造价员作业1-2.doc

全国建设工程造价员资格考前培训建设工程造价管理基础知识第二章练习题1-2一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. IS010006定义项目为：“具有独特的过程，有( )日期，由一列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标。P33A.开始和结束 B.结束和开始C.开始和开始 D.结束和结束2. 现代企业的创新、发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过( )实现的。许多企业为了适应市场发展，实行“企业再造工程”。A.工程 B.单项 C. 项目 D.利润3.项目管理的国际化即按( )进行项目管理，这主要是由于国际合作项目越来越多 。P34A.国际投资 B.国际咨询 C.国际惯例 D.国际采购4. 在一个具体的项目中常常需要确定它们的重要性(优先级)，有的必须保证，有的尽可能照顾，有的又不能保证。这属于( )的工作。P35A.项目目标优化 B.项目成本优化C.项目质量优化 D.项目时间优化5.( )是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。P40A. 单位工程 B. 单项工程 C. 分部工程 D. 分项工程6. 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投人生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的( )。P41A.组织实施方式 B.组织运作方式C.先后工作次序 D.组织管理方式7. EPC承包模式下的项目管理属于( )项目管理。P44A. 施工总承包 B. 投资方C. 工程总承包方 D. 施工联合体8. 建设工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是( )关系。A. 无联系 B. 联系 C. 对立 D. 对立统一9. 工程总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及( ) ，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。P44A. 科学的管理 B. 严格控制工期C. 施工方案 D. 采用先进技术10. 建设项目管理的核心任务是控制( )，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。A.费用目标 B.质量目标 C.项目目标 D.进度目标11. 建设项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到实施、由( )的过程。P47A.总体到具体 B.前期策划C.决策阶段 D.逐渐分解、细化12. ( )项目主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等，投资主要由政府用财政资金安排。A.竞争性项目 B.基础性项目C.公益性项目 D.公共投资项目13 S曲线法，香蕉曲线可用来综合控制工程造价和( )。P48A. 工程质量 B. 工程进度C. 工程成本 D. 合同控制14某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。P55A组织措施 B. 技术措施C. 经济措施 D合同措施15大中型工程项目的项目组成中，单项工程通常是由多个( )构成的。P52A单位工程 B. 单体工程C单个工程 D. 单元工程16. 成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再( )逐层汇集、进行对比分析的过程。P47A.由下而上 B.由上而下C.由左向右 D.由右向左17. 在项目的目标设计时就提出总投资目标，可行性研究时对( )进行进一步分析论证。P47A.总投资目标 B.总设计目标C.总成本目标 D.总计划目标18. 通常成本计划仅分解、核算到工作包，对工作包以下的工程活动，成本的分解、计划和核算都十分困难，一般采用( )来进行控制。P48A.材料消耗量 B.资源消耗量C.劳动力消耗量 D.材料消耗量19. 编制按时间进度的施工成本计划。通常可利用控制项目进度的( )进一步扩充而得。P52A.横道图 B.网络图C.双代号网络图 D.单代号网络图20. 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在( )范围内。P53A.总投资 B.概算 C.预算 D.决算21. 承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过( )实现。P53A.成本控制 B.投资控制C.技术控制 D.费用控制22. 成本控制的周期不可太长，通常按( )进行核算、对比、分析。P53A.月 B.旬 C.周 D.半月23. 工程成本的对比分析，通常在( ) 或阶段结束期末进行。P54A.阶段开始 B.控制期末C.控制期中 D.控制过程24. 在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是( )。P55A. 将项目的目标进行分解B. 收集项目目标的实际值C. 对项目目标进行动态跟踪D. 找出实际值与计划值的偏差25. 属于项目动态控制技术措施的是( )P55A. 调整进度管理的方法和手B. 调理工作流程组织C. 提出技术方案D. 强化合同管理26.以下属于项目目标的过程控制的是( )。P56A. 进行任务分工、规定工作流程B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较27.下列关于建设项目施工成本控制步骤正确的是( )。P57A.比较分析预测纠偏检查B.分析比较预测纠偏检查C.预测比较分析 纠偏检查D.预测比较 纠偏分析检查28. 不确定的损失程度和损失发生的概率用( )来进行度量。P61A. 风险事件 B风险函数C风险量 D损失量29. 施工机械操作人员的经验少，属于建设工程项目风险类型中的( )类型。P62A 经济与管理风险 B组织风险C工程环境风险 D. 技术风险30. 建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的( )。P63A. 工程环境风险 B. 组织风险C技术风险 D. 经济与管理风险31. 项目风险管理工作流程的第一步是进行( )。P63A.风险分析 B. 风险辩识C.风险转移 D. 风险控制二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项中有2个或2个以上符合题 意至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分)1. 现代建设项目管理手段和方法通常首先是在( )的项目实施中发展起来的。A.小型 B.特大型 C.大型D.中型 E.水利工程2. 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的( )的活动。”P33A.互相矛盾 B.互相独立C.互相联系 D.互相依赖 E.互相统一3. 项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化，这样项目管理工作才有( )和经济效益。P34A 通用性 B 专业化 C社会化D 提高管理水平 E竞争能力4. 按建设项目性质划分，工程项目可分为( )和恢复项目。P38A.新建项目 B.扩建项目C.改建项目 D.迁建项目 E.在建项目5. 按建设项目的经济效益、社会效益和市场需求划分，工程项目可划分为( )三种。P39A.国防建设项目 B.竞争性项目C.基础性项目 D.外商投资项目 E.公益性项目6. 应在工程建设中强化环保意识，切实有效地将环境保护和克服( ) 等现象的发生，作为项目管理的重要任务之一。P45A. 损害自然环境B. 破坏生态平衡C. 污染空气和水质D. 扰动周围建筑物和地下管网E. 影响建筑景观7. 项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定，对于环保方面有要求的工程项目在可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响评价报告，严格按工程建设程序向环保行政主管部门报批。在项目实施阶段，做到“三同时”，即 主体工程与环保措施工程( ) 。P45A. 同时可行性研究和决策 B. 同时设计、C. 同时提出环境影响评价报告 D. 同时施工、E. 同时投入运行。8. 工程项目管理的主要任务是在工程项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过( )和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。P44A.合同管理 B.组织协调C.现场管理 D.目标控制 E.风险管理9在项目WBS分解结构中，成本目标应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)，这种合理的分配是项目系统均衡和协调的保证，是实现项目总体( )平衡的保证。P48A.功能目标 B.质量目标C.工期目标 D.投资目 E.成本目标10. 建设项目目标动态控制的纠偏措施通常包括( )方面。P55A. 组织措施 B. 管理措施C. 技术措施 D. 经济措施 E. 合同措施11. 项目分解结构图中各层次的项目单元。它们首先必须作为成本的估算对象，这对后面项目( )有至关重要的作用。P48A.成本模型的建立 B.成本责任的落实C.成本控制 D.成本的分解 E.计划和核算12. 下列属于施工成本计划编制依据的是( )。P51A.合同报价书B.施工预算C.施工组织设计或施工方案D.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准E.竣工验收资料。13. 成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制(包括索赔和反索赔)同步地进行。实践证明，成本的超支常常并非成本控制本身的问题，而是由于如下原因引起的( )；不可抗力因素等。P53A.质量标准的提高 B.施工方案的变化C.进度的调整 D.工程量的增加E.业主由于工程管理失误造成的索赔14下列对项目目标动态控制的描述中，正确的是( )。P55A项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论B. 项目目标动态控制有利于项目目标的实现C. 应重视事前的主动控制D. 项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解E. 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标15. 某600600全瓷地砖地面工程某月计划完成工程量为2000m2，计划单价为160元m2，月底检查时实际完成工程量为1800 m2，实际单价为180元m2，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述，正确的是( )。P58A. 费用节支36000元 B. 费用超支36000元C. 费用节支40000元 D. 32000元的工作量提前完成E. 32000元的工作量未按计划完成16. 偏差分析可采用不同的表示形式，常用的有( )。P58A.横道图 B.表格 C.曲线D.网络图 E.排列图17. 项目面临的工程环境风险可能指( )等方面的风险。P63A. 工程勘察资料 B. 工程机械C. 工程物资 D气象条件18.风险管理是为了达到一个组织的既定目标而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应( ) 的要求。P63A.符合公众利益 B.组织领导C.人身安全 D.环境保护E.有关的法规19.风险管理的工作流程如下描述正确的是( )。P63A.分析存在哪些风险因素B.对各种风险因素衡量其风险量C.制定风险管理方案，采取措施降低风险量D.对难以控制的风险进行投保E.风险发生概率很小，可以不采取措施合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责8