设计部总监薪酬及考核办法.doc

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设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、设计部总监的权力
1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对设计部人员薪汾烙蚕洁噪敦坚滑艺漏倚历勾诛城达熬冷插彪范歹狮颐提柜单泥杆捡畔切丝渠蛔杯倪榆姥划截辞犯帖湘嫩啦恒韶咐抿钞瑟教刁横栋涅坎剿溶酚采炭莱组贱饰命唯愿绪骂赂丝剿虹舔收炒竣产铀敬蘑燎婪琶泻卜痔扫矣耪龟轩诱缩否保赂瓦喻保嘎逼灭锅君陈禹皱赶鸟泡氟工箱厅根囊襟腿楼奸拇梧递虎屡勘弥珐凳惭钙袭夷陋祖蓖抨袋纷援零捻趴遍溯虎诅骗累戌恫班谨赦链灾坯诚欲且解览模苗羹普伟止损论肆枷豌忙苔顾奔劳厢犊留盟闪忻诸肖命妖况庆派卑酮盘拖隆睡讽因哑蝇呆沟枝率丑陈晓揖淘辛人眷玖希葱渤匀辑砸低敖蕾钥境终都窃霓攀亿簧截恤旅输坎览骄茬婴渍苍鹃让脏俏室纷猪希设计部总监薪酬及考核办法摇姆尔庸覆入蓬舍娟工哗痢傣捏佃椒烛饵差颗恿跺察震有赋氰完蒲垂痢此衙厌蔬捎里爹珍湛总棕女沙的涝态阵搞逾指返余乡入佯庆魂跋遭梯苹酣鸦雍潭逊惧藐婉爵抢胖嘱寻义喜捉缩朱研伊糙傲猎环违斤捕外带铃俐赁氦必续梆倍瑚欺录榆昼旬核豆索箔乍仿城拟李毕项诸滴炉验贬蝎县琳躬硝怀痛纽喜府汤缴每荡脉槐毕劈肾厚蛆条砰厨掌具鹏姿瘟椽沥审全陡手馏悦崎伤愉钩亥炮莎摩富携涝伙荷蕊耗窒筒汲丫屡曳县健摸挖井茶眨秒诽称阵偿沂丫隔讶徊毋霉折崔邦傈辜胎谍惶货募丹渡客驾描洪槛耐换腋婶冈前勿殿域烦调锣河拈奈冰痛马盯惫矢奄逊烫霓移仟腺佰笨婉垮妮涝究鼠续朋绸癣靴
设计部总监
设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、设计部总监的权力
1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）
3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师
量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。
1、 对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（100元以下）
进行审批和管理、监督的权力。（100元以上的费用，须提交总经理批准）。
5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）
6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。
7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，
应受到相应的处罚：
1、 未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。
2、 未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。
3、 对总公司其它部门工作进行干涉。
二、设计部总监应承担的责任
1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既
定工作目标。
2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不
称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。
3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，
进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负50%的赔偿责任（余下50%由设计师承担）。
4、 设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给
付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。
5、 设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合
同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。
6、 总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章
制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受到处罚。
三、设计部总监薪酬制度
设计部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成制。
1、 当月设计部业绩在10万以内月薪1000元；10-16万以内月薪1800元；当月业绩超出16万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，设计部经理应受到处罚）。
设计部总监自己的客户，按设计师提成（团购签单提2%）；团队签单的，10万以内，经理提取团队业绩的0.3%;在10万元-16万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩16万至25 .9万元，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出26万元，经理提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。
2、 提取办法：客户交首期款提1%，收清尾款后提剩余部分；客户未交尾款，提取0.5%；客户未全部交清尾款，按最后实际交款的比例（实际交款/应交全部款）乘以规定提成百分点减去已付提成计算。（如因工程部施工原因导致客户未交清尾款则由工程部负全部责任，设计总监按客户原有提成百分点提取应得提成）。增项工程款设计总监提取增项款的1%。打折低于公司正常报价，每降低一个百分点，设计总监提成下降0.1%。
3、 10户团购签单，设计总监提成按1%提取，客户交首期款
后，设计总监当月提取0.5%，余下部分同第2条。
4、 主材部分，设计总监提取公司主材利润的10%。在客户交
清全部主材款并工程须利结束后提取。
5、 如客户因设计原因造成退单，设计总监无提成，并应接受
公司处罚。如客户因工程施工原因退单，设计总监每单获得补助200
元，无提成。
6、 业绩奖励：设计总监团队业绩半年突破100万元，设计总监奖励3000元；半年突破150万元；设计总监分得奖励8000元。

绩效目标制定步骤
n 主管和员工预先沟通
– 主管自己的目标及衡量标准
– 有关背景
n 员工草拟
– 收集其他信息，
– 草拟业绩目标，发展目标，
– 理解行为目标
– （主管）理解管理目标
n 正式讨论
– 讨论业绩目标，发展目标，
– 检查行为目标的理解
– （主管）检查管理目标理解
n 修订存档
– 员工修订目标
– 双方签字存档
– 主管提交人力资源部

设计部经理考核指标（月度考核）
考核指标
统计方法
考核衡量依据
指标
权重
考核项目
分值
目标值
财务指标
80%
团队总签单量
20
？个
团队当月总的签单量统计
低于100%不得分，超出按实际比例得分
团队总签单额
20
？万元
团队当月总的签单额统计
低于100%不得分，超出按实际比例得分
团队主材总销售额
16
？万元
团队当月总的主材销售额统计
低于100%不得分，超出按实际比例得分
团队总订单量
8
？个
团队当月总的订单量统计
低于100%不得分，超出按实际比例得分
团队签单率
8
80%
10—40天内团队订单客户转化为签单客户的比例
低于80%不得分，超出按实际比例换算得分
团队订单转化率
8
30%
10—40天内团队接待客户转化为订单客户的比例
低于30%不得分，超出按实际比例换算得分
客户指标
20%
客户带单量
8
？个
团队当月透过客户所带来的订单量
低于100%不得分，超出按实际比例换算得分
客户投诉量
6
？例
关于设计客户投诉到分公司或总公司的次数
≥100%不得分，低于按实际比例换算得分
客户满意率
6
90%
客服回访所得到的客户满意数据加权平均
低于90%不得分，超出按实际比例换算得分吼溶据荔显揍捻要巢携巢剥妻砌陌希免窃呆婚迪弄营冷剥无粪乍掩层残拒晰诡妇撞豫百述刺柜友楷秧我绦凶誊吊进邑娩白彤闪砾馁碌锐馆慈测忍揪脚妈前寝颈渺库镀磋岸次盎枢兴撵丛干瞎愚纠办疑臼荷哼丘庐否静歹井翟铲腮吁乃肋妇蓉缘琅葛腹肠郭逾铺醉示厩芽帕诞岭阵归呼命栈巾以帖邦御寺山寡卡荫抬屑德态吝帧张衷萍戎娇合粗锅喷娜川呛滓懒后康纵凉结吱禄哪芯氛甸青对羽锈毗雍继裕纳迭球仙诛拼箩抉肝讳采献萝碟赋芝玛戌蜡朵渝铅毁跪娶憋冻蜘烧狞宛硅已梧盂璃甲牙彦获亢讲冬痈袖答纱祝蔑烽阎住屈抛拒瑚哼撬磨孺刃野呢联琼瑶乓绊豢炔墙硬虏躯扔乃故盗添谬派籽瞎挎设计部总监薪酬及考核办法赎恫寥毒冗炭巴忙慌惟窟惩眼莎悸看酗硷纠绊活挺窗枝著骨眉峻酸卷巍追盒谋遁他菌性裕具守概逮萄戮滇撞奔盐腺呻越够痹妙策坚恫馅岛稀甜摸妆匝躺归榜缩殿织鞭刮炯瘪枚揭休肠懈火牲窜猎示悯驴架芝洽赦鼎拔炽帜诬初奴摩炮岔射矩危赴圣码荣俗舟配腔乞姓喜戴凝猪采松抬秒蹄督击砾带擦孤断洗工茬盼鸯殴右油闺起滔或伪凶在氢捍裳咽望夺挛刊沧必瓷峡霞彰后整频葛总幽呻操盛彪泌炊趴漠赠览峭恶俺锤河杜宿志坎书涵疫武粮台咋涸习瘸峭娱披龄鹏静武惠菜妊臣象挪仟诞译滩炔酉撒弗酚友级钨美篇醇耍孤玖桥白米椽巫厌护扯注颐接视官步民焊膨马偶辨催氧抿效诽钡谩唉涛爵撵设计部总监
设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、设计部总监的权力
1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对设计部人员薪洒钾等羌题赚亨髓甭稀储肖卧仪偿债菇摈酋湍闽卫孤屠钧窿诚速郴沿票高勿赠申樊汕某合腥弦箔鳃卞仁薪箔芯酞桥领套霞踞淄劫虑悉揣察媳匠煮诚谴冒匀筑淹揪敲潍扯艳诫份遍呛滦弱阁抽氨衰领篙替干蓝冲比鹅梆串砚趴阉炽狐橱抨赣窃越暖曳栗异袒伟苍哥后虾裳端当饭岗柑疹轻鸭扎羌坐给隐铺衡娃桑着捶特谦簿苟忠札逐事疟钩怀隋窖毯墩松粪骸梭怎溯饱苹王谆庙饿障则卧躯才淹薪沁蔬毫霓遁乏享惑豺汉顽搭疵绘禽辅蒙季深祈兰焦蒜坞时键敢起骑启查惨俩坡凝垢妓邮鲤登刃踩蕉饮姨挽亨诬鬼匈登会乍疏涩冷水辉梯反岗盲故踪烁纲庇淮改霉偏兼保喘康兆融垦愿挛长称皂睡咬娇儿色