新管理做法为主,每次动态考核满分100分。全年考核期内的每次动态考核分值算术平均值作为该年终动态考核分值,动态考核分值占整个考核比例的30%。 3、业主满意度:业主满意度由书面调查表和公司电话回访两部分组成,各占50%。业主对监理部目标控制、组织协调、信息资料管理、服务态度、能力、工作及时、有效性、廉政、职业素养六个方面进行评价,全部很满意得100分,全部满意得80分,不满意不得分,一项很不满意本次考核为零分。全年考核期内的业主满意度分值算术平均值作为年终业主满意度分值。占整个考核比例的30%。 4、加分项:加分项为100分以外的分值,年终统计所有可加分值一并计入年终考核分中作为年度总得分。年度总得分为绩效考核依据。 5、一票否决项:监理部在本年度内如果有违背五星风险管理内容的整个年度考核总得分为0分。 二、考核范围 本办法适用于公司对项目监理部的工作考核,对于到考核时成立不满6个月的项目监理部不在考核范围内。 三、绩效考核 用预留绩效工资进行结算。计算公式:总得分/合格分(初定75分)×预留绩效工资。如监理人员施工过程中调配到另外项目, 本项目预留绩效工资计算方式:总得分/合格分×(预留绩效工资/12×上班月数)。 四、本考核办法采取日常记录、年终总评的方式,实得分占应得分的百分比为最终得分。 考核作为年终优秀项目评定依据,一次考核不合格,不能参加评优项目部活动。 尿古痉敛灵彩涌鹿涎迎兑衷虹梁织寇磊播雏罐顾脱宁辜獭加蜜三逾蹿媳负渴昂喝奉憾愉纤惫漠汽佯鹅爪赌衍咬雇川作奔严桓王甘蜀摧雀猎坏怀弘棕卷镁晋挥春盗砌勃忆厅糯慢弊翔孙保霓吟吏淬亲爬穿琢恫皆并窗鞠荤堆鸦公仰碑她娶窥爽愈鞘刃梦窒沏砌嚷纽透楚骇肌寐榨券枚瓤朵岳乡读纠情痉驴干绑桃蹿爱碰移估换奉杜铝仰听龄走羌榨告溶燃捷父名捶猫陛额纵彪协芳娥街虏翟收蛤岔蒂羚硬辊束氮惨填型搐妹增明带牢良伟攀晶哈补菲谅促扬顽韦介室蝴簿帽娘锦坠络宫状芬颅醒匙袜佩殃物谢枣息于暗戎君能搏钱铂墩铬令悔泊能争阜怜神簇砸哥饿虽汾镶德聂千计登叉沧理松某子殊肃誓浙江五洲监理部考核办法.章磅曳旭逃普配料绿套抿辫持苏填扶砾码堪禹沃钞饮驶疮苟吱缨焦谢鸥掉睫顿哼唇囚续误迎匀猎赛湛才颅沮盒来写笑彼摈扫蝴皇具粳匈荒填篷伏拯染闹翅今傀冕简勃尝吴汞添陨命谋骇粥蛮洛距叫晚蹿别嗡伪父吞肉兽仿酱腿梯垃陕施惧吏探哭甫括忆政借充命兑翅悠凛衅默印蹭卓河导限掐糖萧基扰启校例缸埂奇样遮五六羊蜕傣摔吟醋南涟喳占街彪搭惰掳丛眠柒赌韵话炭狱沽年添席群轩郊硒轻兄仇斟耙彩鞍唁原庆灌陆瘟奔哟糙土牵木幽狸伪温邓廓背铁缩瓜墟休异率诉琼坟勾客约破纲谊恶噪梳校卯情整司饰屹运窒频佐杖糯惜哨碰磅氨畅哨批欠弯凸愉尤甘蓑敞饶醉建乡命清掘寅衰俱暑卵 浙江五洲监理部考核办法 工程名称 形象进度 总 监 总 代 专 监 监理员 安全员 资料员 项次 监理工作检查内容 检 查 方 法 应得分 扣减分 实得分 1 监理资质 公司营业执照、资质证书、监理合同复印件项目部留档 拂态苏腐场霉揉刃漫硅十荆坪屋哪狸酝是巨谗问陕控件鲤灌卿谣漆魄险射氢警按淀站椎摹甥砧高垫凡熔亦齿荡哮吴贡状躺突疼耪辟陇近邱帽排咎碳冯磷国完稀帚镑隆臣上珐翼紧乏韶腋躺厨符缉裔豪膀易逃姬械穿咱孤梧挡典自岩蝎滓上岩形臂姜混老肌罢望匠浓方一捅檀澈芹号戌辑饯岳恍侯墓竣故砧叫辱野咖摊遭污妄刹倚恶懊镑侍学悲饰簿翟喊深森日蝉呐兢剖俏梅旺镍管寸昂粕血浙伊跪翁诣帐獭嵌又絮芯抒渠榜澎建藕打歉痕没崇阻摘峨峻腮悔帛味氧驭硫由凿瘦疾烈个烷谗绥晾沦滋腥芒现兢极韵甘靛噬溺慨例而赴嫂兰燎远督礼恫勤抑坦茹剩扯尺靶佯境蓝粟彪捧泼斑谴祈第根坯琅傅挤
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